「ジョブ型」から「ロール型」の働き方へ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が会社員の頃は、与えられた業務を
全うすることだけが求められました。
1つの部署に所属して半年から数年は、
ほぼ同じメンバーの中で、
ほとんど同じ仕事の繰り返し。
どうしても、途中で飽きてしまって、
新たな発想が湧かなくなり、
生産性が著しく下がったことを思い出します。
ところが、起業してからは、
取り組みたいビジネスを選定した上で、
「役割」を自由自在に交代し、
臨機応変にチームを組み立てていくような
働き方になっています。
・1つのチームのリーダー
・複数のチームのリーダー
・チームの1員であるメンバー
・新規顧客獲得のプレゼンター
・チームメンバー育成のための講師
など、様々な役割を自ら選び、
周囲の方に貢献する力を磨いていきます。
その過程で、人間的に大きく成長し、
結果的に、求めた未来を
手にすることができるのです。
会社員の頃のような働き方は、
「ジョブ型」と言われます。
このデメリットとしては、
・自分のジョブを超えて
業務を拡大するのが難しい
・職務が明確な半面、硬直しやすく、
時代の要請に対応しづらい
などがあります。
一方で、起業後の私の働き方は、
「ロール型」と言われ、リクルートでは、
60年前から採用されていたそうです。
そして、この働き方を土台にして、
果敢に事業に取り組むことで、
個々人の能力を最大化し、
組織としてのエネルギーを
最大限に発揮することがができるのです。
だからこそ、
リクルート出身の起業家の方は、
実際に起業してからも、大きな仕事を
成し遂げる方が多いのですね。
昨夜は、ロール型のチームビルディングをする
ビジネスパートナー達との、懇親会＆会議。
それぞれが主体的に役割を選び、
チーム全体に貢献する精神で議論を重ね、
建設的で、有意義な時間でした。
皆様からいただいた知恵と情熱で、
私も、私の役回りを全力で全うしていきます＾＾
追伸；
本日の写真は、「ほぼ女子会」だった
昨夜の懇親会の様子です＾＾
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藤沢涼
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ビックカメラ等26万店、ビットコイン決済導入へ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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まだまだボラティリティーの高いビットコインですが、
決済手段としてのプラットフォームが整いつつあります。
「ビックカメラ」は、資本参加している
取引所最大手の「ビットフライヤー」と組み、
有楽町店とビックロ新宿東口店で
今月7日からビットコイン決済を導入。
「リクルート」は、元々リクルート系の
「コインチェック」と組んで、「メガネスーパー」
「プラザ」「ユナイテッドアローズ」等で
「Airレジ」を使ったビットコイン決済を今夏から導入、
対象は全国26万店にも及びます。
各銀行も慌てて、海外送金を含めた銀行振込に、
「ブロックチェーン」の技術を導入する
という動きがありますが、いよいよ、
金融に大きな変革がありそうですね。
ただ、注意したいのは、
「必ず儲かる仮想（暗号）通貨がある」
「これに投資するだけで確実に年利○ %」
というものが横行していて、
その大半が、多大なリスクがあることです。
それこそ、私が「Ryo’s Coin」というものを発行して、
これを買ったら億万長者になれるという宣伝も可能です。
私は当然、そのようなことはしませんが、
似たような話が至る所に転がっているのが、現状です。
「チャンス」があるところには、
「リスク」、あるいは、「罠」も、
同時にその裏に横たわっているということを、
私達は今こそ、認識しなければいけませんね。
「絶対」「必ず」「100%」
は、世の中に1つも無いのです。
その上で、私は、
ビットコインの動向には注目しています。
今現在、そうなりつつあるように、
銀行の存在を脅かす存在になり得るからです。
両替をする必要も、高い手数料を払う必要も無く、
海外の様々な国で消費ができる社会になったら、
その利便性を、人間が手放すはずが無いからです。
これまでに生まれたビットコイン長者のように、
今現在から、ビットコイン関連で
億万長者になる人は少ないでしょうが、
生活費の大半を、ビットコイン系の不労収入で得る、
という人が出てくる可能性は「ある」と考えています。
そこで、私も資産の一部を、
マイニングの事業や、決済システムの導入等に投資し、
個人単位で参画しています。
現在、商社と同じような輸出入ビジネスを個人でやり、
大きな利益を得ている方が増えているように、
決済関連に個人で参入し、そこから、大きな、
大きな富を得る人が増えていく未来があると感じます。
もちろん、ビットコインの取引承認までの時間ロス、
同時間での取引制限などの問題があるので要注意ですが、
ビットフライヤー等が、それらのリスクを取る仕組みも
用意されているので、その動向も注視したいと思います。
4/1には改正資金決済法が施行され、7月からは、
仮想通貨購入時の消費税も無くなりますので、
ビットフライヤーが新聞広告を展開したように、
本当に「仮想通貨元年」になりそうですね。
玉石混交（混淆）の中で、
怪しいものにお金を奪われないように、
新たな金融システムの知識を十分に身に付けながら、
それぞれの自己責任のもとで、
未来を感じるものにbetし、学んでいく、
そのような意識が大切な時代だと思います。
追伸1；
週1回のペースで通っている、自宅近くのイタリアン。
このお店でもビットコイン決済できるようになる日を
（私が関わる決済システムの営業の機会を窺いつつ w）
楽しみにしています＾＾
追伸2；
マーケットの大きさを鑑みると、
株やFXでの資産運用の方が圧倒的に安定的です。
現在、その投資スキルを持ったRyo’s Partyの仲間から、
しっかりと学ばせていただいていますので、
近日中にシェアしたいと思います！
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藤沢涼
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就職人気ランキングの「罠」と「チャンス」
※激戦の社長ランキングの中で、
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起業直後に私が作成した資料を改めて見て、
就職人気ランキングの罠を思い知りました。
8位：JAL
11位：電通
18位：フジテレビ
27位：シャープ
28位：東芝
（2005年リクルート調べ）
破綻したり、社会的な問題を抱えたり、
買収されたり、経営難に陥ったり、、、
昨今、苦境に立つ企業ばかりが、
ランキングの上位にいることを改めて感じたのです。
その一方で、そこには、「光」もあります。
たとえば、関空とホノルルを
片道12,900円で飛ぶ「エアアジア」のような、
コストを抑えたLCCの台頭。
インターネットの拡散力と
個人へのカスタマイズ広告で躍進している
Googleなどの発展。
電波という利権で最強メディアだったテレビに対抗し、
映像と音声による手作りの情報発信を担った
「YouTube」や「ニコニコ動画」。
技術力を磨き続け、低価格で高品質を実現した
韓国や台湾などの家電企業、
洗練されたデザインや機能性を持つことで
圧倒的なブランドを構築したApple。
2005年当時に社会的地位が高かったものの、
現時点では窮地に陥っている企業の裏には、
必ず、社会を改革し、大きな成果を生み出す企業が
存在していることに気付きました。
投資家的に見ると、
凋落している企業が多い業界こそ、
「買い」の業界であり、
イノベーションのチャンスが眠っている、
ということです。
それら事業の根本が、
人間の根本的な欲求に基づいている限り、
そして、ニーズが消滅していない限りは、
既存の「商品」や「サービス」を
少しでも革新できた企業や個人が勝つ、
ということですね。
私自身も、
「人生をより豊かにしたい」というニーズに対し、
長く学び続けた「広告」の知見を活かして
自分なりの「商品」や「サービス」で応えたことで、
多くの方に支持していただけるようになりました。
凋落する何かの裏にある「光」を見つめて、
自分自身が歩む方向を定めていけば、
より豊かな人生を歩んでいくことができますね。
追伸；
写真は、アイスクリームを食べてみたいという
妹の可愛いニーズに応えてあげる、お兄ちゃんです＾＾
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藤沢涼
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代ゼミの大敗と二極化する未来
※藤沢涼は今何位？？
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私が大学受験の時にお世話になり、
青春時代の思い出である「代ゼミ」が、
一人負けに追い込まれています。
全国20校を一斉に閉鎖し、
300人もの講師が
契約打ち切りになるのです。
要因は「少子化だ」と
片付ける訳にはいきません。
三大予備校と言われていた
駿台予備校、河合塾は、
健全に経営を続けています。
「生徒の駿台」
「机の河合」
「講師の代ゼミ」
そう言われた通り、
代ゼミにはスター講師が
たくさんいました。
金ピカ先生こと英語の佐藤忠志氏、
元暴走族である古文の吉野敬介氏など、
メディアでも話題になる講師が
多数在籍していました。
しかし彼らは、次々と
東進ハイスクールに移籍します。
一説には、
「代ゼミの3倍」という講師料で、
東進が引き抜いていったのです。
また、代ゼミは、
生徒を前にした授業が主体でした。
講師は、日帰りで全国を回って、
各地区で教えるようなことが
頻繁にあるような状況だったのです。
ところが、東進は、
ビデオオンデマンドを活用した
全国提携先への映像配信で
フランチャイズ化に動きました。
つまり、
講師は一度映像を撮れば
その映像が勝手に全国に配信されるので、
圧倒的に自由な時間を確保出来たのです。
「今でしょ！？」の林修氏が
テレビタレントとして活躍出来るのも、
このような仕組みが背景にあるのですね。
東進に負けていられないと、
現役で東大合格を目指す
Y-SAPIXに力を入れ始めた代ゼミですが、
講師も生徒も離れ、迷走しています。
2014年の東大合格者数で比較すると、
東進が668名、Y-SAPIXが12名という
悲惨な状況です。
そして更に、強敵が現れています。
月額980円で、
ビデオオンデマンドの授業を
受け放題とする、リクルートの
「受験サプリ」サービスです。
時代の変化に適応しない
代ゼミのような巨体は滅び、
時代の流れを読んで迅速に対応する
東進やリクルートが繁栄していきます。
インターネットの普及で、
あらゆる業界の
「ホンモノ」と「ニセモノ」が二分され、
二極化することになります。
お客様の声を聞き、
お客様のライフスタイルに合わせ、
心から喜んで頂けるサービスを提供する
ホンモノだけが生き残ります。
私達は、
ホンモノを選ぶ力、
そして、ホンモノになる力を
磨き続けなければいけませんね。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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元電通マンの告白23～就職人気ランキングの罠～
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
2013年卒の大学生を対象とした
就職人気ランキングのトップは・・・
・三菱商事
・JTBグループ
・日本生命保険
・電通
・三菱東京UFJ銀行
・明治グループ
どの企業だと思いますか？
実は、これらはすべて、
ランキングでトップになった企業です。
どういうことか？
と言うと、
ランキングの調査会社が
異なるのです。
（）に調査会社を表記すると、
・三菱商事（ダイヤモンド）
・JTBグループ（マイナビ、学情）
・日本生命保険（日経新聞）
・電通（楽天）
・三菱東京UFJ銀行（文化放送、毎日コムネット）
・明治グループ（マイナビ）
となります。
日本の大学生を対象とした
同じランキングであるのに、
調査会社によって
こんなにも結果が違うのです。
対象大学、
対象時期、
対象エリア、
男女比、
などなど、色々な要素で
結果が違うのですが、
まあつまり・・・
良い加減だ・・・、と言うことです。
ランキングが右肩下がりだった電通では、
上位を狙う為の施策を講じる部署が
作られました。
そして、楽天の調査でNo.1になった時は、
社長が参加する全社会議で、
拍手喝采になりました。
私はこの時、
恥ずかしくてたまりませんでした。。
何をやっているんだ、この会社は。。
その時私は、
すでに退社を決意していたのですが、
さすがに、大丈夫かな？・・・と
心配になったのです。
2004年にトップだったJALは、
7年後、経営破綻しています。
2002年にトップだったSONYは、
4年連続赤字を垂れ流し、
2012年3月決算では
4566億円の過去最大赤字。
2012年トップを取った
パナソニックは、
2012年3月決算で
7721億円の巨額赤字。
トップ10に入っていた
シャープも含め、
電機各社は、事業の撤退、
大規模なリストラで
黒字化を目指しています。
大学生の見る目なんて、
こんなものです。
会社の実態なんて
見抜ける訳がありません。
しかし、
こうしてランキングにすることで、
企業の人気はどんどん
二極化していきます。
そして、入ってから、
「こんなはずじゃなかった・・・。」
となるのです。
2011年、
50年調査を続けてきたリクルートが、
ついに就職人気ランキングの発表を
止めることになりました。
大学生の皆さん、
目の前の情報に踊らされずに、
しっかりと人生を歩んで下さいね。
【Ryo’s Video】
・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793
・vol.2 「電通SIPSの考察」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼