「保育士は誰でもできる仕事」炎上問題
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「保育士の給与が低いのは、
誰でもできる仕事だから」
という堀江貴文氏のコメントが
至るところで炎上しています。
「誰でも（やろうとしたら大抵の人は）出来る
（大変かもしれない）仕事だから稀少性が低く
（コンビニバイトなどと同様に）
給料が上がらない構造になっている」
と、すぐに補足説明しましたが、
保育士の経験者や育児経験のある女性を中心に、
反論の声が多数出ています。
私は、自分の子供達に加えて、
親族の子供を何度も預かってきました。
それらの経験を通して感じるのは、
保育は、
「誰でもできる仕事ではない」
ということです。
確かに、特別なスキルは必要ないかもしれません。
しかしながら、小さな子供への大きな愛があり、
親御さんへのホスピタリティーに溢れた方にしか、
続けられないお仕事だと思います。
マニュアル対応で済まないことも多く、
小さな命を守る使命の中で、
大きなストレスを抱える、本当に大変なお仕事です。
「保育園落ちた日本死ね」
問題で、保育士の若干の待遇改善がありましたが、
まだまだ足りないというのが、私の見解です。
一方で、経営・運営サイドも、
もっと努力するべきだと考えています。
他の保育園と明確な差別化をして、
付加価値を提供できる園は、
経営的にも大成功していますし、
保育士にも十分に、その富を還元できています。
その観点では、国の補助金だけに期待せず、
各園が努力するべき余地がまだまだあるということです。
さらに、私個人的な見解を述べさせていただくと、
夫婦が協力すれば、保育園は不要だと考えています。
私も、息子が2歳の時には、
英語や国際的な感覚を身に付けさせたいと
半年間、高額なインターナショナルスクールに
通わせました。
しかし、本人の様子を注視すると、
今は両親と一緒に過ごす時間を求めていると感じたので、
家庭保育に戻し、幼稚園も、年少からの入園を見送って、
年中からの途中入園にしました。
時間効率の高いビジネスや投資をすれば、
家族との時間、育児の時間を生み出すことが可能です。
人生は、時間を何にどう投資するかによって、
その豊かさが決まっていきますから、
小さい子供と接する時間をできるだけ多く確保するのが、
親の使命だと、私は思います。
ですから、私と同じように考える方に、
その方法論をご提示できるよう、
引き続き、再現性の高いビジネスや投資を実践し、
社会に啓蒙していきたいと考えています。
追伸；
息子は、大人サイズのパスタ1人前を
ペロッと食べるようになりました！
父親である私は、これからますます、
食費稼ぎを頑張らなくては＾＾
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藤沢涼
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「to do good」より「to be good」を志す
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全く同じことを言っている2人がいた時、
1人はしっかり腑に落ちて参考にできるのに、
もう1人はあまり心に響かない、、、
ということがあるかと思います。
物事を人に伝える時には、
「何」を伝えるかがとても大切ですが、
「誰」が伝えるかによって、
相手に与える影響が大きく異なるということです。
私は、現在のトレンドを知るために
複数の書店をまわることを習慣にしています。
そうすると、同じ書店でも、入る度に
店頭に並ぶ本がどんどん入れ替わります。
しかしながら、ビジネス書における
新刊やベストセラーのコーナーでは、
「プレゼンスキル」
「時間術」
「整理法」
など、スキルやテクニックを重視し、
表面的なことを追いかけている本ばかりが並び、
それらが売れている風潮があることが分かります。
また、セミナーや教材の反応を見ても、
テクニックを求める方が
とても多くいらっしゃるのが現実です。
ところが、冒頭の例で示した通り、
そのような表面的なことより、
どんな「自分」になるかの方が、ずっと大切です。
そして、「自分」を構成する重要な要素は、
「情」や「徳」などの人間性だと捉えています。
人の喜怒哀楽の感情を知り、
その感情に寄り添った言動をすること。
思いやりを持って、誠実に、
人に向き合うことができること。
このような力こそが、
社会の中で生きる人間として
求められているということですね。
経済学者ケインズの言葉を借りると、
It is much more important how to be good
rather than how to do good.
つまり、
良い行いをするより、
良い人となることが大切である
ということです。
私が、ビジネスにおいて
少しだけ成果を出せているのは、
「情」や「徳」を磨くことを
意識してきたからだと考えています。
そしてこれからも、その軸はぶらさぬよう、
「to be good」を志していきたいと思います。
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藤沢涼
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ZEEBRAさんとの再会で得た学び
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数年ぶりにお会いしたZEEBRAさんが、
大切なことを再認識させてくれました。
自分の信念を曲げずに発信し続ければ、
賛同者が少しずつ集まり、やがて、
それが大きな輪になっていくということです。
彼は、誰もが否定しいていた日本語ラップを、
卓越した韻のスキルで高いレベルに昇華させ、
多くのフォロワーを生み出しました。
自分の生き方、考え方を書き綴り、
刻むビートに乗せて聴く人の心に刻み込む、
そんな一つの文化を創り上げたのです。
彼が存在しなければ、
日本のHIP HOP業界が現在の姿になることは
有り得なかったでしょう。
彼と私の共通点は、
母子家庭で育ったことです。
楽曲タイトルにもされている
「結婚の理想と現実」に直面し、
そこで抱えた葛藤が、
自己表現の原点になっています。
過去に痛みを背負っている人は、
何らかの形で自己表現することによって
心のバランスを取ることが多いですね。
そして、その表現が、
誰かの夢や希望になっていくことには、
大きな意義があると感じています。
私自身も、
あらゆるアーティストの表現に感動し、
人生を好転させてきました。
ですから、私の発信が少しでも
誰かの心の支えになり、
前を向いて歩むきっかけになればと願い、
文章、音声、写真、動画等で表現し続けています。
私が主に伝えたいのは、
自分の人生の舵は、誰かに任せることなく
自分自身の手で掴み取ることできる。
インターネットを活用すれば、
経済的な豊かさも手に入れることができる。
片親で結婚に夢を描けなかった男女でも、
愛に溢れる家庭を築くことができる。
このような未来の可能性です。
私が手にした小さな幸せへの道のりを、
それを願う方に示すことができれば
大変幸せです。
今回、ZEEBRAさんとお会いする機会を
作ってくださったのは、
先日、動画で共演させていただいた
松宮義仁さんと、ラッパ我リヤのQさんです。
「オヤジの毎日をかっこよく！」
そんなコンセプトで、
「OyaG」（オヤジー）を発足した彼らが、
インターネットマーケティングと音楽活動を融合させ、
新たなムーブメントを起こそうとされています。
私自身、音楽への大きな愛を持っているので、
この活動には微力ながら、貢献したいと思います。
ZEEBRAさんは、
「格好良いオヤジの条件」を、
「若い女性ばかり追い掛けないで、
同世代の女性を美しくエスコートできること」
と語り、
「成功する条件」を、
「あらゆる人生経験で人間力を高めること」
とおっしゃっていました。
改めて学ばせてくださったZEEBRAさんと、
松宮さん、Qさんに、心より御礼申し上げます！
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藤沢涼
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お金を「頂く」ことがスキルを上げる
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自分の能力を伸ばすために、
お金を払って学ぶことは大切です。
ただ、いつまでも学びに散財し、
頭でっかちになってしまう方が
多いのも事実です。
お金を払っている立場としては、
対価としてのサービスを得ている時点で
どこか安心してしまうところがあります。
そして、それが本当に
自分のためになっているのか、
判断が甘くなってしまうのです。
そのような状態が続いてしまうと、
収入はまったく増えないままで、
「それも知っている、あれも知っている」と、
それ以上の知識を素直に吸収できないという
末路が待っています。
そうならないために、
考え方を大きく変化させるべきです。
自分のビジネススキルを上げるのは、
お金を「払う」ことより「頂く」ことなんだ、
というパラダイムシフトです。
もちろん、
人に喜んで頂ける商品やサービスが無ければ
お金を頂くことなどできないので、
まずは徹底して学び、
商品やサービスを開発することです。
しかし、その学ぶ時も、
ただインプットするのではなく、
後にそれを、どこかで、誰かに、
アウトプットすることを必ず意識して下さい。
例えば、1000円のセミナーや、
500円のお茶会でも良いです。
どんなに少額でも、
お金を頂いて、
価値を提供するという行為が、
人を大きく成長させます。
お客様に満足して頂く自信が無ければ、
「返金保証」を付けるのも一案です。
ただ、「絶対にご満足頂くんだ」という気概が、
本来の能力を引き出し、自己成長に繋がります。
もしあなたが、お金を「払う」ことにしか
スキルの向上を見出だしていなかった場合は、
お金を「頂く」ことによって自分を追い込み、
スキルアップのスピードを上げる視点を
持って頂きたいと思います。
藤沢涼
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モチベーション＝思考停止
※藤沢涼は今何位？？
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「モチベーション」という言葉は、
思考停止のキーワードであり、
常用する方は危険です。
何かにチャレンジする時は、
目標達成に向けて自発的に
モチベーションが発動するはずで、
もはや、モチベーションというものを
意識することも無いはずだからです。
ですから、私は、
「モチベーションを
どう維持していますか？」
というご質問を頂くと、
困惑しています。
指導させて頂く時も、
モチベーションという言葉を
使うことはありません。
何かが上手くいかない時には、
必ず、何らかの原因があるからです。
例えば、営業成績が上がらない
営業マンには、
・商品の理解
・マーケティング（顧客選定）
・顧客ごとの商品カスタマイズ
・コミュニケーションスキル
・プレゼンスキル
など、これらのどこかに
欠陥があるはずで、
そこを是正しない限り、
成績は上がりません。
しかし、会社の中には、
「やる気が足りないんだ！
やる気を出せ！」
と連呼する上司がいますよね。
あのように言っても、
当人は精神的に追い込まれるだけだと
思うのです。
会社員の頃には
同僚達から頻繁に聞いていた
「モチベーション」も、
起業してからは
ほとんど聞かなくなりました。
特に、私が今お付き合いしている
意識の高い皆様からは、
全く聞いたことがありません。
モチベーションという言葉が
発せられる環境には、
何らかの問題があります。
そのネガティブな空間の中で
強い自分を保てれば良いのですが、
もし、汚染されてしまいそうであれば
空間を変える努力をするべきだと
考えています。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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