コロナで「YOSHIKI」VS「ホリエモン」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が小学生の時に、生きる糧をいただいた
X JAPANのYOSHIKIに対して、
私が電通勤務時代に、「起業」の刺激をいただいた
堀江貴文さんが噛み付き、話題になっています。
それぞれのコロナウィルスに対するスタンスは、
以下の通りです。
YOSHIKI・談
「世界的な規模で
新型コロナウィルスが猛威を振るっていますが、
2011年に日本を襲った震災の後、苦しみや哀しみの中、
日本人一人一人がとった、冷静な行動、
助け合いの気持ちが、世界から絶賛されました。
今、自分達に何ができるのか、
何をしなければいけないのかをもう一度
考えなければと思っています。
未知のウイルスとの戦い、
または長期的な意味では共存なのかもしれないですが、
その解決策を模索している間に、僕らが今、
どのような行動を取ればいいのか、
冷静な判断が必要だと思います」
堀江貴文・談
「新型コロナウイルスに対する
日本国内の反応は“過剰”。
不必要に怖がっているように見える」
です。
その上で、YOSHIKIがTwitterで、
「コンサートをキャンセルすることが、
どれだけ大変な事なのかを、
多分自分は知ってる。
だけど今の状況は、
選択肢とかじゃないような気がする」
と、アーティストにコンサートを中止するよう、
呼び掛けていました。
そして実際に、
LUNA SEAがツアーの中止を決定するなど、
影響が広がっています。
堀江さんは、それに対し、
「大御所アーティストがこういうと
ビビリは相当気にして寂しい懐具合で
小規模イベント中止せざるをえなくなって
悲惨なことになるんじゃないかなと。
だからそれは圧力っぼくない？」
とつぶやき、自身は、
名古屋の「ホリエモン祭」を
3/22に決行することを発表しました。
私自身は、会を主催する立場の2/29のセミナーは
中止することを決定しました。
その一方で、身内の飲み会などは、
予定通り、決行しています。
自分が主催の立場で、
リーダーシップを取るべき場は中止し、
小規模で自責の意識がある場には
積極的に参加するというスタンスです。
堀江さんが言っていることも、分かります。
自粛が行き過ぎることによる
経済的ダメージの方が、
大きい可能性が高いからです。
ところが、そこに集まる人の「安全」を
一番に考えるYOSHIKIの見解を、
今は支持します。
1年半前、台風で公園を中止し、
無観客ライブを決行して
数億円の赤字となったYOSHIKI。
9年前に起こった「東日本大震災」に対しても、
「3・11はまだ終わっていません。
微力ながら、ファンの皆さんと共に
続けているチャリティー活動が、
少しでも世の中のために役立つことができれば」
として、本日、1000万円の寄付をしました。
それぞれ、
尊敬するべきところを持つ先輩達ですが、
私は、YOSHIKIのような生き方をしたいと
感じています。
意見の衝突（現時点では、ホリエモンがYOSHIKIに
噛み付いているだけですが）からも、
学ぶべきことがたくさんありますね。
追伸；
東海道新幹線「N700系」を、
娘も見たいということで、品川へ！
息子がお兄ちゃんらしく、娘をおんぶ！
支え合い、助け合う兄妹関係を見て、癒されています＾＾
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藤沢涼
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堀江貴文主宰「ゼロ高等学院」開校
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堀江貴文さんが主宰する新しい高等学院、
「ゼロ高等学院」が10月から開校となり、
本日18時、開校記念の記者会見が行われます。
「学校教育を壊す（ディスラプトし再構築する）」
という目的に向けて、
堀江貴文イノベーション大学校（HIU）メンバー
約1,500人のサポートに加え、
顧問として、
・ 元マイクロソフト社長の 成毛眞さん
・「ドラゴン桜」などの編集を担った 佐渡島庸平さん
・語学系出版社・アルクの第2次創業メンバー 森田正康さん
・「ビリギャル」を指導した坪田塾塾長 坪田信貴さん
・元アイドルのモテクリエイター 菅本裕子さん
などが名を連ねるという、
とても贅沢な学校になりそうです。
「座学」を目的とするのではなく、
「行動」を目的とするという教育方針は、
私が現在、ビジネスの指導においても
最も重んじていることです。
「学ぶ」ということはできても、
「行動する」ということができない方が
こんなに多いということを、
私はこれまで多くの方を指導する中で
気付かされました。
日本の教育にも良い部分はあると思うのですが、
これだけ行動できない方が多いという現実には、
現在の学校教育に大いに不足する部分が
あると感じています。
私は、その教育を経て育った社会人を
今からでも行動できるように変えるという
チャレンジを続けていますが、高校生の時点で、
こうして行動を重んじる教育をしていくことは、
とても重要ですね。
だからこそ、ゼロ高等学院のような挑戦は
日本の未来を変え得ると思います。
具体的には、堀江さんが夢中になっている宇宙事業、
和牛の生産販売に関して実践的に学んだり、
寿司職人になるための技術や経営、
ファッションやエンジニアリングなどの幅広い分野を
プロから直接学べるような環境が予定されています。
今夜、さらに具体的な構想が発表されるのが楽しみです。
最近は、孫正義さんの「孫正義育英財団」をはじめ、
全国でビジネスに成功した多くの方が
それぞれの方法で教育に力を入れ始めていて、
日本の未来がどんどん楽しみになっています。
私の子ども達が大人になる頃の日本は、
悲観的な未来予測がたくさんありますが、
このような素晴らしい教育改革に感謝し、
どこまで日本を変えられるのかを注視しながら、
家族の人生設計をしていきたいと考えております。
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「保育士は誰でもできる仕事」炎上問題
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「保育士の給与が低いのは、
誰でもできる仕事だから」
という堀江貴文氏のコメントが
至るところで炎上しています。
「誰でも（やろうとしたら大抵の人は）出来る
（大変かもしれない）仕事だから稀少性が低く
（コンビニバイトなどと同様に）
給料が上がらない構造になっている」
と、すぐに補足説明しましたが、
保育士の経験者や育児経験のある女性を中心に、
反論の声が多数出ています。
私は、自分の子供達に加えて、
親族の子供を何度も預かってきました。
それらの経験を通して感じるのは、
保育は、
「誰でもできる仕事ではない」
ということです。
確かに、特別なスキルは必要ないかもしれません。
しかしながら、小さな子供への大きな愛があり、
親御さんへのホスピタリティーに溢れた方にしか、
続けられないお仕事だと思います。
マニュアル対応で済まないことも多く、
小さな命を守る使命の中で、
大きなストレスを抱える、本当に大変なお仕事です。
「保育園落ちた日本死ね」
問題で、保育士の若干の待遇改善がありましたが、
まだまだ足りないというのが、私の見解です。
一方で、経営・運営サイドも、
もっと努力するべきだと考えています。
他の保育園と明確な差別化をして、
付加価値を提供できる園は、
経営的にも大成功していますし、
保育士にも十分に、その富を還元できています。
その観点では、国の補助金だけに期待せず、
各園が努力するべき余地がまだまだあるということです。
さらに、私個人的な見解を述べさせていただくと、
夫婦が協力すれば、保育園は不要だと考えています。
私も、息子が2歳の時には、
英語や国際的な感覚を身に付けさせたいと
半年間、高額なインターナショナルスクールに
通わせました。
しかし、本人の様子を注視すると、
今は両親と一緒に過ごす時間を求めていると感じたので、
家庭保育に戻し、幼稚園も、年少からの入園を見送って、
年中からの途中入園にしました。
時間効率の高いビジネスや投資をすれば、
家族との時間、育児の時間を生み出すことが可能です。
人生は、時間を何にどう投資するかによって、
その豊かさが決まっていきますから、
小さい子供と接する時間をできるだけ多く確保するのが、
親の使命だと、私は思います。
ですから、私と同じように考える方に、
その方法論をご提示できるよう、
引き続き、再現性の高いビジネスや投資を実践し、
社会に啓蒙していきたいと考えています。
追伸；
息子は、大人サイズのパスタ1人前を
ペロッと食べるようになりました！
父親である私は、これからますます、
食費稼ぎを頑張らなくては＾＾
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藤沢涼
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「革命のファンファーレ」現代のお金と広告
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「好きなことをして生きていけるほど、
世の中は甘くない」
そんな親世代の常識が一気に破壊され、
「好きなことを仕事化するしか
道が残されていない」
ような時代が来る。いや、もう来ている。
西野亮廣さんの新書「革命のファンファーレ」は、
このようなメッセージから始まります。
1万部売れたら大ベストセラーの絵本の世界で、
32万部を売ってしまう男が、
何をどう考えてビジネスでも成功しているのか。
私のように起業した人間だけではなく、
これから激変する社会を生き抜くすべての方が、
「吸収するべき叡智」がある本でした。
これまでの日本においては、
「お金＝ストレスの対価」
という労働の時代が長く続いていましたが、
これからは、ストレスが掛かる仕事が
どんどんロボットに置き換えられていきます。
その変化の中で、「情報量」と「行動力」により、
自分の人生の決定権を手にする覚悟を持つ人間こそが、
勝つ時代になっていくのです。
大量の読書をする私にとって、洋書以外で、
この数ヶ月で刺激をいただいた本を
3冊挙げるとすれば、
・堀江貴文氏「多動力」
・前田裕二氏「人生の勝算」
・西野亮廣氏「革命のファンファーレ」
です。
これら全部、幻冬舎からの出版であり、
見城徹さんが手掛けているものです。
私は、見城さんが66歳にして、
時代の先頭にいる方を巻き込む力が
どこにあるのかを分析していたのですが、
先日のAbemaTV「徹の部屋」で、
その一端を垣間見ました。
幻冬舎の社員である箕輪さんが、
「幻冬舎の給料より、副業の収入の方が大きい」
と発言したことに対し、
冗談で怒りながらも、笑顔で応えていたのです。
編集者個人が「力」や「人脈」を持ち、
会社の外でも目立っていくことが、
結局は幻冬舎にも貢献することを理解した上で、
若い感覚からも学ぼうという姿勢が見られたのです。
実績を出し、偉くなると、
ついつい人を上から見てしまうものですが、
いつまでも周囲すべての方から学ぼうという姿勢が、
斜陽産業である出版業界の中でもずっと、
力を持ち続けることにつながっているのですね。
追伸；
本棚から3冊を取り出して写真を撮っていたら、
子供達がそれぞれを持ってポーズを決めてくれました＾＾
この子達が「革命のファンファーレ」を鳴らす日が、
とても待ち遠しいです！ww
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スタバ会長のスピーチ「Ubuntu」の意味
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「おかあさん ありがとう」
息子が手作りの粘土をプレゼントする姿に、
感動している日曜日の朝です。
「ありがとう」の意味を理解した上で、
こうして行動できていることに、
息子の成長を感じています。
親に感謝し、敬う姿勢の大切さに関しては、
先日、スターバックスのハワード・シュルツ会長が
アリゾナ州立大学の卒業式のスピーチで語っていました。
「私が今から話す3つの問いかけを
心に持ち続けて欲しい。
1.自分の両親を敬い、家族に誇りを持つためには
どう暮らしていけば良いか。
2.成功を仲間と分かち合い、人々の役に立つために
どうすれば良いか。
3.人々の人間性を高め、
道徳的な勇気を奮い起させるために
何ができるか」
これらを考え続けることが大切だとした上で、
「ビジネスにおいて大事なのは、
経済的価値だけではない」
と断言したのです。
シュルツ会長は、南アフリカを訪れて、
現地で「Ubuntu」という言葉が
繰り返し使われていることに気付きました。
その言葉の意味は、
「I am because of you」
心からの感謝の念は、未来を創るということです。
だからこそ、
「すべての物事を、Ubuntuというレンズを通して
見るべきなのだ」
と語ったのですね。
スタバには、租税回避の問題や
その資金の流れ先の問題などがありますが、
上記の視点は、私も大切にしたいと感じました。
アメリカでは、ジョブズの
「Stay hungry, stay foolish」
など、大学の卒業式で
経営者の名言が生まれることが多いですね。
日本でも、近畿大学の堀江貴文氏の講演がありましたが、
社会に出る直前の若者に、素敵なメッセージを送る先人の姿が
もっと増えたら良いなと思います。
ということで、本日の「母の日」の写真は、
息子が粘土のプレゼントを頑張って作っている姿と、
「妻」と「娘」の笑顔満開の1枚です＾＾
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藤沢涼
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トランプ次期大統領「賛否両論」にある価値
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トランプ次期大統領の誕生に世界が驚く中、
私は改めて、
「賛否が分かれるものにこそ、価値がある」
と感じています。
今回の大統領選を振り返っても、
トランプは敢えて、賛否両論を巻き起こし、
知名度を上げて自分の力にしてきました。
賛否が分かれるということは、
社会が見つめなければいけない問題が
そこに眠っているということです。
それを掘り起こし、ヒール役を演じながら、
国民を巻き込んでいったのです。
そして現在、トランプがいよいよ
次期大統領になったことにも賛否両論ありますが、
これも、社会がしっかり見つめなければいけない現実が、
そこにあるからこそだと考えています。
私自身も、現在、古巣である電通を糾弾することに
多くの「賛否両論」のご意見をいただいています。
私の耳に届くのは、「賛成」が8割、
「反対」が2割程度ですが、社会全体で見ると、
もっと反対が多いでしょう。
そして、この事実は、
「電通の問題」を「日本の問題」として
社会全体で考えなければいけないからこそだと
感じています。
だからこそ、賛否両論がある以上は、
問題提起し続けることが重要だと思うのです。
お世話になった会社への感謝を持つのは当然ですが、
そこに何らかの問題（特に犯罪行為）があったのであれば、
口を閉ざすことなく、社会に真実を伝えることこそが
「正義」だと捉え、私はこれからも発信していきます。
なお、トランプ次期大統領はエニアグラムで分析すると、
典型的な「タイプ3」です。
私はタイプ4なので、その本質は全く違いますが、
YOSHIKIと同じく、タイプ4でありながらも
タイプ3にスウィングしているのが私の個性なので、
タイプ3の特性も併せ持っています。
タイプ3は、幼少期に、親が褒めてくれず、
親に褒められたい願望が強かった方です。
このような方は、負けることへの恐怖心を持ち、
すべてを勝ち負けで判断し、負けず嫌いだからこそ、
誰よりも努力して、大きなことを達成する
偉大な力を持っています。
だからこそ、良い状態であれば、「大成」するのですが、
悪い状態になると、周囲を見下したり、
自分が少しでも負けたと感じると、
徹底的に相手を攻撃し、傷付けてしまうタイプです。
日本人で言うと、堀江貴文氏などです。
特に日本においては、自分の適性を知って、
上手にコントロールしないと、
敵を作りやすい側面を持ちます。
一方、周囲の方は、
このタイプが本当は弱いことを知って、
しっかり評価してあげることがとても大切です。
では、敗れたヒラリーのタイプは何番なのか？
どのような特性を持っているのか？
11/23(水・祝)、渋谷Hikarieにおいて、
エニアグラムマスターの木村先生に解説していただきます。
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※もうすぐ「満員御礼」ですので、お急ぎくださいね。
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