2023年最後の「黒毛和牛」忘年会
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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いよいよ2023年も残り僅かとなり、
今年最後の忘年会として、
河合利宗さんと有本周平さんと共に、
豪華な黒毛和牛をいただきました。
公私共にご縁がある3人なので、
年末年始、ご一緒することが多い、
とても有難いメンバーです。
今回の話題の1つは、
ビジネスパートナーとの衝突。
様々なビジネスに取り組むと、
どうしても、人と人が、
ぶつかってしまうことがあります。
人にはそれぞれの「理論」があり、
そして、それぞれの「感情」があります。
「理論」に「理論」で対抗したり、
「感情」に「感情」をぶつけてしまうと、
どちらも意地になって引くことができず、
両者の関係までもが、悪化してしまいます。
一方で、コミュニケーションが上手な方は、
「理論」には「感情」で、
「感情」には「理論」で対応し、
議論をまとめて、結論に誘っていきます。
このあたり、河合さんは特に、
とても上手だなと思いました。
広告のプレゼンにおいても、
理論を確認したいクライアントに、
感情で議論を進めていくうちに、
劇的な逆転劇で勝つことがありました。
「理論」と「感情」を
絶妙に行ったり来たりして、
相手の心を掴んでいくのです。
相手の意見を尊重して、感情を知った上で、
一緒に着地点を探していくことを
大切にするべきだということですね。
理論に理論の応酬、
感情に感情の応酬をしたら、
人間関係が破綻してしまうので、
注意しなければいけないなと、
今回の忘年会の会話からも
気付かされました。
どんなトラブルも、
そこに自分や相手の成長があるのだと、
未来に繋げる意識を持ちたいですね。
さて、焼肉「ドラゴン」では、
厚切りのタンに加えて、
ミニヨンという部位が
最高に美味しかったです。
新木優子さんも最近来店したようで、
サインが飾られていました！
和牛も、日本が世界に誇る、
最高の食の1つ。
2024年も上質な和牛を
たくさんいただけるよう、引き続き、
ビジネスと投資を頑張りたいと思います＾＾
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藤沢涼
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「理論」と「感情」の交差点
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誰かとの議論がもつれてしまったら、
「理論」と「感情」の交差点を
意識するべきだと考えています。
「理論」に「理論」で対抗したり、
「感情」に「感情」をぶつけてしまうと、
どちらも意地になって引くことができず、
両者の関係までもが悪化してしまいます。
コミュニケーションが上手な方は、
「理論」には「感情」で、
「感情」には「理論」で対応し、
議論をまとめて結論に誘っていきます。
私がそのことを痛感したのは、
広告代理店のプレゼンの時です。
連戦連勝の先輩クリエイターと臨んだ
大規模なプレゼンにおいて、
クライアントは先輩の案を否定し、
喧々諤々の状況になっていました。
すると、先輩は突然、
「この案を作成するために、
もう3日徹夜しています。
私は命を懸けているのです。」
と熱くなり始めました。
これを聞いたクライアントは急に冷静になり、
少しずつ、会議室全体が
やわらかい空気に包まれ始めました。
そして、その案の良いところを
認める声が出てきたのです。
「力を入れてくださってありがとう。
ここを少し変えてもらえるかな？」
こうして、
完全に敗北を感じていたプレゼンが、
一気に、前向きになっていったのです。
また、別のプレゼンで暗礁に乗り上げた時は、
「これ、映像になったら絶対に笑いますよ！
ははははっ！」
と、先輩自ら笑い始め、
クライアントもつられて
笑顔がこぼれていきました。
そしていつの間にか、
先輩が議論をリードしていき、
クライアントも感情モードになった時、
「あとは任せてください。
多少手を入れたら、最高の案になります。」
と理論に戻り、プレゼンに勝利したのです。
「理論」と「感情」を
絶妙に行ったり来たりして、
相手の心を掴んでいったのですね。
相手の意見を尊重して、感情を知った上で、
一緒に着地点を探していくことを
大切にしているのです。
理論に理論の応酬、
感情に感情の応酬をしたら、
人間関係が破綻してしまうので、
注意しなければいけませんね。
あなたも、日々の中で周囲の方と
建設的な話し合いができるように、
「理論」と「感情」の交差点を
意識してみてくださいね。
追伸；
本日の写真は、2020年お寿司の食べ納め！
いや〜、年末！という感じがしてきました。
今夜はこれから、オンライン大忘年会！
さあ、思いっきり飲むぞー！！！笑
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「信じられる者」こそが「儲かる」
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自宅近くに真のナポリピッツァを頂けるお店があり、
ピザが食べたくなる度に家族で食べに行くのですが、
このお店がとても「商売上手」なのです。
イタリア人の気さくな笑顔で、お食事に合うワインや、
時価での「お肉」や「お魚」をお勧めいただき、
お会計でびっくりすることもあります。
しかしながら、とても美味しい食材を頂けますし、
温かいサービスをしていただけるので、
また次の機会でも、お任せしています。
素晴らしいお食事とサービスを、
「信じて」いるからです。
ですから、ビジネスの本質とは、
いかにお客様に信じていただけるか、
信じ続けていただけるかだと感じます。
「儲かる」の「儲」という漢字が、
「信じる」「者」、あるいは、「信じられる」「者」、
という言葉で成り立っていると指摘されるように。
もし、こちらのお店に通い続ける中で、
会計に合わない食事やサービスだと感じることがあったら、
2度とお邪魔しなくなるでしょう。
まやかしの「信用」を創っても、
いずれ必ず、見放されてしまいますよね。
それらを認識した上で、私は、
いつまでも信じられるために必要なものは、
「モチベーション」ではなく、「ミッション」で、
人に向き合うことだと思います。
何らかの目標値を定め、
そこに向かって行く「モチベーション」も素晴らしいです。
しかし、それだけに留まらず、
自分に与えられた「ミッション」を達成するために
信念を貫いていくことが重要だと思います。
私がこのお店を選び続けるのも、
「本場ナポリの味を届けて、日本の食を変えていく」
というミッションを感じるからです。
たとえ、安く、それなりに美味しいお店が隣にあっても、
私は、このミッションを感じに行くのです。
ですから、私自身も、ビジネスをする中で、
自分のミッションに全力で向き合いたいと考えています。
それは、
「大企業の時代から、個人の時代へ」
新たな生き方、働き方を創り上げ、
日本社会を大きく変えていくことです。
特に、電通の問題があってから、
この使命を強く感じています。
私に与えていただいた使命を全うするために、
これからも、努力し続けますね。
さて、今朝はロンドンからの生中継で、朝4時半から、
X JAPANのウェンブリー・アリーナ公演を観ました。
日本語の歌詞を合唱するロンドンの皆さんの笑顔。
日本人としての「誇り」を感じられました。
また、「紅」のイントロを弾くHIDEが映し出され、
その映像に熱狂するウェンブリーの様子を見て、
HIDEも、一緒に海外を沸かせていることに感動しました。
日本の「文化」と「愛」を、世界に届ける。
そして、音楽で、国境や人種の壁をぶち壊していく。
彼らの「ミッション」も、見つめ続けたいと思います。
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「自分を褒める」成功者の習慣
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パナソニック創業者の松下幸之助さんは、
とても「褒め上手」だったそうです。
社員や関係者をとことん褒めて、認めて、
やる気を引き出すことで、パナソニックを
世界的な大企業へと成長させたのです。
このように、「褒められる」ことによって、
人は潜在能力を最大限に引き出せます。
しかし、現代社会では、残念ながら
その機会が非常に少ないと思います。
上司や先輩から、「否定」されてばかりで、
些細なミスをつめられる毎日。
いくら頑張って結果を出したとしても、
その成果を誰も認めてくれない。。。
そんな日々を過ごしていらっしゃる方も
多いのではないでしょうか。
私は現在、有り難いことに、
億を手にする成功者と
毎日のようにお会いしています。
そして、彼らを注意深く観察する中で、
「人を褒めて、自分も褒める」
という共通の特徴があることを
感じています。
人を褒めることで
その場にいる個々人の能力を
引き出していらっしゃるのです。
そして、注目して頂きたいのは、
「自分も褒める」という部分です。
「このタイミングでこのセリフ、
俺って凄いよねー！」
「ほら、この企画が当たったでしょ？
やっぱり私はセンスが良いんだわ！」
このように、
周囲に人がいる環境でも、
自分を褒めることを忘れません。
こうして、ドーパミンを自ら出して、
自分の潜在能力を最大限に引き出すこと、
そして、やる気をも引き上げることを
習慣にしているのですね。
このようなことをお伝えすると、
「成功しているから
自分のことも褒められるのでは？」
というご意見があると思うのですが、
そうではありません。
どんな人間も、
最初から大きな成果を出せた訳では
ありません。
小さな成果でも、
その果実を喜んで自分を褒めてあげて、
次の成果に繋げていく。
その繰り返しで、
大きな大きな果実を掴んだのです。
魅力的な人間になる第一歩は、
「自分を褒める」ことです。
まずは、自分の心の中だけでも、
自分を思いっきり褒めてあげましょう。
そこから、人生が大きく変わっていくと
意識してくださいね。
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