「1,500万円」のお年玉を、こっそり分配中!
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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2020年、最初の挑戦として、早速、
思い切ったことにチャレンジしています。
なんと,「1,500万円」分のお年玉を、
皆様に配っているのです。
実際には、本物のお金ではなくて、
元来、「30万円」のスクールを、
「50名」の皆様に、無料開放しています。
「30万円」×「50名」 =「1,500万円」
ということです。
元ZOZO社長の前澤友作さんは、
「100万円」を「1000人」に配り、
総額「10億円」分配という、
尋常ではない企画を発表し、
また話題になっていますね。
一方で、私の「1,500万円」お年玉企画は、
それに比べると、とても小さい額ですし、
実際の「お金」ではありません。
ところが、私は、
「魚を与えるのではなく、
魚の釣り方を教える」
という方針で、皆様に向き合っています。
今回の「50名」が、全員、
「1億円」を得られるようになれば、
分配した金額が「50億円」に膨れ上がります。
そして、その方法論を習得した50名の皆様が、
また、その周囲の方にお伝えいただければ、
私が行った行為は、「100億円」、そして、
「1000億円」の価値へと、変貌していきます。
これこそが、「教育」の凄さです。
直接的に「お金」を与えるのではなく、
「お金の稼ぎ方」を教えることが、
とても重要だと考えているのは、
このような理由です。
私は、日本社会において
「良い大学」と称される慶應義塾大学に、
現役で入学し、4年で卒業しました。
それなりに、良い教育を受けた方だと思います。
ところが、大学を卒業した私は、
「自分でお金を生み出す力」を、
全く持っていませんでした。
「会社に勤めて、労働する」
という選択肢しか、
私が生計を立てる道は無かったのです。
つまり、「日本の教育だけ」だと、
「自分の力では生きていけない」ということになります。
この現実は、極めて重大な問題だと、
私は捉えています。
2020年は、今回の「お年玉」企画を皮切りに、
私は多くの方に、「自分でお金を得る力」を
授けていきたいと考えています。
その未来に、日本がもう一度、
「輝く国」になることを夢見て。
努力を続けますね。
ちなみに、今回の「お年玉」企画は、
あるコミュニティ限定で発表しました。
どのタイミングで、どのメンバーに、
どの知恵を授けていくか。
私は、昨年末に立てた
計画通りに進めていきます。
それぞれのコミュニティの皆様、
今年の私の言動には、是非、
ご期待いただきたいと思います。
追伸;
本日の写真は、子ども達とソフトクリーム!
こうして、子ども達の笑顔を見つめながら、
スマホとパソコンだけで、仕事ができることに感謝です。
あなたにも、早く、このようなライフスタイルを
手に入れていただきたいと、心から願っています。
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藤沢涼
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ZOZO前澤友作社長「100人に100万円」
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昨年も多くの話題で社会を賑わせた
ZOZOTOWNの前澤友作社長が、
昨日、ご自身のTwitterで、
「ZOZOTOWN新春セールが、
史上最速で取扱高100億円を先ほど突破!!
日頃の感謝を込め、僕個人から100名様に100万円
【総額1億円のお年玉】を現金でプレゼントします。
応募方法は、僕をフォローいただいた上、
このツイートをRTするだけ。受付は1/7まで。
当選者には僕から直接DMします!」
と宣言されました。
それを受け、本日お昼までに、
75万人程度だったフォロワーが「220万人」を超え、
リツイートも、「180万」を超えています。
ネット上では、好意的な声もありますが、
批判の声も少なくはなく、
・お年玉は、社員さんに払ってあげるべき
・金でフォロワーを買う拝金主義者
・狂ってしまった頃の小室哲哉を見ているよう
などと、一部の方からは、酷評されています。
私は、事業で大成功された上で、
個人の情報発信においても
その力を巨大化させる実績を見て、
凄いマーケッターだと学ばせていただいています。
ご本人が、
「品なんかないけど、夢はあるわ。」
とおっしゃる通り、
批判を恐れずに、前に進み続ける精神力も、
私には無い力だと、見習わせていただいています。
しかしながら、今回の企画には乗りません。
PayPayの「100億円あげちゃう」に乗ったのは、
「決済革命」への投資だと捉えたからですが、
今回は、この企画の未来がはっきり見えないからです。
前澤社長ご自身の影響力を高めることが、
社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、
私自身は、リツイートしません。
もちろん、これは私の価値観であり、
前澤社長のことを否定したり、
今回のお祭りに乗る方を批判する訳ではありません。
もしかしたら、前澤社長は、
「金なんて要らないと、本気で思っている」
からこそ、ベーシックインカムに向かう
これからの社会の新常識を前倒しするためにも、
このような驚くべき企画で、
社会の価値観を破壊しようと
されているのかもしれません。
ZOZOTOWNからは、最近、
複数のアパレル企業が離脱し、
その株価は、大きく下げています。
イメージを大切にする企業は、
今の破天荒な社長の姿を敬遠しているのでしょうが、
すでに、プライベートブランドに移行しつつある
ZOZOは、上手に勝ち逃げられるのか。
様々な意味で、目が離せない方ですね。
さて、私は私の価値観で、
周囲の方に「100万円以上」を
手にしていただきたいと思っています。
それが、1/20東京、1/26神戸で開催する
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昨日から、早速多くの方にお申し込みをいただき、
心から、感謝を申し上げます。
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追伸;
息子の6歳のお誕生日のケーキに、
一部の装飾が抜けていたそうで、
ケーキ屋さんがわざわざ、お詫びのお菓子を
送ってくださいました。
子ども達は大喜び!
このようなお心遣いに、感謝です^^
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ZOZOSUIT損失「40億円」は「屁でもない」
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ZOZOTOWNの株式会社スタートトゥデイが、
体型採寸用ボディースーツ「ZOZOSUIT」の
生産失敗により、「40億円」の特別損失を
計上することを発表しました。
そして、この巨額の損失に対して、
前澤友作社長は、
「屁でもない」
と言い放ちました。
この一言を見て、
「今はお金がたくさんあるから、
そう思えるんでしょ」
と感じる方も多いと思います。
しかしながら、私は、
このような損失を許容できるからこそ、
事業を成功させられたのだと感じます。
私が最近、ビジネスから投資へ
収入のポートフォリオを入れ替えている中で、
初めて投資を経験する多くの方と接します。
その中には、少し損失が出ただけで
不安になってしまう方も、少なくありません。
むしろ、それが「普通」なのですが、
成功するためには、このような、
人としての一般的な思考回路を
一度、破壊する必要があります。
それが、目の前の損失を受け入れて、
それ以上の大きな利益を狙っていく力になるのです。
どんなに偉大なトレーダーでも、
どんなに優れた事業家でも、
100戦100勝は有り得ません。
ユニクロの柳井正さんでさえ、
「1勝9敗」だと言っているくらいです。
「小さく負けて大きく勝つ」
これを繰り返していくからこそ、
企業や個人の資産が拡大していくのです。
それなのに、多少の損失が出ただけで、
それまでの投資をやめてしまうと、
将来手にするはずだった大きな資産を失います。
前澤社長にとっても、過去には、
100万円の損失の後、1000万円を手にしたり、
1000万円を失った後、1億円の利益を出すようなご経験が
きっとあったはずです。
ですから、今回の40億円の損失も、
将来の数百億円、数千億円につながっていくことが
明確に見えているのでしょうね。
そして、だからこそ、
「屁でもない」
のです。
彼の言葉は、目の前の損失の痛みに耐えられない方に、
大きな希望を与えると思います。
私自身も、
その時の資産に応じた損失額をしっかり定義した上で、
いつまでも果敢に投資し続けていきたいと、
改めて思いました。
成功者の言葉の力は、偉大ですね!
追伸;
本日の写真は、
オムライスに「つばさ」と書いてもらい、
大喜びの息子です!
これも、「言葉の力」の1つですね!
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藤沢涼
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◆「仮想通貨」1ヶ月で資産50倍が狙える裏技
私は「ビットコイン」の値上がり益だけで
資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。
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紗栄子と破局、時価総額1兆円社長の前澤友作
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結婚秒読みと言われていた
ZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイの
社長・前澤友作さんが、紗栄子さんと破局したと
報道されています。
ビッグカップル誕生とならず残念である一方、
前澤さんのビジネスが絶好調であることに
注目せずにはいられません。
8/1、スタートトゥデイの時価総額は、
なんと、1兆円を超えました。
同じファッション業界に君臨していた
百貨店のトップ企業である三越伊勢丹グループは、
時価総額が4400億円ですから、
すでに、倍以上です。
そして、歴史上初めて、営業利益も、
三越伊勢丹をスタートトゥデイが抜き去りました。
私自身も、百貨店での買い物は激減していて、
その分、ZOZOTOWN、AMAZONなどの
インターネットECサービスでの購入が
急増しています。
目の前で、新興企業の「成長」と、
伝統企業の「衰退」を目にしながら、
成功する企業から学ばせていただき、
とても感謝しています。
前澤さんの経営方針は明確で、
・1日6時間労働制
・成果報酬は導入しない
・基本給やボーナスは一律支給
など、社内での競争を完全に排除しています。
「今は、「競争」するより「協調」した方が、
経済合理性がある。
競争によって刺激されなくても、
お客様にとって便利なものを
自発的に生み出すマインドになっている。」
とおっしゃっていて、
このセンスが、時代に見事に
フィットしているのだと感じています。
また、前澤さんは、著名美術品を愛していて、
ピカソの「女の半身像」を約25億円で、
バスキアの無題の絵を約62億円で、
オークションにて落札しています。
そして、その他様々なコレクションを
一般公開する美術館を千葉に設立するそうです。
起業する前は、
メジャーデビューまで果たした
ミュージシャンでもあるので、
「アート」への関心がとても高いのでしょうね。
公私ともに様々な話題を作りながら、
ビジネスを大成功させている姿から、
私も引き続き、学ばせていただきたいと思います。
追伸;
本日の写真は、最近ファッションに目覚めた
息子と娘のサングラス写真です^^
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藤沢涼
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「アバクロ」身売り検討の栄枯盛衰
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アメリカのカジュアル衣料品大手である
「アバクロンビー&フィッチ」(アバクロ)が、
この数年間で売り上げが3割近く減り、
身売りを検討していることが明らかになりました。
私は、アバクロが日本に進出する2009年以前に、
写真の通り、流行に乗って w
ハワイで妻とアバクロのTシャツを着ていました。
アバクロは、真っ暗な店内に、大音量のBGM、
さらに、オリジナルの香水が鼻を突くほどに匂うという
「異空間」を創り出すことで、
そのブランドの世界観を生み出しました。
マッチョな店員が裸体を見せつけ、
広告塔になるという戦略も、功を奏しました。
「Abercrombie & Fitch」
このロゴが大きく入った洋服は、
多くの海外セレブも愛用したため、
爆発的な人気となったのです。
しかし、次第にそれらが飽きられ、一気に低迷します。
「デブには着て欲しくない」
というCEOの差別発言が、
社会問題に発展してしまったことも、
失速の一因です。
身売り先の候補になっている「アメリカンイーグル」は、
私も数年前に愛用し、写真の通り、セドナでも着ていました。
アバクロに比べると、品質は変わらず、
3割くらい安いという印象です。
しかし、店舗型のアパレルはどこも苦戦していて、
この買収が成功するかは、疑問です。
一方、快進撃を続けるのは、ZOZOTOWN。
モデル紗栄子さんとの交際が話題の
前澤友作さんが率いる新興のネットショップです。
インターネットでの販売に特化し、
前年比数十%レベルで増収増益を続け、
最近も、「ツケ払い」で2ヶ月後に支払う仕組みなど、
斬新な試みを続けて、さらに注目を集めています。
(消費者に破滅リスクがあるという指摘もありますが)
この会社が「6時間労働性」なのも、
時代の流れを的確に読んでいるからこその
「勝利」だと言えますよね。
社会の流れに合わせられないブランドの栄枯盛衰、
現代をしっかり分析して急伸する新興企業。
これらの勝敗から学び、「今」、そして「未来」を
しっかりと注視していきたいですね。
追伸;
この記事に最適な写真だと思いピックアップしましたが、、、
10年前の私のガングロや茶髪。
お見苦しい写真で申し訳ありません^^
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