■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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実は、私は「スシロー」の株主です

2023年04月07日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私は、アメリカ株と日本株の

複数銘柄を所有していますが、

その1つは、スシローなどを運営する

FOOD & LIFE COMPANIESです。

 

つまり、スシローの株主です。

 

1-2月に、あの迷惑動画が拡散され、

同社の株価は急減。

 

時価総額が一時、

170億円近く減少してしまったと

メディアで話題になった時に、

私は、その株を買い増しました。

 

そして、あっという間に、

大きな利益になりました。

 

買い増す判断ができた理由は、

財務体質が極めて健全であることと、

このような事件はあらゆる外食で想定され、

外食産業が無くなることは考えにくいので、

自然に回復すると見込んだのです。

 

事件自体は悲しいことですが、

株は不幸中の幸い、

バーゲンセールになったということです。

 

著名人の方々が、

 

「スシローを救いたい」 

 

と応援活動をした時に、

私も同じことをしたい気持ちでしたが、

 

「株主が、自分の利益に繋がる行為を

 堂々とやるのはどうなのか?」

 

と、静観を続けていました。

 

電通の株主であった頃は、

電通の企業としての問題を告発し、

自らの利益を毀損するような行為も

してしまっていた、私。

 

でも、株のことを学べば学ぶほど、

発言には注意するようになりますね。

 

株投資からの配当も、その成長も、

日本株よりアメリカ株の方が

圧倒的にリターンが良いのですが、

日本株にも、チャンスはあります。

 

そして、何より、

日本株を保有することは、

家族と一緒に経済のことを考え、

子どもにお金を教えることになるという

素敵なメリットがあります。

 

今回は、息子が学校の間に、

妻と、娘と、私の3人で、

株主優待割引券を使って、

スシローでランチをしました。

 

 

お腹一杯に食べても、6,180円、

割引券で、5,080円という安さ!

 

 

これだけの質のお寿司を、

こんなに破格で食べられるのは、

企業努力の賜物です。

 

改めて、株主で良かったと感じました。

 

いつかは、

株を売却する日も来るかと思いますが、

それまで、スシローを愛し続け、

リターンを得続けたいと思います。

 

そして、その他の保有する株も、

それぞれの企業を愛して、

しっかりリターンをいただきながら、

子ども達の良い経済の学びに

繋げていきますね^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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電通本社ビル売却「3000億円」規模

2021年01月20日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私が電通に入社したのは2001年で、

築地・聖路加タワーの大部分を借りて

経営している企業でした。

 

翌年2002年には、汐留に

ジャン・ヌーヴェルが設計した

巨大な本社ビルが完成するとのことで、

そのような環境で働けることを

大変誇りに思っていたことを思い出します。

 

築地から汐留を眺めながらエスプレッソを飲み、

同期の社員達と天下を取ったような気持ちで

語り合っていました。

 

ところが、研修期間が終わって

現場に配属されると、突然、

天国から地獄に突き落とされます。

 

配属先の上司から殴られ、蹴られ、

トイレに行く暇も無いほどの仕事に

追い詰められる日々。

 

「派遣社員に電話を取らせるな。

 それは、お前のような奴隷達の仕事だ」

 

「こんな仕事もできないお前は、クソだ」

 

そんな罵詈雑言に自己尊厳を破壊され、

いつの間にか、

 

「俺は、汐留に移転するまで

 生きているのだろうか?」

 

そう思うようになりました。

 

そうして、命を投げ出してしまうかどうか

真剣に悩んでいた新入社員時代を

何とか乗り越えて、働き始めた汐留の自社ビル。

 

辛い思い出もたくさんありますが、

私の人生を彩った出来事もたくさんありました。

 

東京タワーを眺めながら、

億単位の仕事を多数受注し、

まるで自分が世界を動かしているように

感じていたこともありました。

 

会いたかった芸能人と

ご一緒する仕事に向かうため、

汐留から出発するタクシーの中で覚えた、

あの高揚感も忘れません。

 

汐留の「不夜城」と呼ばれたビルで

過ごした約10年間は、

私の人生に色濃く刻まれています。

 

その本社ビルの売却を、

電通が検討していると報道されました。

 

日経新聞等メディアは、多少忖度しているのか、

 

「遠隔勤務を主体とした

 分散型のオフィスに改革する」

 

と伝えていましたが、多くの人が感じる通り、

本業の業績悪化に伴って、

キャッシュフローを改善するための苦肉の策でしょう。

 

国内最大級の「3000億円」規模とのことで、

時価総額で抜かれたサイバーエージェントに買われたら

プライドも何も無くなってしまうでしょうが、

さて、どこが買うのか?

 

インターネットの台頭と、コロナの、ダブルパンチ。

 

旧態依然とした会社は、

続々と窮地に追い込まれるでしょうね。

 

と、古巣をチクリと刺してしまいましたが、

自分も登壇していた舞台の1つの時代の終焉を感じて、

一抹の寂しさを覚えているというのが、本音です。

 

追伸;

 

実は、電通を退社する時に、

 

「このビルを買収できるくらいに

 でっかい男になってやる!」

 

と思っていました。

 

3000億円か。ちょっと足りないな。笑

 

ということで、本日の写真は、

退社直後は複雑な感情で見るのも嫌だった

(今はただ懐かしい)電通本社ビルです^^

 

 

 

 

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藤沢涼


 

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電通株が暴落で、資産が1/3以下に!

2020年05月22日

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電通の時価総額を、サイバーエージェントが抜き去り、

時代の激変を感じたことをご報告したばかりですが、

実は、その記事で書かなかったことがあります。

 

それは、私が所有する電通株の資産が、

最高値から3分の1以下になっている、

ということです。

 

投資も勉強し、実践している身でありながら、

大変お恥ずかしいことです。

 

何故、それでも保有し続けているのかというと、

私にはまだ、愛社精神が残っているからです。

 

「パワハラで苦しんだ」

 

「上司から暴力を受けた」

 

「サービス残業が蔓延していた」

 

などと、電通の真相を社会に発信しながらも、

私の心の中で、

 

「とはいえ、私は電通に育ててもらった」

 

という気持ちがあるからです。

 

今でもまだ電通に残り、

頑張っている元同僚達に、

 

「俺が辞めたことを後悔するくらい、頑張れ!

 電通株の一部は、持ち続けるぞ!」

 

という気持ちをぶつけているのです。

 

株価が高値を付けた2015年前後に、

一部は売却しているのですが、今でも、

それなりの額を保有しています。

 

ですから、昨日は、

 

「電通<サイバーエージェント」

 

となった時代の変化を、

私の読みが正しかったかのように

綴らせていただいたのですが、

私の資産の一部は、大変お恥ずかしいことに、

激減しています。

 

こんな私を反面教師にしていただきくためにも、

投資の神様であるウォーレン・バフェットが、

私の失敗を分かりやすく言葉にしているので、

ご紹介します。

 

「企業を愛してはいけない。

 

 企業に対してどんな感情も持ってはいけない。

 

 全ての感情を排除し、ビジネスと投資の観点から

 企業を見なければいけない」

 

深いですね。

 

感情を持ってしまうと、

“投資”はブレるということを、

改めて、学ばせていただいています。

 

そんなバフェットも、彼が率いる

米投資会社バークシャー・ハザウェイが、

5.3兆円の赤字を出したと報道されています。

 

アップルやコカ・コーラ、

アメリカン・エキスプレスなど大手企業を中心に

保有している株の評価額が、

19年末の2,480億ドル(約26.5兆円)から、

今年3月末は1,807億ドル(約19.3兆円)まで

目減りしたのです。

 

コロナウィルスによる世界経済の動乱は、

投資の神様でも読むことができませんでした。

 

ただ、直近のインタビューで、

 

「残りの人生を、米国に懸けるつもりだ」

 

と言っていますから、

これからの米国の大復活に期待し、

まだまだ投資を続けるのだと思われます。

 

世論の中には、

 

「バフェット は、もう過去の人だ」

 

と揶揄する声もありますが、私個人的には、

まだまだ頑張っていただきたいですし、

おじいちゃんになっても、分析し続ける力を

示し続けて欲しいと思っています。

 

追伸;

 

各SNSのプロフィール写真を更新しましたので、

本日はそれらの画像をアップしています!

 

 

 

 

ブログ&Facebookのヘッダー画像も、

更新しようと思い続けているのですが、

社会に伝えたいことが変わらないので、

2014年に作成したままになっております^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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「電通」<「サイバーエージェント」

2020年05月21日

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ついに、この時が来ました。

 

サイバーエージェント(CA)の時価総額が、

20日の終値ベースで、電通を抜き去ったのです。

 

現在の両社は、「同業種」とは言えないので、

比較対象ではないという声もあります。

 

確かに、CAの利益の大半は、

今や、ゲーム事業になっています。

 

◆第2四半期 売上高(営業損益)

 

 売上高合計:1,291億円(124億円)

 

 広告事業:727億円(67億円)

 

 ゲーム事業:448億円(104億円)

 

 メディア事業:138億円(▲42億円)

 

しかしながら、元々は、

テレビ・新聞・雑誌・ラジオの4マスメディアでの

広告を受注してきた電通と、

インターネット広告を

メイン事業としてきた、CAです。

 

「いよいよ、逆転した」

 

と評して報道するのは、

自然なことではないでしょうか。

 

時代の変化に対応して、

新規事業を立ち上げ続けたことも含めて、

藤田社長の経営力が勝ったのです。

 

これから、AbemaTVが黒字化すれば、

電通は一気に、置いて行かれることになります。

 

「CAが電通を抜き去ったのは、

 2020年だったんだね」

 

このように振り返る日が来るでしょう。

 

4マスメディアが凋落し、

インターネットメディアが隆盛を極めることは、

明らかに分かっていたことです。

 

そこに対して、CAは積極的に、

メディアを生み出す意識で

インターネットの世界でチャレンジをし続けました。

 

それに対して電通は、私が勤務していた頃から、

新たな挑戦に消極的でした。

 

上司の中には、

 

「電通は、4マスメディアと共に発展してきたんだ。

 

 俺達がやるべきことは、

 お世話になった4マスを守ること。

 

 インターネットメディアを発展させることは、

 各社に対する裏切り行為だ」

 

そんなことを言う方もいました。

 

当時の経営陣も、この見解から

遠くない認識だったのではないでしょうか。

 

もし、そうでなかったのであれば、

もっと違う経営をしていたはずです。

 

変化に対応せずに、保守的になり過ぎたがために、

このような体たらくとなったのです。

 

私は、電通を反面教師にして、起業後、

様々なビジネスや投資にチャレンジしてきました。

 

そして、現在は、ニーズが拡大する

健康事業をメインにし、果敢に取り組み、

「日本No.1」をいただきました。

 

今夜は、その健康事業での、初プレゼンです。

 

藤沢涼、デビュー。

 

多くの方を幸せに導けるよう、

精一杯頑張りたいと思います。

 

追伸;

 

本日は、私が電通に勤務していた頃の写真を

アップしました。

 

 

浜離宮に咲く菜の花の黄色い絨毯と、

巨大な電通ビル。

 

退社を決意し、電通をバックに撮った、

最後の1枚です。

 

パワハラに苦しみ、過労・ストレスで

押し潰されそうな毎日を

脱する覚悟を決めた時ですから、

とても思い出深い・・・。

 

この8年で、私の人生は激変しました。

 

これから、多くの方の人生を

より健康的で豊なものに変えられるよう、

未来に大いなる希望を持って、歩んでいきます。

 

 

 

 

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「SIX PAD」のMTG特別講義「健康への投資」

2019年07月21日

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クリスティアーノ・ロナウド選手が広告塔を務める

SIX PAD」を製造する企業「MTG」さんが

私のFXセミナーで特別講義をしてくださいました。

 

FXで「1億円」、「10億円」と資産を拡大しても、

健康を維持していなければ、

豊かな人生を歩むことはできません。

 

 

だからこそ、「食事」と「運動」で、

健康を守る方法を教えていただいたのです。

 

その一部をご紹介させていただくと、

 

・炭水化物を敵視することよりも、

 噛まずに食べることを問題視すべき

 

・戦後より摂取カロリーは減っているのに、

 現代社会では、メタボが急増している

 

・その主因は「運動不足」である

 

・現代人は、利便性が増す社会の中で

 運動する機会を奪われている

 

・筋肉は最も大量に「脂肪」と「糖」を燃やす臓器

 

・宇宙飛行士は筋肉を全く使わない職業であり、

 宇宙では、11%、筋肉がダウンする

 

・宇宙飛行士が地球に戻ってきた後、

 ゆっくり歩くのは、

 筋肉が極端に落ちているからであり、

 転んでしまったら骨折する

 

などなど、貴重な知識を授けてくださいました。

 

その上で、お腹用と足用の「SIX PAD」を

無料体験させてくださり、冷房が効いた会議室なのに、

じわじわと汗をかき、その効能をたっぷり、

体感させていただきました。

 

 

 

ですから、「投資家」である私達の多くは、

この最先端の効率的な運動にも

「投資」を即決しました。

 

私は、旅行中にもお腹に「SIX PAD」を巻き、

空いた時間で腹筋を鍛えている愛用者ですが、

追加で、足用も購入しました。 

 

FXトレーダーは、

スマホだけですべてが完結するので、

宇宙飛行士並みに、運動しない職業です。

 

重力はある空間にいますが、

作業は利き腕の親指で

スマホをタップするくらいですから、

意識的に運動を続けないと、

明らかに運動不足になるのです。

 

だからこそ、私は今日も、

お昼に低酸素スタジオで走ってきたばかりですが、

この記事を書きながらも、「SIX PAD」を使い、

鍛え続けています。

 

昨年の夏、マザーズ上場直後に、

時価総額がメルカリに次ぐ2位となったMTG

 

5月には、中国代理販売の問題と、

不適切会計の問題がありましたが、

この難局を乗り越えて、

世界で活躍する企業になって欲しいと思います。

 

これからも、コミュニティメンバーと共に、

より良い人生を歩めるよう、視野を広げて、

学び続けたいと思っております。

 

 

 

 

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「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ

2018年11月19日

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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた

アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである

ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。

 

「アマゾンは倒産するだろう。

 大企業を見ると、その寿命は30年程度。

 100年ではない」

 

企業のトップが、このような発言をするところに、

日本企業との大きな違いを感じます。

 

特に、私が在籍した広告業界や、

お仕事させていただいたマスコミ業界は、

50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が

トップをつないできた会社ばかりなので、

環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると

感じることがとても多くありました。

 

アメリカのトップ企業は、

ベゾスのように危機意識を持ちながら、

努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに

発展していく企業が多いのだと考えさせられます。

 

特に、

 

「もし、我々が顧客ではなく、

 我々自身に注力し始めたら、

 それは、終わりの始まり。

 

 我々は、終わりの日を、

 可能な限り遅らせなければならない」

 

と、顧客第一主義を貫く方針は、

尊敬すべき姿勢です。

 

現在の地位に胡座をかかず、

もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、

考え、考え、考え尽くすからこそ、

私達の生活はいつの間にか、

アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。

 

私が日々の記事を書く中で意識しているのは、

組織の中で苦しんでいて、

自分の時間、家族の時間を生み出したいと

心から願っている方です。

 

そのような方に、

自由な人生を手にしていただくために、

私にできることを考え、考え、考え尽くして、

新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと

改めて感じさせていただきました。

 

追伸;

 

今年も「メトロファミリーパーク」に来ました!

 

 

 

ラストランを終えた千代田線「6000系」が、

綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、

感動しました!

 

鉄オタの息子や妻ほどではないですが、

電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります^^

 

 

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紗栄子と破局、時価総額1兆円社長の前澤友作

2017年08月10日

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結婚秒読みと言われていた

ZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイの

社長・前澤友作さんが、紗栄子さんと破局したと

報道されています。

 

ビッグカップル誕生とならず残念である一方、

前澤さんのビジネスが絶好調であることに

注目せずにはいられません。

 

 

8/1、スタートトゥデイの時価総額は、

なんと、1兆円を超えました。

 

同じファッション業界に君臨していた

百貨店のトップ企業である三越伊勢丹グループは、

時価総額が4400億円ですから、

すでに、倍以上です。

 

そして、歴史上初めて、営業利益も、

三越伊勢丹をスタートトゥデイが抜き去りました。

 

私自身も、百貨店での買い物は激減していて、

その分、ZOZOTOWNAMAZONなどの

インターネットECサービスでの購入が

急増しています。

 

目の前で、新興企業の「成長」と、

伝統企業の「衰退」を目にしながら、

成功する企業から学ばせていただき、

とても感謝しています。

 

前澤さんの経営方針は明確で、

 

16時間労働制

 

・成果報酬は導入しない

 

・基本給やボーナスは一律支給

 

など、社内での競争を完全に排除しています。

 

「今は、「競争」するより「協調」した方が、

 経済合理性がある。

 競争によって刺激されなくても、

 お客様にとって便利なものを

 自発的に生み出すマインドになっている。」

 

とおっしゃっていて、

このセンスが、時代に見事に

フィットしているのだと感じています。

 

また、前澤さんは、著名美術品を愛していて、

ピカソの「女の半身像」を約25億円で、

バスキアの無題の絵を約62億円で、

オークションにて落札しています。

 

そして、その他様々なコレクションを

一般公開する美術館を千葉に設立するそうです。

 

起業する前は、

メジャーデビューまで果たした

ミュージシャンでもあるので、

「アート」への関心がとても高いのでしょうね。

 

公私ともに様々な話題を作りながら、

ビジネスを大成功させている姿から、

私も引き続き、学ばせていただきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、最近ファッションに目覚めた

息子と娘のサングラス写真です^^

 

 

 

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本田圭佑が「1兆円企業」を目指す「Makuake」

2017年08月01日

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サイバーエージェントの子会社である

クラウドファンディングサービス「Makuake」に、

本田圭佑さんが出資したことが明らかになりました。

 

本田さんの個人投資ファンド「KSK Angel Fund」が、

サイバーエージェント・クラウドファンディングに対し

多額を投資し(額は非公開)、主要株主となって、

Makuake」に関与していくのです。

 

サッカー選手がこのような事業をやることに対し、

 

「お金のことより、サッカーを本気でやって欲しい」

 

という反対意見もありますが、私は、

本田さんの行動力はとても素晴らしいと感じます。

 

引退後に苦しい生活を余儀なくされるスポーツ選手は

決して少なくありませんから、彼の姿勢が、

スポーツ業界全体のセカンドキャリアデザインとして、

多くの方に刺激を与えると思うのです。

 

また、これから確実に活発になっていく

クラウドファンディングに目を付けるのも、

時代を見抜くセンスがあると言えますね。

 

サイバーの藤田社長も、たったの数時間で

出資を受けることを決断されたそうで、

やはり、決断力と、迅速な対応が、

成功の秘訣だと感じました。

 

Makuakeは、時価総額1兆円規模の会社になる」

 

そう豪語する本田さんに、藤田社長も

経営者として久しぶりに刺激を受けたそうで、

このお2人のコラボレーションの未来は、

とても楽しみですね。

 

私の友人も続々と活用するMakuakeですから、

私自身も、今後の案件を注視しながら、

これからの展開に期待したいと思います。

 

さて、最近サッカーに夢中な息子に、

 

「つっくんは、本田圭佑みたいになりたいの??」

 

と聞いたら、

 

「ううん!やっぱり、新幹線の運転手が良い!」

 

と言う、気まぐれな息子。笑

 

今朝は仕事を優先して行けませんでしたが、

妻が娘と一緒に東京駅に付き合ってあげて、

送ってきてくれたのが、本日の写真です^^

 

 

 

こうして見ると、日本の新幹線、

やはり美しいですね!

 

息子もまた乗りたいようなので、

また近いうちに、

家族旅行を企画しようと思います!!w

 

 

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マクロとミクロのアルゴリズム

2014年02月15日

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「日本人は」「日本の働き方は」

というように、マスコミは

マクロの視点で語ります。

 

しかし、そのような情報を

ぼんやり眺めていては、

ビジネスチャンスを見誤ります。

 

日本の少子高齢化

 

TPPへの参加

 

日中韓関係

 

などがどう影響するかは、

大企業の人、

町工場の人、

ITベンチャーの人、

サービス業の人など、

それぞれの立場によって

全く違います。

 

個々人にとって、

「日本人は」という主語設定は、

何の解決策も導き出さないのです。

 

このようなマクロに逃げて、

自分の悩みや不安を

国や政治や時代のせいにし、

現実を直視することから

逃げてはいけません。

 

例えば、

日本の株価はバブルから

大きく下げましたが、

2/3の企業の株価は上がっています。

 

平均株価を押し下げているのは、

1/3の大きな銘柄なのです。

 

ソフトバンクの時価総額はこの20年で、

KDDIを抜き、Docomoを抜き、

国内ではトヨタに次いで2位になりました。

 

全世界のマクドナルドの時価総額も

抜き去っています。

 

日本は「失われた20年」でしたが、

そんな日本の中で、

孫さんはゼロから10兆円超を

生み出したのです。

 

マクロで見ると

日本市場で戦うことは

難しいと感じてしまいますが、

ミクロの視点で見れば、

日本にはビジネスチャンスが

山ほどあります。

 

マクロに騙されないで、

ミクロの視点でしっかり

市場のニーズや動向を

見極めるようにしたいですね。

 

さて、

 

『週休5日で年収1000万円』

 

という情報が公開されました。

 

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このような情報も、

ミクロの視点で分析してみて下さい。

 

7億稼いだ彼を自分に置き換えて、

そのノウハウをどのように活用出来るか、

しっかりとシミュレーションすることで

大いなる学びが得られます。

 

羨ましいなあ、、、

と眺めるだけでは、

全く無意味ですよ。

 

マクロとミクロの視点を

コントロールするべく、

アルゴリズムを鍛えましょう。

 

藤沢涼

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