東京の不動産投資額「世界1位」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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不動産サービス大手のジョーンズラングラサールは、
2020年1-9月の不動産投資額の世界上位都市を、
以下の通り発表しました。
1位 東京
2位 ソウル
3位 ロンドン
4位 パリ
5位 ニューヨーク
昨年同時期は、
1位 ニューヨーク
2位 パリ
3位 ソウル
4位 東京
5位 ロサンゼルス
だったのですが、
新型コロナウィルスで
経済的に大打撃を受けた各都市より、
影響の少ない東京が、海外の機関投資家などから
選好されているとのことです。
海外に比べると、
ロックダウンのような厳しい措置が無く、
それでいて、感染レベルも落ち着いているため、
不動産価値が相対的に高くなっている、
ということでしょうね。
私は、「東京」に「1億円」の不動産を所有しています。
それが今、ネットで資産価値を見ると、
「1.3億円」近くになっています。
過去の経緯を見ると、数年前、
最大で「1.5億円」の時期もありました。
ただ、毎年「500万円」以上の不労所得を
もたらしてくれるので、今のところは、
売却せずに所有し続けています。
渋谷や虎ノ門の再開発に加えて、
西新宿エリアの再開発も控えていますから、
魅力的な東京は、さらに輝く可能性があります。
私の物件を今すぐに売ることができたら、
キャピタルゲインも得られますが、
資産分散の意義もあり、そのまま所有の方向です。
人口は減っていくので、
どこかで、資産価値暴落のリスクもありますから、
状況を注視し続けることが大切ですね。
さて、本日も天候に恵まれたので、
子ども達と駒沢公園での凧揚げを
楽しんできました。
都心でありながら、公園も多く、
自然の中で走り回ることができる。
その上で、美味しいレストランが多いし、
映画館やディズニーランドなどの
商業施設へのアクセスも良い。
物価も、下落傾向で住みやすい。
私の場合は、
インターネットさえあれば仕事ができるので、
「海外移住」や「地方移住」も、
この5年ほどずっと検討しているのですが、
結果的に、「東京」です。
それが、「世界1位」の答えなのかもしれません。
追伸；
息子は「鬼滅の刃」、
娘は「プリキュア」の凧を揚げました。
風はそんなに強くなかったので、
2人に加えて私も全力で走って揚げましたが、
これは、親子で楽しみながら、良い運動になりますね＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
2021年に「年収1,000万円以上」を達成し、
人生を大きく変えたいのであれば、
こちらから、私のLINEにご申請の上で、
「お名前」と「2021年1000万円」という
メッセージをお送りください。
電通株が暴落で、資産が1/3以下に！
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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電通の時価総額を、サイバーエージェントが抜き去り、
時代の激変を感じたことをご報告したばかりですが、
実は、その記事で書かなかったことがあります。
それは、私が所有する電通株の資産が、
最高値から3分の1以下になっている、
ということです。
投資も勉強し、実践している身でありながら、
大変お恥ずかしいことです。
何故、それでも保有し続けているのかというと、
私にはまだ、愛社精神が残っているからです。
「パワハラで苦しんだ」
「上司から暴力を受けた」
「サービス残業が蔓延していた」
などと、電通の真相を社会に発信しながらも、
私の心の中で、
「とはいえ、私は電通に育ててもらった」
という気持ちがあるからです。
今でもまだ電通に残り、
頑張っている元同僚達に、
「俺が辞めたことを後悔するくらい、頑張れ！
電通株の一部は、持ち続けるぞ！」
という気持ちをぶつけているのです。
株価が高値を付けた2015年前後に、
一部は売却しているのですが、今でも、
それなりの額を保有しています。
ですから、昨日は、
「電通＜サイバーエージェント」
となった時代の変化を、
私の読みが正しかったかのように
綴らせていただいたのですが、
私の資産の一部は、大変お恥ずかしいことに、
激減しています。
こんな私を反面教師にしていただきくためにも、
投資の神様であるウォーレン・バフェットが、
私の失敗を分かりやすく言葉にしているので、
ご紹介します。
「企業を愛してはいけない。
企業に対してどんな感情も持ってはいけない。
全ての感情を排除し、ビジネスと投資の観点から
企業を見なければいけない」
深いですね。
感情を持ってしまうと、
“投資”はブレるということを、
改めて、学ばせていただいています。
そんなバフェットも、彼が率いる
米投資会社バークシャー・ハザウェイが、
5.3兆円の赤字を出したと報道されています。
アップルやコカ・コーラ、
アメリカン・エキスプレスなど大手企業を中心に
保有している株の評価額が、
19年末の2,480億ドル（約26.5兆円）から、
今年3月末は1,807億ドル（約19.3兆円）まで
目減りしたのです。
コロナウィルスによる世界経済の動乱は、
投資の神様でも読むことができませんでした。
ただ、直近のインタビューで、
「残りの人生を、米国に懸けるつもりだ」
と言っていますから、
これからの米国の大復活に期待し、
まだまだ投資を続けるのだと思われます。
世論の中には、
「バフェット は、もう過去の人だ」
と揶揄する声もありますが、私個人的には、
まだまだ頑張っていただきたいですし、
おじいちゃんになっても、分析し続ける力を
示し続けて欲しいと思っています。
追伸；
各SNSのプロフィール写真を更新しましたので、
本日はそれらの画像をアップしています！
ブログ＆Facebookのヘッダー画像も、
更新しようと思い続けているのですが、
社会に伝えたいことが変わらないので、
2014年に作成したままになっております＾＾
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藤沢涼
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くら寿司が「年収1000万円」で新卒募集
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回転寿司チェーン大手の「くら寿司」が、
5月末に募集を開始した2020年春の新卒採用で、
「年収1000万円」の幹部候補生を募っています。
・26歳以下
・TOEIC800点以上
・簿記3級以上
という条件で、
最大で10名を採用するようです。
日本の人口は減少を続け、
国内だけの狭い視野で見た「外食産業」としては、
苦しい未来が想定されます。
ところが、昨日書かせていただいた通り、
日本食は現在、世界中に愛されています。
最近は、
「カツカレー・ラーメン・お好み焼き」
などに火が着いてきましたが、元来、
「寿司」こそが、日本食の「王道」です。
マーケットを海外に転じれば、
右肩上がりの未来を描けるはずなのです。
だからこその、人材への「投資」、
素晴らしいと思います。
特に、バイトテロ事件があった後に、
それでも「人」に投資をする姿勢に、
私は、田中邦彦社長の「愛」を感じます。
また、そのような企業の姿勢を
社会に示すという意味でも、
良い投資になっているでしょう。
ただ、私としては、
残念な（心配な）点が3点あります。
1つは、今回の採用が
「エグゼクティブ採用」であり、
既存の社員をマネジメントするような
立場になること。
これが、叩き上げで努力をしてきた社員の
士気を下げてしまう可能性があると感じます。
次に、応募してきているのが、
東大・慶應・早稲田の学生ばかりだということ。
そして、これに関する東洋経済の取材に対して、
田中社長が、
「多くの優秀な人から応募があった」
と、前向きに受け止められていること。
これも、学歴偏重の時代錯誤を感じました。
「TOEIC800点以上」や「簿記3級以上」は、
経営的な観点を持って海外に攻めていく人材としての
基準として想定されるのでしょう。
しかしながら、サービス業には、
もっと別の力（広く言えば人間力）が
重要だと感じるので、少し違和感を覚えました。
最後に、
「卒業後に1年以上ブランクがある者は対象外」
となっていること。
人と直接対峙する仕事に関しては、
人とは違った人生経験が重要だと思います。
「大学を卒業して、2年、放浪の旅をしていた」
こんな人こそ、
私は採用したいと思うので、
わざわざ、「ブランク」がある人を
排除しなくても良いのでは？
と感じました。
ただ、人事とは、本当に難しいものです。
私も、大企業で部下を育成したり、
ベンチャーの役員として全社の人事を考える中で、
誰かを高く評価することが、
その他の方の評価を相対的に下げることになるという
難しさを感じることが多くありました。
現在、コミュニティを運営する中でも、
同じような悩みを抱えることがあります。
くら寿司が、大きな一歩を踏み出したことは大歓迎。
その上で、これから起こるであろう問題に、
適切に対応して、その他の外食産業でも、
人に投資ができる企業が増えていくことを
願っています。
追伸；
本日の写真は、釧路の「なごやか亭」！
「くら寿司」も、もちろん美味しいですが、
本場のいくら！ウニ！、最高でした＾＾
これだけ人を幸せにする「お寿司」に
関わる皆様の収入が、日本食の発展とともに、
どんどん上がっていくと良いですね！
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藤沢涼
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子どもの未来は親が決めなさい
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3人のお子様を、それぞれ大成功に導いた
大野智恵子さんのご著書を拝読しました。
◆ご長男
開成中学校・開成高校卒業
京都大学工学部卒業
東京大学大学院工学科研究科卒業
大手鉄鋼メーカーエンジニア
◆ご次男
慶應義塾高校卒業
慶應大学経済学部卒業
広告代理店勤務
◆ご三男
テニス「修造チャレンジ」6回
東海大学菅生高校（スポーツ特待生入学）
インターハイ3回、日本代表2回
中央大学商学部（スポーツ特待生入学）
在京テレビ局勤務
このように、「勉強」だけではなく、
「スポーツ」でもご活躍されるお子様を育てられて、
本当に素晴らしいと思います。
大野さんは現在、
「子どもの夢を叶えて、社会に還そう！」
というビジョンを持たれて、
「戦略的夢育プロデューサー」という肩書きで
様々なご活動をされていらっしゃいます。
そして、
「子どもの未来は親が決めなさい」
というご著書の中では、
・子どもは本気で叱れ！
「ほめて育てる」が最近のセオリーだが、
車道に飛び出したり、駅のホームでふざけるなど、
命の危険にさらされることは、真剣に叱るべき。
・「○○○しなさい」は禁句
命令されて何かをするのではなく、
自分で考えてやらせるようにするべき。
ロボットを育てているわけではない。
・観察することから始まる子育て
他の子と比べてはいけないと言われるが、
相対的に観察することで、その子の特徴が際立つ。
そこに、「天才のタネ」がある。
・親がレールを敷いてあげるべき
「子どもの人生は子どものもの」と、
レールを敷くことを否定してしまう人も多いが、
トップを目指すなら、早めに準備をする方が、
より高いところに到達する。
強制するのではなく、方向性を示すのが親の役目。
などと深い教えがたくさんあり、
一気に読破しました。
最後の「親がレールを敷いてあげるべき」には、
反論もあるでしょうが、私が尊敬するイチロー選手も、
YOSHIKIも、まさにそうです。
イチロー選手には、
お父様（チチロー）がバッドを与えたからこそ、
YOSHIKIには、お父様がピアノ、
お母様がドラムを与えたからこそ、今があるのです。
大野さんのご著書を推薦されている
杉山愛さんのお母様、内村航平さんのお母様も、
やはりそうですよね。
親が道を示すということは、
とても大切なことだと、
私も改めて感じました。
また、本のあとがきの中で、
『子育て、受験も、反抗期も、就活も、
結婚もすべて終えてみると、
「あー楽しかったな。
子育て、もう1回やりたいな」
と思うこともしばしばです」
と書いていらっしゃるのが印象的でした。
私も、今しかできない、
短い期間しか経験できない育児に、
全力で向き合いたいと思います。
大野さん、素敵な本をありがとうございます！
妻にも読んでもらって、一緒に、
私達の育児において活用させていただきますね！
追伸；
大野さんとの2ショットをアップしました！
大野さんが加工してくださり、
「社長ブログNo.1」と書いてくださっています。
ありがとうございます！
これからも、トップを維持できるよう、
精一杯頑張りますね＾＾
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ANAとJAL「来春から変動料金制導入」
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全国セミナーで、日本の航空会社を頻繁に使う
私達家族にとって、重大なニュースがありました。
ダイナミックプライシング（変動料金制）の波が、
あらゆる業界にどんどん押し寄せる中で、
航空大手2社も、2020年春に、
「旅行会社向け割り引き航空券」を、
「予測残席数」に応じた料金に移行するという
方針を固めたのです。
価格が大きく変動する可能性もあり、
家族4人分の航空券代を支払う私達にも、
大きく関わります。
これにより、店舗型の旅行会社は、
新たなシステムの導入などで費用がかさみ、
ネット系旅行会社との利益率の差が
さらに広がると予想されます。
小資本の会社だと、
経営に関わる問題かもしれません。
JTBは早速、現在開発中のシステムを中止して、
新システムの開発に着手したようです。
私達は、JTBと、ネットでの予約を、
時と場合によって使い分けています。
JTBの店舗型の良さは、
その場ですぐに、空き状況が分かることや、
店舗のスタッフさんが自主的に、
「お部屋に、お子様用のベッドもお入れしますか？」
「お子様のお食事はお人分お付けしますか？」
「お子様の浴衣のサイズはSとMで宜しいですか？」
など、想定されることをご確認くださり、
チェックインした時に、
すべてが整っているところです。
ネット経由だと、
大きくコストダウンすることもありますが、
「これじゃ、ベッドが足りない！」
「子ども用のスリッパが部屋に無い！」
「飛行機の席が横並びで取れない！」
（日程が近い時は決済後に席確保）
などというエラーが生じます。
まあ、このあたりも、AIが、
JTBのスタッフさんのように
先回りしてご手配いただけるようになれば、
大きく変化していくと期待していますけどね。
インターネットやAIの発展により、
私達の生活や仕事のあり方が大きく変わります。
私達は、それに振り回されるのではなく、
上手に活用する側であり続けたいですね。
来春からは、航空券代も
ダイナミックプライシング導入の中で、
出来るだけお安く、全国を楽しく回れるよう、
家族でしっかりとプランニングしたいと思います＾＾
追伸；
登戸の事件以降、普段遊んでいる公園も、
常に、周囲を気にするようになりました。
その心配が無いのが日本だったはずなのに、、、
なんだか、とても悲しいです。
でも、子どもの前では、
心配させ過ぎないように笑顔！
この貴重な時間を、大切にします！
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スタートアップ転職「年収720万円」超
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昨日は、慶應の同級生達が大企業の中で、
「残業無し」「交際費・交通費使い放題」
「海外赴任帰国後7年の高額家賃補助」など、
厚遇を勝ち取っていることをご報告しました。
年収も「1,000-2,000万円」と高く、
多くの会社員の中で、「勝ち組」だと言えます。
ただ、彼らのような会社（伊藤忠、NTTドコモ、
テレビ東京、日経BP、三菱商事）への途中入社は、
「狭き門」であるのが現実です。
一方で、今こそ目を付けたいのが、
日本でも盛り上がってきた、
「スタートアップ」企業です。
最近は、電子商取引（EC）や人工知能（AI）など、
IT関連のスタートアップの年収が上がり、
大企業の平均を超える状況になっています。
人材紹介大手である
ジェイエイシーリクルートメントによると、
外資を除く創業10年未満の企業に転職した人の
平均年収は2019年1～2月に「720万円」超。
上場企業の平均より100万円多く、
過去7年の上昇率も年平均で約5%と、
上場企業（約1%）を大幅に上回っています。
数年前までは、大企業から新興企業に移ると、
年収が下がるケースが多かったのですが、
2019年に入り、ついに、逆転しました。
この環境変化の中で、大手で経験を積んだ方が、
スタートアップに転職するケースが
どんどん増えていくでしょうね。
優秀な人材が入ることによって、
その企業の業績がさらに良くなり、
社員の年収がもっと上がるという
好循環に入ると考えています。
さて、伸びている企業の中では、
データ解析などのIT技術者の需要が高いそうです。
これらの力を付ければ、
今の会社に勤め続けるよりも、
良い条件を勝ち取ることができる
可能性が高いということです。
なお、IT関連の何らかの技術があれば、
会社に勤めることなく、フリーランスでも、
高い収入を得ることが可能です。
需要に対して供給が追い付いていないので、
組織に入りたくない方は、技術を磨いて、
外注で仕事を受けることも視野に入れたいですね。
今は、そのような方が、
YouTubeやTwitterで情報発信もしていて、
有料のオンラインサロンを運営するなど、
インフルエンサーとしての収入を得ているケースも
散見されるようになっています。
時代が求めるスキルを手にして、
それを社会に伝えていくことができれば、
必然的に、収入も高くなっていくということですね。
人生を変えるチャンスは、
情報をしっかり取り続けることで、
しっかり掴むことができますね。
追伸；
二子玉ライズの公園で遊んで、
美味しいパエリアを食べました＾＾
ビールはスペインビールの「イネディット」！
パエリアとの相性、抜群です！！
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「節税保険」販売中止を受けて
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中小企業の経営者にとっては、
とても大きなニュースがありました。
日生など大手生保各社が、
「節税対策」として販売していた
保険商品の販売を、中止するということです。
認可を出していた「金融庁」に、
「国税庁」がNOを突き付けたことにより、
生保各社も、混乱しているようです。
これまでの歴史を見ても、
税金を圧縮したいというニーズを受け、
国と生保は合法の曖昧な線引きの中で、
「いたちごっこ」を繰り返してきました。
今後も、また新商品の開発などが
行われるかと思いますが、その選択肢は、
どんどん狭まっていくと思われます。
私自身、億単位の保険金が出る
生命保険に、2つ加入しています。
ただ、
「文字通り“節税”では無い」
ということに、
契約前に認識した上での購入です。
複数社から提案を受け、
現実を正しく伝えてくれる営業マン（企業）を
選びました。
「半損」であれ、「全損」であれ、
基本的には、「税の繰り延べ」であって、
税金が魔法のように無くなる訳ではありません。
もちろん、法人が赤字の時に解約したり、
退職金と上手くタイミングを合わせるなど、
出口戦略までしっかりやれば、
それなりのメリットはあります。
ただ、長い間、
キャッシュを出し続けることになるので、
そのリスクは、当然、背負うことになります。
ですから、安易に飛び付くものでは無いと、
周囲の起業家の皆様にはお伝えしていました。
では何故、私が契約したかと言いますと、
元々、所有していた不動産の団体信用生命保険が、
ローンの繰上げ返済により保険金が圧縮してきたので、
突然のことがあった時に、家族を守るためです。
もちろん、税の繰り延べによって、
経営が不振の時のリスクヘッジになるという
意識はありましたが、解約返戻金のピーク時が
5-10年後であることは、
1つのリスクであるという認識でした。
2つの商品それぞれで、
ピークの時期をズラして契約したのも、
長期的に経営を守るために判断したことです。
一方、メリットの高い経営セーフティ共済は、
前納した時に受け取ることが可能な減額金が
「1000分の5」から「1000分の0.9」
まで、改悪となりました。（2007年11月以降）
必要以上の節税対策によって、
法人のキャッシュを失ってしまい、
それで経営が不安定になるのは、本末転倒です。
何が必要なのか、
そのメリットとデメリットは何か、
それぞれの商品を見極めながら、
取り入れるかどうかを判断したいですね。
いずれにしても、
日本は一生懸命税金を取らなければ
国の経営が成り立ちません。
様々な分野で、増税、納税の前倒しが
進んでいくかと思いますが、
だからと言って、私は海外に「逃税」とは、
現時点では考えていません。
日本にいながら、
日本をより良くできることを、
続けていきたいと思っています。
追伸；
本日の写真は、東急電鉄のパンを持つ息子です！
チョコより、コナンより、
やっぱり、電車が大好きな息子！
ここまでブレないのは、凄い！
我が子ながら、潔くて気持ち良いです＾＾
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「顔認証」でセブンが「無人コンビニ」実験
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最近、朝の不機嫌な息子の「顔」が好きです。
幼稚園が始まるギリギリまで寝ていて、
テンションが上がらず、ダルそうに歩く息子に、
トキメキながら、園まで送っています。
「写真撮んなよ、ウゼーよ」
なんて、今にも言い出しそうな表情です。
そんなことを本当に言われたら、
親としては確実にショックなのですが、
ちょっと不良っぽい男子に憧れる女子の気持ちが
少し分かりつつある、40歳目前のオジさんです。笑
自分を貫いて、誰にも譲らない気概が、
顔から伝わるからでしょうか？
そんな「強さ」を感じて、ドキッとするのです。
（女子かっ！と、自分でも、自分に突っ込んでます）
さて、このように多くの情報を
読み取ることができる「顔」ですが、
技術革新が進み、「顔認証」の技術が
凄い勢いで発展しています。
その中でも、一歩進んでいると言われる
NECの技術で、セブンイレブンが、
「無人店舗」の展開に乗り出します。
「日本の小売業の生産性は低い」
と叫ばれてから久しいですが、
この実験が成功すれば、
抜本的な解決策になり得そうです。
アメリカでは、「Amazon Go」が成功し、
2021年までに3000店舗に増やす計画があります。
都市部に土地が無くて、新規出店が難しい日本では、
アマゾンが本格参入できず、既存店において、
このような改革が先に進むかもしれませんね。
ローソンも、利用客がスマホのアプリを使って
決済できるサービスをスタートしていますし、
大手コンビニ5社は、2025年までに全店舗で、
レジの無人化を進める予定になっています。
もちろん、コンビニだけではなく、
スーパーやレストランなどでも改革が進んでいきますから、
主婦のアルバイトの代表だった「レジ」のお仕事も、
絶滅危惧の職種になってしまいますね。
私が、起業直後に上手くいかなかった時期、
妻が、
「レジでも何でもするからね」
と言ってくれたことが、懐かしいです。
時代はこうして、確実に変わっていきますから、
与えられた仕事では無く、自ら仕事を創り出す姿勢が
今以上に大切になりますね。
特に、誰にも縛られず、自由になりたいのであれば、
個人で収入を得られるビジネスや投資の力を、
できるだけ早く身に付けておくことが、
とても重要です。
起業前の私のように、会社員として苦しんでいる方、
そして、起業直後の私のように、挑戦しているのに、
なかなか上手くいかない状況の方などに向けて、
再現性の高いビジネスや投資を、引き続き模索し、
そのスキルをしっかり、お届けしていきたいと思います。
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元SMAPの独立と残留、芸能界の暗部
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昨年末に解散したSMAPの5人の中で、
稲垣吾郎さん、草なぎ剛さん、香取慎吾さんの
3名が、ジャニーズ事務所から退社します。
ジャニーズに従順な近藤真彦さんが
紅白歌合戦のトリを飾り、
退社した方がメディアで見掛けなくなる通り、
芸能界には、大手事務所の絶対的な力があり、
それに逆らうことは命取りです。
しかし、強大な権力に立ち向かい、
理不尽な組織を自ら離れていくという
勇気ある行動を、私は応援したいと思います。
最近は、世界的なロックバンド
「ONE OK ROCK」のTakaさんや、
アジアでの人気を誇る赤西仁さんなど、
ジャニーズ退社後も、順調に活躍する方も
少なくありません。
そして、それが可能なのは、
インターネットという強力な武器が、
個々人に与えられているからです。
以前は、テレビで知名度を上げ続けなければ、
芸能活動を続けていくことは不可能でした。
しかし、現在は、インターネットを活用し、
ファンの方との関係性を維持しながら、
新規のファンを開拓していくことが
可能な時代です。
吉本興業の西野亮廣さんも、
この時代の変化に着目して、
テレビから離れてインターネットで
斬新なマーケティングを行い、
絵本を爆発的に販売することに成功しています。
元SMAPの3名も、
それぞれが才能のある方ですから、
インターネットで有料チャンネルを持ったり、
アートを究めてマネタイズさせるなど、
新たな成功例を作って欲しいと願っています。
一方で、ジャニーズに残った中居正広さんも、
私は素晴らしい判断をされたと思います。
私個人の勝手な想像ですが、
メンバー全員のことを考えて、
ジャニーズ残留を決めたのではないでしょうか。
退社する3名が、
必要以上に圧力を掛けられないように。
木村拓哉さんを、完全に孤立させないように。
中居さんは、きっと、
そこまで考えている人だと感じています。
いずれにしても、
インターネットの発展が、
既得権益の暗部を破壊し、
挑戦者に光を与えることを信じて。
元SMAP5人、それぞれの
今後の活躍を期待しながら、
私自身も、大企業を離れた挑戦を続け、
今苦しんでいる方に、新たな「生き方」を
示していきたいと考えております。
追伸；
ファミレス「藍屋」が想像以上に美味しかったです！
お座敷もありますし、家族連れにはポイント高いですね＾＾
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藤沢涼
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「アバクロ」身売り検討の栄枯盛衰
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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アメリカのカジュアル衣料品大手である
「アバクロンビー&フィッチ」（アバクロ）が、
この数年間で売り上げが3割近く減り、
身売りを検討していることが明らかになりました。
私は、アバクロが日本に進出する2009年以前に、
写真の通り、流行に乗って w
ハワイで妻とアバクロのTシャツを着ていました。
アバクロは、真っ暗な店内に、大音量のBGM、
さらに、オリジナルの香水が鼻を突くほどに匂うという
「異空間」を創り出すことで、
そのブランドの世界観を生み出しました。
マッチョな店員が裸体を見せつけ、
広告塔になるという戦略も、功を奏しました。
「Abercrombie & Fitch」
このロゴが大きく入った洋服は、
多くの海外セレブも愛用したため、
爆発的な人気となったのです。
しかし、次第にそれらが飽きられ、一気に低迷します。
「デブには着て欲しくない」
というCEOの差別発言が、
社会問題に発展してしまったことも、
失速の一因です。
身売り先の候補になっている「アメリカンイーグル」は、
私も数年前に愛用し、写真の通り、セドナでも着ていました。
アバクロに比べると、品質は変わらず、
3割くらい安いという印象です。
しかし、店舗型のアパレルはどこも苦戦していて、
この買収が成功するかは、疑問です。
一方、快進撃を続けるのは、ZOZOTOWN。
モデル紗栄子さんとの交際が話題の
前澤友作さんが率いる新興のネットショップです。
インターネットでの販売に特化し、
前年比数十%レベルで増収増益を続け、
最近も、「ツケ払い」で2ヶ月後に支払う仕組みなど、
斬新な試みを続けて、さらに注目を集めています。
（消費者に破滅リスクがあるという指摘もありますが）
この会社が「6時間労働性」なのも、
時代の流れを的確に読んでいるからこその
「勝利」だと言えますよね。
社会の流れに合わせられないブランドの栄枯盛衰、
現代をしっかり分析して急伸する新興企業。
これらの勝敗から学び、「今」、そして「未来」を
しっかりと注視していきたいですね。
追伸；
この記事に最適な写真だと思いピックアップしましたが、、、
10年前の私のガングロや茶髪。
お見苦しい写真で申し訳ありません＾＾
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藤沢涼
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