うんこミュージアムと、育児
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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これからの日本で子育てをすることに、
不安を感じる方が多いと思います。
税金は上げざるを得ない状況にあり、
消費税は「20%」が既定路線という声があります。
また、私と同世代以下の方は、
年金の払い損がほぼ確定しています。
さらに、
・コロナウィルス蔓延
・原発
・インフレ
・TPPによる産業の激変
・雇用崩壊
などなど、
挙げればキリがありません。
私自身も、
8歳の息子と5歳の娘を育てる親として、
多くの不安を抱えています。
しかし、そんな中でも、
私にとって、ワクワクが
止まらないことがあります。
それは、
「知的生産の革命的な向上」
です。
知的生活を志向する人にとって
素晴らしい環境が
どんどん整備されていくことです。
個人が、調べ、読み、考え、発見し、
何か新しい情報を創出し、
それを人に分かる形で書き、
誰かに提出するまでの一連の行為を、
梅棹忠夫氏は知的生産と言いました。
本を読むという高度に知的な行為も、
アウトプットが無いならば
「知的消費」に過ぎず、
「知的生産」にはならないと
梅棹氏は言い切っています。
つまり、アウトプットがすべて、
ということです。
インターネットの発展に伴い、
「知的生産」が大きく進化しました。
・「調べ」「読み」「考え」の対象が
インターネット上に無償で、無限にある。
・知的生産の成果を世界中に公開し、
共有することが可能。
・知の志向性を同じくする人と繋がり、
更に、個人の成長が促進される。
・知的生産の成果の公開が
個人の使用創造装置となり、
それはやがて富に変わり、
社会貢献にもなり得る。
このように、
まさに「知のゴールデンエイジ」と
言うべき環境で子育てができることは、
子どもの未来に大いなる可能性を
与えると考えています。
そして、冒頭で挙げた諸問題も、
知のゴールデンエイジの中で
全国民が知恵を出し合い、
協力し合うことで、
解決されていくと願っています。
どんな時代にも、課題はあります。
それを、どのように解決していくかに、
人の成長が伴います。
今こそ、人類の叡智を集約し、
世界の難題をクリアする時。
失敗してしまった先輩達と共に
頭を捻りながらも、
知のゴールデンエイジ・チルドレンが、
規格外の解決策を提示してくれることを
楽しみにしています。
追伸;
「うんこミュージアム」なるもので、
知的生産を試みる我が家は、大いに、
動物らしい家族なのでした^^
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育児の不安と、知の「ゴールデンエイジ」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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これからの日本で子育てをすることに、
不安を感じる方は多いと思います。
消費税はどんどん上がって、
「20%」も既定路線という声があります。
年金は間違いなく、
払い損になってしまう世代です。
・コロナウィルスの蔓延
・原発の問題
・インフレの懸念
・TPPによる産業の激変
・雇用の崩壊
などなど、
挙げればキリがありません。
私も、7歳の息子と4歳の娘を育てる親として、
多くの不安を感じています。
しかし、そんな中でも、
私にとって、ワクワクが
止まらないことがあります。
それは、
「知的生産の革命的な向上」
です。
知的生活を志向する人にとって
素晴らしい環境が
どんどん整備されていくことです。
「知的生産」という言葉は、
梅棹忠夫氏の1969年の名著である
「知的生産の技術」
を起点に広まっていきました。
個人が、調べ、読み、考え、発見し、
何か新しい情報を創出し、
それを人に分かる形で書き、
誰かに提出するまでの一連の行為を、
知的生産と言います。
本を読むという高度に知的な行為も、
アウトプットが無いならば
「知的消費」に過ぎず、
「知的生産」にはならないと
梅棹氏は言い切っています。
つまり、アウトプットがすべて、
ということです。
45年前の梅棹氏の見解から、
インターネットの発展に伴い、
「知的生産」が大きく進化しました。
・「調べ」「読み」「考え」の対象が
インターネット上に無償で、無限にある。
・知的生産の成果を世界中に公開し、
共有することが可能。
・知の志向性を同じくする人と繋がり、
更に、個人の成長が促進される。
・知的生産の成果の公開が
個人の使用創造装置となり、
それはやがて富に変わり、
社会貢献にもなり得る。
このように、
まさに「知のゴールデンエイジ」と
言うべき環境で子育てができることは、
子どもの未来に大いなる可能性を
与えると考えています。
そして、冒頭で挙げた諸問題も、
知のゴールデンエイジの中で
全国民が知恵を出し合い、
協力し合うことで、
解決されていくと願っています。
どんな時代にも、課題はあります。
それを、どのように解決していくかに、
人の成長が伴います。
今こそ、人類の叡智を集約し、
世界の難題をクリアする時。
失敗してしまった先輩達と共に
頭を捻りながらも、
知のゴールデンエイジ・チルドレンが、
規格外の解決策を提示してくれることを
楽しみにしています。
追伸;
「ラーメンが食べたい!」
と言う子ども達を、
自宅近くの博多ラーメン屋さんに連れて行きました!
「このお店は、これまでで、第3位!」
と大きな声で言う息子に、
「うーん、そこは、“1位”と言っておこう!」
と、大人の忖度を教える父親なのでした^^
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自力で人生を切り拓いていくために…
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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子供達の誕生日を毎月お祝いしている中で、
この1ヶ月は特に、「子供達の未来」を考え、
2人を見つめた日々でした。
日本における「良い大学・良い会社」神話が
音を立てて崩れるような悲劇が繰り返され、
国民が描いていた「理想の人生」に、
幸せが無いことが露呈した社会状況。
私自身が、4年前に電通を退社してから、
ずっと社会に提言してきたことでしたが、
犠牲が出てからやっと考える今の日本のあり方を、
とても悲しく感じています。
そして、これらを背景に、私は改めて、
家庭における子供達の教育の重要性を
強く感じています。
2008年のリーマンショック、
2011年の原発事故などは、
人間が命を尊ばずに、飽くなき欲望にかられ
「富」や「発展」を求めてきた価値観に対し、
根本的な問いを発してきました。
とりわけ原発事故は、
快適な生活や社会の発展が、
一部の人の犠牲の上に成り立っていることを
明らかにしました。
そして、昨今、過去の痛みに学ばない社会に、
また新たな犠牲が出てしまい、いよいよ、
「生き方」「働き方」の見直しが迫られています。
そのような中、私は、
子供を自立した人間に育てるのが、
親として極めて大切な仕事だと感じています。
そんなことは自明の理だと思われるでしょうが、
実は、これはとても難しいことであり、
自立ができておらず、自分で考えられないことが、
悲劇を生み出しているのです。
(被害者の方ではなく、加害者の方への指摘です)
親は、子供に過保護になってしまったり、
子供の人生の舵を取り過ぎてしまったり、
えてして、自立を阻んでしまいがちです。
そうして育った子供は、
答えを親や会社、社会のどこかから、
与えられるものだと思ってしまいます。
その結果、社会的には間違った答えを与えられ、
気付かないうちに、誰かを傷付けてしまうのです。
ですから、バランス感を常に意識しながら、
自力で社会を生き抜く強さを、
子供達に授けたいと思っています。
また、すでに大人になっている方も、
価値観を変える機会を設けるべきです。
そのためには、現在の会社などのコミュニティと、
全く別のコミュニティに所属することが求められます。
「生き方」「働き方」に疑問を持っていても、
周囲が疑問を持たずに人生を歩んでいれば、
流されてしまうのが、人間の弱さです。
そこから脱却するためには、
現在とは別のコミュニティに身を置き、
人生に別の視点を持つことを意識すべきです。
そのような場を創るため、
私はビジネススクールなどの、
新たなプラットフォームを生み出していきます。
社会的意義を持ち、使命を持って、
主体的に取り組んでいきますね。
息子は、3歳10ヶ月。
まだまだ幼い子供ですが、
お互いを尊重し合い、対話する関係を構築し、
自分で人生を切り拓く力を与えていきたいと
心から願っています。
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藤沢涼
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希薄化する国への帰属意識
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日本を離れる人の流れが、
どんどん加速しています。
個人が力を獲得して行く一方で、
国が監視社会化を強めているのが
大きな要因の一つです。
日本は愛しているけれど、
日本を運営する仕組みに辟易する、
そんな人が、動き出しています。
原発問題への対処や
その報道を見ても、いざという時、
国は国民を守ってくれないことが
明らかになりましたよね。
一方で、
国家財政の健全化に向けて、
高額所得者への課税の圧力は
強まっていくばかりです。
そうであれば、
場所的自由を獲得した強い個人が
日本を離れるのは当然でしょう。
そもそも、日本には
圧倒的に高い「自然災害リスク」が
存在しています。
2003年に行われた
ミュンヘン再保険会社の調査が
非常に有名ですが、
世界主要50都市の中で、
東京が抱えるリスクは格段に高いのです。
ニューヨークが42、
ロンドンが30、
香港が41であるのに対し、
東京は710です。
これは、
2011年の東日本大震災で
現実のものとなり、依然として、
東京は高リスクに
晒され続けているという
認識が必要です。
「いつかはマイホーム」
という日本国民の希望も、
状況が変わっています。
国土交通省が発表した
2013年の「土地白書」では、
実に12年ぶりに、
「土地・建物を持ちたい」国民が
8割未満になっています。
日本への帰属意識を喪失すると、
周囲から冷たい空気感に
さらされることもあるでしょう。
しかし、村社会の意識は、
グローバリゼーションの中で
希薄化させるべきです。
自分の人生の質を上げる為、
そして何より、
自分や大切な人の命を守る為にも、
世界的な視野を持つべきですね。
藤沢涼
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元電通マンの告白27~電通と原発~
※藤沢涼は今何位??
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先日、「トヨタの闇」をご紹介し、
多くのご評価と共に
それ以上のご批判も頂きました。
利害関係のある方が
たくさんいらっしゃるので、
当然、覚悟はしていました。
ただ、痛みを恐れ、
真実をオブラートに包むなら、
私が情報発信をする意義が
無に帰します。
だからこそ、
現在のスタンスを
変えるつもりはありません。
そして、いよいよ、
この問題にも斬り込みます。
電通と原発。
トヨタから
年間1000億円の口止め料が
各媒体に垂れ流されているのと同様、
東京電力や原子力ムラは、
年間800億円以上のカネを
メディアにバラまき続けてきました。
地域における完全な独占企業であり、
競争相手がいないのにも関わらず・・・
彼らが何の為に宣伝広告してきたのか?
もう、お分かりですよね。
原発に関するネガティブな報道が
表舞台に出ないように、
メディアに賄賂を送り、封じ込む為です。
東日本大震災で多くの方が犠牲になり、
国民が悲しみに包まれていた時、
「メルトダウンはしていない」
「放射能は危険ではない」
「ただちに健康に影響はない」
「避難する必要はない」
明らかな嘘ばかりが
垂れ流され続けました。
私は怒りを隠せず、
上司に直訴しました。
「こんなことが許されて良いのですか?
国民の命に関わることですよ・・・。」
上司はオフィスの隅に私を誘い、
こう言いました。
「お前の気持ちも分かるよ。
でも、あのカネが、
お前の給料にもなってるだろ?」
私はこの時、
はっきりと自覚しました。
「そうだ、自分も共犯なんだ・・・。」
どれだけ正論を言っても、
電通の社員でいる限りは、私は罪人。
権力やカネを持つ者が、
情報を有利にコントロールする
汚い世界に染まって行くのは、
もうゴメンだ・・・。
奇しくも、
時代はソーシャル全盛。
個人が情報発信力を持ち、
真実を伝えていくことが出来る。
私はそこに、
新たな人生を見出だしたのです。
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藤沢涼