「串カツ田中」子どもに愛されるお店作り
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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自宅から少し離れたところに2店舗あり、
時々、お邪魔していた「串カツ田中」が、
ついに、自宅から1分のところにもできました。
こうなったら、さらに
利用頻度を上げざるを得ません。
安くて美味しいだけではなく、
・全席禁煙
・小学生までアイスクリーム無料
（自分で作ることができる）
・ハイボールのゲーム（チンチロリン）
・ジュースのじゃんけん
と、親子で楽しめる工夫が
盛りだくさんの空間になっているので、早速、
新店舗も家族連れで大賑わいになっています。
貫啓二社長は、経営にあたり、
マクドナルドのマーケティングから
知恵を得ているようです。
「串カツは、ジャンクフード」
だと卑下されながらも、
「それでも、子どもの時に食べた
マクドナルドは忘れられない」
からこそ、
子どもに愛されることを大事にして、
新たな食文化の形成を狙っているのです。
その上で、禁煙やアイス無料やゲームなどを導入して、
家族で楽しみながら来てもらい、
「世代ごとに食文化が分裂しないこと」
を目指し、まだマイナーな存在である
「串カツ」の店舗拡大をしているのです。
確かに、「焼き鳥屋」は、1つの駅にいくつもありますが、
「串カツ屋」は、まだ、そんなに見当たりません。
市場をしっかり見極めて、
1つの文化を創り上げながら売上拡大する、
という意味では、「いきなり！ステーキ」の成功とも
似た部分がありますね。
ただ、一点、串カツ田中の欠点だと思うのは、
「現金でしか決済できないこと」です。
クレジットカードの手数料を嫌い、
安い価格を守るために、ほとんどの店舗で
「現金のみ」となっているのです。
これだけキャッシュレス化が叫ばれている中、
この戦略をいつまで守れるのか。
どう変化していくのか。
これから、注目したいと思っています。
追伸；
弟、甥っ子、姪っ子、息子、娘、私の
6名で食べに行ったのですが、
チンチロリンの飲み比べで、弟に完敗しました。
久しぶりに、「もうお酒は要らない」と思うほど、
二日酔いになって、、、悔しいです！！汗
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藤沢涼
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投資信託を保有する半数が「損失」
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金融庁が、都銀や地銀の運用損益を調べたら、
投資信託等で損失を抱えた顧客が、なんと、
「46%」と全体の半分近くに達しました。
日本の金融業界の投資商品は、初年度で、
平均的に「5%」程度の手数料が引かれてしまう上に、
世界的に見ても、運用レベルの低い商品ばかりです。
つまり、運用コストにあたる信託報酬の高さが、
運用収益とは必ずしも結びついていないのです。
ウォーレン・バフェットは、
「助っ人に金を払う価値は無い」
と言っています。
「銀行」「証券」「評論家」「アナリスト」などの
「外野」に対して、無駄金を使ってはいけないと、
50年以上の歴史がある「バフェットからの手紙」で
忠告しているのです。
また、
「ウォール街は、動くことで金が転がり込んでくる。
あなたは、動かないことで金が転がり込んでくる」
とも言っています。
立派な店頭で売っている商品であることに安心し、
収益が悪く、コストの高いものを、そうだと知らずに
手にしてしまっているのが、日本人の現状です。
私が取り組むFXの手法は、
keiさんが、過去5年の平均で
「月利10%以上」を維持してきたものです。
短期間、あるいは単月で見ると、
マイナスになってしまう時期はあります。
しかしながら、年単位では、
これまで、平均的に「2-3倍」にしています。
ウォーレン・バフェットですら、
年間でマイナスにしてしまった年もあるのですから、
この事実は、驚異的なことだと思っています。
もちろん、これからも
その収益が保証される訳ではありません。
でも、目の前に、
ウォーレン・バフェットを超えるような
収益を生み出している方がいらっしゃるなら、
そして、その手法を学ばせていただけるなら、
学ばないという選択肢は無いと考えています。
それができるのが、keiさんと私が開催している
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あなたのお申し込み、お待ちしていますね！
追伸；
keiさんのおかげで、お金が増えている上に、
家族の自由な時間がさらに増えていることに
心から感謝しています。
今日も、子ども達と公園で遊んでますよー＾＾
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藤沢涼
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「他主」「束縛」から「自主」「自由」へ
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お金の悩みを持つ方が増えている昨今、
その背景をお聞きしていくと、
「共通の罠」が垣間見えます。
その物の本当の価値が分かっていないのに、
ブランド物の高級品を持つ。
1円でも収入を上げたいと願いながらも
ATM手数料でお金をたくさん捨てている。
高額療養費制度などを知らずに
掛け捨ての生命保険を払い続ける。
このように、
自分が手放すお金の価値を見極めずに、
無駄な出費を続けている方が多いのです。
お金の使い方には、大きく2通りあります。
自分の価値を「上げる」か、「下げる」かです。
「上げる」のは、
自分だけではなく、周囲の方にも
幸せを分け与えられるような使い方です。
周囲の方のために整える身なりや、
一緒に過ごす時間を豊かにするためのお金は
支払った以上の何らかの「資産」を
築いていきます。
しかしながら、
同僚と会社の愚痴を言い合う飲み会代や
終電を逃した時のタクシー代など、
自分の価値を下げてしまうような、
「投資」ではなく「浪費」となるような
使い方をしている方が多いのです。
お金の問題に関して、
個々の抱える悩みは様々ですが、
根本的には、自分の価値を下げるような使い方が
その主因にあると感じています。
このような罠から抜け出すには、
お金の使い方を含めたあらゆる行動を
「他主」ではなく「自主」で捉え、
自らの頭で判断していくことが大切です。
周囲に流されているからこそ、
価値の分からないものを買ってしまい、
全くの無駄でしかない手数料を取られ、
余計な不安で保険を掛けてしまうのです。
そしてその先には、
「自由」を失い、「束縛」された人生を
歩んでしまっているのです。
同じ商品やサービスを購入したとしても、
同じ場所に行ったり、経験をしたとしても、
その行動が「自主」なのか「他主」なのかで
大違いだということです。
もちろん、「自主」「自由」に生きると、
「自己責任」が伴いますが、
その責任と向き合うことで、人は成長します。
私は、「自主」「自由」な人生こそが、
最も人間らしい生き方だと考えています。
ですから、多くの仲間と共に、
自主的で自由に生きる道を探り、
いつまでも成長したいと願い続けているのです。
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藤沢涼
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広告代理店が「激務」である理由
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広告代理店は、その収益の大半を
メディアの取引手数料で得ています。
テレビや新聞の広告枠を
媒体社の代理として販売して、
媒体社からその分の手数料を頂く、
というビジネスモデルです。
テレビや新聞の広告料金は莫大なので、
若いうちから年間10億円以上を扱うことは、
珍しくありません。
私自身も、電通入社2年目にして、
年間50億円の予算を担い、
その責任に大いなるプレッシャーを
与えられました。
そのおかげで成長できたので、
もちろん感謝をしていますが、
当時を思い出すと、
今でも胃がキリキリします。
仲介するだけであれば、
その業務は難しくはありません。
メール1本で
決まってしまうこともあります。
ただし、扱いを頂いた後が、
とても大変です。
広告に付帯する様々なサービスを
「無料」で提供することになるからです。
クライアントとしては、
十分な仲介料があるのだから、
その位、「おまけ」でやってよ、
ということなのです。
つまり、「頭脳労働を無料で提供する」
という形になっているのです。
これにより、そこに携わる人は、
自宅でも、飲みの席でも、休みの日でも、
頭脳労働を続けることになります。
こうなると、
無料で人生を捧げるようなものなのです。
この大変なタダ働きを
先輩達がしてきたからこそ、
電通は長い間繁栄して来たのですが、
メディアからの広告収入が激減している昨今、
これまで無料で提供していた頭脳労働を
有料にせざるを得なくなっています。
しかしながら、
クライアントとしては、
今まで無料でやってもらっていたことを
突然有料にすることは、
すぐには了承できません。
これが、広告代理店が抱えるジレンマです。
今後も業績を向上させるためには、
コンサルティング会社等と競合して、
頭脳で勝っていく必要があるのです。
（部分的には、すでに成功しています）
さて、広告代理店がこれまで行ってきた
「頭脳労働を無料で提供する」ということ、
これに、私は大きな違和感を持っていました。
頭脳労働こそが、
最も尊重されるべきであり、
しっかりと対価を頂くべきだと
と考えていたからです。
だからこそ、起業して、
頭脳労働で収益を拡大できるマーケットを
選んだという経緯もあります。
国も、あらゆる大企業も、
これまでの既得権益が崩れています。
この流れの中で、
既得権益を持っていなかった人であっても、
頭脳で勝負し、勝てる時代が到来しています。
この変化は、ビッグチャンスです。
今こそ、頭脳に投資して、
頭脳で人生を変えられるよう、
努力をしていきたいですね！
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