ANAとJAL「来春から変動料金制導入」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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全国セミナーで、日本の航空会社を頻繁に使う
私達家族にとって、重大なニュースがありました。
ダイナミックプライシング（変動料金制）の波が、
あらゆる業界にどんどん押し寄せる中で、
航空大手2社も、2020年春に、
「旅行会社向け割り引き航空券」を、
「予測残席数」に応じた料金に移行するという
方針を固めたのです。
価格が大きく変動する可能性もあり、
家族4人分の航空券代を支払う私達にも、
大きく関わります。
これにより、店舗型の旅行会社は、
新たなシステムの導入などで費用がかさみ、
ネット系旅行会社との利益率の差が
さらに広がると予想されます。
小資本の会社だと、
経営に関わる問題かもしれません。
JTBは早速、現在開発中のシステムを中止して、
新システムの開発に着手したようです。
私達は、JTBと、ネットでの予約を、
時と場合によって使い分けています。
JTBの店舗型の良さは、
その場ですぐに、空き状況が分かることや、
店舗のスタッフさんが自主的に、
「お部屋に、お子様用のベッドもお入れしますか？」
「お子様のお食事はお人分お付けしますか？」
「お子様の浴衣のサイズはSとMで宜しいですか？」
など、想定されることをご確認くださり、
チェックインした時に、
すべてが整っているところです。
ネット経由だと、
大きくコストダウンすることもありますが、
「これじゃ、ベッドが足りない！」
「子ども用のスリッパが部屋に無い！」
「飛行機の席が横並びで取れない！」
（日程が近い時は決済後に席確保）
などというエラーが生じます。
まあ、このあたりも、AIが、
JTBのスタッフさんのように
先回りしてご手配いただけるようになれば、
大きく変化していくと期待していますけどね。
インターネットやAIの発展により、
私達の生活や仕事のあり方が大きく変わります。
私達は、それに振り回されるのではなく、
上手に活用する側であり続けたいですね。
来春からは、航空券代も
ダイナミックプライシング導入の中で、
出来るだけお安く、全国を楽しく回れるよう、
家族でしっかりとプランニングしたいと思います＾＾
追伸；
登戸の事件以降、普段遊んでいる公園も、
常に、周囲を気にするようになりました。
その心配が無いのが日本だったはずなのに、、、
なんだか、とても悲しいです。
でも、子どもの前では、
心配させ過ぎないように笑顔！
この貴重な時間を、大切にします！
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藤沢涼
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「重大な意思決定」への3つのプロセス
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土日の怒涛のセミナー開催が無事に終わり、
久しぶりに、家族とゆっくり過ごす月曜の朝です。
今日は、息子も幼稚園がお休みなので、娘も含めて、
一緒にゴロゴロしながら身体を休めつつ、
様々な事項の検討を進めています。
その1つは、コミュニティの人数拡大に伴い、
必要になっている「重大な意思決定」です。
私は、自由な個人を目指して脱サラしましたが、
ここに集まってくださる皆様に所属していただく
コミュニティ運営においては、どうしても、
「組織」的な考え方が問われます。
そして、これは決して、
手を抜いてはいけない課題なのです。
そこで、どう意思決定するかを悩んでいる時に、
メディア評論家スティーブン・ジョンソンが提唱する
3つのプロセスに触れる機会がありました。
1.断固としすぎない
本当に重要な岐路に立たされている場合は、
思い切りよりも慎重な検討の方がはるかに重要だ。
強力な直感が前進を命じていたとしても、
決定を下さずに、1週間待とう。
2.他の視点も取り入れる
一緒に働くメンバー内に多様性がある場合、
合意に達するまでに論争が多くなる可能性は高い。
しかし、論争のプロセスに創造性が働き、
集団全体で非合理的になることが避けられることで、
より良い解決策が生まれる。
決定を下す立場にある人たちに
多様性があることが重要だ。
3.「プレ・モータム」を実行する
下した決断によって、
どんな失敗がもたらされるかを事前に想像することで、
見過ごしてしまっていたかもしれない欠陥に
気付くことができる。
「プレ・モータム（死の前）」
に徹底的に考えることで、
大きな過ちを犯すことを回避できる。
私も、主宰・所属するコミュニティーそれぞれを
より良い場にするために、
・複数の選択肢を持ち
・多様なメンバーとの建設的な協議を繰り返し
・最悪なケースを想定し、それを避ける策を
考えていきたいと思います。
カラーバス効果で、見事に、
良い情報に出会いました。
いつもながらの強運に、感謝です！！
追伸；
昨日の無料セミナーでも、たくさんの方が、
お菓子などを差し入れしてくださいました！
セミナーの開催メンバーで分けさせていただき、
各自、持ち帰らせていただきました！
本当にありがとうございます＾＾
そして！
連日のセミナー後は、美味しいお肉！！
全力で頑張ったお仕事の後の、
お肉とお酒、、、最高です＾＾
keiさん、いつもありがとうございます！！
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藤沢涼
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「労働時間の減少」に潜む重大危機
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日本人の労働時間が、年間2000時間から
1700時間に減っていることで、
「もう、日本人は働き過ぎではない」
と言われますが、実は、この数字には
隠された大きなトリックがあります。
実際、正社員の労働時間は
全く減っていないのです。
年間2000時間のままで高止まりであり、
ずっと、「働き過ぎ」の状況が続いています。
それでは、何故、
全体の労働時間が減っているのかと言うと、
「短時間労働の派遣社員」の方達が
急増しているのが真実です。
正社員が減らされ、その代わり、
安く使われる派遣社員が
急激に増加しているのです。
何度もお伝えしている通り、
情報化社会で強く生き残るためには、
目の前の情報の裏側を読み解く思考力が
とても重要になります。
どんな情報にも、
何らかのバイアスが掛かります。
情報発信者の都合で、
少なからず「調理」されていると捉え、
受け止めるべきですね。
さて、労働時間データを詳しく見ていくと、
日本人は引き続き働き過ぎで、
労働生産性が低いままであるという
実態が見えてきます。
それを知った後、どう行動するか？です。
国や会社に任せて、
労働生産性を高める施策を待つか、
所属する会社に働きかけて、
自ら労働環境を改善していくか、
あるいは、会社を飛び出して、
個人で得る収入を最大化していくか。
私は、東京ドームに5万人の
フリーエージェントを集めたい
という夢があるので、多くの方を
個人で富を得る方向に誘いたいという
願いがあります。
これが、私のバイアスです。
そのためにも、妻には本日、
物販事業（輸出）の勉強会に
参加してもらっています。
しばらく、体調不良で
参加できなかったのですが、
学びを本格的に再開し、
しっかりと実践してもらいます。
それは、妻個人や
私達の世帯収入を高めることだけが
理由ではありません。
収入の選択肢を拡大し、
その叡智を皆様に伝えること
こそを、最も期待して
妻に取り組んでもらっているのです。
日本人は本来、とても有能なはずです。
しかし、国や会社による舵取りの過ちにより、
その力を活かしきれていません。
私は、多くの方の潜在能力を
最大限に引き出し、
個人で得られる収入を大きくして、
自由な時間を生み出していけるように、
皆さんを導いていきたいと考えています。
ただ、このような私の情報も、
そのまま鵜呑みにしないでくださいね。
あなたの頭で考え、
新たな行動に結び付けてください。
膨大な情報から選りすぐり、
深く深く思考して、
自分なりの答えを出していくこと。
その繰り返しで、
人生は大きく変わっていきます。
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