天野裕之さん直伝の「せどり」初体験！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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大学の先輩でもある天野裕之さんの素敵な企画で、
「せどり」を初体験させていただきました！
先日ご紹介させていただいた天野さんの書籍、
「Amazon転売 売上アップの絶対法則 70」の
出版応援感謝プレゼントということで、当選者8名を
せどりツアーに無料ご招待してくださったのです。
当日に参加したのは、なんと、私1人！！
遠方の方も多かったとのことですが、
天野さんから直接学べるチャンスを逃すなんて、、、
本当にもったいないです、、、
でも、おかげさまで、天野さんを独り占めする
贅沢な時間を過ごさせていただきました＾＾
天野さんの車に乗せていただいて、
最初に入ったのは、都内某所のCDショップです。
「せどり」という言葉は、
本、CD、DVDなどの知識が豊富な方が、
それらの「背表紙」を見ただけで高額商品を見分け、
利益を得ていく姿を「背取り」と呼び、
拡がっていったそうです。
その原点でもあるCDでの利益を狙い、
高額商品を探しました。
「◯◯◯というアーティストの
△△△というアルバムは高く売れるんですよ！」
「セール品の中にある、◯◯などは、
大きな利益が眠っていることもあるんです！」
「プレミアム商品となる限定版は、
CDの◯◯に隠されていたりします！」
などという天野さんの情報に大興奮！
スマホアプリでバーコードやジャケットを読み取り、
一瞬で利益を確認できる様子にも感動しながら
色々と探しましたが、残念ながら見付からず、
早々に次のホームセンターに向かいました。
セール品のボックスがグチャグチャになっていて、
「同業者にすでに荒らされている」
つまり、セールを狙ってプロが来た後だったようです。
なんだか、犯人を追い掛ける
刑事になったような気分です！w
続いて訪れた近くのホームセンターでは、
利益が出る商品が続々と見付かりました。
店舗での売り場の見方、値札の違いなど、
短時間で利益を出す方法を細かく教えていただき、
気付いたら、目の前に5万円以上の利益が出る商品が
積まれていました。
ゆっくりご説明いただいた時間を省くと、
実質、30分程度でしたから、「時給10万円」です！
（出品、FBAへの配送時間等は別途必要です）
売っている場所による同じ商品の価格差は、
これからも永遠にあり続けるでしょうから、
このビジネスは本当に堅いですね！
アプリもどんどん進化していますから、
買い物を楽しみながら、誰もが、
利益を出すことが可能だと確信しました。
とは言え、何も勉強せずにスタートすると、
在庫を抱えたり、手数料の計算ミスなどで
赤字になるリスクがあるでしょう。
天野さんのようなプロの本で学んだり、
直接指導していただくことで、
着実にステップアップしていくべきですね！
「安く仕入れて、高く売る」
ビジネスの原点を目の前で示していただいた、
最高のせどり初体験でした！
天野さん、本当にありがとうございました！！
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藤沢涼
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LAでビジネスの最先端を学んできます！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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急遽、LAに行かせていただくことになりまして、
1日早く、娘の生誕2ヶ月をお祝いしています。
こうして、息子や娘がどんどん成長する間に、
私も、自己成長していかなければいけません。
現状に満足した途端、衰退が始まります。
ですから、今現在の幸せに感謝しつつ、
この幸せを維持するために、私は学び続け、
努力し続けたいと考えています。
そして、そのためには、日本だけに留まらず、
世界に目を向けなければなりません。
その中でも、
ビジネスの最先端、最高峰の情報がある
アメリカ本土に降り立つ必要があると考えました。
インターネットがあれば、
いつでも、どこでも、情報を手にすることが可能です。
しかしながら、本物の質の高い情報は、
「人」から直接得ることによって、
最も効率良く、体に染み込ませることができるのです。
昨今のビジネスの現場を見ても、
アメリカの圧勝であることは誰の目にも明らかです。
Google、Amazon、Apple、Facebook、、、
世界を席巻する企業は、
すべて、アメリカから生まれています。
三菱がロックフェラーを買い、
SONYがユニバーサルを買い、
松下電器がコロンビアを買い、、、
ジャパンマネーが「アメリカ」を買い進んだ時代は
あっという間に過去となり、現在の日本は
失われた時間が長期化している体たらくです。
その現実を甘んじて受け入れるのではなく、
もう一度日本を輝かせるために、
まずは個人の力を、アメリカからの真の情報で
磨いていくことが重要なのです。
だからこそ、私はアメリカに発ちます。
LAでは、若き起業家として世界中の著名人が認める
大成功者とお会いしてきます。
きっと素晴らしいお話を
あなたにもシェアできると思いますので、
楽しみにしていてくださいね！
それにしても、、、
大阪旅行でパパっ子になってくれた息子と、
まだ生後2ヶ月の娘、そして、
2人の育児を一生懸命頑張ってくれている妻、
最愛の3人と離れるのはとっても辛いですが、、、
私だけではなく、家族、仲間達の「未来」のために、
寂しさを乗り越えて、米国に行って参ります！！
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藤沢涼
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成功企業のプランAとプランB
※藤沢涼は今何位？？
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多くの企業が、プランBで
成功していると言われます。
例えば、任天堂のプランAは
「花札」でした。
元々は、博打の道具を
売る会社だったのです。
ところが、
仕事をサボって
工作で遊んでいた横井軍平が、
「ウルトラハンド」という
伸びるアームを開発します。
それを面白がった
当時の社長・山内溥が商品化し、
大ヒットしたことで、
おもちゃ屋に転向します。
その後、
ファミコン、
ゲームボーイ、
ニンテンドーDS、
Wiiと、
家庭用ゲーム機のパイオニアとして
歩みを進めたことは周知の通りです。
マイクロソフトも、
プランAはプログラミング言語の
BASICでした。
それが、プランBとして
OSを作り、大成功しています。
DeNAも、
元々はオークションサイトでしたが、
ゲームに転向し、
モバゲーが大ヒットしています。
その他多くの企業が、
プランAではなく、
プランBで軌道に乗っています。
例えば、
＜Amazon＞
プランA：オンライン小売業
プランB：eコマースのプラットフォーム
＜Apple＞
プランA：Macintoshなどパソコン
プランB：iPod、iTunes、iPad、iPhone
＜Google＞
プランA：検索エンジン技術提供
プランB：検索結果に基づく広告提供
などですね。
これらのことから、
ビジネスは、プランAから上手くいくと
考えない方が良いと気付きます。
ダメ元でプランAでスタートし、
七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、
ようやく次のステップ(プランB)が
見えて来るのです。
もしかしたら、
Bも上手くいかずに
C、D、E・・・と
頭を捻り続けなければ
いけないかもしれません。
それでも、
サイコロを振り続け、
トライし続けることでしか
道は拓けないということです。
プランAが失敗したからと、
安易に事業撤退してはいけません。
プランAから何を学んだかで、
プランBの勝率が大きく変わりますね。
藤沢涼
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HMV渋谷が閉店に追い込まれた理由
※藤沢涼は今何位？？
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インターネットの拡大に伴い、
「ネットに喰われた」と事業撤退する
企業やサービスが増えています。
しかし、
ただただネットの繁栄を言い訳に、
事業の失敗を慰めるのは
いかがなものかと思います。
私は、10代後半から20代前半、
HMV渋谷に週3回以上通いました。
スタッフの手書きのポップを頼りに
世界中の最新楽曲に感動しながら、
音楽に没頭していきました。
何度も通うと、
スタッフも私の顔を覚えてくれて、
私が好きなSOULやR&Bのルーツである
70年代や80年代の
数々のアーティストを教えてくれ、
たくさんのCDを喜んで買っていました。
合計、200枚以上は買ったでしょう。
20代後半になり、
会社の仕事がとても忙しくなっても、
月に最低1回は通い続けていました。
ところが、少しずつ、
HMVに興奮しなくなりました。
それは、音楽への興味が
薄れたのではありません。
HMV渋谷の店内で輝いていた
手書きのポップが印刷になり、
文章の内容も、心が動かず、
「本当に勧めてるの？」
と感じるようなものに
なっていたからです。
そして、お客さんと
熱いコミュニケーションを
取るようなスタッフの方は、
フロアに見当たらなくなっていたのです。
ですから、2010年夏、
HMV渋谷の閉店が決まった時、
私は驚きませんでした。
ニュースでは、
「インターネット配信に押された」
「Amazonにシェアを奪われた」
「違法ダウンロードの影響だ」
などと言われていましたが、
私は、HMV渋谷が
お客さんへの愛を無くしたことが
一番の要因だと捉えています。
その証拠に、
同じ環境の変化の中で
手書きのポップを維持している
タワーレコード渋谷は、
今も愛され続けていますよね。
タワレコも、
米国の親会社は倒産してしまいましたが、
日本では、お客様目線を忘れない営業方針を
維持しているからこそ、生き抜けているのです。
インターネットによって
大きな大きな変化が起こっています。
ただ、それを言い訳にしたり、
逆に、それに甘えるようなことをしては
いけないと思うのです。
どんな変化の中でも、
お客様を大事にする心を忘れなければ、
お客様からも愛され続ける。
私はそう信じています。
藤沢涼
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Appleの美しい租税回避策
※藤沢涼は今何位？？
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Appleの創造性は、製品だけでなく
超巧妙な租税回避にも表れています。
事業収益を、
アイルランドの子会社から
オランダ経由で無税のカリブ諸国に
移転させることで節税を行う、
「ダブルアイリッシュ＆
ダッチサンドイッチ」
など、
極めて手の込んだ手法を取り、
税を抑えているのです。
Appleは、
製品が美しいだけではなく、
租税回避策も美しく
デザインされています。
税率が高い国での法人所得税を
回避するメカニズムを
最初に生み出したハイテク企業、
とも言われていますね。
そして、
Amazon、Google、
Facebook、STARBUCKS、
GE、Pfizer等も、
次々と租税回避に動いています。
これらは違法ではなく、
各国の法律や条約が、
進化の早いビジネス形態に
全く追い付いていないのです。
どれも、米国の企業ばかり。
そして、日本人が
大好きな企業ばかり。
私達日本国民は、
日本企業の製品やサービスを無視し、
これらの米国企業にばかり
お金を使っています。
これはつまり、
米国の一部の企業が、
日本からお金を吸い上げ、
タックスヘイブンにプールしている、
ということなのですね。
これからの時代は、
「米国支配」から、
「米国企業支配」になるでしょう。
帝国化する米国企業を
G8などがコントロール出来るか注視しつつ、
私達個人も、税についてしっかり、
考えていかなければいけないですね。
藤沢涼
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