■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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今こそ、「起業バブル」の波に乗るべき

2019年04月04日

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コワーキングスペースを内覧していて感じるのは、

カジュアルな服装の20-30代の方が急増している、

という現実です。

 

4月に入ったので、街の中では

真新しいスーツに身を包んだ

新入社員達を見掛けることもありますが、

最先端の「働く場」には、スーツの方は

あまり見掛けません。

 

現代の働く環境の中では、

その空間だけではなく、服装も、

大きく変わってきていることを痛感します。

 

そのような働き方の最前線への取材として、

「週刊ダイヤモンド」において

「スタートアップ4.0」という特集が組まれ、

DeNA創業者の南場智子さんが、

素晴らしいお話を語っていらっしゃいます。

 

「リスクマネーが溢れ、それに刺激される形で

 優秀な若者がどんどん起業していて、

 大変いい流れだと思います。

 

 ただ、新卒一括採用に

 ベルトコンベヤーで運び込まれ、

 大企業に就職する優秀な学生がまだ大量にいます。

 

 現在は、ごく一部の勇敢で優秀な若者が

 ベンチャーに来ています。

 

 米国では、起業に日本のような覚悟が

 要らないといいますか、

 会社に入るぐらいの気持ちで起業します。

 

 失敗しても失敗の内容によってチャンスが来る、

 そういう社会にすべきです。」

 

私自身も、18年前、ベルトコンベヤーで

大企業に運び込まれた1人です。

 

当時、現在ほどは起業の情報や環境が無かったので、

必然的に、大企業への入社を選択しましたが、

今、大学を卒業する身であれば、最初から、

起業という選択をしていた可能性が高いと感じます。

 

過去に「if」を考えても仕方がないので、

私は、現在の人生に感謝しつつ、

未来をより良くする努力をするまでですが、

若い方にとっては、チャンスに溢れた

素晴らしい時代が到来していると思います。

 

ただ、ご注意いただきたいのは、

 

「事業で稼ぐよりVCとかエンジェル投資家から

 お金を入れる方が簡単」

 

という「バブル」の状態ですから、

得たお金を無闇に使い込み過ぎないよう、

事業計画を綿密に練ることが大切ですね。

 

なお、コワーキングスペースにおける

コミュニティでの出会いによって、

私の事業も、大きく拡大しそうです。

 

特に、「WeWork」はコミュニティ形成に力を入れ、

アルコール飲み放題で横のつながりを作る時間を

積極的に取り入れるなど、斬新な試みをしています。

 

電通の元同僚も、IT系ベンチャーへの投資を

引き続き狙っていると言っていましたし、

某商社も、スタートアップ企業の買収などをしながら、

商品販売の新たな形を模索していると話していました。

 

ユーチューバーやインスタグラマーなど、

最小単位の個人での起業をはじめ、

数名での小さな起業が、社会を大きく変える未来、

とても楽しみですね。

 

追伸;

 

息子がラーメンにハマってから数ヶ月、

特にお気に入りの「町田商店」で、

1人でスープまで全て飲み干す「完まく」を4回!

 

 

 

6歳で、ラーメンの美味しさを覚えてしまったか、、、

(完全に、親の責任!w

 

 

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藤沢涼


 

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某週刊誌から「情報業界」の実態に関する取材

2016年12月06日

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ryo_tsubasa20161206

 

電通の問題で各メディアとの関係を深める中、

インターネット上で販売されるスクールなどの実態を

ご取材いただきました。

 

私は、この業界(情報業界とします)に触れたことで、

人生が大きく変わりましたし、インターネットを介して

先人の叡智が継承されることに関しては、

大変素晴らしいことだと考えています。

 

ところが、最近のマーケティングはバランスを欠き、

誇大表現が行き過ぎていて、お客様を混乱させています。

 

明らかな「嘘」も横行しているのが現状で、

直近のプロモーションでも、実績者とされる方の大半が

インターネット上の「フリー写真素材」であるなど、

「詐欺」と断定されるべきものも存在します。

 

ビジネスが、いかに購買意欲を掻き立て、

お客様の背中を押すかの勝負であることは

1つの事実です。

 

しかしながら、

 

「情弱を騙して儲ければ良い」

 

というような腐った精神で利益を得るのは、

モラルある人間の行為とは思えません。

 

私は電通に勤務していた時代、

そこにあった残業隠蔽などの違法行為や、

暴行という刑事事件に対し、目を瞑ってきました。

 

しかし、そのことにより、

電通に古過ぎる体質が残存し続け、

尊い命が奪われてしまったと、猛省しています。

 

だからこそ、私の人生を変えてくれた情報業界が、

より素晴らしい業界になるように、

私にできることをさせていただきたいと考えています。

 

その一方で、情報を受け取る側の意識改革も重要です。

 

DeNAで不適正な編集方針が発覚した

キュレーション事業しかり、ネット上には、

真偽不明なものが「混在」していることを、

私達は今一度、認識しなければいけません。

 

情報を鵜呑みにしてしまうのではなく、

あらゆる情報を自分の頭で整理し、

的確に判断する力を養う必要があります。

 

「誰でも簡単に億万長者!」と誇張するスクールも、

「当たれば3億円!!」と射幸心を煽る宝くじも、

情報を受ける側にとっては似た問題が内在します。

 

盲信してお金を投じる前に、

それで儲けている誰かがいることにこそ、

目を向けるべきです。

 

もちろん、胸を張ってご紹介できるような

素晴らしいスクールやサービスなどもありますから、

すべてを否定するつもりは全くありません。

 

玉石混交の中で、「玉」を見抜く能力を磨き、

「玉」しか残らない未来を導くのが、

私達の責務だと考えています。

 

私はこれまで、電通にも、情報業界にも、

「自浄作用」に期待していました。

 

しかし、それでは「時すでに遅し」となる危惧を抱き、

私にできる言動を続けたいと思い直した次第です。

 

この信念を貫き、私自身が正しいと思う道へ、

歩み続けたいと考えています。

 

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成功企業のプランAとプランB

2014年07月26日

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plan_b

 

多くの企業が、プランBで

成功していると言われます。

 

例えば、任天堂のプランAは

「花札」でした。

 

元々は、博打の道具を

売る会社だったのです。

 

ところが、

仕事をサボって

工作で遊んでいた横井軍平が、

「ウルトラハンド」という

伸びるアームを開発します。

 

それを面白がった

当時の社長・山内溥が商品化し、

大ヒットしたことで、

おもちゃ屋に転向します。

 

その後、

ファミコン、

ゲームボーイ、

ニンテンドーDS、

Wiiと、

家庭用ゲーム機のパイオニアとして

歩みを進めたことは周知の通りです。

 

マイクロソフトも、

プランAはプログラミング言語の

BASICでした。

 

それが、プランBとして

OSを作り、大成功しています。

 

DeNAも、

元々はオークションサイトでしたが、

ゲームに転向し、

モバゲーが大ヒットしています。

 

その他多くの企業が、

プランAではなく、

プランBで軌道に乗っています。

 

例えば、

 

<Amazon>

 

プランA:オンライン小売業

プランB:eコマースのプラットフォーム

 

<Apple

 

プランA:Macintoshなどパソコン

プランB:iPod、iTunes、iPad、iPhone

 

<Google>

 

プランA:検索エンジン技術提供

プランB:検索結果に基づく広告提供

 

などですね。

 

これらのことから、

ビジネスは、プランAから上手くいくと

考えない方が良いと気付きます。

 

ダメ元でプランAでスタートし、

七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、

ようやく次のステップ(プランB)が

見えて来るのです。

 

もしかしたら、

Bも上手くいかずに

C、D、E・・・と

頭を捻り続けなければ

いけないかもしれません。

 

それでも、

サイコロを振り続け、

トライし続けることでしか

道は拓けないということです。

 

プランAが失敗したからと、

安易に事業撤退してはいけません。

 

プランAから何を学んだかで、

プランBの勝率が大きく変わりますね。

 

 

藤沢涼

 

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