「顔」が「商品」になる時代
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「顔」が「商品」だと言うと、
一部のタレントやモデルなど
特定の職業に限られた話だと
思われてしまいがちです。
しかしながら、
これからの個人の時代では、
万人に必要な意識だと考えています。
文字通り、SNSで顔を売ることが
それぞれのビジネスを発展させることも、
その1つです。
一方で、SNS等に顔を出さないとしても、
顧客やビジネスパートナーとは
対面でお話をする機会が必ずあるはずです。
そのような時に、
選ばれ続ける人間であるために、
少しでも「良い顔」をしていたいですよね。
実は、松下幸之助さんも、
理髪店の方から、「顔」を意識する
大切さを学んだそうです。
松下電器の経営に夢中になり、
容貌に注意しないで、
ぞんざいな点が多かった松下幸之助さんは、
銀座の理髪店でこう言われます。
「あなたが自分で
自分の顔を粗末にするのは、
商品を汚くしているのと同じだ」
「散髪のためだけでも、
東京に出てくる心がけが無ければ、
とても大を成さない」
すでに松下電器が成功していた時ですから、
通常の感覚であれば、
「おまえに何が分かる！
理髪店の人間が経営を語るな！」
と反発してもおかしくないでしょう。
（そういう経営者の方が多いと思います）
ところが、そうならないのが、
松下幸之助さんの凄いところです。
「誠にもっとも千万、至言なるかな」
と大いに感心して、それから、
容貌に意を用いるようになったそうです。
大阪に戻った後に、
「東京の理髪店の方から、
貴重な当世哲学を教えられた」
と社員達に語ったそうですから、
万人から学び、その学びを継承する姿勢を、
常に貫いていたのですね。
これからは、大企業の社長ではなくても、
それぞれの個人に、
スポットライトが当たっていきます。
松下幸之助さんが
素直に意識を変えたように、
私達も「顔」が「商品」だと意識して、
日常の中で顔を大切にすることを
忘れないようにしたいですね。
さて、子ども達は味の素スタジアムで、
とても良い顔を見せてくれました！
特に、娘は初のサッカー観戦だったので、
FC東京の応援グッズで一生懸命応援し、
見事、ガンバ大阪に「3-0」で勝ちました＾＾
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「自己愛」を高め、「社会貢献」に繋ぐ
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自分の才能を開花させる人間は、
強烈な程の「自己愛」を兼ね備えていると
考えています。
作家、芸術家、スポーツ選手、
政治家、実業家、、、
どんな職種の成功者であったとしても、
もし、自己愛に基づくエネルギーが
枯渇してしまっていたら、凡人に
終わっていたのではないでしょうか。
強烈な自己愛があったからこそ、
執念をもって自らの才能を
社会的要請とマッチさせようとし、
天才的な業績を生み出したのです。
アップルのスティーブ・ジョブズは、
「自己愛性パーソナリティー障害」
だったとも言われます。
「皆と同じ」はつまらない。
これまでのやり方を踏襲するだけでは
絶対に満足できない。
自分らしいやり方を模索したい。
このようなわがままな欲求が、
努力や才能と結び付いた時に、
画期的な創造や偉業に繋がったのです。
ジョブズほど特殊な人物ではなくても、
世の中の大成した多くの人は
自己愛が強いものです。
自分を信じて、「自信」を持ち、
執念をもって事に当たることが
成功に繋がっていくのですね。
ただ、1つ、注意しなければ
ならないことがあります。
自己愛の満足を社会貢献に
繋げていく工夫をしないと、
単なるわがままな「目立ちたがり」や
冷酷な「金儲け主義」の商売人に
成り下がっていくということです。
ですから、自己愛を満たす過程で、
どんな社会貢献をしていくかを
必死で考えるべきだと思うのです。
幼少期に貧しかった松下幸之助は、
通りがかりの人が水道の水を飲むのを
誰も咎めない様子を見て、
「電気器具を大量に行き渡らせて
ただ同然にすることができれば、
誰もがその恩恵を被るだろう」
と考えました。
このような社会的使命と
自分の事業を成功させる
自己愛が合体したことが、
松下電器の大成功に繋がったのです。
これが、私が電通で
松下電器さんを担当させて頂いた時、
一番初めに上司に教わった
「水道哲学」です。
私は、自分自身が
自由で豊かな人生を送るだけではなく、
5万人の仲間をフリーエージェントとして
育成したいという強い願いを持っています。
どうしたらそれが実現できるか、
他の誰でも実現できない
私らしい道を必死に模索しながら、
自己愛と社会貢献を連結させていく思いで
やり遂げたいと思います。
追伸；
台風の影響がおさまり、2日連続で、
BBQ＆花火を楽しむことができました！
田舎は時間の流れもゆっくりで、
やはり癒されますね＾＾
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最新の洗濯機と、ユビキタス社会
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私が電通に勤務していた時代に
最も長く担当させていただいたのが、
松下電器（現パナソニック）です。
松下幸之助さんの教えと共に、
ビジネスを学ばせていただいたことに、
心から感謝しております。
ですから、家電の多くは、
お世話になったパナソニックの製品を
購入するようにしています。
今回買い換えたのは、洗濯機。
洗剤と柔軟剤の自動投入機能を搭載していて、
洗濯のたびに、洗剤を入れる手間が無くなりました。
これは、1度体験すると、
元には戻れないくらいに便利！
無線LAN機能も搭載していて、
連携したスマートフォンで
リモート操作もできます。
洗濯を始める予約時間を外出先から変更できたり、
アプリにしか用意されていない
多様な運転コースがあったり、
天気予報をもとに運転コースを
アドバイスしてもらえるなど、何だか、
ITマシンのようになっています。
パナソニックは10年以上前から、
「ユビキタス社会を到来させる」
と言っていました。
それは、ITネットワークが
生活環境のあらゆるところに組み込まれ、
パソコンや携帯情報端末などで様々なサービスが提供され、
人々の生活をより豊かにする社会のことです。
当時は、
「そんな夢のような社会、
本当に実現するのかな？」
と思っていたのですが、まさに目の前に、
そのユビキタス社会が実現しつつあることに、
改めて感動しました。
さて、最近は、
「今までの洗剤は、水でした！」
というテレビCMが話題です。
実際に、多くの方が、
重い洗剤を自宅まで運んでいたと思いますが、
この広告により、
「約7割が水だった」
ということが周知されました。
私は、9倍濃縮で使うことができる
・メラパワー
・メラソフト
を長く使っているので、
ずっと、濃い洗剤・柔軟剤で
家計を節約しています。
さらに、天然由来成分で
生地を優しく洗ってくれるので、
洗濯が大変な我が家を、優しく守ってくれています。
市販の化学物質が入っている洗剤を
週に1回でも使うと、
毎日タバコ20本吸っているのと同じくらいの
ダメージを肺に与えてしまうので、
洗剤・柔軟剤選びには、ご注意くださいね！
ということで、本日の写真は、
洗濯のお手伝いをしてくれながら、
新しい洗濯機を堪能している息子と娘です＾＾
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藤沢涼
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電通勤務時代の「松下電器担当」への感謝
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私のビジネス感の半分は、会社員時代、
電通での仕事によって形成されていますが、
その中でも特に、長く担当させていただいた
松下電器（現パナソニック）さんから、
学んだことが多くあります。
日本を代表する起業家である松下幸之助さんのお話を
パナソニックに勤める多くの社員さんからお聞きし、
学ばせていただいたことが、私の強みの一つです。
例えば、
「松下さんは、誰のどんな話でも、
身を乗り出して聞いていた」
とお聞きし、
感慨深く思い出すお話があるので、
それをご紹介させていただきます。
ビジネスの世界で少し成果を出すと、
他人の意見を聞かなくなってしまう人は多くいます。
自分に才能があると勘違いしてしまい、
周囲の支えてくださる方への感謝を忘れ、
自分が持っている情報以外を見下してしまうのです。
そうすると、
いつの間にか誰も話を持って来なくなり、
情報に枯渇して、ビジネスも途絶えるのです。
松下幸之助さんは、その真逆でした。
どれだけ成果を出して、
どれだけ称賛を受けても、
社内の声、社外の声を、いつまでも
しっかりと聞き続けたそうです。
時には、同じような話題があったとしても、
初めて聞いたかのように真剣に向き合って、
相手の目を見て相槌を打ち、
わざわざ話をしに来てくれた相手に
深々と頭を下げてお礼をしたそうです。
「人間は、一人ひとりが偉大な可能性を持つ
万物の王者である」
という人間観で、どんな情報からも
学ぶ姿勢を崩さなかったのですね。
だからこそ、晩年も
最先端の情報を多くの方から与えてもらい、
最適な判断を下し続けることができたのでしょう。
つまり、人望あるところに、情報も集まるのです。
情報化社会では、どれだけ多くの情報を得るかが
ビジネスの成否に直結します。
1人の力で得られるものには限界があるからこそ、
多くの方とお付き合いをして、常に、
あらゆる方から学び続ける意識が大切ですね。
誰かのお話を聞いた時に、
「そんなことは知っている」
「もう聞いた話だ」
「当たり前のことだ」
などと感じてしまったら、
自分の情報のフィルターが腐りかけていると
捉えたいですね。
現在、私は指導もさせていただく立場ですが、
皆様から学ばせていただく意識で、
すべての方に向き合っています。
このビジネス感を与えてくださった、
パナソニックの皆様、そして、
松下幸之助さんに感謝しながら、
これからも歩み続けたいと考えています。
追伸；
本日は1日中ZOOMだったので、
妻と子ども達は、スタンプラリーに出動中です！
子ども達が楽しんでいる様子を写真で送ってくれたので、
それで元気を出して、お仕事頑張っています＾＾
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第2の故郷「京都」を、家族で満喫
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私は5年以上、「水戸黄門」の制作を担当し、
撮影スタジオがあった京都に頻繁に出張して、
俳優の皆さんや、制作スタッフの方々と
コミュニケーションを重ねていました。
映像制作の中でも、特に上下関係が厳しい
「東映太秦」という過酷な環境の中で、
パナソニック（当時：松下電器）さんに
ご提供いただく番組をより良いものにするため、
私の20代を捧げたと言っても、過言ではありません。
松下幸之助さんからの学びと、電通DNAを、
あの時代に、徹底的に叩き込まれたことで、
私は大きく成長しました。
ですから、京都は、私にとって、
「第2の故郷」だと感じています。
楽しかった思い出とともに、
辛かった思い出もたくさんありますが、
あの日々が無ければ、今の私は有り得ません。
そんな京都を、妻がお腹の中に娘を宿した時、
妻のお義父さんや、妻の妹、姪っ子もご招待して、
旅行したのが、2016年の1月。
あれから3年が経ち、無事に産まれた娘も
2歳9ヶ月となって、今度は家族4人で、
この地に降り立つことを幸せに思います。
今回のテーマは、
「子どもでも楽しめる、京都」
だからこそ、初日は鉄道博物館を選んで、
先にたっぷり楽しんでもらった上で、2日目は、
「カラフルな空間」をメインに選びました。
まずは、「建仁寺」の襖絵と天井絵。
「線画」には、あまり反応しない子ども達も、
「色」が入ると、急に興味を持ちます。
また、美しい「石庭」を、息子と娘が肩を並べて
ずーっと見ていた後ろ姿を、私達夫婦は、
その後ろからずっと見つめて、感動していました。
続いて訪れた「随心院」には、
小野小町を想って描かれた華やぎの襖絵があり、
こちらも、とても美しかったです。
妻は、
「きれいになれますように」
と、絶世の美女と言われた小野小町の
「蓮弁祈願」にお願い事をしていたので、
「それ以上、綺麗になってどうするの？」
と、おきまりのツッコミをしておきました。笑
平成が終わる直前に、
2人とも行ったことがなかった「京都御所」も訪れ、
「天皇」の歴史を改めて学ぶことができて、
快晴に恵まれた中、とても充実した1日を過ごせました。
最後に、帰りの新幹線まで少し時間が余ったので、
「京都タワー」から、京都の街を見下ろし、
今回の旅への感謝を伝えてきました。
宿泊は「京都ブライトンホテル」を選びましたが、
こちらも、とても快適でしたよ！
早く、また次の旅がしたいです＾＾
追伸；
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選ぶことが難しかったですが、
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急遽、LAに行かせていただくことになりまして、
1日早く、娘の生誕2ヶ月をお祝いしています。
こうして、息子や娘がどんどん成長する間に、
私も、自己成長していかなければいけません。
現状に満足した途端、衰退が始まります。
ですから、今現在の幸せに感謝しつつ、
この幸せを維持するために、私は学び続け、
努力し続けたいと考えています。
そして、そのためには、日本だけに留まらず、
世界に目を向けなければなりません。
その中でも、
ビジネスの最先端、最高峰の情報がある
アメリカ本土に降り立つ必要があると考えました。
インターネットがあれば、
いつでも、どこでも、情報を手にすることが可能です。
しかしながら、本物の質の高い情報は、
「人」から直接得ることによって、
最も効率良く、体に染み込ませることができるのです。
昨今のビジネスの現場を見ても、
アメリカの圧勝であることは誰の目にも明らかです。
Google、Amazon、Apple、Facebook、、、
世界を席巻する企業は、
すべて、アメリカから生まれています。
三菱がロックフェラーを買い、
SONYがユニバーサルを買い、
松下電器がコロンビアを買い、、、
ジャパンマネーが「アメリカ」を買い進んだ時代は
あっという間に過去となり、現在の日本は
失われた時間が長期化している体たらくです。
その現実を甘んじて受け入れるのではなく、
もう一度日本を輝かせるために、
まずは個人の力を、アメリカからの真の情報で
磨いていくことが重要なのです。
だからこそ、私はアメリカに発ちます。
LAでは、若き起業家として世界中の著名人が認める
大成功者とお会いしてきます。
きっと素晴らしいお話を
あなたにもシェアできると思いますので、
楽しみにしていてくださいね！
それにしても、、、
大阪旅行でパパっ子になってくれた息子と、
まだ生後2ヶ月の娘、そして、
2人の育児を一生懸命頑張ってくれている妻、
最愛の3人と離れるのはとっても辛いですが、、、
私だけではなく、家族、仲間達の「未来」のために、
寂しさを乗り越えて、米国に行って参ります！！
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金閣寺、清水寺に救われた日々
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20代で京都太秦の撮影現場に入った当初、
京都の方々はとても怖い存在でした。
ドライで、排他的で、ガラが悪く、
若い私に真剣に向き合ってくれる方は
全くいないと感じていました。
スタッフ間の喧嘩も頻繁にあり、
怒号が飛び交う度に、
胃がキリキリ痛む、、、
そんな日々を送っていたのです。
視聴者として見ると、
とても温かい番組である「水戸黄門」も、
現場では揉めることが多くありました。
・演じる「俳優」
・放送する「TBS」
・制作する「東映太秦映像」
・番組提供する「松下電器（現パナソニック）」
それぞれに思惑があり、
時にそれらが交錯することで
現場に多大なストレスが溜まります。
その時、それを解決する役回りは、
広告代理店である電通の、
現場担当＝私だったのです。
その様相は、
「板挟み」ではなく、「四面楚歌」。
20代前半の私にとって、
あまりにも荷が重い仕事でした。
ですから、時々、
現場から逃げるようにして、
金閣寺や清水寺の壮大な景観を眺めに行き、
心を落ち着かせていたことを思い出します。
その後、
未熟ながらも一生懸命奮闘する私を見て、
京都の方々も少しずつ心を開いてくださり、
番組担当後半には、「心の友」のように
とても優しく接してくださいました。
このようにして
絆をとても大切にされる姿勢を見て、
最初は苦手だった京都の方や京言葉を、
私は愛するようになったのです。
快晴に恵まれた中、
久しぶりに金閣寺、清水寺を訪れ、
これらの場所が大切なことを
思い出させてくれました。
当時の関係各位の皆様には改めて、
感謝申し上げたいと思います。
お寺巡りの後は、京友禅を初体験しました。
元禄時代から続く京都の文化を
この手で実際に味わえて、
素晴らしい経験となりました。
私は、妻、息子、私、
それぞれの干支の絵を描いた
ハンカチを作りましたよ＾＾
最後に、「北山モノリス」という
デザイナーズ空間で頂いた懐石料理も、
とても素晴らしかったです。
さて、明日は私の誕生日です。
ご報告させて頂きたいことがありますので、
また明日もご覧になってくださいね！
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不祥事から信頼を産んだ奇跡
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
松下電器製の石油ファンヒーター事故で、
広告が松下の謹告に染まったこと、
覚えていらっしゃいますか？
2005年、
古いファンヒーターの欠陥により、
一酸化炭素中毒死事故が
発生してしまったのです。
私は、2001年から2006年まで、
電通において松下電器（現パナソニック）を
担当していましたので、
ちょうどこの謹告（お詫びと回収のご案内）を
各媒体に展開する仕事をしました。
当時の中村社長は、
「事故の再発を許せば、
明日の松下電器はない」
との社長通達を出し、
全社員が徹底して
この事故に向き合うことを
要求しました。
それまで、日本の企業は、
不祥事から逃げる傾向にありました。
隠して、隠して、
バレなければ良いだろう・・・
こっそり対応しよう・・・
という姿勢だったのです。
しかし、中村社長は、
絶対に逃げませんでした。
ちょうどV字回復を標榜し、
その過程にあった最中だったのに、
全精力をこの対策に注ぎ、
解決に向かっていったのです。
そして、全石油ファンヒーターの
存在を明らかにして、
今後同じようなことが無いように
可能な限りの手段と資金を使うと
宣言しました。
テレビのCMや新聞での全面広告に加え、
郵便局の配達地域指定郵便により
日本の全戸に注意を促していきました。
これらにより、松下電器は、
計249億円もの予算を、
投じたと言われています。
このような徹底した対応により、
謹告でありながら、
CM好感度2位を獲得するなど、
社会にもその姿勢が認められました。
これは、
「企業姿勢に嘘がない」
という評価によるものでした。
このような企業側の
素早い真摯な対応は、
死亡事故を起こしてしまったという
大きなマイナス面を補って、
逆に、松下電器に対して
信頼感を高めたという消費者もいます。
私は、このような松下の姿勢、
当時の中村社長の対応から、
不祥事に対するリスクマネジメントを
学ばせて頂きました。
企業だけではなく
1個人でも、大きな失敗、
周囲へ掛けてしまう大迷惑、
色々と起こしてしまいますよね。
そのような時に、
知らぬ顔で何もせず、
ほとぼりが冷めるのを待つか。
徹底して向き合うことで、
逆に、信頼を勝ち得るのか。
私は、常に、後者を
選んでいきたいと思います。
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藤沢涼
元電通マンの告白17～無理難題こそが飛躍のチャンス～
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
「そんな無茶な・・・」
と感じてしまう要求、
ありませんか？
上司やお得意先から。
ご主人や奥様、恋人から。
ご両親やご兄弟から。
先輩・後輩や友人から。
自分に関わるあらゆる人から、
「さすがにそれは無理・・・」
という「無理難題」が
押し付けられた経験、
きっと何度かあると思います。
そんな時に、
「それは無理。実現不可能です。」
と言ってしまうのは簡単です。
しかし、どうせ無理かもしれないけど、
「やるだけやってみよう！」
と試行錯誤することに、
大きな飛躍のチャンスがあります。
私が電通で松下電器さんを
担当させて頂いていた頃、
トヨタさんと松下電器さんの関係が
とても良い理由を先輩に聞いて、
教えてもらったエピソードがあります。
1950年代に、
トヨタから松下電器に
「カーラジオ」の発注がありました。
当時の技術では、
全く実現不可能な
「サイズ」、「予算」、「納期」で
依頼されたのです。
開発者は、
「これはトヨタからの無理難題だ」
と、開発を途中で諦めたそうです。
しかし、それを聞いた
松下幸之助さんは、
「君は良く頑張ってくれている。
ただ、これまでの延長線上で考えたら、
いつまでも実現できないだろう。
ゼロから作り直すつもりで、
もう一度頑張ってくれないか？」
とアドバイスしました。
そこで、開発者は
すべてをゼロからやり直し、
トヨタの希望するカーラジオの製品化を
実現することが出来たのです。
そして・・・。
松下幸之助さんは、
トヨタを訪問して、
「素晴らしいチャンスを頂き、
本当にありがとうございました。」
とおっしゃったそうです。
これを機に、
トヨタと松下は良好な関係を
構築していったということです。
無茶な要求に腹を立てたり、
初めから諦めたりするのは、簡単です。
でも、どうせ無茶なのだから、
ダメで元々というスタンスで、
試行錯誤を楽しむように
「挑戦」する方が良いですよね。
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藤沢涼