5%の「計画」と、95%の「実行」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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有料の教材やスクールに投資をしても、
そこで学んだ知識を活かせず、
成果に繋げられない方が少なくありません。
この理由はとても単純なことで、
その学び自体は、「実践」の中で
学んだ知識ではないからです。
会社員でも、起業家でも、
実際の仕事は、学問のような洗練された
「サイエンス」ではありません。
極めて人間臭くて泥臭い、
「アート」のようなものです。
個性が出て当然であり、個性こそが、
成果を生み出すということです。
ですから、
身につけた知識や分析の
フレームワークを踏まえ、
今まさに当面している課題に対峙して、
どのような視点や切り口で
アプローチすれば解決できるかという
「応用力」が求めらるのです。
そして、応用力を高め、
アートの独自性を強めるためには、
実行し続けることが最重要です。
立派な計画を策定することも大切ですが、
それは、成果を上げるための
5%に過ぎません。
95%は、現実に「実行」されるかに
かかっているのです。
つまり、「実行」し続け、
そこでの成功と失敗を、
成果を出している先人に共有し、
改善点を見出していくことで、
知識を知恵として自分のものにできるのだと、
私は考えています。
“5%の「計画」と、95%の「実行」”
「計画」だけで立ち止まらず、
「実行」がすべてだという意識を持って、
早速、行動し始めたいですね。
追伸；
家族で、久しぶりに新宿に来ました！
高層ビルのすぐ隣に、広い公園！
このギャップが、新宿の魅力ですね！
訪れたオフィスの中にもグリーンがあり、
都心に来たのに、とても癒されました＾＾
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藤沢涼
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「ロイヤルホスト」の果敢な挑戦
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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妻の実家に帰省する途中、関越が大渋滞で、
車中で長期戦になりそうだったので、
「今のうちに腹ごしらえだ！」と、
「ロイヤルホスト」に入りました。
・沿道型の駐車場付きレストランを発案
・大卒を初めて定期採用
・外食企業で初めて上場
・全席禁煙（店内の一角に喫煙室あり）
と、業界の中で常に先見性を持ち、
改革し続けているファミリーレストランです。
創業者の江頭匡一さんは、
「食べ物はカルチャー、産業はサイエンス。
私達は、それぞれを25%：75%で経営する」
とおっしゃっていたそうです。
飲食業としての店主のこだわりよりも、
サイエンスの方を重んじていて、
数字やデータに基づく科学的な経営で、
「水商売」と呼ばれたレストランを
「外食産業」にまで成長させたのです。
一時期は、デフレ対策で遅れをとり、
低価格路線を突き進む「ガスト」などに
水を開けられていました。
しかしながら、江頭さんが亡くなった後も、
彼の薫陶を受けた矢崎精二さんが、
敢えて原価を上げ、価格を下げない戦略を貫き通し、
高級路線で生き残ることになったのです。
さらに、最近では、
・24時間営業の撤廃
・休業日の導入
・キャッシュレス化
などにも挑戦しています。
江頭さんから代々受け継がれる
「サイエンスに基づいて質を高める」意識が、
業界内でも果敢に挑戦し続ける魂を
生んでいるのでしょうね。
さて、
「数字やデータに基づく科学的な経営」
というものを、
私は、FXを通じて学んでいます。
データをしっかり分析して、
その統計学により正しい投資をし続ければ、
資産は、間違いなく増えていくのです。
ロイヤルホストが、
サイエンスで勝ち続けているように、
私達個人も、サイエンスで資産形成することが
可能だということです。
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追伸；
息子は、おもちゃがたくさんのガスト派！
私と妻は、ロイヤルホストやシズラー派！
あなたは、どのファミレスがお好きですか？？
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藤沢涼
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5%の「計画」と、95%の「実行」
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「アート」のようなものです。
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ですから、
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今まさに当面している課題に対峙して、
どのような視点や切り口で
アプローチすれば解決できるかという
「応用力」が求めらるのです。
そして、「応用力」を高め、
「アート」の独自性を強めるためには、
「実行」し続けることが最重要です。
立派な計画を策定することも大切ですが、
それは、成果を上げるための5%に過ぎません。
95%は、現実に「実行」されるかに
かかっているのです。
つまり、「実行」し続け、
そこでの成功と失敗を、成果を出している
先人に共有し、改善点を見出していくことで、
知識を知恵として自分のものにできると考えます。
“5%の「計画」と、95%の「実行」”
これを宣言し、実際に実行していったのは
日産のカルロス・ゴーンですが、
頭でっかちで考え過ぎな傾向がある日本人に、
良い刺激を与えてくださったと感じます。
「計画」だけで立ち止まらず、
「実行」がすべてだという意識を持って、
早速、行動し始めたいですね。
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