5%の「計画」と、95%の「実行」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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有料の教材やスクールに投資をしても、
そこで学んだ知識を活かせず、
成果に繋げられない方が少なくありません。
この理由はとても単純なことで、
その学び自体は、「実践」の中で
学んだ知識ではないからです。
会社員でも、起業家でも、
実際の仕事は、学問のような洗練された
「サイエンス」ではありません。
極めて人間臭くて泥臭い、
「アート」のようなものです。
個性が出て当然であり、個性こそが、
成果を生み出すということです。
ですから、
身につけた知識や分析の
フレームワークを踏まえ、
今まさに当面している課題に対峙して、
どのような視点や切り口で
アプローチすれば解決できるかという
「応用力」が求めらるのです。
そして、応用力を高め、
アートの独自性を強めるためには、
実行し続けることが最重要です。
立派な計画を策定することも大切ですが、
それは、成果を上げるための
5%に過ぎません。
95%は、現実に「実行」されるかに
かかっているのです。
つまり、「実行」し続け、
そこでの成功と失敗を、
成果を出している先人に共有し、
改善点を見出していくことで、
知識を知恵として自分のものにできるのだと、
私は考えています。
“5%の「計画」と、95%の「実行」”
「計画」だけで立ち止まらず、
「実行」がすべてだという意識を持って、
早速、行動し始めたいですね。
追伸；
家族で、久しぶりに新宿に来ました！
高層ビルのすぐ隣に、広い公園！
このギャップが、新宿の魅力ですね！
訪れたオフィスの中にもグリーンがあり、
都心に来たのに、とても癒されました＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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過去最低の体重&体脂肪率、更新！
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今回のダイエットは、本当に気持ち良く、
無駄な脂肪が落ちていきます。
「今までの苦労は、何だったの？」
と感じるほど、スルスルすると、
身体の中の余計なモノが消えていきます。
ついに今朝は、体重も、体脂肪率も、
過去最低になりました。
体重：69.5kg
体脂肪率：14.8%
です。
以前、ジムで13.6%が出たのですが、
自宅とジムのデータに差があって、
当時の自宅での数値は、15.0%でした。
つまり、自宅での計測では、
今日が過去の自分に勝ち、記録を更新した、
とても嬉しい記念日となりました。
グラフでの落ち方を見ても、
前回のダイエット半年分を、
今回は1ヶ月でスルスルと落とせているのが
良く分かるかと思います。
ただ痩せただけではなく、今日も、
昨日より筋肉量が増えているのが、
嬉しいポイントです。
全ては、◯◯のおかげです。
ビールを飲んでも、ご飯を食べても、
こんなに体脂肪だけを落とせるのは、
◯◯が理由としか考えられません。
昨日の記事で、メルマガ読者様から、
たくさんの回答をいただきました。
「◯◯は、教材ですか？
そんなに結果が出る教材なら、買います！
アフィリエイトしてください！」
私は情報商材に反対の立場では無く、
良いものがあったら、
どんどんご紹介したいと思っていますが、
残念ながら、そんな教材を見付けた訳では
ありません。
「露出ですか？
以前も記事で、裸を露出して、
恥をかくことで、自分を追い込むなどと
書かれていたので」
良い回答だと思いましたが、
これも違います。
「水泳ですか？
プールを増やして有酸素運動の
比率を高めたことが勝因かと」
鋭いです！
それも一理あるし、今日もプールで、
1.5km泳いでいます。
ただ、私にとって1番の理由ではないです。
その他、計画、継続、習慣や、
オイル、注射、手術、最先端の薬など！
皆様からいただいた回答が、
とても面白かったです！
でも、どれも不正解！笑
さあ、食べても飲んでも、
1ヶ月で苦しまずに激痩せの秘密、
あなたは何だと思いますか？
ヒントは、漢字2文字です！
あなたがこれを手にするために、
お金は不要です！
無料の◯◯ですよ！
これで、もう分かったかな？
現時点ではまだ、
正解が届いていないので、
あなたが「正解第1号」に
なるかもしれません！
ということで、
今日の私は、また自分を更新できて、
気分が良いので、今夜はビールを2本、
飲みたいと思います！
プレモルの初摘みホップ！と、
TOKYO CRAFTのペールエール！
これが、頑張った自分への
最高のご褒美です＾＾
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四国の旅行計画で感じた「夫婦の絆」
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来週の高松セミナーに、家族も同行して、
2年ぶりの四国旅行をすることを決めました。
実は、息子が入学したばかりの小学校を、
旅行で休む予定だと記事に書いたところ、
一部の方から、ご批判をいただきました。
「大きな影響力があるインフルエンサーとして、
義務教育を軽視する姿勢を堂々と発信するのは
いかがなものか？」
というものです。
もちろん、そのようなご見解があることは、
私達も認識していました。
私の媒体の中で、最も大きいメルマガは、
おかげさまで、10万人以上の読者様が
読んでくださっているので、
（ただ、私はインフルエンサーとしては、
まだまだ力不足だと感じています。
もっと、大きな力を持てるよう頑張ります。）
様々な価値観を持つ方が、
それぞれのご意見をくださいます。
それらを受け止めた上で、
夫婦で議論を重ね、
「うちは、家族の時間を最も大事にしよう」
と、家族で結論を出したのです。
その上で、ちょうど、
私のFXの腕が急激に上がり、
大きな利益を連発しているので、
「飛行機もホテルも、豪華に行こう！」
と提案したのですが、、、妻が、
「私はとても嬉しいけど、
子ども達に贅沢過ぎる環境を与えるのは
あまり良くないと思う。
あと、ホテルも、
ほとんど寝るだけになってしまう
日もあるから、、、」
私がアクセルを踏み過ぎそうになると、
妻が、しっかり、ブレーキを掛けてくれます。
13年半、一緒にいる中で、
こうして、お互いを見つめ合い、支え合い、
絆がどんどん強くなっていることを、
とても嬉しく思いました。
1月の神戸・大阪・京都以来、
久しぶりとなる家族旅行！
高松セミナーとともに、
たっぷり楽しみたいと思います＾＾
四国近隣にご在住の皆様！
是非、こちらのFX無料セミナーにご参加くださいね！
◆5/11(土)13-17時 @ 香川・高松
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追伸；
本日の写真は、2年前の四国旅行の5枚です！
・徳島 祖谷のかずら橋で、娘が号泣！
・祖谷で食べた鮎の塩焼き、絶品！
・愛媛 松山城の雄大さに感動！
・改装前の道後温泉！守られた歴史に感謝！
・道後温泉で汗をかいた後の懐石料理、美味！
どれも、幸せな思い出です。
今回の四国旅行では、
どんな思い出が、ここに追加されるか？
今から、ワクワクしております＾＾
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三菱UFJ「男性1ヶ月育休」の善と悪
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三菱UFJ銀行は、2歳未満の子どもを持つ
国内全ての男性行員に「1ヶ月」の育児休業取得を
促す制度を導入します。
3メガバンクで初の取り組みですから、
賛辞の声もたくさん拝見するのですが、
私は1点、大いなる違和感を覚えます。
それは、
「夫婦で作った育児計画を
直属の上司に提出させる」
という、条件があることです。
ここまでプライベートなことを、
会社に報告する義務は必要でしょうか？
まるで、
「社員の人生は、会社のもの」
とでも言っているかのように聞こえます。
また、真剣に育児に取り組んだ上司は、
三菱UFJに、どのくらいいるのでしょうか？
計画を提出させたところで、
育児経験が乏しい上司が
それを正しく受け止められるはずもなく、
全く意味のない作業になると思われます。
会社は、社員が申請した育休を、
何も言わずにそのまま受け入れ、
温かく見守れば良いのです。
今回、先進的な施策を発表したように見えますが、
実は、時代に合わない恥ずかしい会社の体質を
露呈したように感じます。
もちろん、大きな一歩だとは思います。
私自身の体験としても、
生まれたばかりの命が、
一生懸命育っていく最初の数ヶ月、
常に近くでその成長を見ることには
大きな意義があったと考えています。
また、あの大変な時期を
母親1人だけに任せることは、
父親としての責任放棄だと思います。
近いうちに、「1ヶ月」と言わず、
「3ヶ月」以上の育休を当たり前のように
取得できるような社会にしたいですね。
私は、自由な個人を量産することによって、
育児にしっかり向き合うことができる親を
社会に生み出していきたいと願っています。
追伸；
本日の写真は、
「キティちゃん車掌さん」
のぬいぐるみを買ってもらって、
ついに電車に興味を持ち始めた娘と、
こうして妹に、「電車愛」を教育できて、
とても嬉しそうな息子です＾＾
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「キャッシュレス決済」戦国時代へ
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ファミリーマートが、2019年7月から、
独自のスマホ決済「ファミペイ」を導入し、
消費者の購買データを分析した上で、
商品開発や来店促進に生かすことが発表されました。
セブンイレブンも、19年夏までに、
独自のスマホ決済を導入する計画ですから、
キャッシュレス社会の本格的な到来に向かって、
いよいよ、各社が戦国時代に入ることになります。
消費者としては、選択肢があまりに多いと
混乱してしまいますから、
各社のキャンペーンを上手に使い分けながら、
より良い「pay」を選んでいきたいですね。
最終的には、マーケティングが上手で、
体力がある企業が勝ち残るでしょうから、
各社の戦略や、社会の中での浸透度を見て、
ビジネス的な学びを得たいと思います。
政府も、2019年10月の消費増税に合わせて、
キャッシュレス決済した消費者に対し、
ポイント還元をする方針です。
これらの動向から、2019年は、ついに、
「キャッシュレス元年」
となるでしょう。
さて、こう書きながら思い出すのは、
「仮想通貨元年」
と言われた、2017年です。
2018年も終わりに向かう中、
未だに、仮想通貨は決済手段にならず、
投資対象に過ぎません。
さらに、2018年に入ってから、
遅れて投資を始めた人は、ほぼ全員が、
損失を出してしまっている状況です。
キャッシュレス決済も、
PayPayがクレジットカードの不正利用を
誘発してしまったように、
まだまだ、穴が出てくるでしょう。
ただ、私は、国も、個人も、
新たなことに、果敢に、
チャレンジするべきだと考えています。
そもそも、日本は既得権益ばかりで、
保守的になり過ぎたことによって、
この20-30年間が「失われた」のです。
多少の痛みを伴いながらも、
革新していくことによって、
日本はやっと、生まれ変わるでしょうね。
追伸；
本日の写真は、ウェスティンホテルのお隣、
恵比寿ガーデンプレイスのバカラのシャンデリアです。
1999年から、今年で20回目だそうで、
もう東京では、冬の風物詩になってきましたね。
妻と出会った直後に、クリスマスを過ごしたのも、
この恵比寿でしたから、毎年、このシャンデリアが、
温かい気持ちにさせてくれることに、
とても感謝しています。
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私の母を、FXで「億万長者」にする計画
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バレンタインデーに母が買ってくれた宝くじが、
見事に当選しました！
「宝くじなんて、当たる訳ないじゃん！」
と、私は母に強く言っていたのですが、
家族4人分の4枚をプレゼントしてくれたうちの1枚が、
「7等」だったのです！
、、、
つまり、「300円」です。
「1200円」でくじ4枚を買って、
そのうちの1枚で「300円」しか当選していないので、
実質、「900円」を失った、ということですね。
母には、この現実を、冷静に分析して欲しいのです。
資金の75%を、1回の勝負で無くすということは、
破滅への道であるということを。。。
勝ち続けるFXトレーダーは、
1回のトレードで失う資金を「1-2%」程度に抑えています。
ですから、「バルサラの破産確率」で証明される通り、
破産するなんて、有り得ません。
たとえ連敗があっても、いずれ連敗期を脱して、
負けた分以上の大きな利確をして、
着実に資産を拡大していくのです。
そうして、月利「10%」を維持し、
年間で「3倍」にすることは、
決して難しいことではありません。
つまり、このまま複利で増やすと、
5年で「243倍」になるのです。
税金の「約20%」を毎年差し引いても、
5年で「100倍」は十分に達成可能だということです。
母は、私の会社の会計などを手伝ってくれているので、
私の会社から毎月、給料を出しています。
ところが、母は、そのお金には手をつけていません。
そんな母に、私はこう伝えました。
「FXを教えてあげるから、
まずは手元の50万円でスタートしてみなよ。
まだまだ若くて元気なんだから、
5年で億万長者を目指そう！」
さあ、母は億万長者になれるのか。
乞うご期待です！
そして、あなたにも、母と同じタイミングで、
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FXで人生を変えて欲しいと思います。
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追伸；
本日の写真は、2015年9月、
娘を妊娠したことが発覚した妻の代わりに母を連れ、
息子と私の「3世代3人」でハワイに行った時の1枚と、
家族のLINEグループでの私と母の会話です！
「TANAKA of Tokyo」で母の離婚の真相を聞いた後、
撮影してもらった、思い出の写真。
まだ2歳だった息子が、可愛過ぎる＾＾
この昔の写真を見ただけで、
なんだか泣きそうになってしまう自分に、
オジサンを感じる今日この頃です！汗
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藤沢涼
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私は「ビットコイン」の値上がり益だけで
資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。
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電通が「週休3日制」検討、労働時間2割減へ
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電通が「労働環境改革」の基本計画を発表し、
「36協定違反」などの過重労働をゼロにした上で
「週休3日制」への移行も含める大転換を図ります。
2014年度の総労働時間「2252時間」を、
2019年度には「1800時間」と2割削減する目標を掲げ、
人員増強や業務の効率化を進めるということです。
これらに対して、
「ただのポーズだ」
「実現出来るわけがない」
「サービス残業が増えるだけ」
という批判の声が挙がっていますが、
私は少し、違う見方をしています。
悲しい過労自殺が「労働時間」だけの問題に
すり替えられてしまっていた中、今回、
各局に「ハラスメント防止」を担当する局長補を
配置することも同時に発表していることを、
前向きに受け止めているからです。
最近は、「電通」と名が出るだけで、
すぐに叩かれてしまう風潮になりました。
もちろん、罪を犯した企業ですから、
私自身もそこにある問題を
指摘する立場を取っていましたし、
私が電通の出身であるという事実を、
「前科一犯」と受け止めていることは
以前も書いた通りです。
ただし、いつまでも、
電通を批判し続けるつもりはありません。
本気で改革を進めるならば、
そのプロセスをしっかり見守っていきたいと
考えています。
批判されるということは、
それだけ、注目されているということです。
私自身も、自分のメディアが大きくなる中で、
私の記事に対する批判を目にすることも増えました。
以前は、そのような批判を受けて
悲しい気持ちを覚えることもありましたが、
最近は、その方が、時間を掛けて、
私の記事を読んでくださっていることに、
感謝するようになっています。
その上で、私が改善すべき点は、
できるだけ吸収したいと考えています。
そして、電通にも、そのような姿勢で、
現在の社会からの批判を受け止めて、
今回の計画を絵に描いた餅にしない努力を
続けて欲しいと期待しています。
株価は好意的に反応していて、
日経平均が0.67%下げる中で、
電通は0.78%上昇しています。
電通が、本当に生まれ変わっていく姿を、
日本社会に是非、見せて欲しいですね。
追伸；
息子の幼稚園のお友達のご自宅にお邪魔して、
お庭のプールで遊ばせていただきました！
私達はずっとマンションで暮らしてきましたが、
このような広いお庭がある戸建は、
育児環境として、とても良いなーと感じました＾＾
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「こども保険」と「働き方改革実行計画」
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自民党の小委員会は、子育て世帯を支援するために、
厚生年金や国民年金の保険料に「こども保険」を上乗せし、
児童手当を増額して給付する制度を構想しています。
小委のリーダーは小泉進次郎氏で、本日午後、
公式に記者発表される予定となっています。
現行のモデルで算出すると、
年収400万円で入学前の子供が2人いる30代の世帯は、
月間「240円」の保険料負担に対し、
児童手当が「1万円」増額されることになるようです。
子育て世代にとっては有難い制度ですが、
小さな子どもがいない世帯にとっては、
保険料の負担だけが増えるために、
反対意見も数多くあるでしょう。
また、そもそも、
年金自体が実質破綻しているような状況の中、
抜本的な見直し策を講じる前に、
このようなマイナーチェンジすることを
社会が受け止めるかも問題です。
年金をさらに破綻させていく選択にならないよう、
具体的な中身を見ていきたいですね。
なお、その一方で決定になったのは「働き方改革実行計画」。
・同一労働同一賃金の実現
・罰則付き残業時間の上限規制導入
などを盛り込むとのことで、
その内容も吟味すべきですが、
法施行自体が平成31年4月予定で2年後とのことで、
迅速な改革が必要な働く現場に対して、
対応がとても遅いと感じます。
また、労働生産性を向上させるためにも、
「脱時間給」、「解雇規制の緩和」、そして、
「フリーランスの保全」なども同時に進めるべきで、
国がどこまで既得権益層にメスを入れられるのか、
注視していくべきでしょう。
たとえば、ノルウェーでは2006年、
「取締役の40%を女性とすることを企業に義務付ける」
という法律が制定され、各企業が懸命に努力して、
2008年には、44.2%まで上昇させています。
このような「決定力」と「実行力」が、
現在の日本には求められています。
ただ、最近の報道を見ていつも感じるのは、
日本は、「国」も「企業」も、
「のろま」であるということです。
各企業も、各個人も、自社、自分でできることに
主体的に取り組んでいかなければ、
人生はあっという間に終わってしまうと感じます。
国や企業に依存したがために、
自分の人生を失わないように、、、
自ら、積極的に行動していきたいですね。
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「思考」の「ジャンプ」で課題解決
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宇宙計画に政府が出資しないならば、
自分が宇宙を地球に持って来ると語り、
映画「E.T.」で人々を熱狂させたスピルバーグ。
彼のような「思考」を「ジャンプ」させる力が、
閉塞感溢れる現代に、とても重要です。
与えられた課題に対して、
身近にある解決方法の選択肢から選ぶのではなく、
今までの枠組みから外れた、革新的な発想を生み出す
「水平思考」を取り入れる必要があるのです。
確実性は低くなりますが、それを恐れていたら、
自分も、社会も、何も変わりません。
私が起業を決意した時も、
このような「思考」の「ジャンプ」を意識しました。
マスメディアが凋落し、
インターネットメディアが繁栄していく時代に、
電通は、収益構造を変えることに苦戦していました。
まだ若手だった私にとって、
組織全体を動かす力はありません。
しかしながら、
下りのエスカレーターであるマスメディアから
上りのエスカレーターとなるインターネットメディアに
乗り換えていくチャンスは、目の前で、一瞬のうちに、
過ぎ去ろうとしていました。
私が社内で指揮を取ることができるまで
待っている猶予はありません。
だからこそ、自らが飛び出ることを選んだのです。
また、起業してからも、常に、
思考のジャンプを考え続けています。
例えば、高級車や高級マンション、
ブランド品などで人を魅了するマーケティングは、
一つの成功例でした。
ところが、そこに嫌悪感を抱く層は確実に存在し、
私自身も、その一人でした。
ですから、自然体の自己表現を貫き、
その延長線上に、一つの新たな成功例を
創り出すことを考えたのです。
このように、
これまでにあった成功例や選択肢から選ぶのではなく、
自ら、新たな道を創り出す思考を大切にしています。
ゴールドラッシュが沸いた時代に、
テントを売って儲けようとしたリーバイ・ストラウスが、
売れないテントの山を見て、その厚手のデニム地を使い、
ジーンズを売ることに切り替えて大成功したように、
何か上手くいかないことがあっても、すぐに諦めず、
発想を転換すれば歯車が回り始めます。
私自身も、これまでに何度もジャンプする瞬間があり、
その度に、恐怖感を乗り越えてきました。
本当に自分が歩みたい道を歩むためには、
いくつかの「谷」を、
越えていかなければいけないと考えています。
これからも、道の途中で
ジャンプを要求されることがあるでしょうが、
恐れず、怯まず、飛んでいきたいと思います。
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「アート」の独自性を強めるためには、
「実行」し続けることが最重要です。
立派な計画を策定することも大切ですが、
それは、成果を上げるための5%に過ぎません。
95%は、現実に「実行」されるかに
かかっているのです。
つまり、「実行」し続け、
そこでの成功と失敗を、成果を出している
先人に共有し、改善点を見出していくことで、
知識を知恵として自分のものにできると考えます。
“5%の「計画」と、95%の「実行」”
これを宣言し、実際に実行していったのは
日産のカルロス・ゴーンですが、
頭でっかちで考え過ぎな傾向がある日本人に、
良い刺激を与えてくださったと感じます。
「計画」だけで立ち止まらず、
「実行」がすべてだという意識を持って、
早速、行動し始めたいですね。
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藤沢涼
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