■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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子どもに「10億円」あげるべきか?

2023年05月11日

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ある資産家は、子どもが成人した時に

10億円もの大金をあげて、

 

「何かビジネスを始めなさい」

 

と伝えたそうです。

 

気の弱いお子さんは、

色んなビジネスを

次々とスタートさせては失敗し、

数年ですべてのお金を失いました。

 

この息子さんが失ったのは

お金だけではありません。

 

10億円のお金と共に、

自尊心と自信も失ったのです。

 

アメリカから日本に帰国して、

1週間ぶりに話す子ども達には、

「お金の教育」を改めてしています。

 

投資の観点で見て、

言葉を選ばない言い方をすると、

この子達が大人になった時に、

親のスネをかじる「負債」になるか、

しっかり仕送りしてくれる

「資産」に育てあげられるか。

 

とても大きな岐路です。

 

もちろん、私達親にとってだけの

資産や負債と考えている訳ではありません。

 

日本にとって、地球にとっての

「資産」か「負債」かという意味です。

 

また、将来私が亡くなる時に、

息子に何を残してあげるかも、

しっかり考えなければいけません。

 

私が事業に失敗したり、

誰かを裏切ってしまったりして

不名誉や借金を残すことは

子ども達にとって迷惑でしかありません。

 

ただ一方で、

名誉や財産を残せば良いかと言うと、

そう単純でも無いと思うのです。

 

10億円授けられた息子さんのように

すべてを失う可能性がありますし、

父親の名誉と比較されることが

負担になってしまうリスクも

あると思うからです。

 

大切なのは、お金ではなく、

お金の哲学を与えること。

 

そして、父親なりの「美学」を

授けることだと思います。

 

筋を通して自分の人生を歩む。

 

周りの方を大切にして、

多くの方に愛していただく。

 

これら人生の本質を教えることが、

何より大切だと思うのです。

 

私の命に終わりが来る時、

子ども達から、

 

「お父さんの人生は、

 カッコ良い人生だったな」

 

と思ってもらえるように、

凛として生きていきたいと

考えています。

 

本日の写真は、父親から子ども達への

アメリカお土産と葉山お土産です!

 

 

葉山のセブンイレブンは、

この葉山牛ポテチだらけでした^^

 


 

 

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「最高」と「最低」のシナリオを描く

2023年01月07日

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新たな挑戦をする時に、

あなたは「最高」のシナリオと、

「最低」のシナリオ、どちらを

描くべきだと考えていますか?

 

私は、ズルいかもしれませんが、

両方の仮説を立てておくべきだと

考えています。

 

例えば、投資の世界では、

最低の仮説を考え、

それに対応する準備をしておかなければ、

数百万円、数千万円という多額のお金を

一瞬にして失うケースがあります。

 

どこまでリスクがとれるかという

「一線」を用意しておかなければ、

冷静に損切りすることが

できなくなってしまうのです。

 

「最高」の仮説しか

用意していないことで、

想定していなかった現実に混乱し、

 

「こんなはずは無い、、、」

 

と損失が膨らんで、

後戻りできない程の致命傷を

負ってしまうのです。

 

このことは、ビジネスにおいても、

セブンイレブンの鈴木敏文氏が、

 

「損の限度額を決めておけば、

 いくらでも、色んなことを試せる」

 

と表現されています。

 

また、日本マクドナルド創業者である

藤田田氏も、

 

「ベンチャーをやるなら、

 全財産の3分の1を使ってチャレンジせよ。

 そうすれば、3回失敗できる」

 

と語っていらっしゃいますね。

 

多くの成功者が、最低のシナリオを

しっかりと描いてきたということです。

 

ただ、思考の力は大きいので、

あまり「最低」を考え過ぎることにより

本当にその流れに導かれてしまうことは

注意しなければいけないと思います。

 

「最低」と「最高」のシナリオを

描いた上で、実際に動く時には、

「最高」のシナリオにフォーカスし、

全力で実践していくというのが

正しい処方箋だと言えるでしょう。

 

インターネットを活用すれば、

ビジネスのリスクは限りなく

ゼロに近付きます。

 

つまり、「最低」も、

リアルビジネスに比べると、

恐れることはありません。

 

リスクを限りなく小さくしてくれた

この現代文明に感謝しながら、

「最高」のシナリオに向かって、

果敢にチャレンジしたいですね。

 

追伸;

 

私の実家での新年会も、

大変盛り上がりました!

 

 

手巻き寿司に合わせた獺祭が、

新年の身体に染み渡りました。

 

妻が撮ってくれた、みんなで

手を繋ぎ帰宅する後ろ姿の写真が、

とても良い思い出になりました^^

 


 

 

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「キャッシュレス決済」戦国時代へ

2018年12月27日

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ファミリーマートが、20197月から、

独自のスマホ決済「ファミペイ」を導入し、

消費者の購買データを分析した上で、

商品開発や来店促進に生かすことが発表されました。

 

セブンイレブンも、19年夏までに、

独自のスマホ決済を導入する計画ですから、

キャッシュレス社会の本格的な到来に向かって、

いよいよ、各社が戦国時代に入ることになります。

 

消費者としては、選択肢があまりに多いと

混乱してしまいますから、

各社のキャンペーンを上手に使い分けながら、

より良い「pay」を選んでいきたいですね。

 

最終的には、マーケティングが上手で、

体力がある企業が勝ち残るでしょうから、

各社の戦略や、社会の中での浸透度を見て、

ビジネス的な学びを得たいと思います。

 

政府も、201910月の消費増税に合わせて、

キャッシュレス決済した消費者に対し、

ポイント還元をする方針です。

 

これらの動向から、2019年は、ついに、

 

「キャッシュレス元年」

 

となるでしょう。

 

さて、こう書きながら思い出すのは、

 

「仮想通貨元年」

 

と言われた、2017年です。

 

2018年も終わりに向かう中、

未だに、仮想通貨は決済手段にならず、

投資対象に過ぎません。

 

さらに、2018年に入ってから、

遅れて投資を始めた人は、ほぼ全員が、

損失を出してしまっている状況です。

 

キャッシュレス決済も、

PayPayがクレジットカードの不正利用を

誘発してしまったように、

まだまだ、穴が出てくるでしょう。

 

ただ、私は、国も、個人も、

新たなことに、果敢に、

チャレンジするべきだと考えています。

 

そもそも、日本は既得権益ばかりで、

保守的になり過ぎたことによって、

この20-30年間が「失われた」のです。

 

多少の痛みを伴いながらも、

革新していくことによって、

日本はやっと、生まれ変わるでしょうね。

 

追伸;

 

本日の写真は、ウェスティンホテルのお隣、

恵比寿ガーデンプレイスのバカラのシャンデリアです。

 

 

 

1999年から、今年で20回目だそうで、

もう東京では、冬の風物詩になってきましたね。

 

妻と出会った直後に、クリスマスを過ごしたのも、

この恵比寿でしたから、毎年、このシャンデリアが、

温かい気持ちにさせてくれることに、

とても感謝しています。

 

 

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「顔認証」でセブンが「無人コンビニ」実験

2018年12月10日

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最近、朝の不機嫌な息子の「顔」が好きです。

 

幼稚園が始まるギリギリまで寝ていて、

テンションが上がらず、ダルそうに歩く息子に、

トキメキながら、園まで送っています。

 

「写真撮んなよ、ウゼーよ」

 

なんて、今にも言い出しそうな表情です。

 

 

そんなことを本当に言われたら、

親としては確実にショックなのですが、

ちょっと不良っぽい男子に憧れる女子の気持ちが

少し分かりつつある、40歳目前のオジさんです。笑

 

自分を貫いて、誰にも譲らない気概が、

顔から伝わるからでしょうか?

 

そんな「強さ」を感じて、ドキッとするのです。

(女子かっ!と、自分でも、自分に突っ込んでます)

 

さて、このように多くの情報を

読み取ることができる「顔」ですが、

技術革新が進み、「顔認証」の技術が

凄い勢いで発展しています。

 

その中でも、一歩進んでいると言われる

NECの技術で、セブンイレブンが、

「無人店舗」の展開に乗り出します。

 

「日本の小売業の生産性は低い」

 

と叫ばれてから久しいですが、

この実験が成功すれば、

抜本的な解決策になり得そうです。

 

アメリカでは、「Amazon Go」が成功し、

2021年までに3000店舗に増やす計画があります。

 

都市部に土地が無くて、新規出店が難しい日本では、

アマゾンが本格参入できず、既存店において、

このような改革が先に進むかもしれませんね。

 

ローソンも、利用客がスマホのアプリを使って

決済できるサービスをスタートしていますし、

大手コンビニ5社は、2025年までに全店舗で、

レジの無人化を進める予定になっています。

 

もちろん、コンビニだけではなく、

スーパーやレストランなどでも改革が進んでいきますから、

主婦のアルバイトの代表だった「レジ」のお仕事も、

絶滅危惧の職種になってしまいますね。

 

私が、起業直後に上手くいかなかった時期、

妻が、

 

「レジでも何でもするからね」

 

と言ってくれたことが、懐かしいです。

 

時代はこうして、確実に変わっていきますから、

与えられた仕事では無く、自ら仕事を創り出す姿勢が

今以上に大切になりますね。

 

特に、誰にも縛られず、自由になりたいのであれば、

個人で収入を得られるビジネスや投資の力を、

できるだけ早く身に付けておくことが、

とても重要です。

 

起業前の私のように、会社員として苦しんでいる方、

そして、起業直後の私のように、挑戦しているのに、

なかなか上手くいかない状況の方などに向けて、

再現性の高いビジネスや投資を、引き続き模索し、

そのスキルをしっかり、お届けしていきたいと思います。

 

 

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ソフトバンクの「無料」と楽天の「半額」

2018年04月01日

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ソフトバンクの「SUPER! FRIDAY」に関して、

スタートした直後は批判的なご意見が目立ちました。

 

「あんな行列に並ぶ時間給の方が高い」

 

「無料目当てに貴重な時間をロスしている」

 

「行列で店舗の周辺が大迷惑」

 

などです。

 

ただ、賛否両論を巻き起こすのは

卓越したマーケティングであり、結果的には、

ソフトバンクへのマインドシェアが

必然的に上がっていったように思います。

 

私は、昨年までは、都心のど真ん中に住み、

SUPER! FRIDAY」の対象となった

 

31アイスクリーム

 

・ミスタードーナツ

 

・吉野家

 

・ファミリーマート

 

・セブンイレブン

 

すべての店舗に徒歩1分程度で行けましたので、

ほぼ毎回、無料で様々な商品をいただきました。

 

平日の昼間から自由な生活ですので、

行列がほぼ無い時間帯に、妻の携帯を息子に持たせて、

散歩ついでに寄るのです。

 

「どうして、タダでもらえるの?」

 

という息子の疑問に、

 

「ソフトバンクという携帯の会社が、

 お客さんに利益の一部を返してくれて、

 これからも使い続けて欲しいと思っているからだよ」

 

「他の会社の携帯を使っている人も、

 この様子を見て、ソフトバンクの方が良いと

 思ってもらえるかもしれないしね」

 

「ところで、タダでもらうと、

 また食べたくなるでしょ? 

 ほら、今日も31アイスクリーム来ちゃったし」

 

こうして、引っ越した後も、

時々、「SUPER! FRIDAY」を活用しながら、

息子にビジネスの話をしています。

 

「無料というのは凄い力があるんだ。

 

 多くの人が、

 これでソフトバンクを使い続けたいと思うし、

 無料でもらったものを

 今度はお金を払ってでも食べたいと思う。

 

 両方の会社が、損しているようで、

 実は得しているんだよ。」

 

その一方、楽天が、3キャリアに対抗し、

各社の「半額」程度の料金で攻め込みます。

 

それだけの膨大な利益を出せる現状に、

楽天がどれだけのメスを入れられるのか、

「無料」と「半額」の争いを楽しみながら、

息子とビジネスを学んでいきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、家族で31アイスクリーム!です^^

 

この鮮やかな色がちょっと心配ですが、、、

美味しいですよね!!

 

 

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時代は「フリーエージェント」から◯◯へ

2016年06月29日

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iguchi0628

 

若くして単身で渡米し、最先端の情報を得て

大成功を掴まれた「井口晃さん」とお会いし、

大変貴重なお話をお聞きすることができました。

 

井口さんは、アンソニー・ロビンズや

リチャード・ブランソンなど、

アメリカの超一流の成功者に認められた、

「唯一の日本人若手起業家」と言っても

過言ではありません。

 

現在はLAにご在住で、ここLAを拠点としながら、

世界中を飛び回って人生を謳歌されています。

 

井口さんの最も凄いところは、

日本人からだけではなく、

アメリカの方からも尊敬され、

海外の多くの方に愛されているところです。

 

その秘訣は、井口さんがお持ちになっている

「知識」の幅広さです。

 

ビジネスでの成功法則だけではなく、

健康・エネルギー、人間関係・コミュニケーション、

お金の本質、感情との向き合い方、時間管理など、

多岐にわたり、あらゆる分野の「最先端の知恵」を

インストールされていらっしゃるのです。

 

また、人生を楽しむことに重きを置いていて、

仲間と共に、人生経験を積み重ねることを啓蒙し、

ご自身も、ご家族やご友人と率先して

新たなことにチャレンジされています。

 

成功者の中には、どこか、

欠落した部分を併せ持つ方も多いのですが、

井口さんは、すべてをバランス良く、

質を高めて維持していらっしゃいます。

 

ですから、私も、「こうありたい」と感じる、

本当に素晴らしい大成功者なのです。

 

さて、井口さんの成功の秘訣は、

 

「アメリカにおいて、最先端を学び続けること」

 

です。

 

歴史を振り返っても、アメリカから学び、

それを日本に持ち込んだ方が、成功しています。

 

マクドナルドの藤田田さんが

アメリカから「ハンバーガー」を。

 

セブン&アイの鈴木敏文さんが

アメリカから「セブンイレブン(コンビニ)」を。

 

ソフトバンクの孫正義さんが、

アメリカから「iPhone(スマホ)」を。

 

彼らは、アメリカの最先端の商品を

日本に持ってくることによって成功し、

日本もまた、それによって豊かになったのです。

 

現在も、その流れは変わりません。

 

いや、むしろ、その流れは加速しています。

 

アメリカ本土でUberの素晴らしさなどを体感すると、

ビジネスの発祥がアメリカであり続けていることは

疑いようが無い事実なのです。

 

だからこそ、

アメリカから率先して学んだ者が勝ち、そして、

その第一人者が、井口さんだということです。

 

そんな井口さんは、現在の最先端の生き方を、

「エヴァンゲリスト」だとおっしゃいます。

 

「フリーエージェント」の先に生まれつつある、

「エヴァンゲリスト」とは何なのか。

 

その真実を、米国滞在期間に井口さんからお聞きし、

皆様にシェアしていきたいと思います。

 

あなたが二極化の時代に

貧困層に成り下がりたくなければ、

エヴァンゲリストの全貌に、是非、ご期待ください!

 

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「最高」と「最低」のシナリオを描く

2016年01月22日

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tsubasa0122

 

新たな挑戦をする際、「最高」と「最低」、

両方の仮説を立てるべきだと考えています。

 

例えば、投資の世界では、最低の仮説を考え、

それに対応する準備をしておかなければ、

数百万円、数千万円という多額のお金を

一瞬にして失うケースがあります。

 

どこまでリスクがとれるかと言う

「一線」を用意しておかなければ、

冷静に損切りすることが

できなくなってしまうのです。

 

「最高」の仮説しか用意していないことで、

想定していなかった現実に混乱し、

「こんなはずは無い、、、」

と損失が膨らんで、後戻りできない程の

致命傷を負うということです。

 

年始からの波乱の株式相場でも、

大きな損害を被った方が

多くいらっしゃるようです。

 

今後、

そのような失敗を繰り返さないためにも、

「最高」の仮説だけを信じるのではなく、

「最低」の仮説も同時に描き、

事前に対応策を考えて頂きたいと思います。

 

ビジネスにおいても、全く同じです。

 

損失が出る場合の仮説を立てて、

どこまで損失を負うことができるかを

事前に決めておくことです。

 

このことは、

セブンイレブンの鈴木敏文氏も

 

「損の限度額を決めておけば、

 いくらでも、色んなことを試せる」

 

と表現されています。

 

 

また、

日本マクドナルド創業者の藤田田氏も、

 

「ベンチャーをやるなら、

 全財産の3分の1を使ってチャレンジせよ。

 そうすれば、3回失敗できる」

 

と語っていらっしゃいますね。

 

ただ、思考の力は大きいので、

あまり「最低」を考え過ぎると

本当にその流れに導かれてしまうことは

ご注意頂きたいと思います。

 

ですから、

「最低」と「最高」のシナリオを描いた上で、

実際に動く時には

「最高」のシナリオにフォーカスし、

全力で実践していくというのが

正しい処方箋だと言えるでしょう。

 

インターネットを活用すれば、

ビジネスのリスクは限りなくゼロに近付きます。

 

つまり、「最低」も、

リアルビジネスに比べると

全く恐れることはありません。

 

リスクを小さく、

限りなく小さくしてくれた現代文明に

心から感謝しながら、

「最高」のシナリオに向かって

果敢にチャレンジしたいですね。

 

 

 

 

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セブンイレブンの看板/発見力

2014年02月17日

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20140217_1 

同じものを見ていても、

同じことを聞いていても、

人によって見えるものが違います。

 

例えば、セブンイレブンの看板。

 

これまで数百回、数千回と

見て来たと思いますが、

あの看板を、記憶だけで描くことは

出来ますか?

 

オレンジと赤で描いた、

数字の「7」の上に、

緑色で描かれる「ELEVEn」。

 

そう、何故か、

最後のnだけが小文字です。

 

ここまでしっかり、

見えていましたか?

 

どうしてnだけ小文字なのかは

諸説ありますが、「7-ELEVEN」だと

ただの数字の組み合わせなので

登録が出来なかったと言われています。

 

では、続いて、

ローソンの看板。

 

今度は思い出せますか?

 

セブンイレブン程ではなくても、

頻繁に見ているはずですね。

 

すぐにGoogleの画像検索に

頼らないで下さいね。笑

 

記憶だけで再現してみて下さい。

 

なんとなく、水色と白とは

思い出せるはずです。

 

どんな形でしょうか?

 

色以外も、ぼんやりと

浮かんできましたか?

 

答えは、真ん中がくびれて、

上下が丸みを帯びた形。

 

その真ん中に、

牧場の太ったミルク缶のような

絵があります。

 

そして、問題はその上下の文字。

 

「LAWSOn」

 

となっている・・・

訳ではありません。

 

上には「LAWSON」、

下には?

 

正解は、「STATION」です。

 

ここでようやく、

 

「マチのほっとステーション」

 

というCMを思い出すでしょう。

 

このように、

人は何万回見ても、

見えないものは見えないのです。

 

そして、だからこそ、

他の人に見えていないものを

見る力、発見力があれば、

万人が浴びている情報の中から

新たなサービスを着想したり、

市場の動向を予測することが出来ます。

 

個人の時代において

情報発信をするにあたっては、

この「発見力」を鍛えましょう。

 

そうすることで、

溢れる情報を自分なりにコーディネイトして、

価値提供する能力を高めていくのです。

 

何か価値のあるものを発信したいと、

インプット過多になってしまう方が多いですが、

そうなる前にこの力を付けることで、

飛躍的に価値を高めることが出来ますよ。

 

 

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