アフィリエイトに、未来はあるか?
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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私が電通を退社した直後に取り組んだのが、
「アフィリエイト」という、成果報酬型の
広告のビジネスモデルでした。
旧来型の広告は、
・テレビ
・新聞
・雑誌
・ラジオ
という、4マスメディアを通して、
大企業が、消費者に届けるものでした。
それを仲介するのが、電通でした。
しかし、その構造が、
インターネットの台頭により、
激変していきます。
個人から個人への「口コミ」が、
ネットを介して多くの人に届くようになり、
個人が、自ら創った広告媒体を持ち、
そこで生まれる広告収入を
得られるようになったのです。
その変化を知りながら、私は、
電通に留まる判断をすることが
できませんでした。
新たな波に飛び乗って、
人生を大きく変えようと、
個人の広告ビジネス「アフィリエイト」に
チャレンジしたのです。
最初は、なかなか収入が発生せずに
苦しんだこともありましたが、
努力をした先に、大きな成果を
得ることができました。
ただ、
様々な製品やサービスを取り扱う中で、
胸を張ってご紹介できないと
感じることも増えてきました。
特に、玉石混交の情報商材に関しては、
詐欺的なものが増えてきた時代だったので、
私は、そこから撤退することにしました。
それでは、
「アフィリエイトには未来はないのか?」
という観点で見ると、
私は、悪が淘汰された今だからこそ、
またチャンスが拡がっていると感じています。
実際に、素晴らしい製品を届け、
受け取った方に満足していただきながら、
月収500万円を得た方もいらっしゃいます。
さらに、その方のノウハウを学んだ方が、
「時給26万円」という驚愕の成果を
出していらっしゃいます。
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労働収入では得られないような
大きな収入を得たいなら、
是非、ご期待ください。
追伸;
明日18時に公開するのは、私と、
そのアフィリエイトノウハウを
お持ちの方との、特別対談動画です。
本日の記事では、
その対談の一部の画像を、
公開させていただいております^^
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藤沢涼
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パンはなんで「1斤」なの?
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子ども達と公園に行った帰り、
高級「生」食パン専門店の「乃が美」で、
パンを買いました。
娘が眠くてぐずっていたので、
「つっくん、1斤買って来て!」
と言うと、
「いっきんって何??」
と聞く息子に、
「パンは、1斤2斤って数えるんだよ!」
と教えてあげると、
「1斤って、どのくらいの大きさなの?」
と聞かれて、
「そういえば、どのくらいなのか、
決まってるのかな…」
と、すぐに答えられない、
恥ずかしい父親でした。
そこで、一緒に調べると、
・明治維新の後、アメリカやイギリスから
「パン」が日本にきた
・当時は、ひとつのお山の食パンが
「1ポンド=約450g」だった
・ひとつのお山の食パン(山食パン)を
「1英斤」と呼ぶようになった
・「英」が略され「1斤」となった
・重さもサイズも統一感が無く、
消費者が混乱するということから、
「日本パン公正取引委員会」が
1斤の定義を340g以上と定めた
と勉強しました。
「なんで?なんで?」
という無邪気な子どもと行動すると、
親の方が、学ぶことが多いと感じます。
「教える」立場だからこそ、
「学ぶ」ことができるのですね。
乃が美のパンが初めてだった息子は、
「パパ、このパン美味しい!
スーパーのと全然違う!!」
と、また舌が肥えてしまうのでした。
エンゲル係数が
どんどん高まりつつある我が家ですが、
子ども達の成長の証拠と捉え、
美味しいお食事を親子で
楽しみたいと思います^^
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美化すべきは、過去ではなく未来
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コミュニケーションを取っていると、
過去を美化してお話しされる方が
とても多いと思います。
私自身も、過去はその傾向がありましたし、
今も、決してゼロでは無いと感じています。
しかしながら、美化するべきなのは、
過去のことではなく、
未来のことではないでしょうか。
たとえば、
「日本全体のモラルが低下した」
「日本人の心が荒廃してしまった」
と、盛んに論じられています。
実際に、
・品質を偽装し、
消費者を平気で騙す企業
・社会の決まりを守らない若者
・同級生をいじめる子供達
などなど、かつての日本人には
「品格」があったのに、
今の日本人は「心」を失った、
という議論は盛んにされています。
しかし、歴史を学ぶと、
かつての日本人も決して、
清く正しくはなかったことを
窺い知れます。
高度経済成長期には、
住民の健康に害があると知りつつ、
有害な廃棄物やガスを撒き散らし、
公害病患者をたくさん作った企業が
いくつもありました。
明治時代に遡っても、
足尾鉱毒事件で
多くの村が汚染されました。
また、戦前の日本陸軍には
新兵いじめという、
陰湿で理不尽なリンチが
繰り返されていましたし、
村八分という言葉が残っている通り、
村落の秩序を乱してしまった者は、
集団から無視され続けて来ました。
私は、昔から日本人は酷かったと
言いたいのではありません。
「昔は良かった」
と過去を美化してしまうのは
人間の性(さが)です。
しかし、本当に大切なのは、
過去を正しく理解した上で、
未来を美しく描くことです。
過去は、あくまで過去。
論じなければ行けないのは、
今であり、未来です。
だからこそ、
過去を美化するのではなく、
未来を美化するという心掛けで
歩んでいきたいですね。
追伸;
今日の写真は、敢えて、2年前の妻との2ショット。
過去を美化するのではなく、
未来にもっと素敵な2ショットを撮れるよう、
今を最大限に楽しみ、幸せを噛み締めながら、
生きていきたいと思います^^
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「キャッシュレス決済」戦国時代へ
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ファミリーマートが、2019年7月から、
独自のスマホ決済「ファミペイ」を導入し、
消費者の購買データを分析した上で、
商品開発や来店促進に生かすことが発表されました。
セブンイレブンも、19年夏までに、
独自のスマホ決済を導入する計画ですから、
キャッシュレス社会の本格的な到来に向かって、
いよいよ、各社が戦国時代に入ることになります。
消費者としては、選択肢があまりに多いと
混乱してしまいますから、
各社のキャンペーンを上手に使い分けながら、
より良い「pay」を選んでいきたいですね。
最終的には、マーケティングが上手で、
体力がある企業が勝ち残るでしょうから、
各社の戦略や、社会の中での浸透度を見て、
ビジネス的な学びを得たいと思います。
政府も、2019年10月の消費増税に合わせて、
キャッシュレス決済した消費者に対し、
ポイント還元をする方針です。
これらの動向から、2019年は、ついに、
「キャッシュレス元年」
となるでしょう。
さて、こう書きながら思い出すのは、
「仮想通貨元年」
と言われた、2017年です。
2018年も終わりに向かう中、
未だに、仮想通貨は決済手段にならず、
投資対象に過ぎません。
さらに、2018年に入ってから、
遅れて投資を始めた人は、ほぼ全員が、
損失を出してしまっている状況です。
キャッシュレス決済も、
PayPayがクレジットカードの不正利用を
誘発してしまったように、
まだまだ、穴が出てくるでしょう。
ただ、私は、国も、個人も、
新たなことに、果敢に、
チャレンジするべきだと考えています。
そもそも、日本は既得権益ばかりで、
保守的になり過ぎたことによって、
この20-30年間が「失われた」のです。
多少の痛みを伴いながらも、
革新していくことによって、
日本はやっと、生まれ変わるでしょうね。
追伸;
本日の写真は、ウェスティンホテルのお隣、
恵比寿ガーデンプレイスのバカラのシャンデリアです。
1999年から、今年で20回目だそうで、
もう東京では、冬の風物詩になってきましたね。
妻と出会った直後に、クリスマスを過ごしたのも、
この恵比寿でしたから、毎年、このシャンデリアが、
温かい気持ちにさせてくれることに、
とても感謝しています。
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家事代行「DMM Okan」終了の考察
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これから確実に伸びる分野だと思われていた
家事代行サービスの1つ、「DMM Okan」が、
9月末で終了すると発表されました。
同社広報によると、
・需要が先行してしまい、
代行スタッフの供給が不足し、
マッチングできない状況になっていた
・競合他社は派遣スタッフを従業員として用意し、
サービスの品質を担保できているが、
DMM Okanは個人間取引になるため、
スタッフの品質担保が難しい
と説明されています。
この問題は、
シェアリングエコノミー拡大期にあたり、
考察するべき点が多々あると感じます。
デフレ感覚の消費者が、できるだけ安く
家事代行を済ませたいというニーズに対し、
サービスを提供するDMM側の品質保証に関する
サポート部門が肥大化してしまい、事業として、
利益を出すことが難しかったのかもしれません。
また、表には出し辛いトラブルが続き、
そのリスクマネジメントがコストと合わなくなった
という可能性も考えられます。
少子高齢化の日本においては
期待の大きい産業ですから、続報を待ちつつ、
より良いサービスを生み出すための
考察を続けるべきだと思います。
なお、私の家では、現時点では、
家事代行サービスは活用していません。
もし、子どもを授からず、
夫婦共働きで忙しくしていたら、
きっと利用させていただいたと思うのですが、
家事は、子ども達(特に今は息子)にお手伝いしてもらい、
成功体験を積ませる良い機会にもなるので、
アウトソースしていないのです。
昨日、ご紹介した「世界標準の子育て」でも、
私が考えていた育児のあり方と、
お手伝いの効能に確信が持てる記述がありました。
ですから、今後も、育児をしながら、
家事を家族でやっていこうと思っています。
社会のニーズとしては、
新垣結衣さん主演のドラマ
「逃げるは恥だが役に立つ」
などでも家事代行が描かれ、
認知が拡大しつつあります。
正しい品質保証のあり方、適正価格、
人手不足の解消に対応した軌道修正を行えば、
社会をより良くする産業になり得ると
考えています。
いずれにしても、
「需要が高すぎて終了」
というのは、
なかなか聞かないことですので、
もっと真相を追究して、
未来の良き産業を生み出すきっかけにしたいですね。
追伸;
本日の写真は、夏祭りで「赤鬼」「青鬼」になる
(かき氷で舌の色が染まる)娘と息子です!!
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「定価」から「価格変動制」へ進む未来
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飛行機の搭乗券販売などでは当たり前ですが、
消費者の需要の強弱を見ながら、価格を調整し、
販売していく手法を、
「ダイナミックプライシング」
と言います。
最近は、このような価格設定が
エンターテイメント業界にも浸透しています。
たとえば、テイラー・スウィフトのライブチケットは、
3年前に225ドルだった席が1,500ドルになったり、
今年1月に995ドルで販売された席が
4月には595ドルまで下落するなど、
その価格が大きく変動しています。
アメリカの映画館でも同様の動きがあり、
リーガルという映画館チェーンでは、
「オーシャンズ8」の価格が、
時間帯によって「2倍」違います。
一方、オーストラリアの映画館では、
スナックやドリンクの価格も変更したところ、
批判が高まって中止となっています。
消費者にしっかり向き合って設定しなければ、
少なからず反発があり、販売するもののイメージを
傷付けてしまうので、注意が必要ですね。
日本では、チケットの転売によって、
その利益がアーティストに還元されないことが
大きな社会問題となっています。
このような背景もありますから、徐々に、
新たな価格制度が浸透していくでしょう。
先日の安室奈美恵さんの引退ライブは、
全席指定1枚9,800円で、抽選という形式でした。
転売されないように、
チケットの本人確認を徹底していたようですが、
彼女であれば十分に、
ダイナミックプライシングが採用できたと思います。
検討はされたものの
ファンのために価格を上げることを
見送ったのかもしれません。
しかし、抽選に外れて悲しんでいた方も
多数いらっしゃったようなので、
どちらの方がファンのためになるのか、
判断が難しいところですね。
これからは、あらゆるものが
二極化していくでしょうから、
その流れの中で、様々なところで
「価格変動制」を目にすることになるでしょう。
そのうち、セミナーの価格なども、
販売者側の都合ではなく、
参加者側の需要によって、変動していくかもしれません。
私が7/1に主催するこちらのセミナーは、
これまでの過去のセミナーご参加者様から
感謝の声をたくさんいただいておりますので、
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楽しみにしています^^
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最近、水遊びにハマっている娘が可愛過ぎて、、、
もしお小遣いをダイナミックプライシングにしたら、
全財産を払ってしまいそうです^^
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「給料前借りサービス」拡大の危機
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給料日前に、給料を受け取ることが可能な
サービスを提供する業者が急増しています。
各企業と契約して、従業員から利用料を取り、
働いた日数分の給料を
「給料の前借り」として払うのです。
非正規労働者など、
経済的に不安定な方が増えている現実が、
このサービス拡大の背景としてあります。
また、消費者金融の規制強化に伴い、
年間15兆円だったそれらの規模が、
この10年で年間10兆円未満まで急減していますので、
その「穴埋め」としても、機能しているのです。
ただ、サービス利用料を金利として計算し直すと、
「年利200%以上」になるケースもあるようで、
これはつまり、消費者金融以上に、
利用者を苦しめていると言えます。
金融庁は、
「給料の前借り」が「貸付」にあたるかどうか
鋭意、調査を進めているようですから、
そのうち、違法として処罰対象になる企業も
出てくるかもしれません。
一方で、私が感じる「危機」は、
これらのサービスを提供する企業の方ではありません。
利用者の8割が20-30代で、
その利用目的の半数が「生活費」という現実です。
このような状況では、若者が結婚して
子供を産むという希望が、全く見えません。
そして、このまま少子化が加速してしまうと、
日本は確実に、暗い未来に突き進みます。
厚労省の調べでは、7世帯に1世帯は、
「貯蓄が無い」という状況だそうです。
そして、4人に1人は、非正規労働者です。
日本はもう、会社に所属して働くだけでは、
幸せな人生を歩めない国になってしまいました。
個人でできることに果敢にチャレンジしないと、
豊かになることができません。
ですから、人生を変えるために挑む皆様の
そのチャレンジのプロセスにおいて、
私が、成功への最短距離をデザインできるよう、
引き続き、努力していきたいと思います。
追伸;
本日の写真は、ノリノリで踊る娘と、
YouTubeの電車映像に夢中な息子です^^
妻の体調もかなり良くなってきたので、
これから、名古屋・神戸旅行の準備をします!
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「自他不二」で創る温かな社会
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私は、タクシーから降りる時、
運転手さんに御礼を伝えることを
習慣にしています。
これは一般的なことだと考えていたのですが、
実は、そうではないことが分かりました。
先日、家族3人でタクシーから降りる時、
いつもの通り、
「ありがとうございました。」
と言って降りようとしました。
すると、
「あなたのように御礼をおっしゃる方は
本当に少ないんですよ。
有り難いです、本当に。。。」
と、運転手さんがおっしゃったのです。
私も、妻も、このように御礼を伝えるのは
当たり前のことだと捉えていたので、
少し不思議な感覚になりました。
そこで、その次に乗るタクシーから、
運転手さんに聞いてみることにしました。
「乗客の中で、降りる時に御礼を言う方は
どの位いますか?」
私は、少ないとは言え、
「3人に1人くらいはいるだろう」
と考えていました。
しかし、複数の運転手さん達のお答えから、
想像以上に悲しい現実を突きつけられました。
「10人に1人いるかいないかです。」
「30人に1人もいませんね。。。」
「「どうも」は多いけど、
「ありがとう」はほとんど無いですよ。」
これが、日本社会の現実なのだなと思いました。
過剰なサービスを要求しながら、
その高レベルのサービスを受けても当然と感じ、
御礼もしない。
むしろ、サービスをする人を
「下」だと考えて、怒鳴りつける。
そんな個人が増えていることが、
社会に悪循環を生んでいると感じます。
昨今、ブラック企業が問題視されますが、
そのようなブラック企業を生み出しているのは、
「ブラック消費者」だと思います。
過剰な需要があるから、過剰に供給せざるを
得なくなっているのだと捉えるべきです。
このように、
私達の社会を幸せに導けるかどうかは、
すべて、私達の行動次第だと思うのです。
まわりとの関係、つまり「互恵関係」によって、
私達は生かされているからです。
自分の喜びは、他人の喜び、
他人の幸福は、自分の幸福。
このような「自他不二」の感覚を持てば、
社会のために何かしたいと考えられるはずです。
日本にはチップの習慣がありませんが、
その代わりに、しっかり「ありがとう」を
伝えることを習慣にすべきではないでしょうか。
「自分さえ良ければ」なんて考えずに、
他人のために何が出来るかを常に考え、
1人1人との小さな出会いを大切に
歩んでいきたいですね。
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人は何故、左に進んでしまうのか?
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スーパーやコンビニにおいては
「左回り」の店舗戦略を行っています。
これは、人が無意識に、
「左」「左」へと進んでいく
傾向があるからなのです。
広島大学の消費者行動調査では、
目的地までの距離や条件が同じで
二手に分かれる道において、
90%強の人が「左」を選んだ
と発表しています。
また、某県警が
ひったくり犯の行動パターンを
分析したところ、
8割が左折で逃走すると分かったので、
それに基づき警察官の配置を
シフトすることによって
検挙率を大幅に上げています。
実際に目を閉じて歩くと、
何故か少しずつ、
左に寄ってしまうことが分かります。
私自身、
ジムのプールで時々やるのですが、
毎回、そうなってしまうのです。
この理由には、
いくつかの仮説があります。
・左にある心臓を守る為。
・右側にある肝臓が重く、
バランスを取る為に
左重心になる。
・多くの人が、手も足も
「右利き」であり、
右足で強く地面を蹴る為。
などですね。
いずれにしても、
人の行動にはパターンがあり、
ある程度の確率で
予測することが可能なのです。
例えば、
・カバンが大きい人は
不安も大きい。
・青色のシャツを
好む人は内向的。
・両手を組む時、
左の親指が上なら直感的、
右の親指が上なら理性的。
・運動習慣の無い人は心配性。
などですね。
このような知識を付けて、
「読心術」を身に付けると、
相手の気持ちを察して
行動することが
出来るようになります。
確率論ですから、
もちろん外れることもあります。
しかし、ほんの少しでも、
相手の心に寄り添う確率を
上げられるのであれば、
学んでおいて損は無いと
思いますよ!
藤沢涼
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