「完全」な生き方 ＜ 「安全」な生き方
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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先日から、友人が開業した歯科医院に通い、
銀歯をすべてセラミックに替えています。
綺麗な歯に生まれ変わると気分が良くなるので、
少しだけ、お化粧をする女性の気持ちが
分かったような気がします。w
とは言え、銀歯は奥歯ばかりなので、
他人からはほとんど分からないような
とても些細な変化なのですが、、、
なぜか、自信が生まれますね＾＾
さて、その医院は順調に経営していますが、
現在は歯科医がコンビニよりも増えてしまい、
東京では、なんと1日に1つの医院が
廃業に追い込まれているような状況だそうです。
開業の歯科医などは、少し前までは
「大成功モデル」でしたが、
大企業社員や弁護士などと同じく、
「旧・勝ち組」となっています。
人口が減り、医療費が抑制される一方で、
歯学部の定員は増えているようなので、
未来はもっと苦しくなるでしょう。
歯科医の方の中では、
「子供には、歯科医を勧めない」
という声が大半だそうです。
時代の流れを読まないと、
望んだ人生は歩めないですね。
このように、
一昔前は健在だった成功モデルが
どんどん無くなりつつある現代、
私達はあらゆることを試さないと
豊かにはなれません。
つまり、「完全」な生き方なんてものはなく、
「安全」な生き方を、自ら模索することが
絶対的に必要になっています。
そして、少しでも「安全」を目指すなら、
行動し続けることでしか、
それは得られないということを
しっかり認識しておきたいですね。
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藤沢涼
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日本の二極化要因〜税〜
※藤沢涼は今何位？？
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納税額3000万円以上の高額納税者を
調査すると、下記の通りでした。
会社経営・幹部 43.3%
医師 15.4%
芸能人 1.3%
スポーツ選手 0.9%
弁護士 0.4%
その他 38.7%
※「新・日本のお金持ち研究」
森剛志・橘木俊詔著/日本経済新聞出版社
企業経営者や幹部と医者だけで
60%ということです。
この中でも特に収入が高いのが、
・オーナー経営者
・開業医
になります。
そして実は、
彼らには税金の抜け道があります。
オーナー経営者は、
自社の株を保有していますね。
この配当所得は
分離課税となっていて、
所得税に比べると格段に安いのです。
所得税のように、収入が高い程、
税率が高くなるというルールでは
ありません。
一律、約20%で良いのです。
（昨年までは10%）
額に汗して働いたら
最高50%を払う必要があるのに対し、
配当で得た収入はどれだけ大きくなっても
20%で良いということです。
続いて、開業医。
彼らは日本医師会という
強力な圧力団体を保有し、
自民党に多額の政治献金をしてきました。
そして、開業医は、
社会保険診療が2500万円以内であれば
診療報酬の72%を無条件に経費にして良い
という優遇を受けています。
これは段階的に縮小されているものの、
明らかにこのおかげで、
税を大きく圧縮出来ているのです。
更に、事業税でも優遇されています。
収入が大きいだけでなく、
税金が少ないのであれば、
金持ちになって当然ということです。
現在、国の歳出で最も高いのは、
社会保障費です。
そして、その中でも一番大きいのは、
医療費なのです。
高い医療費は、
開業医を優遇することの
代償ということですね。
税に無知な会社員からは
取れるだけ取っておきながら、
一部の金持ちだけは優遇する。
このようにして、
日本は二極化に突き進むのです。
藤沢涼
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カーブスの美しい企業理念
※藤沢涼は今何位？？
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母から素敵な話を聞きました。
母は今、
中高年の女性向けフィットネス
「カーブス」に通っています。
駅前のアクセスの良い場所に
最小限の器具を用意し、
格安の月額会員制で成功している
アメリカ発のチェーン店です。
今まで運動が続かなかった母が
もう1年以上も続けているので、
その継続要因を聞いたのです。
私は、母に聞く前から
もう答えを想定していて、
・料金
・アクセスの良さ
・女性限定
・器具のチョイス
位のもんだろう、
と思っていました。
しかし、
母から出て来た言葉は、
予想外なものでした。
「カーブスってね、
生活習慣病とか、
寝たきりの予防をすることで、
医療費や介護費用の削減を実現して
日本の社会保障問題を解決することを
目指しているんだって。
それを聞いてから、
通いたいって思うようになって、
継続出来るようになったの。」
・・・おかん、やるやん！w
母は、
カーブスの企業理念を理解した上で
その理念を味わいに行っていたのです。
カーブスに通う女性の中で
この理念を理解している方が
どの位いるかは分かりません。
しかしながら、やはり、
「理念」こそが人を動かすんだなと
痛感した瞬間でした。
「理念が確立されれば
経営はもう半分成功したようなもの」
と言ったのは松下幸之助ですが、
まさにそれだな、と感じたのです。
お金の為だけのビジネスなら、
人はついて来ません。
社会にどんな価値を提供するのか、
そこが明確になってこそ、
人は（お客さんもスタッフも）
動いてくれるのですね。
母には「記事のネタ代」として、
美味しいディナーをご馳走しました。
そして、食後、
別ネタも仕入れておくように
注文しておきました。笑
ちなみに、
松下幸之助が定めた
パナソニックの理念は、
生産・販売活動を通じて
社会生活の改善と向上を図り、
世界文化の進展に寄与すること
です。
85年もの間、
変わらずパナソニックを
支えている理念ですね。
藤沢涼
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