■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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孫社長「月3億枚のマスク供給」に感動

2020年04月12日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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コロナウィルスの感染拡大に対し、

供給が急務であるマスクに関して、

ソフトバンクの孫社長が動きました。

 

「出来ました。

 

 世界最大マスクメーカーBYD社と提携し、

 SB用製造ライン設立。

 

 5月から納品、月産3億枚 (医療用高機能N95を1億枚、

 一般用サージカルを2億枚) 。

 

 政府マスクチームと連携を図り、医療現場をはじめ、

 一人でも多くの人々にSBは無利益でマスクを供給します」

 

3年ぶりに3/10から投稿が始まったTwitterを見続け、

ついに、

 

「月3億枚を無利益で供給」

 

が決まった瞬間、私は鳥肌が立ちました。

 

行動力がある方、有言実行の方を、

私は、心から尊敬します。

 

この数週間、様々な方のSNSでの

日本政府に対する批判ばかりを目にしていて、

心が疲れていました。

 

そのような中、孫さんのように誰かを批判せず、

自分ができることを率先して考え、動く姿勢に、

とても感動しています。

 

孫さんは今、とても大変なはずです。

 

WeWorkを筆頭にしたビジョンファンドの投資失敗で、

解決しなければならない問題が、多々あります。

訴訟も抱えています。

 

それなのに、日本国民のために、

こうして行動していただけることに、

心から感謝です。

 

私自身は、経済的不安を抱える方に、

無償で、コンサルティングをし続けています。

 

今日も、朝から晩まで、

LINE、スカイプ、ZOOMを使って、

お金を得る方法の知恵を、授け続けました。

 

このような社会情勢になる前に、

お金をいただいて指導させていただいていた皆様には、

追加料金無しの特別コンサルをし、

今後もそれを継続していくつもりです。

 

こうして、私は、

私にできることをやっていますが、

孫さんの言動を見ると、

1人の人間としての小ささに恥じ入ります。

 

私も、もっとできるはず。

 

今の日本社会で、私ができることを考え、

実行していきたいと思います。

 

なお、孫さんの動きに対して、

 

「表明ばかりではなく、結果で示せ」

 

「自分の株主に説明がつく経営をしろ」

 

「偽善だ!パフォーマンスだ!」

 

などという批判を目にして、とても残念です。

 

今回のことは、

素直に称賛するべきではないでしょうか?

 

私は、自分にできないことを実行する方を、

引き摺り下ろすようなことはしたくありませんし、

これからも、そうするつもりはありません。

 

追伸;

 

本日の写真は、先月の飛行機の中での

娘の「アナ雪マスク」5連写です^^

 

 

ああ、旅行したい!

 

でも、家にいることが、一般市民が最低限、

日本社会のためにできることですね!

 

 

 

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「競争」から「共想」「共創」「共奏」へ

2019年03月28日

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「競争」ばかりが意識される現代社会で、

嬉しいニュースが2つ飛び込んできました。

 

・「LINE Pay」と「メルペイ」が提携

 

 2019年初夏を目処に、

 QRコード決済サービスにおいて、

 両者の加盟店が相互開放されます。

 

・「AbemaTV」と「ニコニコ動画」が業務提携

 

 41日から、Abemaのドラマやバラエティが

 ニコニコ動画でも配信されます。

 

「競い合う」会社同士が手を組み、

お互いの発展のために、そして社会を早く

改革していくために、協力し合う決断、

とても嬉しく思います。

 

私は、競って争った先に誰かを蹴落として、

自分だけが勝つことができたとしても、

その人生が幸せだとは思えません。

 

幸せとは、誰かと分かち合うものであり、

誰かに分け与えるものだと考えているからです。

 

ですから、私は、「競争」ではなく、

「共想」、「共創」、「共奏」、

これらをモットーに生きるべきだと

考えています。

 

それぞれの言葉に、

私が見出す意義は、以下の通りです。

 

様々な価値観が存在する中で、

同じ想いを持てる方と人生を歩むことが

生きていく喜びの1つとなります。

 

共に想うからこそ、

その想いはどんどん強くなり、

目的までの道中を楽しみながら

歩んでいくことができるでしょう。

 

これが、「共想」です。

 

また、1人の力でできることは限られます。

 

それぞれの強みを活かして、

自分にできない部分は

誰かの力を借りながら

力を合わせて創り上げることによって、

人生でより「大きなこと」を

成し遂げることが可能になります。

 

これが、「共創」です。

 

最後に、長く音楽活動をしてきた私は、

仲間達と共に、スタジオやステージの上で

楽器を鳴らす瞬間の心地良さを愛しています。

 

人生においても、誰かと奏でるハーモニーを

大切にしたいと想っています。

 

これが、「共奏」です。

 

日本は、熾烈を極める「競争」に、

疲れてきたのではないでしょうか。

 

だからこそ、冒頭の2つのニュースのような

「融合」が進み、社会をより豊かにする

サービスが生まれようとしています。

 

私も、個人の世界での「競争」から離れ、

「共想」「共創」「共奏」して、

皆様に喜んでいただけるようなサービスを

生み出していくことができるよう、

意識して言動していきたいと考えています。

 

追伸;

 

本日の写真は、駒沢公園で

「共想」「共創」「共奏」している

我が家の子供達です!

 

 

この子達の姿勢に、これからの生き方を

学ばせていただいております^^

 

 

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「AbemaTV+電通+博報堂」資本業務提携

2018年10月24日

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私が電通に入社した直後、社内では、

サイバーエージェントを敵対視する声が多く、

それを潰そうとするような営業活動も見られました。

 

そして昨日、AbemaTVと電通と博報堂が

資本業務提携に至ったことが発表され、

時代の流れを感じます。

 

私が想像したよりも速度は遅いですが、

いよいよ、広告業界の勢力図が

塗り替えられつつあるのです。

 

私は、

 

「インターネットを早く攻略しなければ、

 やがて、電通はそこで力を持った企業に

 飲み込まれてしまう」

 

という危機感を持っていました。

 

かつて、「敵」だったサイバーエージェントと

「味方」になった現在、、、

 

それは、どんな未来につながるでしょうか。

 

現時点では、AbemaTVは、

地上波テレビに敵いません。

 

しかしながら、スマホの普及、

データ容量の拡大、通信速度の高速化により、

手のひらで動画コンテンツを楽しむ文化が、

急速に浸透しています。

 

5年後、いや、2-3年後には、

現在の私達の常識が大きく変化していることは

間違い無いでしょう。

 

その時、勝っているのはどの企業か?

 

私は、「勝負師」である藤田社長に

軍配が上がると考えています。

 

懸念点としては、今回の提携を機に、

最近の地上波のように、

コンプライアンス重視になり過ぎ、

番組がつまらなくなってしまうことです。

 

Abemaには、独自の方針を貫いて、

尖った番組を創り続けて欲しいと思っています。

 

さて、スマホの普及や通信環境の改善により、

私達は、新たなことを学ぶ機会にも恵まれました。

 

資産を拡大し続けるFX手法の教育においても、

北海道と沖縄、あるいは、日本と海外をつないで、

無料で、学び合うことが可能です。

 

Abemaは、手のひらに映像コンテンツを届けますが、

私達は、仲間の手のひらに学習コンテンツを届け、

勝てるトレード情報を配信し続けることで、全員で、

「勝ち続けるトレーダー」に生まれ変わっています。

 

すべてが、スマホで完結するからこそ、

手のひらで、「億」の資産を構築する未来に

確実に向かって進んでいるのです。

 

15分」で、莫大な富を形成する未来へ。

 

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本日の写真は、家族と海鮮丼&こぼれイクラ丼&ビール!

 

 

最近また、ビールばかり飲んでます!

 

少し痩せ過ぎたので、脂肪を蓄え中です^^

 

 

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民放5社「ネット配信提携」という横並び意識

2017年04月01日

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民法5社がシステム会社に共同出資して、

動画配信の中核システムを開発するという報道に、

違和感を覚えた方も多いと思います。

 

「放送と通信の融合」が叫ばれてから10年以上、

あまりにも動きが遅いことだけでは無く、

こうして「横並び」でしか前に進まないことを、

私も、残念に感じています。

 

総務省に免許で守られ、

安い電波料に甘えてきたテレビ業界は、

既得権益を維持することに必死だ、

と言っても、過言ではありません。

 

コンテンツの質の低下が如実に表れている昨今、

同じ視聴環境でネット上の様々なコンテンツに

次々と敗れてしまう未来を不安視し、

業界内で群れているのだと言えるでしょう。

 

その一方で、現場で働く方々は、

優秀な方が多いと感じています。

 

企画力、プレゼン力、実行力、

どの視点で見ても、優れたビジネスマンが

とても多く働く業界です。

 

私の弟や親友が現在も働いているので、

贔屓目もあるかもしれませんが、個々の社員は、

批難するべきではないと思うのです。

 

問題なのは、「組織」として、

既得権益にまみれてきたために、

環境の変化に対応し、強く生き抜く力が無いことです。

 

ですから、番組を創る能力はあっても、

会社を経営していく力に欠けていると感じるのです。

 

今後、「TVer」をどのような位置付けにするのか、

出演者の権利処理をどうするのかなどの問題も山積ですが、

私が一番気になるのは、以前から指摘している視聴率の件です。

 

ビデオリサーチ1社で、

関東で900世帯しか調査しないという

異常な「ブラックボックス」が、いよいよ、

ガラス張りになるのですから、

その番組を「本当に見ている人の数」が

社会で共有されるようになります。

 

まあ、そうならないように、

5社で組むのかもしれませんが、、、

 

いずれにしても、スマホやパソコンで

あらゆる映像を視聴できるようになる未来、

高い質のコンテンツを創る個人や会社と、

低俗なものしか創れないそれらとの2極化が

ますます加速していくのは間違いありません。

 

昨日記事にさせていただいた

AbemaTV」「Abemaビデオ」の展開含め、

ネット上の「放送」に関しては、

これから激戦になっていくでしょうね。

 

サイバーエージェントは、

R25」のMedia Shakersを買収するので、

本気で、メディア事業を拡充していくと期待しています。

 

インターネットでの発信に巨大企業も乗り出す中、

個人も、それぞれの能力を最大化し、

多くの人の心にそれぞれのメッセージを届ける力を

身に付けていくべきだと考えています。

 

追伸;

 

娘の11ヶ月お祝いケーキ、少し遅れましたが、

家族で(ほとんど息子が w)美味しくいただきました^^

 

 

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