「嵐」櫻井翔さんの父親、電通の副社長へ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「嵐」櫻井翔さんの父親である桜井俊さんが、
2年前、電通の執行役員に就いたことは、
記憶に新しいかと思います。
そんな桜井パパは、11/14付の人事異動で、
なんと、電通持ち株会社の
「副社長」になってしまいました。
元総務事務次官という立場ですから、
私は2年前の記事で、
「露骨すぎる天下り」
「電通の事業は、総務省の管轄に極めて近く、
この人事自体があって良いものなのか疑問」
「電通は、既得権益を守るための
使い古された策を講じるよりも、
“Google”や“Facebook”、あるいは、
日本で言えば“AbemaTV”のような、
新たなメディアをゼロから立ち上げていく
“チャレンジ”をして欲しい」
と書きました。
その後、電通の2019年6月中間連結決算は、
純損益が12億円の赤字に転落し、
前年同期107億円の黒字から、急激に悪化。
インターネット広告など
デジタル分野は好調だったものの、
テレビや新聞などの既存メディア向け広告や、
中国やオーストラリアなどの海外事業が
不振であることが要因だと説明されました。
「5G」が本格化する中で、
既存メディアの広告離れは、
さらに加速していくでしょう。
ここに抜本的な対策を講じなければ、
電通の未来は、どんどん暗くなると思うのですが。。
桜井パパの人事は、明るい未来に繋がるでしょうか？
「辞めた人間が、大きなお世話だ」
と言われてしまうでしょうが、
良くも悪くも、「電通らしい」手を使い、
人と人の関係の中で既得権益を守る意識からは、
もう脱するべきだと思います。
東京五輪後、不動産市況が危ないと言われますが、
私は、広告・テレビにこそ、
大きなメスが入ると見ています。
「5G」が、トドメを刺すということです。
ただ、どこかにピンチが訪れるということは、
誰かが、チャンスを手にすることになります。
電通が、今よりも苦しくなる2020年以降、
大いなるチャンスを手にするのは、
インターネットメディアで力を持つ個人です。
圧倒的な富を持つ個人が、量産される時代へ。
「フリーエージェント社会」
の、本格的な到来です。
私は、その未来に勝機を見出す仲間とともに、
新たな社会を作るべく、挑み続けたいと思います。
追伸；
本日の写真は、幕張のイルミネーションです！
光の魔法！とても美しかったですよ＾＾
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藤沢涼
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総務省が「動画・SNS見放題」を規制
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息子が「iPhone」デビューしてから3日、
着々と操作を覚え、楽しみつつある日々ですが、
突然、通信業界に大きなメスが入りそうです。
総務省が、ソフトバンク等が採用する
ゼロレーティング（SNSや動画サービスの
データ通信をノーカウントにするプラン）を、
一部規制する方針を示したのです。
今回、私達家族は、
格安スマホへの乗り換えも含めた
検討をしました。
実際に、コストだけで考えると、
格安スマホの圧勝です。
ですから、家族全員での移行も、
十分に視野に入っていたのです。
X JAPANファンの私達夫婦は、
「YOSHIKIは、楽天モバイル！
ToshIは、Y!モバイル！どっちにする！？」
と、冗談半分で言っていたくらいです。
（この件も含めて、彼らに距離があるのでは？と、
少し心配しながら、、、）
しかしながら、家族で月に数日、
旅行をする私達のライフスタイルには、
ソフトバンクの
「ウルトラギガモンスター+（プラス）」
が、最もフィットしていました。
移動中に、動画を含めた閲覧をすることと、
私のパソコン作業を、スマホのテザリングだけで
完結させるため、家族3台合計で
「月150GB（動画・SNS以外）」
を使えることは、
とても有り難いことだからです。
これで、何の心配も無く、
移動中も接続し続けられると考えていました。
ところが、総務省が、
「公平な利用環境を求める
“ネット中立性”原則を侵害し、
事業者間の公正な競争を
妨げる恐れがあると判断」
したとのことで、
規制が入ってしまう見込みです。
日本はこうして、規制、規制、規制で、
サービスの発展が阻害されてきました。
LINEモバイルなどにも飛び火する可能性があり、
業界全体が、大揺れとなるかもしれません。
以前、NTTから光ファイバー回線を借りる際、
孫社長が総務省に乗り込んで、
「ライターを貸してくれんね。
ここで俺は油かぶって死ぬけん」
と叫んだという、有名な話があります。
今回も、孫社長は総務省に乗り込み、
企業努力の独自サービスを
維持してくださるでしょうか？
「孫さんなら、国を敵にまわしてでも、
社会をより良い方向に改革してくれる」
そんな期待があるからこそ、
ソフトバンクを選んだ私達家族は、
現在の宮内社長が講じる次の一手に、
注目しています。
追伸；
本日の写真は、焼肉ランチの時に、
自分のiPhoneを見せてあげる優しい息子と、
その優しさに、大喜びしている娘です＾＾
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6歳の息子が「iPhone」デビュー！
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子どものスマートフォン利用に関しては、
批判的なご見解を多く見聞きしますが、
私は、そのプロコン両側面を鑑みた上で、
本人に持たせることにしました。
これまでも、私や妻が現在利用するものや、
過去に使用していたものを使わせていましたが、
小学校入学を前に、「本人のもの」として、
与えることにしたのです。
きっと、
「まだ、早過ぎるのでは？」
というご意見をいただくと思います。
私も、そのネガティブな要素は、
当然、気になっています。
・有害な情報にアクセスしてしまう
・目を酷使して、視力を悪くしてしまう
・コミュニケーション能力の発達を阻害してしまう
などです。
ただ、これらに関しては、
今までのように親の端末をレンタルすることでも、
同様に「害」として降り掛かります。
そうであれば、その害を親ができるだけ排除し、
得られるメリットを最大化するために、
様々なことを本人が「自分ごと」と捉え、
成長して欲しいと思ったのです。
・Google検索で、知らないことをどんどん調べる
・ゲームや動画から、自分の興味を拡げる
・天気だけではなく、株価や為替の変動を知る
などにも期待していますし、さらに、
「お金」や「ビジネス」に直結する学びも、
得られると考えています。
たとえば、各キャリアは現在、総務省の意向により、
「通信」と「端末」を完全分離する方向です。
4月には法改正となり、
秋には、端末の割引に関して、
新たなルールを盛り込んだガイドラインが
出ると想定されます。
また、ドコモが春以降に、
通信料の値下げを示唆する中、
年内には、楽天の参入も予定されています。
このように、通信業界は2019年、
激動の1年となりそうです。
その中で、格安スマホも含めた各社が、
条件やサービスをどう変えるのか、
その動向を知ることが、ビジネスの偏差値を
高めていくと感じます。
私は、現在、ソフトバンクを選んでいますが、
それは、孫社長の理念に共感しているからであり、
彼が、iPhoneに出会わせてくれたからです。
さらに、現在でも、
外出時にPC作業をする私にとって、
「月50GB」までテザリングで使えるという
他キャリアには無い利便性を買っているからです。
（auは30GBまで、ドコモの家族100GBより、
コスパが断然良い）
親が何故、それを選び、お金を払っているのか、
息子本人にも同じものを持たせることによって、
深い教育ができると考えています。
早速、息子はこれまでの扱い方とは違い、
真新しいiPhoneに丁寧に触れるようになって、
その変化を、嬉しく見つめています。
LINEのアカウントも持って、
スタンプ連発で喜ぶ様子からも、
あっという間に操作を覚えて、
私に知らない機能を教えてくれそうな予感です＾＾
追伸；
本日の写真は、新iPhoneを手に、イヤホンで
X JAPAN「紅」を聴き、興奮している息子と、
息子からのLINE画像です！！
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嵐・櫻井翔さんの父親、電通の執行役員へ
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桜井俊・元総務次官が、来年1月1日付で、
電通の執行役員に就くという人事が発表されました。
桜井俊さんは、人気アイドルグループ「嵐」の
櫻井翔さんの父親ですから、これを受けて、
「電通とジャニーズの蜜月関係」
「これで、嵐もしばらく安泰」
などと揶揄されているのですが、
私が最も違和感を覚えるのは、
そこではありません。
「露骨すぎる天下り」
である上に、
電通の事業は、総務省の管轄に極めて近く、
この人事自体があって良いものなのか疑問なのです。
まさに今、「電波オークション」の議論もされる中、
電通に都合の良い方向に進めるための汚い「策」、
としか考えられません。
電通社内には、政治家の子供、芸能人の子供、
大企業やメディア関係の幹部の子供など、
「コネ」を持つ社員がうじゃうじゃいます。
ましてや、櫻井翔さんの弟も、
来年4月から電通に入社予定と報じられたばかりです。
（妹は、日テレ社員）
こうして、人と人の関係の中で
大きなお金を動かしてきたのが
電通であることも、事実です。
しかし、それがなかなか通用しなくなった現代において、
それでも、古い手を打ち続けるような今回の人事報道に、
私は、決して前向きでは無い感情を抱きます。
電通には、既得権益を守るための
使い古された策を講じるよりも、
「Google」や「Facebook」、あるいは、
日本で言えば「AbemaTV」のような、
新たなメディアをゼロから立ち上げていく
「チャレンジ」をして欲しいからです。
私には、このように
ネガティブに感じられたニュースだったのですが、
株式市場は好意的で、日経平均が微減の午前、
電通は、約3%高くなっています。
きっと、国も芸能界も味方につける
「合理的な人事」という評価でしょう。
私はまだ、社員時代に持株会で取得していた
株の一部を保有している「電通の株主」の状態ですから、
資産価値が上がることは嬉しいのですが、、、
とても微妙な心境です。
慶應義塾大学のキャンパスに、
自然体で通学していた櫻井翔さんのことは、
私は、個人的に評価していました。
ただ、今回の電通の判断、
そして、櫻井翔さんのお父様のご判断は、
私は、「嫌らしい」としか考えられず、
前向きには受け止められません。
私が社内にいて、嫌いだった電通の1つの顔を、
久しぶりに見てしまった気分です。。
あなたはどうお考えでしょうか？
追伸；
今日の写真は、
櫻井翔さんや俊さんは使わず（肖像権に配慮して）、
自分のドヤ顔にしておきました！ww
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子どもの数、36年連続で減少し最低更新
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子どもの幸せを願う「こどもの日」。
悲しいことですが、本日こそ、「日本の現実」に
向き合わなければいけないと思います。
総務省が発表した人口推計によると、
外国人を含む14歳以下の子どもの数は、
昨年より17万人も減ってしまい、1571万人と、
36年連続の減少となりました。
ピークだった1954年の2989万人から、
半減近いという「激減」です。
少子化をこのまま放置すれば、
国が滅びてしまいますから、
日本において「最優先課題」であるはずなのに、
昨日取り上げた「教育無償化」を含め、
遅々として進まない状況です。
現在の日本で子どもを産み育てることは、
ますます歪になる人口ピラミッドを支えるための
「老人の奴隷を育てることになる」
という見解もあります。
しかしながら、だからと言って
子どもを産まない選択をする人が増えれば、
日本はさらに加速的に、破滅に向かいます。
ですから、「財源」の確保の前に、
子供が多いほど所得税が軽減される
「N分N乗方式」などの税の仕組みや、
不妊への助成などをはじめ、打てる施策を
次々と打っていかなければいけません。
子どもを持つ世帯の経済的な負担を軽減し、
各家庭が子どもを産み育てることを、
「国全体」で支えていくことが大切です。
また一方で、個々人も主体的に、
「時間」と「お金」を生み出すことを
真剣に考えなければいけません。
私自身も、大企業を退社して起業したことで、
育児に対して全力で向き合うことができています。
あのまま会社員を続けていたら、
そもそも、子どもを授かっていない可能性が
とても高いと感じていますし、
もし、幸運にも授かることができていたとしても、
プライベートの時間が無く、収入も増えずに、
育児への不安やストレスに苛まれていたでしょう。
国民が、国の新たな政策を期待し、
働き掛けていくことも大切ですが、同時に、
当事者である私達親世代が、未来に希望を持って、
自らの可能性を拡大していくために、
努力し続けなければならないと思います。
子ども達に「光」を与えられるよう、
個々人ができることを積み重ねたいですね！
追伸；
ますます「変顔」が上手になる息子と、
父親の「髭剃り」を「スマホ」と間違える娘。w
この子達の様子を見つめ続ける人生は、
笑いが絶えず、最高の幸せを感じられて、
生まれて来てくれたことに感謝する毎日です＾＾
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藤沢涼
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民放5社「ネット配信提携」という横並び意識
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民法5社がシステム会社に共同出資して、
動画配信の中核システムを開発するという報道に、
違和感を覚えた方も多いと思います。
「放送と通信の融合」が叫ばれてから10年以上、
あまりにも動きが遅いことだけでは無く、
こうして「横並び」でしか前に進まないことを、
私も、残念に感じています。
総務省に免許で守られ、
安い電波料に甘えてきたテレビ業界は、
既得権益を維持することに必死だ、
と言っても、過言ではありません。
コンテンツの質の低下が如実に表れている昨今、
同じ視聴環境でネット上の様々なコンテンツに
次々と敗れてしまう未来を不安視し、
業界内で群れているのだと言えるでしょう。
その一方で、現場で働く方々は、
優秀な方が多いと感じています。
企画力、プレゼン力、実行力、
どの視点で見ても、優れたビジネスマンが
とても多く働く業界です。
私の弟や親友が現在も働いているので、
贔屓目もあるかもしれませんが、個々の社員は、
批難するべきではないと思うのです。
問題なのは、「組織」として、
既得権益にまみれてきたために、
環境の変化に対応し、強く生き抜く力が無いことです。
ですから、番組を創る能力はあっても、
会社を経営していく力に欠けていると感じるのです。
今後、「TVer」をどのような位置付けにするのか、
出演者の権利処理をどうするのかなどの問題も山積ですが、
私が一番気になるのは、以前から指摘している視聴率の件です。
ビデオリサーチ1社で、
関東で900世帯しか調査しないという
異常な「ブラックボックス」が、いよいよ、
ガラス張りになるのですから、
その番組を「本当に見ている人の数」が
社会で共有されるようになります。
まあ、そうならないように、
5社で組むのかもしれませんが、、、
いずれにしても、スマホやパソコンで
あらゆる映像を視聴できるようになる未来、
高い質のコンテンツを創る個人や会社と、
低俗なものしか創れないそれらとの2極化が
ますます加速していくのは間違いありません。
昨日記事にさせていただいた
「AbemaTV」「Abemaビデオ」の展開含め、
ネット上の「放送」に関しては、
これから激戦になっていくでしょうね。
サイバーエージェントは、
「R25」のMedia Shakersを買収するので、
本気で、メディア事業を拡充していくと期待しています。
インターネットでの発信に巨大企業も乗り出す中、
個人も、それぞれの能力を最大化し、
多くの人の心にそれぞれのメッセージを届ける力を
身に付けていくべきだと考えています。
追伸；
娘の11ヶ月お祝いケーキ、少し遅れましたが、
家族で（ほとんど息子が w）美味しくいただきました＾＾
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藤沢涼
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「おもてなし」の二つの語源
※藤沢涼は今何位？？
総務省が発表した
「情報流通インデックス」によると、
世の中に流通している「流通情報量」のうち、
実際に生活者が知覚する「消費情報量」は、
たったの【0.004%】だそうです。
つまり、情報の99.996%は、
誰にも知覚されずに消えてしまうのです。
それでは、知覚された0.004%は、
どのような情報だと思いますか？
そのキーワードは、
・自分ごと
・共感
・感動
この三つです。
これらの三つに当てはまる情報だけを、
人は「知覚」することが
分かっています。
つまり、
「人の体温が伝わるような表現力」が
必要になるということですね。
それでは、
そのような表現力を身につけるためには、
何が必要だと思いますか？
私は、テクニックよりも、
「裏が無い」ことが
とても大切だと考えています。
日本には、
「おもてなし」という
素晴らしい文化がありますね。
この「おもてなし」には、
二つの語源があります。
一つは、「もて成す」の丁寧語です。
その意味は、
「ものを持って成し遂げる」
になります。
商品である「もの」の価値を
できる限り高められるように、
心を込めて成し遂げていく
ということですね。
もう一つは、「表無し」です。
これは、「表裏が無い」
ということです。
つまり、「表裏の無い」心で
お客様に接するということですね。
このことから分かるように、
日本人は昔から、
「裏が無い」ことを
重んじてきたのですね。
以上を鑑みると、
「裏の無い」情報を、
「体温と共に」伝えていくことが、
情報化社会で勝つ秘訣だということです。
コミュニケーションの
テクニックを追い掛けるよりも、
このような本質を理解した上で
情報発信していきたいですね。
藤沢涼
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働き方革命～「社会人」と「会社人」～
※藤沢涼は今何位？？
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歴史的な大雪に、息子も大興奮です＾＾
でも、隣の駐車場に出るまでに、
二回も滑ってしまいました。
くれぐれも、ご注意下さいね！
さて、我が家では、
それぞれが好きなことを仕事にし、
自宅にお客様をお招きしています。
家事や育児は分担し、
夫婦２人で家庭を構築することが
出来ています。
同世代の皆さんはどうでしょうか？
ここで、日本国民の「働き方」を
見てみたいと思います。
総務省の「労働力調査」によると、
就業率の「男女差」は、
フランス8.5%、ドイツ9.6%に比べて、
日本は20.1%と2倍以上の開きがあります。
特に、子育て期間の
30歳～39歳に絞ると、
EU諸国全体が15%前後であるのに対し、
日本は30%にまで広がってしまいます。
それもそのはず。
日本では、子供が出来ると
6割以上の女性が離職するのです。
女性は、自分のキャリアを
犠牲にしているのが現状、
と言えますよね。
安倍首相は、
成長戦略の一貫として
「育休3年(3年間抱っこし放題)」
を推進するよう経済界に求めました。
しかし、大企業の正社員である
一部の女性だけが育休を3年取っても、
女性の社会進出には繋がりません。
ですから私は、
働き方自体に革命を起こす
必要があると思います。
そもそも、
社会に出た私達は、
「社会人」であるはずです。
それが、すべての時間を会社に捧げる
「会社人」になってしまっています。
そこに、大きな疑問を感じるべきです。
もっと世の中を考え、
社会に関わらなければいけないのです。
家庭の中においても、
夫が「大黒柱」で妻が「専業主婦」
というのも、まやかしなんです。
私は、以上のような疑問点から、
夫婦でサロネーゼというスタイルを
築き上げて来ました。
もちろん、
私のように起業することだけが
答えではありません。
会社においても、
育児の必要性を主張し、
夫の育休の取得や
残業を減らす交渉など、
夫婦ともに、家庭の時間を
創出する努力が必要です。
そのようにして
会社に働きかけることで、
会社も、国も、
やっと、動き出すのです。
政治任せではいけません。
現場の私達が、
あるべき姿を訴えかける。
そうすることで、
少しずつ、「働き方」に
革命を起こしていきましょう！
藤沢涼
信号機に依存する人生は危険だ
※藤沢涼は今何位？？
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「青信号なら道路を渡って良し。
赤信号では渡ってはいけない。」
小さい頃から
教えられてきましたね。
集団社会の中で
ルールに従うことは
大切です。
しかし、
車が全く通らない道で
青信号を待つ人や、
青信号になった途端に
左右の確認もせずに
歩き出す人を見ると、
恐怖を感じます。
なんか、ロボットみたい・・・。
アメリカやヨーロッパでは、
もっと柔軟に判断しています。
ルールはルールだけど、
最後は自分で判断しようね、
という健全な感覚です。
ルールを守らない人が多い分、
お互いに気を付けているので
実は事故が少ないのです。
総務省統計局の
「世界の統計2013」によると、
自動車1億台キロメートル当たりの
事故件数は、
韓国：168
日本：99
ドイツ：48
イギリス：33
アメリカ：33
スペイン：22
フランス：13
なのです。
欧米の幼稚園では、
「皆の顔が違うように、
人間は一人ひとり、
感受性も考え方も
違うものだ。」
と教えます。
だからこそ、
相手を慮る精神が
身に付くのです。
「ルール」という結論だけ教え、
従順にそれを守るのが日本人。
ただ、「何故そうするのか？」
というロジックが分からないと、
ただのロボットになるでしょう。
そんな生き方は、危険です。
私は、「ルールを破れ！」と
言いたいのではありません。
ルールを守るべきシーンで
守らない人が増えてしまうと、
それこそ集団社会が崩壊します。
そうではなくて、
ルールを大切にした上で、
最終的には、自分の頭で
判断することを忘れないこと。
そう意識すべきだと思うのです。
「こうあるべきだ。」
という幻想は抱かずに、
自分の身は自分で守りましょう。
息子には、
そのような教育を
していきたいと思います。
【Ryo’s Video】
・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793
・vol.2 「電通SIPSの考察」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼