孫正義の「人生の汚点」に感動
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2019年末、私はweworkの契約を検討し、
約300万円の年間賃料を支払う直前まで、
担当者と取引を進めていました。
素晴らしい内装であることに加え、
ビールやコーヒーを、私だけではなく、
ゲストも飲み放題であるということで、
その空間はきっと、
費用対効果があると考えたのです。
しかしながら、コロナが
拡大しつつある状況だったので、
契約を破棄しました。
元々は、2017年頃から、
孫さんがweworkに対して、
「1兆円」規模の投資をしていたので、
興味を持ちました。
「大好きな孫さんが投資をしたなら、
きっと素晴らしい空間に違いない!
投資対効果があるに違いない!」
そう感じていたのです。
ただ、コロナという不運もあり、
weworkは苦しい状況になっています。
株価は、最高値から、
300分の1程度です。
先日のソフトバンクの株主総会で、
孫さんはこう言いました。
「僕の責任。
weworkに訪問して、
惚れ込んでしまった。
一部役員や社員の忠告が何度もあったが、
多額のお金をつぎ込んでしまった」
また、weworkのアダム・ニューマン
元最高経営責任者(CEO)に対しては、
「僕が彼にあおった部分もある。
彼以上に、僕が悪いのではないか?」
と語ったのです。
何か失敗をした時に、
環境のせいにしたり、
周囲の方のせいにしたりして、
責任から逃れる方は少なくありません。
失敗を全く認めなかったり、
言い訳ばかりで、反省も謝罪も無い方も、
見受けられます。
しかしながら、孫さんは、
今回の投資失敗のすべての責任が、
自分にあると認めて、誰も責めませんでした。
「私の人生の汚点」
とまで、言い切りました。
とても素晴らしい姿勢で、
本当に感動しました。
この反対のことをしていたら、
孫さんの周囲の方は心が離れ、
ソフトバンク崩壊になったかもしれません。
リーダーとして、
どのような立ち振る舞いをすることが大切か、
また深く、学ばせていただきました。
「8ヶ月で、630件発明した」
という孫さんが、これからまた、
世界を動かしていくことを
心から楽しみにしています。
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藤沢涼
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「 WeWork」等・年間契約300万円キャンセル
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私は、孫正義社長を尊敬しているので、
ソフトバンクグループとなった「WeWork」にも、
着目していました。
そして、孫さんを応援する意味でも、
長期契約を視野に、
競合他社との比較検討を進めていました。
ちょうど1年ほど前に、複数社の内覧をして、
私の記事でご紹介していたことを思い出します。
あの頃は、
「このような空間で働いたら、
意識の高い方々と出会えて楽しそう」
「自分自身のモチベーションアップにもなるし、
ビジネスパートナーや生徒さんに対しても、
ホスピタリティを向上することができる」
そんな感覚で、
見つめていた空間でした。
ところが、その1年後に、
「このような場所で働くことは、
コロナウィルス感染拡大のリスクを高めてしまう」
と、当時は全く想像していなかった
ネガティブな感情で見つめることになるとは、、、
時代の移り変わりに、本当に驚いています。
私のデスクの資料を整理していて、
複数社からお見積もりいただいていた
年間「300万円」前後のお見積もりに
久しぶりに目を通した上で、改めて、
「正式な回答が遅くなり申し訳ございません。
昨今の社会情勢を鑑みて、契約は一旦、
白紙に戻させていただきたいと思います」
とご連絡をさせていただいた次第です。
早期の終息が見込めたら、
値引き交渉もしやすいでしょうから、
選択肢としては持っていました。
しかしながら、
コロナウィルスとは、
長期的なお付き合いが必要となるでしょうから、
これまで通り、自宅をオフィスにする予定です。
以前は、生徒さんを私の自宅に
お招きしていましたが、お互いのために、
ZOOMやSkypeに切り替えています。
対面の方がお喜びいただけるからと、
私の自宅に来ていただいて、そのせいで、
私の自宅への道中を含めたどこかで
感染させてしまったら、本末転倒です。
オンラインで完結するビジネススタイルが、
これからしばらく継続するでしょうし、
その利便性を覚えた社会は、そう簡単には、
以前のような対面のスタイルには
戻らないでしょう。
いくら、想定したより早く、
コロナウィルスが終息したとしてもです。
この観点で見ると、
リアルの空間が必要な事業は、早期に、
オンラインの空間への引越しをするべきですね。
そして、それを上手にできた業態は、
社会に改革を起こしていくと感じます。
この時期に、真剣に考え、
未来を創り出す人こそが、
次の時代の勝者になるでしょうね。
私は、多くの方を笑者にするために、
私ができることを継続していきたいと思います。
追伸;
昨年検討していた
シェアオフィスの写真一式をアップしました。
このような空間へのニーズは戻るのか?
あるいは、現状のまま、衰退産業になってしまうのか。
後者が、社会全体の統一見解かと思いますが、
「その手があったか!」
という革命を待ちたいですし、
私も何か、アイデアを考えたいと思います^^
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孫社長「月3億枚のマスク供給」に感動
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コロナウィルスの感染拡大に対し、
供給が急務であるマスクに関して、
ソフトバンクの孫社長が動きました。
「出来ました。
世界最大マスクメーカーBYD社と提携し、
SB用製造ライン設立。
5月から納品、月産3億枚 (医療用高機能N95を1億枚、
一般用サージカルを2億枚) 。
政府マスクチームと連携を図り、医療現場をはじめ、
一人でも多くの人々にSBは無利益でマスクを供給します」
3年ぶりに3/10から投稿が始まったTwitterを見続け、
ついに、
「月3億枚を無利益で供給」
が決まった瞬間、私は鳥肌が立ちました。
行動力がある方、有言実行の方を、
私は、心から尊敬します。
この数週間、様々な方のSNSでの
日本政府に対する批判ばかりを目にしていて、
心が疲れていました。
そのような中、孫さんのように誰かを批判せず、
自分ができることを率先して考え、動く姿勢に、
とても感動しています。
孫さんは今、とても大変なはずです。
WeWorkを筆頭にしたビジョンファンドの投資失敗で、
解決しなければならない問題が、多々あります。
訴訟も抱えています。
それなのに、日本国民のために、
こうして行動していただけることに、
心から感謝です。
私自身は、経済的不安を抱える方に、
無償で、コンサルティングをし続けています。
今日も、朝から晩まで、
LINE、スカイプ、ZOOMを使って、
お金を得る方法の知恵を、授け続けました。
このような社会情勢になる前に、
お金をいただいて指導させていただいていた皆様には、
追加料金無しの特別コンサルをし、
今後もそれを継続していくつもりです。
こうして、私は、
私にできることをやっていますが、
孫さんの言動を見ると、
1人の人間としての小ささに恥じ入ります。
私も、もっとできるはず。
今の日本社会で、私ができることを考え、
実行していきたいと思います。
なお、孫さんの動きに対して、
「表明ばかりではなく、結果で示せ」
「自分の株主に説明がつく経営をしろ」
「偽善だ!パフォーマンスだ!」
などという批判を目にして、とても残念です。
今回のことは、
素直に称賛するべきではないでしょうか?
私は、自分にできないことを実行する方を、
引き摺り下ろすようなことはしたくありませんし、
これからも、そうするつもりはありません。
追伸;
本日の写真は、先月の飛行機の中での
娘の「アナ雪マスク」5連写です^^
ああ、旅行したい!
でも、家にいることが、一般市民が最低限、
日本社会のためにできることですね!
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「いきなり!ステーキ」赤字転落を見て
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家族で応援してきた「いきなり!ステーキ」が、
2019年12月期の連結業績予想を大幅に下方修正、
約「25億円」の赤字となり、株主への期末配当は、
「無配」とすることが明らかになりました。
2019年の出店計画を「210店」から「115店」へと
大幅に縮小したものの、それだけでは止血できず、
これから、全体の約10分の1となる「44店舗」を
退店することが決まったそうです。
この数年は、怒涛の出店攻勢で、
売上を急拡大し、ニューヨークにも進出して、
話題となっていました。
過去5年のテンバガー(株価10倍銘柄)は、
「46社」ですが、その中の「1社」として、
運営する「ペッパーフード」が、
堂々と入っている程です。
ところが、今年に入ってからの、急減速。
厳しい状況は噂され続け、社内では、
改善策が講じられてきたと思いますが、
それでも、どんどん悪化の一途をたどり、
ついには、「赤字転落」となってしまったのです。
苦戦の要因としては、
似た業態の立ち食いステーキ屋が乱立したことに加え、
「いきなり!ステーキ」自体の店舗同士が
「共食い」を起こしたことだと言われます。
確かに、
「えー!ここにもできたんだ!」
と感じる日々でしたからね。
一瀬邦夫社長は、少し、
生き急いでしまいましたかね?
過去の「強盗強姦事件」や、
「O157事件」を乗り越え、
再チャレンジで輝いていたからこそ、
私も応援していましたが、
今回の危機も、乗り越えられるか!
飲食業の経営は、本当に大変だと感じますが、
素晴らしい才能を発揮して、
また、V字回復させていただきたいです。
さて、「いきなり!ステーキ」は、
原価率がとても高いので、価格の割には、
上質な肉が提供されていました。
私達家族も、そのコストパフォーマンスを評価し、
月に数回のペースで通い続け、なんと、先日、
私は「プラチナカード」を手にしたばかりです。
つまり、これまでに「20,000g」も、
「いきなり!ステーキ」のお肉を
食べてきたことになります。
プラチナカードを手にすると、
毎回、アルコールが「1杯無料」になるので、
本当は、堂々と1杯、いただきたいところですが、、、
「俺が毎回、無料でアルコールを飲むことで、
潰れちゃったら困るなあ・・・」
と、やや遠慮してしまっています。
ただ、WeWork問題で奔走する孫さんしかり、
先輩方が大きなリスクをとって、
世界に挑み続けてくださるからこそ、
私も、チャレンジすることができています。
失敗を恐れない先人達に、感謝!
私も、これから起業する皆様に、
追い掛けたい背中だと思っていただけるよう、
果敢に挑み続け、時には、豪快に失敗する姿も
お見せしていこうと思います^^
追伸;
本日の写真は、「いきなり!ステーキ」で
仲良くお肉を食べる子ども達と、
ついに手に入れた「プラチナカード」です!
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今こそ、「起業バブル」の波に乗るべき
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コワーキングスペースを内覧していて感じるのは、
カジュアルな服装の20-30代の方が急増している、
という現実です。
4月に入ったので、街の中では
真新しいスーツに身を包んだ
新入社員達を見掛けることもありますが、
最先端の「働く場」には、スーツの方は
あまり見掛けません。
現代の働く環境の中では、
その空間だけではなく、服装も、
大きく変わってきていることを痛感します。
そのような働き方の最前線への取材として、
「週刊ダイヤモンド」において
「スタートアップ4.0」という特集が組まれ、
DeNA創業者の南場智子さんが、
素晴らしいお話を語っていらっしゃいます。
「リスクマネーが溢れ、それに刺激される形で
優秀な若者がどんどん起業していて、
大変いい流れだと思います。
ただ、新卒一括採用に
ベルトコンベヤーで運び込まれ、
大企業に就職する優秀な学生がまだ大量にいます。
現在は、ごく一部の勇敢で優秀な若者が
ベンチャーに来ています。
米国では、起業に日本のような覚悟が
要らないといいますか、
会社に入るぐらいの気持ちで起業します。
失敗しても失敗の内容によってチャンスが来る、
そういう社会にすべきです。」
私自身も、18年前、ベルトコンベヤーで
大企業に運び込まれた1人です。
当時、現在ほどは起業の情報や環境が無かったので、
必然的に、大企業への入社を選択しましたが、
今、大学を卒業する身であれば、最初から、
起業という選択をしていた可能性が高いと感じます。
過去に「if」を考えても仕方がないので、
私は、現在の人生に感謝しつつ、
未来をより良くする努力をするまでですが、
若い方にとっては、チャンスに溢れた
素晴らしい時代が到来していると思います。
ただ、ご注意いただきたいのは、
「事業で稼ぐよりVCとかエンジェル投資家から
お金を入れる方が簡単」
という「バブル」の状態ですから、
得たお金を無闇に使い込み過ぎないよう、
事業計画を綿密に練ることが大切ですね。
なお、コワーキングスペースにおける
コミュニティでの出会いによって、
私の事業も、大きく拡大しそうです。
特に、「WeWork」はコミュニティ形成に力を入れ、
アルコール飲み放題で横のつながりを作る時間を
積極的に取り入れるなど、斬新な試みをしています。
電通の元同僚も、IT系ベンチャーへの投資を
引き続き狙っていると言っていましたし、
某商社も、スタートアップ企業の買収などをしながら、
商品販売の新たな形を模索していると話していました。
ユーチューバーやインスタグラマーなど、
最小単位の個人での起業をはじめ、
数名での小さな起業が、社会を大きく変える未来、
とても楽しみですね。
追伸;
息子がラーメンにハマってから数ヶ月、
特にお気に入りの「町田商店」で、
1人でスープまで全て飲み干す「完まく」を4回!
6歳で、ラーメンの美味しさを覚えてしまったか、、、
(完全に、親の責任!w)
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家庭教師としてお教えする「Ryo’s Party」を
6年前から主宰しています。
息子が小さい赤ちゃんだった頃は、
生徒さんにも息子を抱っこしてもらうなど、
アットホームな環境で学んでいただいていました。
温かい空間の中で、温かい指導を
することができていた自負があります。
ところが、最近は、
息子と娘がリビングで大ゲンカを始めたり、
仲直りしたと思ったら、走り回って歌い出すなど、
集中して学びたい生徒さんに対して、
大変失礼な状況が続いていました。
また、そのような状況の中で、妻が慌てて、
子ども達を外に出してくれることも少なくなく、
妻にも、負担を強いてしまっていたのです。
そこで、自宅とは別に事務所を構え、
私自身の仕事場のスペースとしても、
有効活用することを検討していました。
しかしながら、私は怠惰な人間なので、
完全に1人になってしまうと、
朝からビールを飲んでしまったり、
ダラダラ寝てしまうだろうと考えました。汗
そこで現在、探しているのが、
・コワーキングスペース
・会議室
・個人デスク(シェアも可)
これらが同じ空間の中に存在して、
自由に選んで使うことができる場所です。
・WeWork
・Regus
・The Executive Centre
・MAXIS BUSINESS LOUNGE
・THE HUB
・ALLAMANDA
・Business-Airport
などを中心に、私の自宅から近い
渋谷・恵比寿・青山周辺にて、
複数の空間を内覧させていただいています。
得られる環境と、
自分だけのスペースの大きさにより、
月額2万円~50万円以上と、
金額の差も大きいのですが、
総合的に判断したいと思っています。
空間に投資することにより、
業務領域が拡大したり、
そこで閃いたアイデアで
大きな利益が生み出せるならば、
十分に安い投資だと言えます。
ただ、そちらが居心地良過ぎて、
自宅での滞在時間が極端に減り、
家族の時間が少なくなってしまうのも問題。
週3回くらい外で働いて、
生徒さんやビジネスパートナーを迎えたり、
音声や動画コンテンツを収録して、
残りは今まで通り自宅で作業するのが
バランス良いかな、と考えています。
働き方は本当に変わってきていて、
コワーキングも渋谷近辺だけで、
山のようにあります。
インターネットで検索すると次々と出てきて、
私のデバイスでは、各サイトの広告が、
コワーキングだらけです。笑
自由な働き方ができる時代、
環境もどんどん整ってきたので、
自分にベストな空間を選びたいですね。
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