ギバーとテイカーを見極めよ！
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人にはギバーとテイカーがいます。
ギバー(giver)は、与える人。
テイカー(taker)は、奪う人。
ギバーは、周りの為に
積極的に行動を起こす人で、
建設的な発言を心掛け、
笑顔を絶やしません。
社会において、
常にプラスの影響を
与える人ですね。
一方、テイカーは、
無表情で意思が分からず、
人の粗を探して批難する人。
周囲のすべての人を
後ろ向きにさせてしまう
ブラックホールのような人です。
人生において大切なのは、
周囲をギバーで満たすことです。
私にとって幸せなのは、
最高のギバーを
伴侶と出来たことです。
私が知らないうちに、
お客様の出身地、
頂いたお土産、
お好きなお飲み物などを
一覧にしてくれている。
ビジネスがうまくいかない時は、
「誰かに出来て、
あなたに出来ないことが
ある訳ないよ！」
なんて言ってくれる。
そして何より、
いつも笑顔でいてくれるので、
生きる活力を与えてもらっています。
妻のおかげで、
私も誰かにとっての
ギバーになれていると
思うのです。
ギバーはギバーと仲良くなり、
ギバーを増殖していきます。
逆に、テイカーは
テイカーと結託して、
テイカーの集団を作ります。
ですから、
自分がギバーになる努力と共に、
目の前の人が
ギバーかテイカーかを見極め、
テイカーとは距離を置き、
ギバーとだけ
接するようにしたいですね。
是非、あなたも一緒に、
ギバーの連鎖を
起こしていきましょう！
藤沢涼
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高い離婚率と家族の時間
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広告・マスコミ業界の離婚率は
非常に高く、私の知人では
50%近くになります。
私は25-30歳の頃、
披露宴の司会をさせて頂く機会が
多くありました。
ですから、
数多くの広告マン、
テレビマンの夫婦の門出に
立ち会わせて頂いたのですが、
その半分が別れてしまっていて、
とても残念に思います。
離婚の理由はそれぞれですが、
全員に共通するのは、
「家族の時間の圧倒的な欠如」
であることは
間違いありません。
広告業界、マスコミ業界は
恒常的な激務で、
自宅には寝に帰るだけ・・・
たまの休日は
日々の疲れを取る為に
終日眠るような生活ですから、
家族間にストレスが溜まるのは
当然でしょう。
こんな生活では、
年収2000万円あっても、
家族の喜びに使うことは
ほとんどありません。
夫の帰らない
広くて無駄に豪華な家と
駐車場に置きっぱなしの
乗らない高級車に消えるのです。
広告・マスコミ業界に限らず、
家庭が崩壊する要因として、
家族の時間の欠如は
とても大きいと思います。
私は、
「子供と接した記憶がほとんどない」
と言いながら
離婚してしまった先輩を見て、
絶対にそうなりたくないと強く思い、
1日中家族と触れ合える仕事に
スイッチしました。
そして、その上で、
私が子供と2人で遊びに行ったり、
積極的に子供を寝かし付けたりして、
妻が1人になれる時間も
作ってあげるようにしています。
人生の生き甲斐は
家族の時間にこそ
感じられるものですから、
仕事と家庭のバランスを
個々人の努力で調整すべきです。
どれだけ
やりがいのある仕事でも、
その仕事だけの人生になっては
悲しいですね。
藤沢涼
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1万時間投資すれば、天才になる
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1つのことについて
1万時間以上練習を積めば、
必ず才能が開花すると言われます。
マルコム・グラッドウェル氏の
「天才～成功する人々の法則～」
にて提唱された、
“1万時間の法則”ですね。
天才とは、
生まれつきの資質ではなく、
環境やコミュニティーの中で
育まれた個性だということです。
1日8時間、
年間で250日投資したら、
1年で2000時間。
5年で1万時間になります。
会社の仕事において、
1つの業務を5年もやっていると、
「プロ」になりますよね。
1万時間を
投資するのですから、
その業務の天才になる訳です。
また、世の中で
活躍している人を見ると、
明らかに1万時間以上、
練習を積んでいることに気付きます。
イチロー選手も、
モーツァルトも、
チャップリンも、
本田宗一郎も、
スティーブ・ジョブズも・・・
皆、目の前のことに夢中になり、
1万時間、いや、10万時間と、
投資をしてきたのです。
1日15時間、
365日毎日投資したら、
1年で5500時間。
2年で1万時間を超えます。
これだ！と決めたものに対し、
2年間練習を積んだら、
誰でも天才になれるのですね。
ですから、
大量の時間を投資しても
苦にならないものを見付け、
全力で練習を続けましょう。
1万時間で、
人生は変えられるのです。
藤沢涼
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ビジネスにおける「見切り」の判断基準
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投資においては「損切り」が大切ですが、
ビジネスにおける「見切り」は
どう判断すべきでしょうか。
スポーツなどの勝負であれば、
どんな場面でも見切るべきでは
ないでしょう。
負けが確定しているような状況でも、
最後まで諦めずに攻め続けることで、
得られる物が必ずあります。
一方、ギャンブルなどでは、
負けを挽回しようとすることが
冷静な判断を欠き、
どんどん泥沼にはまってしまうので、
早々に見切るべきですね。
スポーツとギャンブル。
このどちらの要素も持っているのが、
ビジネスです。
ですから、
目の前のビジネスに対峙し、
全体の状況をしっかり観察して
判断すべきです。
リスクを見極め、
リターンが大きいならば
スポーツのように
果敢に攻めるべきですし、
ロスが大きいならば、
ギャンブルのように
早期に撤退するべき、
ということですね。
なお、見切る場合、
決して「逃げ」るような
後ろ向きな判断で
行ってはいけません。
それは、「負け」でも、
「失敗」でも無いのです。
人生を前に進める為の、
的確な軌道修正なのです。
希望的観測を捨てて、
客観的な姿勢で
冷静な判断を下すことが
とても大切です。
私が会社員という働き方を見切り、
起業家として戦うことにした時も、
「起業したら、バラ色の未来が・・・」
なんて、希望的観測で
判断した訳ではありません。
あらゆるリスクを勘案した上で、
今のタイミングで挑戦すべきだと
冷静に結論付けたのです。
「見切り」は、
「終わり」ではなく、
「始まり」。
「見切る」作業で
人生における無駄を削ぎ落とし、
等身大の自分を
見出だしていきたいですね。
藤沢涼
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仮面の罠とすっぴんの効能
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人はたくさんの仮面を持っていて、
場面に応じて使い分けています。
上司の前ではAの顔。
クライアントの前ではBの顔。
友人の前ではCの顔。
家族の前ではDの顔。
・・・
このように、
対人関係において
複数の役割があった方が、
複雑化した社会では
ラクに生きられる面もあるでしょう。
ただ、私はいつも、
「すっぴん」を心掛けています。
素になると、
認めてもらえなかったり、
バカにされてしまうのではないかと
不安に思っていた時期もありました。
しかし、
素をさらけ出した方が、
好印象を持ってもらえることに
気付いたのです。
人間は無意識のうちに
自分を正当化したり、
少しでも自分を良く見せようと
してしまう生き物です。
人間だけでなく、
動物や植物にもありますよね。
オスがメスより
派手だったりするのも、
自分を認めて欲しいという
本能の証と言えると思います。
ただ、現代の人間は、
自分を良く見せ【過ぎる】と
思うのです。
それによって、
必要以上に疲れて、
ストレスを抱えてしまいます。
そうすると、
ふとした瞬簡に見せる
「暗い表情」や「疲れた顔」が、
せっかくの魅力を
半減させるのです。
どうせ本能で
良く見せようと思うのですから、
意識レベルでは仮面を
取っ払ってしまいましょう。
すっぴんで生きると、
余計な肩の力が抜けて、
本当に気持ちが良いですよ＾＾
藤沢涼
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権力と言う名のドラッグ中毒
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老年心理学の専門家によると、
退職して名刺を無くした元会社員に、
外に出られなくなってしまう方が
いらっしゃるそうです。
これは特に、
有名企業に勤めていた方や、
高い地位にあった方に
顕著だと言います。
名刺を見せれば、
「○○なんですか？
凄いですねー！！」
と、会社名や役職を褒められ、
チヤホヤされていた分、
何も無い今の自分が
恥ずかしいのですね。
また、こういう方は、
現役時代に必ず、
威張り散らしていたようです。
「権力」と言う名の
ドラッグ中毒に
なってしまっているのですね。
本来、偉くなればなる程、
自慢はしなくて良いはずです。
イチローは、
「俺は野球が上手いんだぞ！」
なんて言わないし、
ビル・ゲイツは、
「俺、めちゃくちゃ金持ちだぞ！」
とは言わない訳です。
では、なぜ自慢し、
それを心の拠り所に
してしまうのでしょうか？
それは、裸の自分自身に
自信が無いからですね。
会社名や役職しか、
自分に花を添えないと
考えているからです。
自分が取り組んでいること、
自分の生き方や概念に自信があれば、
肩書きや名声なんて不要です。
ありのままの自分を
そのまま見せれば良いのです。
また、地位や成功を
あたかも1人の才能や努力で
手に入れたと考えてはいけません。
今の地位、
今の成功は、
周囲にいる方のおかげ。
その感謝の心が、
地位による堕落を防ぐ
秘訣になると考えています。
藤沢涼
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時間軸の「損益計算書」を黒字に
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金銭面での「ケチ」は考えものですが、
時間に対しては、損得勘定の意識を
強く持つべきです。
日本人は特に、
長時間労働を「美」と
捉えていますよね。
誰よりも長く働くことが、
責任感の表れであると
正当化しているのです。
会社にもたくさんいました。
仕事も無いのに、
いつまでも自宅に帰らずに
ダラダラ残っている人・・・。
私はそのような方達を、
会社以外に、
「居場所」が無いのかな？
と思って見ていました。
そうやって
時間を浪費することは、
自らの「損益計算書」の上で
大きな赤字を発生させていると
自覚しなければいけません。
残業代が出るからと
小銭を稼いでも、
その時間で失っている
価値の方が圧倒的に大きいのです。
「時間」は、最高の資源です。
アインシュタインだって、
エジソンだって、
私達と全く同じ
「時間」という資源を使って
歴史的な偉業を成し遂げたのです。
「忙しくて時間が無い」なんて、
ただの言い訳に過ぎません。
自ら時間を創出し、
自ら時間をコントロールして、
時間軸の「損益計算書」を
大黒字に描いていきましょう。
藤沢涼
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会社は「欲」と「苦」を生み出す装置
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会社は、社員や顧客に「欲」を与えます。
その「欲」から、お金を生み出す装置だと
言っても過言ではありません。
その仕組みをご説明しますね。
会社には必ず、
売上や利益の目標がありますね。
その数字がブレイクダウンされて、
各部署や個人に対し、
「予算」として
降ろされていくのです。
私が電通において
最後に所属した部署では、
この「予算」を、
役員と一緒に作っていました。
このような業務を担当することで、
大きな会社の全体構造を
把握することが出来たのです。
そして、会社が生み出す
「欲」と「苦」を知りました。
まず、「欲」。
会社は、部署や個人が
予算を達成する過程で
・出世欲
・金銭欲（昇給、特別給）
・承認欲
などを刺激します。
そうすることで、
各部署や各個人が競い合い、
それぞれの予算達成を狙うことで
全体として数字が積み上がるのです。
もちろん、このようにして
社全体でより良い商品やサービスを生み、
効果的な広告を展開することで
顧客の欲を最大限に刺激し、
お金を頂くというロジックです。
続いて、「苦」。
上記のような「欲」を持つと、
大半は現実とのギャップが
生じることになります。
そしてこれが、
「苦」になります。
多くの会社員が、
会社自体を「苦」と感じるのは、
このような理由です。
それでは、
「苦」を感じない為にと
「欲」を無くしてみましょう。
すると残念ながら、
・出世欲
・金銭欲（昇給、特別給）
・承認欲
の無い社員は
社内での評価を下げるだけです。
いずれにしても、
「苦」として自分に跳ね返る
ということですね・・・。
このような環境下で
「苦」を避ける為には、
自分が自分を正当に評価することです。
会社の評価は会社に任せる。
その上で、自分は自分で
自分のことをしっかり観察し、
プロセスを見守っていくことです。
会社に与えられた「欲」に振り回されると、
心身共にダメージがあります。
ですから、
会社からの「欲」はほどほどに、
自分自身が、自分にとっての評価機関に
なってあげるべきですね。
藤沢涼
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フラジャイルな常識を壊す「おまじない」
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世の中の99%の方は、
自分のやりたいことを最後の最後まで
見付けられずに亡くなるそうです。
せっかく命を頂いたのですから、
本当にやりたいことを見付け、
そのゴールに向かって
生きていきたいですよね。
それが出来ているのが
たったの1%しかいないのかと思うと、
本当に悲しいです。
それでは、
なぜ99%の方は
やりたいことを見付けられない
のでしょうか。
私は、それらの方が
「常識」に毒されている
からだと思っています。
良い大学に行って
良い会社に入れば、
幸せな人生を歩める。
というような常識です。
このような「常識」って、
フラジャイル（壊れやすく不安定）
なものです。
江戸時代はヒーローだった人殺しが、
現代では凶悪犯罪であるように、
同一のものを真逆に定義してしまうのが、
「常識」なのです。
ですから、常識を疑い、
自分の心の声に従うことこそが、
人生を切り拓くと考えています。
ただ、常識の洗脳力はとても強く、
なかなか壊せないですよね。
そこで、私がお薦めする
常識を壊す「おまじない」が、
「今日が最後の1日だとしたら」
です。
今日が最後の1日だとしたら、
その会社、行きますか？
満員電車、乗りますか？
その人と一緒にいますか？
私はこのようにして常に、
自分に問い続けています。
「今日が最後の1日だとしたら」
是非、自分の行動を
見つめ直して下さいね。
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ゲイン効果～第一印象より第二印象～
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第一印象が重要だと言われますが、
最初笑顔が多かった方から
どんどん笑顔が消えてしまうと、
最後は印象が悪くなってしまいますよね。
心理学では、これを
「ロス効果」と言います。
逆に、
会話を始めた初期段階において
視線を合わせたり
頷いたりしない方が、
会話の途中から視線を合わせ、
頷いてくれると、
好感を持つものです。
これが、「ゲイン効果」と
言われるものですね。
国際会議などでは、
良く用いられる手法です。
各国首相は、自国の利益の為、
最初は相手の言うことに頷かず、
時に厳しい表情を見せます。
その後、合意点が見出だされれば、
少しずつ笑顔を見せ、
温かい表情を
浮かべるようになります。
これにより、
相手の首相からの印象が良くなり、
次回の交渉でも有利に話を進められる、
ということなのです。
職場でも、
最初は「厳しい、嫌な上司」と感じる方が、
少しずつ優しい一面を見せると、
長く愛されることに繋がるでしょう。
一方で、
最初だけ優しい上司を演じていた方が、
後に不機嫌な表情ばかり見せることは、
部下を落胆させてしまうものです。
だからと言って、
私は敢えて、
第一印象を悪くしようとは
思いません。
第一印象で不快感を与えず、
好感を持って頂いた上で、
別れ際に一番の笑顔をお届けする。
そうして、
「また会いたい！」
と思って頂けることを
意識しています。
第一印象も重要ですが、
第二印象は更に重要。
「次」に繋がる
コミュニケーションを
心掛けたいですね。
藤沢涼
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