ANAとJAL「来春から変動料金制導入」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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全国セミナーで、日本の航空会社を頻繁に使う
私達家族にとって、重大なニュースがありました。
ダイナミックプライシング（変動料金制）の波が、
あらゆる業界にどんどん押し寄せる中で、
航空大手2社も、2020年春に、
「旅行会社向け割り引き航空券」を、
「予測残席数」に応じた料金に移行するという
方針を固めたのです。
価格が大きく変動する可能性もあり、
家族4人分の航空券代を支払う私達にも、
大きく関わります。
これにより、店舗型の旅行会社は、
新たなシステムの導入などで費用がかさみ、
ネット系旅行会社との利益率の差が
さらに広がると予想されます。
小資本の会社だと、
経営に関わる問題かもしれません。
JTBは早速、現在開発中のシステムを中止して、
新システムの開発に着手したようです。
私達は、JTBと、ネットでの予約を、
時と場合によって使い分けています。
JTBの店舗型の良さは、
その場ですぐに、空き状況が分かることや、
店舗のスタッフさんが自主的に、
「お部屋に、お子様用のベッドもお入れしますか？」
「お子様のお食事はお人分お付けしますか？」
「お子様の浴衣のサイズはSとMで宜しいですか？」
など、想定されることをご確認くださり、
チェックインした時に、
すべてが整っているところです。
ネット経由だと、
大きくコストダウンすることもありますが、
「これじゃ、ベッドが足りない！」
「子ども用のスリッパが部屋に無い！」
「飛行機の席が横並びで取れない！」
（日程が近い時は決済後に席確保）
などというエラーが生じます。
まあ、このあたりも、AIが、
JTBのスタッフさんのように
先回りしてご手配いただけるようになれば、
大きく変化していくと期待していますけどね。
インターネットやAIの発展により、
私達の生活や仕事のあり方が大きく変わります。
私達は、それに振り回されるのではなく、
上手に活用する側であり続けたいですね。
来春からは、航空券代も
ダイナミックプライシング導入の中で、
出来るだけお安く、全国を楽しく回れるよう、
家族でしっかりとプランニングしたいと思います＾＾
追伸；
登戸の事件以降、普段遊んでいる公園も、
常に、周囲を気にするようになりました。
その心配が無いのが日本だったはずなのに、、、
なんだか、とても悲しいです。
でも、子どもの前では、
心配させ過ぎないように笑顔！
この貴重な時間を、大切にします！
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藤沢涼
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電通制作CM「クレーム殺到」で公開中止
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サントリーが7月4日に発売開始した「頂」、
そのPR動画が「都合の良い女性像を性的に表現」
していると批判が相次ぎ、公開中止になりました。
「絶頂うまい出張」と題され、
出張先で出会った女性と食事をして「頂」を飲み、
その女性に卑猥な表情、発言をさせるという内容です。
この広告を制作した電通グループの社員を知る同僚が、
BuzzFeed Newsの取材を受け、
「WEBなら、炎上狙いをすることがあります。」
と発言したことによって
さらに炎上する事態に発展している現状を、
私は重く見ています。
理由は、2つです。
1つは、昨年の過労死問題で
「女性蔑視」
という悪質な文化を露呈した電通が、
本業である広告の制作物でも、
引き続き女性を蔑視し続け、
社会から反感を買っているという事実です。
もう1つは、電通も、サントリーも、
時代の変化に全く気付いていないことです。
これまで、大衆は、
国や会社に管理・監視されてきましたが、
インターネットの登場により、
大衆が、国や会社を管理・監視する社会へと、
ベクトルが真逆に変わっています。
この変化を、
「クレーマーが増えている」
と揶揄する方もいますが、
常識が180度変わっていることを、
私達は真摯に受け止めなければいけません。
これまで抑え込まれていた大衆の本当の「心」が、
社会に浸透するようになっているだけだからです。
そして、この流れは、
これからさらに加速していきます。
私は、広告業界にいた人間として、
商品調査のためにも「頂」を手にしました。
そして、こうして、記事にもしています。
ここでもし、
電通やサントリーの人間が、
「ほらみろ、炎上商法に引っかかったな」
と考えているのだとしたら、
両社とも、あっという間に地獄に落ちるでしょう。
これまでは、国や会社が大衆を奴隷にしていましたが、
これからは、大衆が結集して、
国や会社を「破壊」することが可能になる時代です。
女性を「モノ化」するあのような暴力的な表現を、
現代の社会の中でそのまま公開してしまった罪を、
両社は真剣に償うべきです。
「男の妄想を描いただけで、怒る理由がわからない」
という声もありますが、
そのような感性の方は、時代錯誤も甚だしいと感じます。
少なくとも、不快だと感じる方の気持ちに寄り添い、
自分の視点に何が足りないかを反省するべきですね。
私は、このような火種を軽視した先に
性犯罪が起こってしまうのだと危惧しています。
そして、様々な社会貢献活動をしてきたサントリーと、
昨年あれだけ社会を揺るがせた電通が、
今回の動画を作ってしまったことを
とても残念に思います。
あなたは、どう感じられたでしょうか？
ご意見をお聞かせくださいますと幸いです。
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藤沢涼
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電通「鬼十則」社員手帳掲載中止検討へ
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電通は、この度の過労自殺問題を受け、
第4代社長の吉田秀雄氏の遺訓であり、
電通社員の労働規範である「鬼十則」について、
社員手帳への掲載中止を検討しています。
私は、自らの媒体での発信だけではなく、
新聞、雑誌、テレビの取材に対しても、ずっと、
「鬼十則を廃止すべき」と言い続けてきました。
やっと、巨艦・電通が動いたことになりますが、
このスピードの遅さと、まだ「検討」と言っている
決断力の無さに関しては、非常に残念に思います。
ここで改めて、鬼十則とはどのようなものなのか、
ご紹介させていただきます。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けて行くことで、
受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、
そしてそれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは…。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、
そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、
一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、
でないと君は卑屈未練になる。
私自身は、この鬼十則を部分的に評価しています。
なぜなら、この「魂」があったからこそ、
電通の発展があった訳ですし、日本の高度経済成長も、
このような命を削った努力の上で成り立ってきたことは
疑いようの無い事実だからです。
そして、私が起業してから、
現在のような「自由」と「富」を手にできたのも、
鬼十則から学んだ哲学が寄与しているのは間違いありません。
しかしながら、経済が右肩下がりで
将来の不安ばかりが叫ばれる現代において、
過去の栄光のままに新入社員を洗脳しようとするのは
時代錯誤も甚だしいと言えます。
特に、ご遺族も問題視している、
5の「殺されても放すな」に関しては、
この言葉が1人歩きしたことによって、
今回の悲劇が起こってしまったと言っても
過言では無いでしょう。
鬼十則を残した第4代社長の吉田秀雄氏は、
「睡眠はしっかりとれ」と言っています。
しかし、その「行間」を伝えられるような上司が、
電通の中間層にはいなくなってしまった。
そのような中で、軍隊的な悪しき文化だけが残り、
鬼十則の表面的な言葉でエスカレートしていって、
長時間労働、パワハラ、セクハラにつながっているのです。
鬼十則は、経営者にとっては、
現在も重宝される部分があるでしょうが、
現代の労働者には、強制できるものでは無いでしょう。
国民の声の中には、
「電通は早く倒産しろ」
「経営陣を全員逮捕しろ」
このような声が多くなっています。
しかし私は、それが直接的な解決策になるとは思いません。
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である。
電通は今こそ、この言葉を噛みしめて、
変化する恐怖を乗り越えなければいけない。
これまでの成功を捨てて、
ゼロから、新たな道を創造していくべきです。
そして、その姿が、日本社会をも変えていく。
そんな未来を願い、石井社長の言動に期待しています。
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