■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「情報発信」と「FX」のプロコン

2017年06月26日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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私は現在、「情報発信」において、

トップクラスの実績を出すことができています。

 

・社長ブログランキング「1位」

 

 

・人気メルマガ(24時間)ランキング「3位」

 

 

・人気メルマガ(7日)ランキング「5位」

 

 

たくさんの方からご評価いただき、

心から感謝しています。

 

本当に、ありがとうございます。

 

「情報発信」の最大の魅力は、

「仲間との出会い」です。

 

自分の価値観を発信し続けることにより、

自然と、似たような価値観を持った方が

集まって来てくださいます。

 

そして、私と共に、輝かしい未来に向かって

人生を変えていく「同志」になってくださいます。

 

また、そのためのコストが、とても低いことにも、

感謝せずにはいられません。

 

FacebookYouTube等は「無料」ですし、

ブログやメルマガも、

それらから得られる対価に比べると、

格段に安い費用で運用することが可能です。

 

一方で、私が最近、「FX」に夢中なのは、

「情報発信」には全く無い、

数多くの魅力に溢れているからです。

 

これらの「長所」と「短所」、

つまりプロコン(pros and cons)をまとめます。

 

「再現性」と成果が出るまでの「期間」

 

 情報発信の場合は、大きな収入が得られるまでに

 数ヶ月、あるいは半年以上掛かる方が多いです。

 

 ですから、そこまでが耐えられず、

 諦めてしまう方も少なくありません。

 

 一方で、FXの場合は、正しいルール通りにやれば、

 初日から大きな収入になります。

 

 周囲の方と信頼関係を構築する期間が不要なので、

 収入が発生しないストレスとは無縁です。

 

必要な「コスト」

 

 FXの場合は、一時的に「損失」を抱えてしまう

 リスクがあります。

 

 それを将来の利益のための「必要経費」だと

 理解できる方は良いのですが、

 その痛みに耐えられず、次のチャレンジが

 できなくなる方もいらっしゃいます。

 

 一方で、情報発信は、

 コストがほとんど掛からないために、

 継続することの金銭的リスクがありません。

 

税金

 

 情報発信の先に得られる大きな収益には、

 多額の税金の支払いが求められます。

 

 法人でできる節税は、

 税の繰り延べに過ぎないものが多く、

 結果的に、法人で30%の納税、

 個人でも最大55%の納税が必要になります。

 (個人の税を不動産等で圧縮することは可能)

 

 一方、FXは、10億を得ても、100億を得ても、

 分離課税で20%であり、8割を残せます。

 

「複利」運用による資産形成

 

 個人で行う情報発信の収入は、

 年収1億円程度がMAXです。

 

 一方、投資による収益は、

 複利で運用することにより、

 「兆」が目指せるものであることを、

 ウォーレン・バフェットや

 ジョージ・ソロスが証明しています。

 

以上のようなプロコンの中で、

初期の低収入に耐えつつ、

長期的に仲間を創っていきたい方には

「情報発信」を。

 

早期に、そして長期的に

経済的な成功を求める方には、

FX」にチャレンジすることを、

お勧めしている次第です。

 

私は今後も、それぞれを学び、実践しながら、

より豊かな人生を目指していきたいと考えています。

 

追伸;

 

昨日も、FXの同志と学び合った後、

2日連続、美味しいパエリアを食べに行きました!

 

 

自分の姿は撮り忘れたので、少し前に、

同志の皆様に感謝の気持ちを込めて

シャンパンの差し入れをさせていただいた時の写真も

アップさせていただきます^^

 

 

 

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テレ東流「ハンデを武器にする」極意

2017年04月02日

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独創的な人気番組を連発するテレビ東京の

立役者の1人である伊藤成人さんの著書、

「テレ東流 ハンデを武器にする極意」が

話題になっています。

 

「浅草橋ヤング洋品店」

 

「たけしの誰でもピカソ」

 

などの人気番組をプロデュースしてきた

伊藤さんが語る「テレ東の強み」は、

大変参考になり、個人の成功にもつながる

考え方が詰まっています。

 

その本質は、タイトルの通り、

「ハンデを武器にする」ということです。

 

民法5局のうち、

テレ東だけが、系列局が極端に少なく、

人員は半分、制作費も1/3

そんな過酷な条件でも、

テレ東はそのハンデを武器にして、

視聴者の心を掴み続けてきました。

 

私は電通在籍時、各局と仕事をした上で、

現在も各局に親族、友人がいるので、

それぞれの局のリアルな声を聞いています。

 

その中で、テレ東が最も、「自由に挑戦する」

という風土を持っています。

 

圧倒的に不利だからこそ、

テレ東にしかできないことをやろうという精神が

数多くの人気番組を生み出してきたのです。

 

伊藤さんの言葉で言うと、

 

「ヒットジャンルは捨てよ、ジャンルを作れ」

 

ということであり、今、個人で戦う多くの人に、

大切な学びがあると思います。

 

それはつまり、

現時点で収益が出ているビジネスを狙うより、

誰もが気付いていない分野を開拓する人が、

大きな成果を出していくということです。

 

挑戦するプロセスでは、

「お金が無い」「人脈が無い」

などと言い訳をする方も多いのですが、

是非、テレ東を見習って欲しいと思います。

 

それらが無いからこそ、知恵を絞ることで、

他局が創れないものを生み出し、勝ってきたのです。

 

ジャンルの創造主になってしまえば、

そこには競争相手が存在しないからです。

 

そのような観点で見れば、

 

「家、ついて行ってイイですか?」

 

YOUは何しに日本へ?」

 

などが、いかに制作費が無い中で

新たなエンタテインメントを創るかを

考え出したかがわかりますし、

 

「じっくり聞いタロウ」

 

「ありえへん世界」

 

などが、タブーを覆した先に

他局には出せない輝きを放っていることが

理解できると思うのです。

 

テレビ各局の中でも、独特のセンスを持つテレ東。

 

各局の方針や動向を注視しながら、そこからの学びを

個人のビジネスや発信に活かしていきたいですね。

 

追伸;

 

品川の水族館「AQUA」が桜仕様。

 

 

花びら舞う、桜の海へ行ってきました^^

 

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就職人気ランキングの「罠」と「チャンス」

2017年02月19日

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起業直後に私が作成した資料を改めて見て、

就職人気ランキングの罠を思い知りました。

 

8位:JAL

11位:電通

18位:フジテレビ

27位:シャープ

28位:東芝

2005年リクルート調べ)

 

破綻したり、社会的な問題を抱えたり、

買収されたり、経営難に陥ったり、、、

 

昨今、苦境に立つ企業ばかりが、

ランキングの上位にいることを改めて感じたのです。

 

その一方で、そこには、「光」もあります。

 

たとえば、関空とホノルルを

片道12,900円で飛ぶ「エアアジア」のような、

コストを抑えたLCCの台頭。

 

インターネットの拡散力と

個人へのカスタマイズ広告で躍進している

Googleなどの発展。

 

電波という利権で最強メディアだったテレビに対抗し、

映像と音声による手作りの情報発信を担った

YouTube」や「ニコニコ動画」。

 

技術力を磨き続け、低価格で高品質を実現した

韓国や台湾などの家電企業、

洗練されたデザインや機能性を持つことで

圧倒的なブランドを構築したApple

 

2005年当時に社会的地位が高かったものの、

現時点では窮地に陥っている企業の裏には、

必ず、社会を改革し、大きな成果を生み出す企業が

存在していることに気付きました。

 

投資家的に見ると、

凋落している企業が多い業界こそ、

「買い」の業界であり、

イノベーションのチャンスが眠っている、

ということです。

 

それら事業の根本が、

人間の根本的な欲求に基づいている限り、

そして、ニーズが消滅していない限りは、

既存の「商品」や「サービス」を

少しでも革新できた企業や個人が勝つ、

ということですね。

 

私自身も、

「人生をより豊かにしたい」というニーズに対し、

長く学び続けた「広告」の知見を活かして

自分なりの「商品」や「サービス」で応えたことで、

多くの方に支持していただけるようになりました。

 

凋落する何かの裏にある「光」を見つめて、

自分自身が歩む方向を定めていけば、

より豊かな人生を歩んでいくことができますね。

 

追伸;

 

写真は、アイスクリームを食べてみたいという

妹の可愛いニーズに応えてあげる、お兄ちゃんです^^

 

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労働環境改革に70億円、電通の後輩から…

2017年02月16日

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会社員時代に可愛がっていたものの、

私が退社してから音信不通になっていた後輩から、

4年ぶりに連絡がありました。

 

「先輩、ごめんなさい。

 正直に申し上げると、先輩のこと、

 バカにしてしまっていました。

 

 突然、電通を辞めてしまうなんて、

 有り得ないことだと感じていました。

 

 でも、昨年の電通の様々な問題があって、

 先輩の活躍を拝見してから、、、

 

 ずっと先輩の連絡を無視していた自分を

 恥ずかしく思いました。

 

 バカだったのは、僕でした。。。」

 

私自身は、「バカ」であることを否定しません。

 

世界の歴史を見ても、社会を改革している人は、

誰もが、常識外の言動をしているように感じるからです。

 

現在の、私の娘のような「赤ちゃん」が

何でも好奇心を持って食べようとするように、

好奇心旺盛にトライする人の中に、

奇跡を起こす人が現れています。

 

たとえば、スティーブ・ジョブズは、

「インド放浪」や「禅の修行」が転機となり、

マーク・ザッカーバーグは、Facebook

「女子大生人気投票サイト」でスタートしました。

 

予期せぬ行動が、予期せぬ成功を産み、

社会が大きく変わっています。

 

そして、フロンティア精神が、アメリカを作り、

そのアメリカが、世界を牽引しています。

 

新たな挑戦は、当然失敗することも多いので、

「常識人」はバカにして敬遠しますが、

だからこそ、挑戦した人が報われるのです。

 

若者・バカ者・よそ者こそが、

「次代」を切り拓くということですね。

 

電通の山本敏博新社長は、

「労働環境改革費用」として、

2017年に70億円を投資すると発表しています。

 

一時的な減収減益を、

中長期の成長のための必須プロセスとして、

電通を改革しようと本気で挑むようです。

 

そこで、後輩にはこう伝えました。

 

「おまえが個人で自由に生きたいなら、

 俺が直接指導するよ。

 

 でも、電通は生まれ変わろうとしている。

 

 

 だから、電通に残るのなら、

 その改革を役員に任せずに、現場から、

 会社を変えていって、社会を変えて欲しい。

 

 俺は、どれだけバカにされても、

 引き続き、「個人の時代」を到来させるべく、

 努力していくよ。

 

 お互い、バカであり続けようぜ。」

 

彼とは、近日中に飲みに行って、

人生を語り合いたいと思います。

 

さて、私は、子供の教育でも、常識に染まらず、

視野を拡げていくことを重んじています。

 

ですから、今日の写真のように、

息子がちょっと個性的な表情をしてくれると、

「よし、子育て順調!w」と感じます^^

 

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ビジネスの成功と「知名度」の関係

2015年02月05日

※藤沢涼は今何位??


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papa_tsubasa0205

 

宮崎駿アニメを手がけるスタジオジブリは、

1997年の「もののけ姫」以降、

知名度戦略を推し進めました。

 

宮崎アニメの一部のファンにしか

知られていなかった

「スタジオジブリ」という名前を、

積極的にメディアを使ってPRし、

知名度を上げようとしたのです。

 

これは、若手育成を

意識してのことです。

 

スタジオジブリのブランドを確立して、

高い志を持った

優秀な若いアニメーターを

集めたかったのです。

 

ところが、

この施策の結果を受けて、

ジブリの鈴木敏夫氏は

こう語っています。

 

「有名な会社には、

 かえって人材が集まらない。

 

 有名な名前に憧れてくる奴は

 ロクな奴じゃない。」

 

会社には、

「人気企業ランキング」

というものがあります。

 

広告代理店は、

このランキングを

企業の人事に見せながら、

 

「良い人材を採用するには、

 知名度を上げて、

 イメージアップを図りましょう!」

 

と営業して、

広告予算を獲得します。

 

しかし、それで本当に

集まる人の「質」が上がるかどうかは、

鈴木氏の言葉が的確に表しています。

 

私のビジネスにおいても、

「藤沢涼」の知名度は、

おかげさまでここ数ヶ月で

大きく高まりました。

 

それによって恩恵を受けたことも

たくさんあります。

 

しかし、その一方で、

 

「それだけ稼いでるならお金を下さい。」

 

「無料でやり方を教えて欲しい。」

 

などのメッセージが、

残念ながら増えてしまっています。

 

私は、長期的にビジネスを考えています。

 

短期的に考えれば、

更に知名度を上げるよう舵を切って、

一気に利益を出すという方針も

有り得るかもしれません。

 

ただ、私は、

私に続いて成功する方を

たくさん輩出したいのです。

 

だからこそ、

極端に知名度を上げるような

戦略は採りません。

 

それよりも、

質の高い方を集めて、

自分のビジョンやミッションを

正確にお伝えしていくことを

主眼に置きたいと考えています。

 

栄枯盛衰の歴史から学べば、

状況が良い時こそ、

足元を固めるべきでしょう。

 

知名度には踊らされないよう、

注意したいですね。

 

 

藤沢涼

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野茂英雄が非難を超えた功績

2014年11月28日

※藤沢涼は今何位??

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野茂英雄選手のメジャーリーグ挑戦で、

日本の球界関係者やマスコミが一斉に

彼の行動を非難したことを覚えていますか?

 

「日本球界を捨てた裏切り者」

 

「大リーグで通用する訳が無い」

 

「ただのマスターベーション」

 

「ルールに従え!分をわきまえろ!」

 

「日本人なら日本球界の為に尽くせ!」

 

など、酷評のオンパレードでした。

 

ところが野茂選手は、

入団したドジャースで

いきなり13勝、236三振を奪い、

「新人王」と「最多奪三振王」に輝きました。

 

その名の通り、

日本の「英雄」になったのです。

 

現在、多くの日本人選手が

メジャーリーグでプレーしているのは、

あのバッシングに耐えた野茂選手の功績です。

 

野茂選手が道を拓かなければ、

イチロー選手、松井秀喜選手、松坂大輔選手、

ダルビッシュ選手などの活躍を

見ることは出来なかったでしょう。

 

同じ日本人が、

世界で活躍する姿を見て、

新たな挑戦者の輪が広がったのですね。

 

一方、ビジネスの世界ではどうでしょうか。

 

日本を飛び出すどころか、

「大企業の中にいれば安泰」という認識が

まだまだ広がっているのが現状でしょう。

 

終身雇用や年功序列が崩壊しても、

学生の就職人気ランキングは

古い大企業で埋め尽くされたままです。

 

「大企業が安心」という幻想から、

目が覚めずにいるのです。

 

ですから、

私が電通を辞めた時も、

散々、バッシングを受けました。

 

しかし、だからこそ、

私は挑戦し続けています。

 

大企業を飛び出した英雄になれるよう、

努力を惜しまず、邁進します。

 

時代を変えて、

歴史を作って来たのは、

いつの日も「情熱」と「狂気」を

持つ挑戦者でしたからね。

 

私が、次の挑戦者を生み出し、

その方達と共に輝けるよう、

突き進んでいきたいと思います。

 

 

藤沢涼

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