育休中「給付金」引き上げ等に関して
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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働く男性の育児休業取得を促進するために、
厚生労働省が、育児・介護休業法の改正案を
国会に提出します。
・個々の従業員への周知を、企業に義務付ける
・育休中の給付金を引き上げる
（賃金の67%→80%を検討）
一歩前進だと思いますが、大きな問題は、
会社の中の、「風土」を変えることです。
私が会社員だった頃、
育休を取ろうとした同僚に対して、
上司が、
「俺らの時代なんて、
育休を取る社員はいなかったぞ」
という、
明らかなる「圧力」をかけている光景を
この目で見ました。
その社員は結局、「1ヶ月」の予定を
「5日」に短縮して、出勤していました。
私は、「組織の歯車」という悲しい現実を、
直視させられた気分でした。
私の育児の経験からすると、
出産から特に最初の「1ヶ月」は、
奥様を1人にしてはいけません。
夫婦で力を合わせないと、
乗り越えられない程の、過酷さです。
それなのに、男性を休ませないという
恐ろしい会社のあり方を変えなければ、
育休取得率は、全く上がらないでしょう。
18年10月現在の男性の取得率は6%で、
女性の82%に比べると、異常な程に低いです。
また、6割の男性が「5日未満」しか休んでいません。
「1ヶ月」以上の育休を
8割以上の男性社員が取るくらいにならないと、
健全な「夫婦」が日本社会に
育まれないのではないでしょうか。
私は、会社員時代、
上司が「悪しき文化」を強要する様子に、
「このまま、この会社で働いていても、
幸せな未来は描けないな、、、」
と感じたものです。
だからこそ、起業しましたし、
年始のご挨拶でも申し上げた通り、
起業してからの8年間、ずっと、
「育児休業」だったと捉えています。
息子と娘、それぞれが3歳になるまで、
全力で、子ども達に向き合ってきました。
これができたのも、ビジネスや投資を、
スマホとパソコンで完結させることで、
“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”
というライフスタイルを、実現したからです。
国や会社に、自分の人生を委ねていると、
自分が望む「育児休業」を取得することは難しいです。
2020年、私が早く改革しなければ、
各家庭から、本来そこにあるべき「笑顔」が、消えていく。。
そのような危機感を持って、
今年の大いなるチャレンジを続けていきますね！
追伸；
息子が、私の両親から自転車を買ってもらい、
取り寄せている間、待ちきれずに、
毎日、公園で自転車を借りて乗っています。
親としては、怪我をしないか心配ですが、、、
「新しいことができるようになること」
が楽しくて仕方が無いのは、
ビジネスや投資でも、同じ。
そこに多少のリスクがあっても、
真剣に挑んで、人生を変えていきたいですね。
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藤沢涼
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三菱UFJ「男性1ヶ月育休」の善と悪
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三菱UFJ銀行は、2歳未満の子どもを持つ
国内全ての男性行員に「1ヶ月」の育児休業取得を
促す制度を導入します。
3メガバンクで初の取り組みですから、
賛辞の声もたくさん拝見するのですが、
私は1点、大いなる違和感を覚えます。
それは、
「夫婦で作った育児計画を
直属の上司に提出させる」
という、条件があることです。
ここまでプライベートなことを、
会社に報告する義務は必要でしょうか？
まるで、
「社員の人生は、会社のもの」
とでも言っているかのように聞こえます。
また、真剣に育児に取り組んだ上司は、
三菱UFJに、どのくらいいるのでしょうか？
計画を提出させたところで、
育児経験が乏しい上司が
それを正しく受け止められるはずもなく、
全く意味のない作業になると思われます。
会社は、社員が申請した育休を、
何も言わずにそのまま受け入れ、
温かく見守れば良いのです。
今回、先進的な施策を発表したように見えますが、
実は、時代に合わない恥ずかしい会社の体質を
露呈したように感じます。
もちろん、大きな一歩だとは思います。
私自身の体験としても、
生まれたばかりの命が、
一生懸命育っていく最初の数ヶ月、
常に近くでその成長を見ることには
大きな意義があったと考えています。
また、あの大変な時期を
母親1人だけに任せることは、
父親としての責任放棄だと思います。
近いうちに、「1ヶ月」と言わず、
「3ヶ月」以上の育休を当たり前のように
取得できるような社会にしたいですね。
私は、自由な個人を量産することによって、
育児にしっかり向き合うことができる親を
社会に生み出していきたいと願っています。
追伸；
本日の写真は、
「キティちゃん車掌さん」
のぬいぐるみを買ってもらって、
ついに電車に興味を持ち始めた娘と、
こうして妹に、「電車愛」を教育できて、
とても嬉しそうな息子です＾＾
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