「嵐」櫻井翔さんの父親、電通の副社長へ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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「嵐」櫻井翔さんの父親である桜井俊さんが、
2年前、電通の執行役員に就いたことは、
記憶に新しいかと思います。
そんな桜井パパは、11/14付の人事異動で、
なんと、電通持ち株会社の
「副社長」になってしまいました。
元総務事務次官という立場ですから、
私は2年前の記事で、
「露骨すぎる天下り」
「電通の事業は、総務省の管轄に極めて近く、
この人事自体があって良いものなのか疑問」
「電通は、既得権益を守るための
使い古された策を講じるよりも、
“Google”や“Facebook”、あるいは、
日本で言えば“AbemaTV”のような、
新たなメディアをゼロから立ち上げていく
“チャレンジ”をして欲しい」
と書きました。
その後、電通の2019年6月中間連結決算は、
純損益が12億円の赤字に転落し、
前年同期107億円の黒字から、急激に悪化。
インターネット広告など
デジタル分野は好調だったものの、
テレビや新聞などの既存メディア向け広告や、
中国やオーストラリアなどの海外事業が
不振であることが要因だと説明されました。
「5G」が本格化する中で、
既存メディアの広告離れは、
さらに加速していくでしょう。
ここに抜本的な対策を講じなければ、
電通の未来は、どんどん暗くなると思うのですが。。
桜井パパの人事は、明るい未来に繋がるでしょうか?
「辞めた人間が、大きなお世話だ」
と言われてしまうでしょうが、
良くも悪くも、「電通らしい」手を使い、
人と人の関係の中で既得権益を守る意識からは、
もう脱するべきだと思います。
東京五輪後、不動産市況が危ないと言われますが、
私は、広告・テレビにこそ、
大きなメスが入ると見ています。
「5G」が、トドメを刺すということです。
ただ、どこかにピンチが訪れるということは、
誰かが、チャンスを手にすることになります。
電通が、今よりも苦しくなる2020年以降、
大いなるチャンスを手にするのは、
インターネットメディアで力を持つ個人です。
圧倒的な富を持つ個人が、量産される時代へ。
「フリーエージェント社会」
の、本格的な到来です。
私は、その未来に勝機を見出す仲間とともに、
新たな社会を作るべく、挑み続けたいと思います。
追伸;
本日の写真は、幕張のイルミネーションです!
光の魔法!とても美しかったですよ^^
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藤沢涼
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「年俸1億円以上」の会社役員500人突破
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3月決算企業の「有価証券報告書」から
東京商工リサーチが抽出して集計した
「報酬1億円以上」の役員は、240社538人と、
初めて、500人を突破しました。
TOP3は、以下の方々です。
1位:ソニー平井一夫前社長
27億1300万円
2位:ソフトバンクロナルド・フィッシャー副会長
20億1500万円
3位:ソフトバンク マルセロ・クラウレ副社長
13億8200万円
2010年の同集計が、166社289名でしたので、
この10年以内に、高額報酬の役員が
急激に増えている状況です。
また、IT系企業では、優秀なプログラマーに対し
新入社員でも「年収1000万円以上」を
出すようになっています。
こうして、少しずつ、
企業の報酬面での待遇改善が
進んでいますね。
つまり、
「高い年収を得るためには、起業しなければいけない」
という時代では、無くなってきたということです。
私の弟は、テレビ局の社員として働いていますが、
先日、私にこう言いました。
「兄貴は、安定した年収1000万円を捨てられて凄いよ。
俺にはできないな。
俺は、幸運にも、十分な報酬をもらっているし、
同僚にも恵まれているし、
自分の番組が全国で流れて支持されるという
有り難い仕事ができている。
だから、このまま会社で頑張って、
社長を狙おうと思ってるよ」
弟も、立派になったなと思いました。
私は、会社員すべてを否定している訳ではありません。
その組織を愛し、組織のメンバーを愛し、
自分の仕事が社会に価値を還元できていて、
やりがいを感じられているならば、
それは素晴らしいことだと思います。
ただし、そうでは無いと感じる方がいらっしゃるなら、
今の道とは違う道を視野に入れて欲しいと願い、
日々、発信しているのです。
組織の中で苦悩を抱え、
行き場が無くなって自殺してしまうなどという悲劇は、
今後、絶対に繰り返すべきではありません。
そして、そのような方を、私が救うことができるなら、
それこそが、私が胸を張って誇ることができる仕事です。
個人で、ビジネスや投資をすると、
批判や失敗などの泥だらけになることもあります。
それに対して、ちょうど1年前に
似た記事を書いたことを思い出し、
改めて見たら、今と全く同じ気持ちでした。
ここに引用しますね。
私は、個人でビジネスや投資をする中で、
自由な時間が生まれ、素敵な仲間と出会い、
会社員時代では考えられなかった収入を手にしました。
ですから、批判や失敗などの「泥」も気にしません。
以前の私自身のように、
自分には泥がつかないように
会社の看板に身を守ってもらった上で、
失敗しても安定した給料を手にするよりも、
現在の自分のように、時々泥をつけながらも、
自分の努力でダイナミックに成果を出す方が、
圧倒的に楽しいと感じます。
だからこそ、これからも子供達と一緒に、
「泥だらけを楽しむ人生」を送っていきたい。
そして、私と一緒に泥だらけになって、
人生を思いっきり謳歌しながら、
笑い合える仲間達との出会いを願っています。
追伸;
あれから1年後の今日も、私は子ども達と一緒に、
泥だらけになって遊んでいます^^
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電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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週刊現代「電通の正体」に藤沢涼見解
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本日発売の「週刊現代」の中で、私の見解を
大きく取り上げてくださっています。
日本を動かしてきた「電通の正体」
「過労死問題」は落日の始まりなのか
と題された特集は、
週刊現代さんの本気度が垣間見えます。
ご取材いただいた記者さんも、
日本を変えたいという気概を持って、
仕事に取り組んでいらっしゃいました。
ですから、同じ思いを持つ私の声が、
こうして、少しでもお役に立てたことを
大変光栄に思います。
記事の中で主張されている通り、
電通の石井社長が社員に通達した文書には、
全く、「反省」が見られません。
「電通は、必要以上に糾弾されている被害者」
という気持ちが、文面全体に溢れています。
しかしながら、石井社長は、
自分の方が間違っていることに早く気付くべきです。
女性新入社員の過労自殺という悲劇に対し、
「社員の自殺については厳粛に受け止めている」
としかコメントを発表しておらず、
社会に対して何も説明していないのは、
恥ずべき行為です。
尊い命を死に追い込んだ責任を感じていれば、
このような心の無い言葉で終わらせられる
訳がありません。
また、トヨタ自動車などへの巨額の不正請求の件も、
記者会見に社長が登場せず、代わりに、
中本副社長に謝らせていました。
このような姿勢を改めない限り、
新聞、雑誌の攻撃は止まらないでしょう。
もう、マスコミが自主規制してくれる時代は、
過ぎ去ってしまったのです。
実際に、私自身も次々と、
各社さんとの記事作成を進めています。
残るは、テレビです。
本来であれば、テレビの報道番組こそ、
電通トップの責任問題を取り上げるべきです。
しかし、石井社長の沈黙が、
まだまだ癒着構造にあるテレビに
プレッシャーを与え、黙らせているのです。
同様の過労死を起こしたワタミを
ワイドショーなどであれだけ叩きながら、
今回は電通に配慮して沈黙しているテレビこそ、
私は絶対に動かしていきたいと考えています。
そして、テレビも動かすことができた時、
日本は、いよいよ変わっていくと考えています。
各メディアへの働き掛けや取材の連続で、
しばらく、睡眠不足が続いています。
しかし、今こそが、
私の人生にとっての「勝負の時」だと捉え、
引き続き、努力していきますね。
本記事をシェアしていただけたら、大変幸いに存じます。
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電通がトヨタなどに巨額の不正請求
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元社員として本当に情けないことなのですが、
電通が犯してしまった今回の罪に関して、
私も触れざるを得ません。
電通は、インターネット広告において、
広告を掲載していないにも関わらず
クライアントに請求していた額が、
少なくとも2億3000万円あることを発表しました。
会見で頭を下げる元上司たちを見て、
「怒り」や「悲しみ」が込み上げてくると同時に、
予想通りの未来が現実になっていることに、
複雑な感情を覚えています。
不正が行われたのは、2012年11月からで、
それは、私が退社した直後のことです。
あの頃の電通は、
明らかにおかしくなっていました。
マスコミの凋落を止めることができず、
インターネットの繁栄には追い付けない、、、
時代の急激な変化に対応できない恐竜は、
明らかに焦り、苦しんでいました。
その綻びの果てに、不正を起こしたのです。
電通は、今回の不正により、
長い年月で積み重ねた信用を、一瞬で失いました。
東京五輪の賄賂や、パナマ文書の脱税は、
なんとか、うやむやにしていましたが、
今回は、もう逃れられません。
そして、これは氷山の一角であり、
さらに大きな問題が出てくると考えています。
「不正の発覚は、
トヨタさんからの指摘が最初だが、
報道ではそのことを書かないで欲しい」
謝罪会見における中本祥一副社長のこの発言は、
「謝罪」する立場の人間がするものではなく、
メディアへの圧力を行使してきた古い文化、
そして、隠蔽体質を露呈しています。
事実、今回の報道は海外メディアが先に報じ、
日本のメディア(特にマスコミ)はしばらく、
沈黙を貫いていました。
このような文化は、もう終わりです。
インターネットで、すべてが露わになります。
インターネットが持つ巨大な力に、
社会はどんどん飲み込まれていくのです。
その流れの中で、
マスコミや古い大企業は淘汰され、
個人の力が加速的に強くなっていきます。
実際に、マスコミの広告に頼らずとも、
個人のメディアで、
化粧品や洋服が爆発的な売上を見せたり、
不動産なども売れていく時代になっています。
好きなことを追求した個人が、
年収数千万円、あるいは、数億円を手にし、
組織に属さずに自由に生きているのです。
私自身も、電通時代の労働量の数分の一、
精神的には、「千分の一」程度の負担で、
当時の何倍もの収入を得ています。
電通の不正自体は、本当に腹立たしいことですが、
私の使命は、新たな「生き方」、「働き方」を、
私自身の「生き様」で示していくことだと、
改めて感じております。
電通が今回の件をどう「消火」し、
体制を立て直していくのか(立て直せるのか)、
しっかりと見守りながら、私なりの視点で切り取り、
これからもお伝えしていきますね。
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