「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ
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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた
アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである
ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。
「アマゾンは倒産するだろう。
大企業を見ると、その寿命は30年程度。
100年ではない｣
企業のトップが、このような発言をするところに、
日本企業との大きな違いを感じます。
特に、私が在籍した広告業界や、
お仕事させていただいたマスコミ業界は、
50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が
トップをつないできた会社ばかりなので、
環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると
感じることがとても多くありました。
アメリカのトップ企業は、
ベゾスのように危機意識を持ちながら、
努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに
発展していく企業が多いのだと考えさせられます。
特に、
｢もし、我々が顧客ではなく、
我々自身に注力し始めたら、
それは、終わりの始まり。
我々は、終わりの日を、
可能な限り遅らせなければならない｣
と、顧客第一主義を貫く方針は、
尊敬すべき姿勢です。
現在の地位に胡座をかかず、
もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、
考え、考え、考え尽くすからこそ、
私達の生活はいつの間にか、
アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。
私が日々の記事を書く中で意識しているのは、
組織の中で苦しんでいて、
自分の時間、家族の時間を生み出したいと
心から願っている方です。
そのような方に、
自由な人生を手にしていただくために、
私にできることを考え、考え、考え尽くして、
新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと
改めて感じさせていただきました。
追伸；
今年も「メトロファミリーパーク」に来ました！
ラストランを終えた千代田線「6000系」が、
綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、
感動しました！
鉄オタの息子や妻ほどではないですが、
電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります＾＾
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藤沢涼
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妻もFXに挑戦！夫婦で「投資家」に！
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私と妻は、結婚前から「1つの財布」で、
家計の状況をお互いがすべて把握しています。
「夫婦の財布が別々の方が、喧嘩が減る」
などという説もあるようですが、
私達は、隠し事無しのガラス張り主義です。
妻は元々、プライベートサロンを展開し、
その事業を、私の法人で拡大していく予定でした。
ところが、娘を授かって、
小さい子ども2人を育てるようになってから、
サロンは一時休止とし、育児を重んじて、
主婦業に専念していました。
その後、息子が5歳となり、
娘ももうすぐ2歳で手が離れて来たので、
妻も、また何かをスタートしたいと言っていました。
美容サロンの再開か、
以前少し取り組んでいた物販か、
あるいは、その他の何か新しいチャレンジか。
私は、妻が何を選んでも、
その選んだことを応援するつもりでした。
そのような中で、妻が選んだのは、「FX」でした。
1日5分のスマホ操作だけで、
資産が増え続けている私の様子を隣で見ていて、
妻もずっと、興味を持っていました。
財布は1つなので、私がお金を増やせば、
家計の資産もどんどん潤沢になるのですが、
妻も、自分でお金を増やしたいと思ったようです。
洋服や美容品なども、
私に買ってもらうことに遠慮してしまうようですね。
自分で増やしたお金で、
自分で堂々と買いたいとのことです。
ちょうど、先日私が主催したFXセミナーに、
妻の高校時代の同級生が参加してくれたことも、
妻に刺激を与えました。
私の法人から出金した給与が
妻の個人口座にたっぷり貯まっているので、
妻にも、これから自分の力で、
増やしてもらいたいと思います。
ということで、決めたら即実行！
妻のFXの証券口座開設を進めました。
昨夜は、息子の5歳4ヶ月の記念日でしたが、
妻のFXデビューという記念日にもなりました。
夫婦で、「投資家」に！
妻の大きな一歩を、私なりに精一杯、
応援していきたいと思います。
さて、昨日から募集開始しました、
FXで10億円稼いだ元ヒルズ族社長、
磯貝清明さんの5/19のセミナー、
続々とお申し込みくださり、ありがとうございます。
磯貝さんの講演を真剣にお聴きして、
お金の増やし方だけではなく、
その増えたお金の守り方も、
皆さんと一緒にたっぷり学びたいと思います。
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直接聴くことができる機会は稀有でしょうから、
是非、この機会にご参加くださいね。
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追伸；
本日は、「息子の5歳4ヶ月誕生日お祝い」兼、
「妻のFXデビューお祝い」の家族写真です＾＾
娘は、我慢できずにケーキを指で食べています！ww
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藤沢涼
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「安全第一主義」の人生が危険なワケ
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自宅近くの公園で子供達と遊んでいたら、
少し年上のお兄ちゃん、お姉ちゃんから、
こんな話を聞きました。
「この公園からは遊具がどんどん無くなっている。
誰かがちょっと怪我をしただけで、
すぐに遊べなくなっちゃう。」
最近の運動会では、PTAの抗議などによって、
騎馬戦や棒倒しなども消えていると聞きます。
私自身も、親として当然ながら、
子供の安全を願う親の気持ちが理解できます。
しかし、その一方で、
子供は、小さな失敗や、ちょっとした怪我、
何らかの身の危険などを経験することで、
どんどん成長していくと思うのです。
頭で学習しただけでは足らず、
身体で覚えていくことが必要なのです。
それなのに、何もかも危険だからと、
小さな痛みをどんどん取り上げてしまい、
失敗しないまま大人になってしまうことは、逆に、
大きな危険へと向かわせるのではないでしょうか。
遊びやスポーツなどを通して、
何が危険で何が安全なのかを自然に学び、
身に付けていくことが、己の身を守っていくのです。
バーチャルなゲームにハマる子供が、
友達を平気で殴るようなことも増えているようですが、
「痛み」がわからない子供は、他人にも、
残虐な言動をしてしまうのだと感じます。
ですから、大人は常に見守りながら、
子供が少しの痛みを感じて成長する環境を
創ってあげるべきだと考えています。
ビジネスも、全く同じですね。
絶対に失敗しないようにすると、
突然、大きな落とし穴に落ちてしまう可能性も
大きく育ててしまいます。
現在、とても大きなリスクを
どんどん取っているように見える方も、
実は、小さなリスクでのチャレンジを繰り返し、
その中で少なからず失敗し、痛みを経験したからこそ、
それを身体で覚えて、少しずつ、
果敢に挑戦できるようになっているのです。
そして、免疫が付いているからこそ、
大きな失敗をしても、それを致命傷にせずに、
そこからより大きく成長することができるのです。
ですから、
育児においても、ビジネスの指導においても、
極端な「安全第一主義」の教育によって、
大きな危険を察知し対応する能力を奪わないよう、
しっかり見守っていくべきですね。
そうすることで、失敗を回避する力を
子供や生徒さんに育成する機会を
創っていきたいと思います。
ということで、
息子が娘を抱きながら滑り台を滑りたがるのを、
注意深く見守っていたのが、本日の写真です！
この後、地面に着地した時に
息子のアゴと娘の頭がぶつかり、2人とも泣いて、
それぞれ、痛みを覚えていました＾＾
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藤沢涼
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電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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藤沢涼
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日本の低い開業率と創造的破壊
※藤沢涼は今何位？？
起業精神こそが資本主義の精華ですが、
日本の開業率は低迷し続けています。
直近のデータは、フランスが15％、
アメリカ、イギリスが10%に対し、
日本はなんと、5%未満です。
社会をより良くする為には、
新しい企業が生まれ続ける環境が
とても大切です。
より生産性の高い企業が参入し、
効率の悪い企業を撤退させる新陳代謝が、
社会全体の生産性を向上させるからです。
シュンペーターの言う
「創造的破壊」ですね。
日本を復活させるためには
様々な施策が必要ですが、
私はその中でも、
開業率の向上が急務だと考えています。
そのために、
まず改革すべきなのは、
起業への障壁を崩すことです。
世界銀行の調査によると、
会社登記に要する手続き・日数、
所得に占める開業コスト比率等で
測定した「起業環境指標」が、
日本は世界で120位という
体たらくです。
また、事業を始める為に
必要な「知識・能力・経験」を
有すると自己評価しているのは、
日本ではたったの13%。
70ヶ国中で、最下位です。
こんな状況では、
開業率が上がる訳がありません。
「起業は失敗する」という
偏見もまだまだ大きく、
この冷めたマインドが
日本の未来を凍らせています。
ですから、起業家は、
起業の素晴らしさをPRすることこそが
日本国民としての「仕事」だと思うのです。
そして、だからこそ私は、
起業で得られる「自由」と「富」の
素晴らしさを伝え続けています。
インターネットを上手に活用すれば、
起業のリスクは限りなく低くできます。
小さく始めて、
小さく勝っていくことが可能なのです。
1人でも多くの方が、
私の情報発信をきっかけに
起業の扉を開け、人生を変えて、
共に国を変えていけることを願っています。
藤沢涼
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