娘のランドセル姿に、キュンキュン
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘のランドセルが到着したので、早速、
背負わせて、桜の木の下に行きました。
東京は、今日からの強い雨で、
入学式の頃には、桜が散ってしまう
可能性が高いということで、
フライングの撮影大会です。
息子がランドセルを背負った時も、
とても感動しましたが、
娘のランドセル姿は、、、
キュンキュンします。
これから、小学校で
お友達がたくさんできて、
男の子と恋するんだろうなあ。
幼稚園生の頃は、
「この子は、誰にも渡さない！」
という気持ちでしたが、
少しずつ大人になっていく娘を見て、
良い恋愛をして欲しいなあと感じています。
恋愛で大切なのは、
「相手の心」を知ることです。
この相手の心を理解できなければ、
良い人間関係を構築することはできません。
ビジネスにおいても同じで、
相手の心を理解できるからこそ、
相手が欲しい商品やサービスを
開発することができるようになります。
「相手の心」を理解するためには、
「自分の心」を知ることが大前提となります。
自分の心の動きを感じ取る「内観」を続け、
自分が相手からもらって嬉しい言葉、
周囲の方からしていただいて幸せな行為などを、
自分のデータベースの中に組み込んでいくのです。
そうして、そのデータベースの中から、
相手とのコミュニケーションを
円滑にする方法を実践で
学んでいくのですね。
つまり、自分の心を見つめ続けて、
心の動きを理解できるようになってはじめて、
他人の心を動かすことができるようになるのです。
このようにして、
「自分の心」だけではなく、
「相手の心」を感じ取れるようになってくると、
次第に、「集団の心」も
見えるようになっていきます。
人間が集まる場における
「空気を読む力」
あるいは、
「雰囲気を察する力」
ですね。
この力は、コミュニティの中でも、
社会の中でも、とても大切です。
また、参入するマーケット全体における
リーダーシップを発揮する際にも必要です。
「自分の心」「相手の心」を感じ取り、
実際のコミュニケーションで知性を磨き続け、
「集団の心」まで理解できるようになれば、
社会の中で多くの方に力を
与える立場になれますね。
娘には、そして、息子には、
まずは、自分の心から、
「心の動き」を感じ取る「修行」を、
続けて欲しいと思います。
ということで、本日の写真は、
父親的にはキュンキュンしてしまう、
娘のランドセル姿＆美しい桜です＾＾
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藤沢涼
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最後に笑う「ラスト・ラフ思考」
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私は、これまでたくさん、笑われてきました。
「大企業を辞めるなんて、バカだ」
「個人の時代なんて、絶対に到来しない」
「アフィリエイトなんて、稼げない」
「FXなんて、ギャンブルだ」
「情報商材なんて、詐欺だ」
たくさんの嘲笑に囲まれながら、
生きてきました。
でも、最後に笑うのは、
私だと信じていました。
私を信じてくださる人と一緒に、
笑うと決めていました。
この思考は、
「ラスト・ラフ(Last Laugh)思考」
であると学びました。
マキャベリも、織田信長も、 坂本龍馬も、
本田宗一郎も、 スティーブ・ジョブズも、、、
時に人に笑われながらも、
人間を「前進」させて、
時代を切り拓いてきました。
リーダーシップを本気で発揮して、
時代を変えていこうとすると、
必ず嘲笑や批判を受けるのです。
しかし、創造的破壊を引き起こしたリーダー達は、
人格を否定されるような攻撃的な言動を受けながらも、
正しいことのために歩みを止めませんでした。
どれだけバカにされても、
仲間を大切にして、
仲間と共に歩んだのです。
私には、「輝く個人」「稼げる個人」を
量産していくというミッションがあります。
笑われるのは、本望です。
最後に笑うのは、
私や、 私について来てくれた仲間達だと、
私は確信しています。
それを現実にするために、
強く、大きな信念を持ち、 これからも果敢に、
「ラスト・ラフ思考」で取り組んでいきます。
追伸；
熱中症で搬送された方が
多数出てしまった灼熱の東京では、
ソフトクリームが美味しい＾＾
娘は、大好きなソフトクリームをほおばって、
「ラスト」ではなく、「ナウ」笑ってます！
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2017年の決意「変革力」と「リーダーシップ」
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あけましておめでとうございます。
本年も何卒、宜しくお願い致します。
元旦は、社長ブログランキング「1位」で
新年を迎えることができました。
いつも私の記事をご覧いただき、
応援してくださる皆様のおかげです。
心から、感謝申し上げます。
2017年、私は、
「変革力」と「リーダーシップ」を意識し、
自分だけではなく周囲の方の人生も変えられるよう、
精一杯、努力したいと思います。
2016年は、社会の真実が暴かれた年でした。
そこには、「痛み」も伴いました。
人間は、「変わる痛み」を避け、
「変わらない喜び」を求めてしまい、
「現状維持」することを選ぶのですが、
時代の変化の中では、そこに大きな「罠」があると、
誰もが気付いたはずです。
私達は、
「変わる喜び」と「変わらない痛み」を最大化しながら、
率先垂範を行うリーダーになるべきなのです。
そのために、私が意識することは、
以下の5つです。
1.現状打破
変革、成長、革新、改善など、
向上の機会を絶えず求めていきます。
リスクを過度に恐れず、実行し続け、
失敗からをも学んでいきます。
現状維持や現状満足では、
人生は何も変わらないことを常に意識します。
2.ビジョンの共有
時間軸と空間軸を適切にとりながら、
未来を構想し、周囲の方に希望を与えられるよう、
壮大なビジョンを描いてシェアします。
的確に伝えるためのコミュニケーション能力も
引き続き、磨いていきます。
3.協力育成
私1人では何もできません。
信頼と協調を育んで、共通のゴールを目指す仲間を
積極的に支援し、その方の能力を育てていきます。
4.率先垂範
有言実行を心掛け、一貫した行動を示します。
常に学び続けて、その学びの基に行動し続けることに
重きを置きます。
5.鼓舞激励
1つのプロジェクトの成功に対する
個々人の貢献を認めて、讃えていきます。
近い人間からの賞賛がどれだけ力になるかを、
いつまでも意識し、大切にしていきます。
現在、私より圧倒的に分析力があり、
文章力もある方が、続々と私のもとに集まってきています。
社長ブログランキング1位を、
彼らの中の誰かに継承していく日も、
きっと近いと思います。
そして、そのようにして、
次の「リーダー」を生み出すのが、
私の使命だとも感じています。
皆さんと力を合わせれば、日本は変えられる。
そう信じて、「変革」していきますね。
2017年は、素晴らしい年にしましょう！
本日より365日間、何卒、宜しくお願い致します！
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藤沢涼
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電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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「心の動き」を感じ取る「修行」
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恋愛においても、ビジネスにおいても、
「相手の心」を知ることがとても大切です。
「相手の心」を理解できなければ、
相手が喜ぶことをしてあげたり、
相手が欲しい商品やサービスを開発することなど、
到底できないからです。
そして、「相手の心」を理解するためには、
「自分の心」を知ることが大前提となります。
自分の心の動きを感じ取る「内観」を続け、
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自分のデータベースの中に組み込んでいくのです。
そうして、そのデータベースの中から、
相手とのコミュニケーションを円滑にする方法を
実践で学んでいくのですね。
つまり、自分の心を見つめ続けて、
心の動きを理解できるようになってはじめて、
他人の心を動かすことができるようになるのです。
このようにして、
「自分の心」だけではなく、
「相手の心」を感じ取れるようになってくると、
次第に、「集団の心」も見えるようになっていきます。
人間が集まる場における
「空気を読む力」、あるいは、
「雰囲気を察する力」ですね。
この力は、組織のマネージャーに
当然、求められます。
また、参入するマーケット全体における
リーダーシップを発揮する際にも必要です。
「自分の心」「相手の心」を感じ取り、
実際のコミュニケーションで知性を磨き続け、
「集団の心」まで理解できるようになれば、
社会の中で多くの方に力を与える立場になれますね。
まずは、自分の心から。
「心の動き」を感じ取る「修行」を、
いつまでも続けたいですね。
追伸；
ショーンKさん、
素敵な男性だと感じていただけに、
とても残念です。。。
「相手の心」「集団の心」をしっかり感じ取れば、
「経歴詐称」などをすることがいかに愚かか、
理解できたと思うのですけどね。
彼の失敗も、反面教師として、
また一つの教訓にしたいですね。
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リーダーシップに必要なもの
※あの有名な社長達の中で、
藤沢涼が急上昇中です！！
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閉塞感に満ちたこのような時代には、
真のリーダーシップが必要だと思います。
社会や組織、制度などを
未来に適合するよう方向付けて、
その実現に向けて、
人をぐいぐいと引っ張っていくことが
求められているのです。
そしてそれは、
大局的な志向と決意が伴い、
はじめて実現可能となります。
大局的な志向とは、
将来の見通しと展望を明確に持ち、
他者や社会の為に役立ちたいと思う心と、
そのような心でする行動です。
明治維新の時代にも、
社会変革を目指して
多くのリーダーが現れました。
それぞれのリーダーが
それぞれのチームを引っ張り、
すべての力が一つになって
新たな時代を到来させたのです。
私も、
そんなリーダーの1人でありたいと、
心から願っています。
そのために大切にしているのは、
「愛情」と「熱意」です。
人が何かに取り組むことに対して
本当に望む見返りは、
金銭的な報酬ではありません。
自分の気持ちの充実感と
社会に貢献したという満足感こそ、
本当に満足する見返りになると考えます。
自分が目立ちたい、
社会から評価されたい、、、、
というような気持ちは、二の次です。
そんな気持ちを優先するリーダーには、
誰もついてこないでしょう。
自分のためではなく、
家族のため、共同体のため、
そして、社会のために貢献することに
生き甲斐や幸福を感ずるリーダーこそが、
多くの方に愛されていくと思います。
そしてあなたにも、
そのようなリーダーになって欲しいと
考えています。
リーダー同士が切磋琢磨し、
より良い生き方、働き方の実現を志してこそ、
より素敵な日本に生まれ変わると信じています。
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藤沢涼
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人生の「後悔」と車の運転
※藤沢涼は今何位？？
私は、「後悔」ばかりの人生を歩んでいました。
「ああしておけば良かった・・・。」
「あっちを選んでいれば、今頃は・・・。」
などと考えては、
人生を前に進めず、その場で足踏みを
続けていました。
しかし、起業をきっかけに、
後ろを振り返るのをやめました。
未来だけ見ることを決意したのです。
そうして、人生が激変しました。
過去に固執せず、
未来を描くことに集中したことが、
人生を大きく変えたということです。
その様子は、自動車の運転に
似ていると思います。
例えば、運転している人が、
バックミラーだけでなく、
目視で後ろばかりを見ていると
不安になりませんか？
前をしっかり見ることが大切なのに、
後ろのことばかり気にしていては、
前方不注意で事故を起こしてしまいます。
後ろを見るのは、バックミラーで十分。
目視は、方向を変える時だけで良いでしょう。
人生の軌道修正をする時だけ、
過去の経験を参考にして進んでいくように。
ウォータールー大学のマグレガー博士は、
「後悔の多い人間は、
後悔しない人より「46%」も
職務満足感が低い。」
と発表しています。
後悔ばかりしている人は、
仕事を楽しめないし、
人生を楽しめないのです。
後悔をやめて
未来を見つめ歩んで行くと、
過去も書き換えられます。
私は親の離婚に苦しんでいましたが、
その葛藤があったからこそ、
現在、愛に溢れた家庭を築けていると
考えられるようになりました。
また、若い頃の
音楽の夢は叶いませんでしたが、
あの努力があったからこそ、
個人の時代にリーダーシップを
とることができています。
後悔をせずに未来を描けば、
後悔していた過去も書き換えられます。
前だけをしっかり見つめて、
辛かった過去も、素敵な思い出に
書き換えていきたいですね。
藤沢涼
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