電通の「半沢直樹」でありたい
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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今から4年前、私が「週刊エコノミスト」の
記者の方と組み、“電通の深層”を
語らせていただいた記事のWEB版が再掲載され、
Yahooニュースに取り上げられました。
「私達は、雑誌社として、記者として、
大きなリスクをとります。
ですから、藤沢さん・・・。
電通の深層を語っていただけませんか？」
目の前に、ずらっと並んだ
毎日新聞出版の皆様の“本気の意気込み”に、
私がお応えする形で、実現した取材でした。
その直後、新入社員だった髙橋まつりさんの
過労自殺報道がありました。
私は、彼女の悲劇を知った時、
もっと早く、私が電通の中で知った真実を
社会に伝えるべきだったと、深く後悔しました。
だからこそ、あの事件の後は、
私が“元電通マン”として、
社会に電通の深層を伝え、
電通を外から改革する責務があると
考えるようになりました。
社会の中には、
様々なご見解があるでしょう。
「お世話になった会社の顔に、泥を塗るな！」
などと、私を批判する声も多いです。
しかしながら、これが、私の“正義”です。
私自身、電通という会社の中で、
自殺寸前まで追い込まれた過去があるのです。
「やられたら、やり返す・・・」
上司だろうが、社長だろうが、
私は、容赦しません。
電通の“半沢直樹”でありたい、
という思いです。
また、現在は、
“ネットでの拡散”
という力があります。
4年前の紙での報道よりも、今回の方が、
圧倒的な影響力があります。
1人から始まった活動が、
やがて大きくなって、大きな企業を破壊し、
そして、新たな未来を創造する。
そんな時代が、到来しています。
日本を良くするために。
世界を良くするために。
私が目にした社会の“悪”が暴かれ、
正しい方向に軌道修正されることを願っています。
さて、もしあなたが、
組織に属することなく、
「自由」と「富」を得たいなら。
電通を退社してから、8年。
私のこれまでの叡智をあなたに授けて、
2021年に「年収1,000万円以上」に
導きたいと思います。
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Yahoo!ニュースでは、
「トランプ大統領」と「半沢直樹」と並んだ私。
当該記事や、皆様からのコメントも含めて、
スクショ画像をアップしております＾＾
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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ
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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、
ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、
それが、「ドン・キホーテ」です。
お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、
気が付いたら、カゴにたくさん入っている！
そんな体験価値を感じながら、定期的に、
新しいものと出会うために寄ってしまいます。
8月13日には、ドンキの大原孝治社長が、
決算記者会見を開催されました。
そして、そこでの大胆な発言の数々が
話題になっています。
まずは、
「西友に興味あります」
と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、
「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、
本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」
とおっしゃっていたことです。
これが実現すると、売上1兆円を超え、
三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。
さらに、私が驚いたのは、
デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、
スマホを使った店舗内での新たな体験価値を
創造しようとしているところです。
「我々は、非合理な魔境を追求する」
とおっしゃり、
ドンキの店舗内を500歩分歩くと、
ポイントがスマホ上に落ちてきたり、
メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると
自動的にスロットが周り出すような様々な施策を
検討しているそうです。
現時点でも楽しいジャングルのような世界が、
さらに楽しくなって行く。
これは期待大ですね！
合理性を考えると、Amazon一択です。
しかし、音楽においては、
ストリーミングの時代にライブが拡大し、
野球においては、野球中継が増えても、
球場の観客動員数が増えるように、
合理的なものと非合理的なものは共存し、
ともに発展していくというご見解は、
大変深い示唆をいただきました。
だからこそ、
Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、
「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。
「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」
経営者として、
堂々としたコミットメントで締められた会見、
とても素晴らしかったです。
私も、「ネットとリアルの融合」を進め、
多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、
リアルでの仲間になっていきたいと思います。
そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、
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本日の写真は、ネットで出会い、
リアルで仲間になってくださった方に、
プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です！
美味しかったー＾＾
早く息子と飲みたい！あと15年が遠い！！ww
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TOKIO会見「ネット配信禁止」への違和感
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山口達也さんの「強制わいせつ容疑」を受けた
TOKIOメンバーの記者会見に関して、
様々なご意見を拝見しました。
私個人的には、あの会見がSMAPの時と同じく、
「事務所の強制」だったなら、
それこそが「強制わいせつ」だと感じました。
会社の社員が罪を犯した時、
経営者は書面の謝罪で済ませて、
なぜか、同僚が並んで頭を下げているのです。
私は、あの光景こそがおかしいと思うのですが、、、
もちろん、TOKIOメンバーのことは、否定しません。
あれが自主的なものであれ、会社の強制であれ、
複雑な感情を乗り越えて矢面に立ったのですから、
立派なことだと思います。
そして、皆さんそれぞれ、
素直な気持ちを語ったと感じます。
ただ、私はネット配信で見ようと思ったのに、
地上波でしか放送されていなかったことに関しては、
違和感を覚えました。
これは、確実にジャニーズ事務所の方針でしょう。
AbemaTVは、映像が放送できない代わりに
「テキスト中継」したという、異常事態です。
責任者である経営者が一切前に出ず、
どんな時でも社員達に頭を下げさせ、
ネットの時代にネット配信を禁止する。
ジャニーズって、古過ぎますね。
山口達也さんは悪いことをしましたが、
私はそれよりも、今回のことで
ジャニーズの酷い体質こそが改めて、
露呈したように思います。
そして、最近の「新しい地図」
（元SMAP3人）の皆さんの笑顔は、
いかにあの会社にいるストレスが大きいかの
証明でもあると感じます。
私も、大企業に所属していた時は、
自由が奪われ、上司の奴隷のようだったので、
彼らの気持ちがとてもよくわかります。
自由って、素晴らしいです。
人は、自由になるために生まれてきたのです。
今回のことで、山口達也さんのことを
批判する方も多いでしょうが、
私は、彼がちゃんと反省をして、
被害者の方から許していただける時が来るのなら、
ジャニーズなど自ら辞めて、
ネットの世界で再起すべきだと思います。
私自身がそうであったように、
インターネットこそが、
敗者復活のチャンスを与えてくれますから。
追伸；
息子が夫婦2ショットを撮ってくれました！
毎日が自由！本当に有難い人生です＾＾
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「20代に借金で夜逃げ」ダイソー社長の告白
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「電通の深層」で私を取材してくださった
元「週刊文春」記者の大下英治さんが、
「百円の男 ダイソー矢野博丈」を出版されました。
その内容を拝見して、大変感銘を受けましたので、
一部を引用してご紹介させていただきます。
年間売上4200億円、
国内に3150店、海外26国に1800店、
販売する商品数が約7万点、
1ヶ月に700点もの新商品、、、
ダイソー（大創産業）は現在、「100均」の雄ですが、
矢野社長のこれまでの人生は、まさに波乱万丈です。
お父様は医師なのですが、
貧しい人からは治療費を取らない方針だったので、
決して、裕福ではない幼少期だったそうです。
大学（中央大学の夜間）も、
自分で八百屋で働いたお金で学費を払い学んだのですが、
大学時代に結婚された奥様の広島の実家で
養殖業を継ぐと、経費がかさみ、借金まみれに。
義理のお義父さんから、更なる借金を頼まれた時、
奥様とお子様と一緒に、東京に夜逃げしたのです。
そして、トラックで雑貨を移動販売する事業を
夫婦共同で始めたものの、放火によって
家もトラックも全部燃やされるという悲劇に、、、
それでも、奥様が独自の調理器具を開発したり、
安い木賃宿でも「いい宿じゃない」と言ってくれて
一緒に頑張ってくれたからこそ、
諦めずに頑張ってこれたとのことです。
「年商1億円なんて絶対不可能だと思っていたのに、
いまや1時間に1億円の売り上げを
稼ぐようになったわけですから、
人生はわからんもんです。」
「儲けよう儲けようと思っているころは儲からんのですよ。
倒産さえせにゃええんじゃ、儲けようと思うな。
利益より、売れりゃあええんじゃと、
そう考えるようになってから、道が拓けました」
矢野社長のお言葉は、胸に刺さります。
私も、自分の利益ばかりを考えていた頃は、
全く上手くいきませんでした。
妻が協力してくれて、
私からビジネスを学んでくださる方を
私の自宅にお招きして、
妻の手料理を召し上がっていただくなど、
家族のような関係を構築していこうと考えてから、
多くの方に評価していただけるようになりました。
そのような強い絆の延長線上に、
共同のビジネスが生まれ、事業が発展したのです。
矢野社長は、
『恵まれる不幸せ、恵まれない幸せ』
という言葉がお好きだそうです。
家が貧乏だったからこそ、
お金の大切さに早くから気づくことができたと、
過去の苦労を前向きに受け止めていらっしゃるのです。
私も、過去には様々な辛いことがありましたが、
すべては、今の幸せにつながっていると捉えています。
そして、「個人の時代」を到来させるために、
私自身がさらに成長し、多くの方を引き上げていきたい。
心から、そう願っています。
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子ども達の「挑戦」に、私も奮い立たせられます＾＾
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「NHK記者」過労死、日本は犯罪大国
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NHKの記者だった当時31歳の女性が、
2013年7月に心不全で亡くなり、
労災認定されていたことが発表されました。
日本は治安が良く、犯罪が少ない国ですが、
会社という閉じた世界の中では、
「働き過ぎ」で人が亡くなり、伏せられるという
異常な「犯罪大国」だと改めて感じてしまいます。
電通事件の際、私はNHKから取材を受けましたが、
その記者さんご自身に残業のことを逆質問したら、
ご回答に窮していらっしゃいました。
その他マスコミも含めて、
報道する側の方が酷い労働環境であることにこそ、
メスを入れて行かなければいけないでしょう。
さて、昨日、FXのコミュニティを主宰されている
原啓司(kei)さんが、NHKに登場しました。
日本の最終登板となることが濃厚である
「大谷翔平投手」を応援するために、
親子で、札幌ドームに観戦に行かれた際、
NHKの取材を受けたのです。
野球が大好きなご子息のために、
東京から札幌に向かってライブで見せてあげる姿勢、
本当に素晴らしいと思います。
パ・リーグ史上初となる「4番・投手」で先発し、
痛烈な中前打を放って先制のホームを踏んだ上で、
見事に「完封」した大谷投手の姿は、きっと、
ご子息の人生に大きな影響を与えるでしょう。
また、会場に集まった4万人以上の観客の中で
親子でNHKに取材され、全国放送されたことに、
改めて、keiさんが持つ最強の「運」を感じます。
その一方で、このような華やかな番組の裏で、
NHKの社員の方々が
過酷な労働を強いられていることを想像すると、
複雑な感情を覚えます。
keiさんが主宰するFXコミュニティ「kei承」には、
元NHKの方もいらっしゃいます。
日本の異常な働き方の象徴となった「電通」、
そして現在、社会が新たに注目している「NHK」。
その両社を退社した人間が、
同じコミュニティに所属しているというのも、
現代が、
『FXで「自由」になること』
を求めているように感じます。
このコミュニティの素晴らしさを、
あなたにも体験していただくために
開催させていただく10/14のセミナーは、
満席となり会場のキャパを拡大しましたが、
今回で最後のご案内とさせていただきます。
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1日たったの「5分」のトレードで、
「5万円」を「5年」で「5000万円」にし、
現在は「8000万円」を超える資産を構築した手法。
是非、その凄さを味わいに来てください。
追伸；
それにしても、
NHKで放送されたkeiさん親子の写真、
とっても微笑ましいですね＾＾
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藤沢涼
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電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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