■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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山ちゃんを「引退」から救った千鳥・大吾

2018年11月09日

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Cybozu Days 2018@幕張メッセ」2日目は、

1日目も一緒に行った息子に、妻と娘も加えて、

家族4人で、参加させていただきました。

 

 

「子連れOK

 

 

「キッズスペースあり」

 

という空間に、私達は遠慮無く、

甘えさせていただいたのですが、

実際には、家族連れの方は、

ほとんどいらっしゃいませんでした。

 

サイボウズの素晴らしい理念は、

こうして、どんどん未来に進んでいますが、

現実としては、平日の日中に時間を取り、

このようなイベントに出掛けられる方が

まだまだ少ないことを実感しました。

 

来年以降は、ここに家族連れの方が

たくさんいらっしゃることを願っています。

 

さて、イベントの最後に、

スペシャルゲストとして登壇されたのが、

南海キャンディーズの山里亮太さんです。

 

 

「楽しいは正義」をテーマに、

山ちゃんと青野社長が対談されたのですが、

笑いあり涙ありの、素晴らしいお話をお聞きしました。

 

まず、お2人とも、

嫉妬をエネルギーにされているそうです。

 

青野社長は、同年代で同時期に創業した

楽天の三木谷社長や、サイバーエージェントの藤田社長に

強い、妬みの感情を抱くそうです。

 

しかしながら、自分にしかできない強みも見出し、

それが、「働き方改革」で日本をリードする現在に

繋がっているのだと感じました。

 

一方で、山ちゃんは、昔からセンス抜群で、

吉本でも厚遇されてきた同期のキングコング西野さんが、

大嫌いだと公言されていました。笑

 

ちょうど、昨年の同イベントのゲストが西野さんで、

 

「悔しいけど、

 あいつより為になる話はできない」

 

と卑下されながらも、

目の前にずっと西野さんがいたからこそ、

彼に勝つために努力を続け、それで今があると振り返り、

その中に随時、笑いを盛り込んで、

次々と会場を爆笑の渦にする話力、お見事でした。

 

また、実は、引退を考えたことがあり、

千鳥の大吾さんに救われた過去があることを

告白されました。

 

2004年のM1で準優勝して、ブレイクした直後、

2005年のM1では、決勝戦の9組の中で最下位で、

失意の底にいたそうです。

 

ずっとお世話になってきた大吾さんにも、

引退することを伝えたところ、

 

「そうか。

 じゃあ、最後にこのイベントに出てくれや」

 

と言われたのが、

大吾初の、東京進出イベントでした。

 

覚悟を決めて出場すると、

出場者全員が、山ちゃんを主人公にした話を続け、

山ちゃんとのやり取りで、会場を大爆笑させたそうです。

 

「こんなに笑わせられる奴が、辞めるんかい?」

 

そう大吾に言われ、

謝罪して続けることを伝えたところ、

 

「おかえり」

 

と、再出発を歓迎されたとのことでした。

 

たくさん笑った後の、とても感動的なお話に、

思わず、うるっとしてしまいました。

 

・嫉妬でさえ、コントロールすれば力になる

 

・努力を継続すれば、必ず未来は拓ける

 

・苦しい時に救ってくれる仲間が、きっといる

 

そんなことを感じた、素敵な対談と、

このイベントすべてに、感謝しています。

 

追伸;

 

会場で楽しんだ子ども達を中心に、

複数の写真をアップさせていただきました^^

 

 

 

 

 

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「楽しいは正義」組織で我慢は終了

2018年11月08日

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「働き方改革」の先頭を走る企業として、

注目されている「サイボウズ」が主催する

Cybozu Days2018」に参加しました。

 

 

「楽しいは正義」

 

というテーマの通り、

カラフルな「カーニバル」のような空間で、

とても楽しいイベントでした。

 

 

キッズスペースも用意されていて、

「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、

息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、

青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、

「働き方の最前線」を学ばせていただきました。

 

 

青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、

いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、

 

100人・100通りの働き方を実現している」

 

とおっしゃっていました。

 

もちろん、自由には責任が伴うので、

それによって成果が下がれば給料も下げるし、

大きな成果が出れば、給料も上げます。

 

そして、世界の多くの企業に

自由な働き方を実現してもらうために、

様々なクラウドサービスを開発しているのです。

 

セールスフォースなどと比較すると、

まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て

悔しそうにされるのですが、青野社長は、

 

「こんなに伸びしろがある!」

 

と、ワクワクするそうです。

 

企業に提供するサービスによって、

世界を確実に変えている実感があるからこそ、

 

「仕事が楽しくてしょうがない!」

 

とおっしゃるお姿、とても素敵でした。

 

また、

 

・月単位で「働き方の変更」可能

 

・その申請はオンラインでOK

 

・副業も自由、どんどん複業せよ

 

・無限有給を検討中

 

など、

 

「どこまで柔軟なんだ?」

 

と感じるほどの会社のあり方に、

とても驚きました。

 

さらに、このようなイベントに、社長が、

 

「グレイテスト・ショーマン」

 

のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、

過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。

 

 

私は、退社することで自由を実現しましたが、

サイボウズのような会社が増えていけば、

会社員でありながらも「自由」な個人が

確実に増えていくと感じました。

 

Cybozu Days2日目の本日は、

妻と娘も、一緒に参加する予定です^^

 

追伸;

 

まるでディズニーランドに行ったような写真の数々!

 

 

今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす^^

 

 

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縮小するスーパー業界で躍進する「OK」

2018年07月17日

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日本チェーンストア協会の統計によると、

スーパーの市場規模は、1997年をピークに、

この10年で「約17兆」が「約13兆」と落ち込み、

「約4兆円」もの売上が吹っ飛んでいることになります。

 

そのような中で躍進し続けているのが、

首都圏を中心に展開している「OKストア」です。

 

業界全体が不振の中で、OKはなんと、

この3年、毎年7-8%も売上を伸ばし続け、

同期間において、店舗数が25店増えています。

 

また、公益財団法人である

「サービス産業生産性協議会」が発表した

2017年度のスーパーなどを対象とする調査では、

OK」が7年連続で、顧客満足度1位」になっています。

 

家族でスーパーに買い物に行くのが好きな私達は、

イオン、イトーヨーカドー、西友、そして、

成城石井、紀ノ国屋など、様々なお店に入りますが、

やはり、総合点が高いのは「OK」だと感じます。

 

その理由は、「OK」の経営方針である

 

「高品質・Everyday Low Price

 

を感じるからです。

 

成城石井、紀ノ国屋などの高級スーパーのように、

極端に高品質なものは置いていませんが、

日常生活の中で必要となる

お刺身、お惣菜、お肉、お野菜などが、

とても安く、質が良いのです。

 

さらに、お酒も他店舗に比べてかなり安いので、

妻が食品を買うついでに、私はお酒を買い込みます。

 

毎回、違うウィスキーを買って飲み比べたり、

YOSHIKIがブランドアンバサダーを務める

「本麒麟」をケース買いするなどして、

お買い物を楽しんでいます。

 

 

ちなみに、YOSHIKIは、

 

「本麒麟は洗練されていて、革命的な味わいです。

 

 X JAPANは新しいものを生み出すために、

 創造的破壊を繰り返してきました。

 

 この本麒麟も新しい時代を作っていく

 商品だと思います。」

 

とコメントしていて、

私は完全に、この広告に動かされました。笑

 

以前は広告で人を動かす仕事をしていましたが、

今は、広告に動かされながらも、

その力を再確認しています。

 

さて、日本は右肩下がりでお先真っ暗と言われますが、

OKのように、努力をすれば道は拓けますね。

 

私も、厳しい環境の中で力を発揮できるよう、

頑張っていきたいと思います。

 

追伸;

 

ちょうど昨夜、「Makers Mark」と

JIM BEAM」を飲み干したので、空になりました!

 

 

またOKに寄った時に買おうと思います^^

 

 

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好感を持たれるコミュニケーションとは

2016年10月20日

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family20161020

 

シダックスの突然の大量閉店を受けて、

カラオケ業界の不振が叫ばれています。

 

しかし、その一方で、

「キッズルーム部屋」や「持ち込みOK」など、

趣向を凝らした新興勢力も多数あり、私達家族は、

それぞれのサービスの違いを感じながら、

頻繁に、楽しく利用させていただいています。

(息子がマイクを離さず、私はあまり歌えませんが w

 

シダックスは、収益の柱である

食堂受託運営事業が好調であり、

10億円規模の店舗改修などを行うようで、

今後のカラオケ事業の立て直しに期待しています。

 

1人カラオケ」や「子連れカラオケ」と、

ニーズがどんどん変化していく中で、

市場をどう読むかが注目されますね。

 

さて、インターネットメディアを活用して

自己表現していく方が増える中で、

好感を持たれる方と、反感を買う方の特徴を

分析しています。

 

その中で感じるのは、

「自己誇示」と「自己卑下」のバランスです。

 

自己誇示に偏ると、反感を買いますし、

自己卑下に偏っても、敬遠されます。

 

愛され続ける方は、自己誇示が少しだけ、

自己卑下を上回っているように思います。

 

7:3」、あるいは、「6:4」というバランスを

保ち続ける方こそが、好感を持たれているように

感じるのです。

 

(データを探したところ、愛媛大学の中村雅彦教授が、

 「6:4」がベストという実験結果を発表していました)

 

芸能界を見ても、長く愛されるタレント、

お笑い芸人などの方は、

適度に自分のマイナスの部分をネタにして、

笑いに変えています。

 

今年で解散してしまうSMAPも、

カッコつけるだけではなく、上手に、

恥ずかしい部分も見せています。

 

先日ライブで感動を与えてくれたYOSHIKIも、

悪名を厭わず自己誇示する顔を持ちながら、

ファンの前では、恥ずかしげもなく泣き、

弱い部分も晒しています。

 

これらのバランスが、温かみのある「人」として、

愛される要因だと捉えています。

 

社会の中では、自己誇示に偏った方が、

一時的に目立つことはありますが、長期的に考えると、

そのようなバランスを欠いた方は、いつか嫌悪され、

長くは持たないと言えるのではないでしょうか。

 

個人がそれぞれのメディアで

自己開示、自己呈示を含めた表現をしていく中で、

目立ちたいという意識が先行し過ぎてしまうと、

必然的に、周囲に痛みを与えてしまうことになります。

 

愛され続ける方のバランス感覚を参考にして、

自分のあり方も、見つめていきたいですね。

 

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