青学・原監督「強いチームの作り方」
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箱根駅伝を制した青山学院大学の陸上競技部監督、
原晋さんがインタビューに答え、
「強いチームの作り方」
に関して、ご見解を述べていらっしゃいました。
その内容が、現在の私にとって、
大変深い学びとなりましたので、
私の記事でも引用して、ご紹介します。
2020年、私は、「自由な個人」を
これまで以上に量産していくと、決意しています。
そして、そのためには、「チーム」が必要です。
逆説的ではありますが、
個人の力を最大限に引き出すために、
「集団」の力が大切なのです。
なぜなら、私1人でできることは、
限られているからです。
チームを大きくしていって、
そのチームの力で、多くの人に出会い、
関わる多くの方の人生を、
加速的に変えていかなければ、
「東京ドームに5万人のフリーエージェント」
という私の夢は、実現しません。
つまり、私も出来るだけ早く、
「最強のチーム」を作らなければいけないのです。
原監督は、強いチームの理想を、
「監督が指示を出さなくても、
部員それぞれがやるべきことを考えて、
実行できるチーム。
つまり、指示待ち集団ではなく、
“考える”集団」
と語っていらっしゃいました。
私も、その通りだと考えています。
その通りだからこそ、
青学は最近、箱根駅伝の常連になり、
今年も見事に、優勝したのです。
ですから、チーム作りにおいて、
参考にするべきことがたくさんあると思っています。
原監督は、強いチーム作りのためには、
4つのステージがあるとおっしゃいます。
1.中央集権の「命令型」
2.権限を一部譲渡する「指示型」
3.方向性を伝え、一緒に考えながら進む「伴走型」
4.全員の自主性と自律を求める「支援型」
私は、電通時代に、「中央集権“命令型”」の
悪い部分の被害を受けて、
そのアレルギー症状を発症しています。
そのため、周囲の方にも、
「命令」することが、とても苦手です。
だからこそ、「1」を飛ばして、
「2」からスタートしているところがあるのです。
そして、できるだけ早く「4」に進もうとし過ぎて、
元々、自主性がある方しか、伸ばせない組織に
なっているのではないかと、反省しました。
まずは「命令」が無いと、動けない人は、
全く動けません。
これは、自分のチームを見ていても、
思い当たることが多々ありますから、ここは、
意識を改めてなければいけないと痛感しました。
電通のように、異常な程に高圧的になったり、
極度の「縦」社会にするのがいけないのであって、
最初は、中央集権の「命令」的な要素も、必要ですね。
そこで、私は決意しました。
2020年、私は「1」から徹底して、
強いチーム作りをスタートします。
私と近い方は、
私が急に、周囲の方に厳しくなったと
感じてしまうかもしれませんが、それは、
その方に、成長していただくためです。
多少の痛みは受け入れるべきだと
ご認識いただきたいです。
そして、その先に、
笑顔で、祝杯を挙げられるように。
一緒に、「強いチーム」を
作っていただきたいと思います。
とはいえ、悪しき文化の「電通ism」が、
私のこの身体の中にあることも、事実です。
もし、私が変な方向に進んでいるようであれば、
ご遠慮なく、ご指摘くださいね。
全員の力を合わせて、軌道修正しながら、
どこにも負けない、強いチームを作っていきましょう！
追伸；
YOSHIKIチャンネルの新春特番で、
YOSHIKIが、
「もう、X JAPANという文字も、
アルバムという文字も見たくない。
蕁麻疹が出るようになった・・・」
と嘆いていました。
チームのリーダーだからこその、苦悩。
昨年まで、YOSHIKIは明らかに働き過ぎなので、
しばらく、休んで欲しいです。
そして、元気になったら、彼のタイミングで、
また好きな活動をして欲しいと思っています。
本日の写真は、妻の実家近くの「しまむら」で仕入れた、
「yoshikitty」座布団です＾＾
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藤沢涼
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PayPayの100億終了！ふるさと納税は残り2週間
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「このお祭りには、早く乗らないと損ですよー！」と、
私の記事で複数回、取り上げていた「PayPay」の
「100億円あげちゃうキャンペーン」が、
開始から10日で上限に達し、昨晩、終了しました。
今回のことで、「知ること」だけではなく、
「早く行動すること」が、いかに大切であるかを
思い知ったという方も、きっと多いでしょう。
支払額の「20%」は確実に還元されて、
全額還元される可能性もあったチャンス、
逃してしまったのは痛いですよね。
「大好評により、さらに、100億円！」
というキャンペーンがあれば良いのですが、
現時点では、「0.5%」還元という、
通常の条件に戻ったままです。
これから、今回の施策の効果検証を進め、
認知度の拡大と、利用者の獲得コストを鑑みて、
追加の施策をするべきか否か、判断があるかと思います。
次も、同様の条件で再開されたら、しっかり、
そのメリットを享受したいですね。
さて、PayPayは「20%」（一部100%）還元でしたが、
国が主導している「30%」還元のキャンペーンも、
今年は、残り約2週間となっています。
きっと皆様もご存知の、「ふるさと納税」。
こちらも、住民税を納税している母数に対して、
利用者はまだ「5.5%」ということで、
多くの人に「知られている」のに対し、
「利用している」人が、圧倒的に少ないことが分かります。
来年からは、法改正によって、
現在は対象になっている一部の金券等が
利用できなくなる可能性が高まっています。
「中央集権から、地方分権へ」
国が大きく変わる可能性のある施策でしたが、
結果的には、
・返礼品は、寄付金の3割まで
・地場産品に限る
と、中央集権がさらに、
色濃くなったように感じます。
自由にさせるなら自由にして、
各地方の知恵の争いを活発にした方が、
日本がもっと盛り上がると思うのです。
もちろん、日本全体で見たら税収が減るという、
歪な構造になっていることは、事実です。
しかし、何に使われるか分からない税金より、
得するから自分の好きな地方のものを買おうと
国民がどんどん消費する方が、
日本経済にお金が回っていきますし、
そのお金を使う人の幸福度も上がるでしょう。
目的が、地方の特産品ではなく金券だとしても、
それを得た人がまた消費をするのですから、
お金はどんどん、社会の中で回っていきます。
貯めて貯めて使わないことが、
日本経済を負の連鎖に導いているので、
そういう意味では、PayPayと同じく、
乗らなきゃ損！という気持ちで、
堂々と3割（以上の）還元を受けるべきだと、
私は思います。
ところで、私は、
「20%」「30%」得することでは
積極的には動かない方も、
消費税が「10%」へと増税された後は、
財布の紐をきつく締めることを懸念しています。
これも、プロスペクト理論の一種でしょうが、
打開策をしっかり用意しないと、
増税後の日本は、本当に危険ですよね。
追伸；
昨夜は、写真のお肉をいただきながら、
コミュニティにおける「自由」や「権限」を改めて協議し、
ふるさと納税の現状と近いものを感じました。
どこまで自由にするか、どこまで管理するか。
大切なことは、しっかり向き合い、
話し合い続けることですね。
より良いコミュニティにできるよう、頑張ります！
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