「自信」の前に、「強い願望」を！
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「起業や副業、投資などをしたくても、
私には、自信がありません！」
という声を、私は良く聞きます。
そのような自信が無い状態で、
今の場所から一歩踏み出すのは、
大きな勇気が必要です。
その勇気がなかなか持てず、
踏み止まる方が多いと思います。
しかし、環境を変えたい願望があり、
その気持ちに正直になれば、
人は何でもチャレンジできるというのが、
私の考えです。
私自身も、電通を辞めた時、
起業して成功できるという自信は、
全くありませんでした。
しかしながら、
「個人の時代にチャレンジしたい！」
という願望で、動いてきました。
「そして、もっと輝く個人を量産したい！」
という願望に従い、これからも
努力を重ねたいと思っています。
「自信」よりも、「願望」
なのです。
これは、私の妻を見ていても、
同じように感じます。
妻は、育児の自信があったから、
子ども達を産んだ訳でも、
育ててきた訳でもありません。
「子どもを授かり、
その子達を立派な大人に育てたい！」
という願望に、正直に従い、
初めての経験を積み上げてきたのです。
「母は強し！」
と言われますが、
子ども達を授かってからの妻は、
本当に強くなりました。
特に、子ども達が小さかった頃は、
24時間休みなく、
子育てに向き合っていました。
その姿は、出産前の妻とは別人のようで、
母としての慈愛に満ちていました。
もちろん現在も、
思春期に差し掛かる子ども達に
どう向き合うべきか、
それを何よりも優先して考え続け、
行動し続けてくれています。
これらのことから感じることは、
自信が無いから行動ができないというのは、
言い訳だということです。
本当に強く願う願望があれば、
人は、それに向かって着実に、行動します。
大切なのは、見せかけの自信ではなく、
強くて大きな願望だと捉え、
強い願望を持って、行動したいですね。
今回は、妻の実家でのんびり、
4日間の滞在で帰省しました。
お義父さんや妻の妹家族と、
豊かな自然の中で、
普段は都会で暮らす子ども達を
たっぷり遊ばせることができました。
このような未来を手に入れる願望を持ち、
妻と結婚して歩んできて、こうして、
まさに描いた通りに現実になっていることに、
改めて感謝しました。
夕陽が美しく照らす温かな
埼玉・熊谷の空にお別れをして、
日常の東京に戻ります＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
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藤沢涼
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肉体を変えるフィットネス新製品
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アメリカ・ソルトレイクシティに来て、
早くも、5日目の朝を迎えています。
そして、私が携わる健康事業において、
昨日発表された新製品に、
私はとても興奮しています。
パンデミックを経て、
免疫力を上げること、そして、
運動することの重要性が飛躍的に高まる中、
その運動をサポートする
製品群へのニーズも、急拡大しています。
そのような中で、
より効果の高い製品を研究し続け、
いよいよ、販売される製品群。
まずは、アメリカでの提供となりますが、
日本でも、近日中に購入できる
環境になることを
とても楽しみにしています。
・運動前
・運動後
・回復
・燃料補給
それぞれのタイミングと目的に合わせた
新たなラインナップを取り入れていく未来が
本当に楽しみです。
私の身体がさらに変わっていく姿を
お見せしていきたいと思いますので、
是非、ご期待いただきたいですし、
一緒に、より良い肉体を手にする
仲間との出会いを楽しみにしています。
さて、こちらに来てからも、
私はジムでのトレーニングを継続しています。
日中は、強い陽射しの中で日焼けして、
ビタミンDもしっかり生成。
食事量は、日本にいる時よりも
かなり増えているので、
太ってしまうことを心配していましたが、
今のところは、それが功を奏して、
良い感じにバルクアップしています。
残り2日。
たっぷり学び、たっぷり食べて、
トレーニングも欠かさずに、
より良い肉体を手に入れる
ソルトレイク滞在にしたいです！
ということで、ジムや屋外で
裸になった写真を公開します！
自由の国アメリカなので、
日本国内にいる時よりも、
裸に寛容な気がします＾＾
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体脂肪率「5%」の師匠と、特別対談
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私が、数年前からずっと憧れていた、
とても素敵な方との対談が実現しました。
男が惚れる、男。
強い肉体と、優しい心を持った、
素晴らしい男性です。
フィットネストレーナーとして従事する彼は、
ご自身が大会に出場する時には、
体脂肪率を「5%」まで絞り上げます。
まさに、彫刻のような肉体で、
私が目指している身体、そのものです。
私は、2023年の目標として、
「体脂肪率を、10%以下にする！」
と宣言しました。
そして、22%から13.7%までは、
なんとか落とせているのですが、
そこからが、至難の道。
15%前後を行ったり来たりで、
自分自身の更新がすっかり、
止まってしまっていました。
これから、どのような
トレーニングをすれば良いのか？
どんな食事を選べば良いのか？
次に進むべき道が、
分からなくなっていました。
そんな状況で、
今回の対談が実現したことを、
とても嬉しく思っています。
師匠は早速、
「藤沢さん、◯◯をしていますか？」
と、私の知識が欠如していた部分を
ズバリ、ご指摘くださいました。
そして、それを
全くやっていなかった私に、
なんと、無料で、そのチャンスを
ご提供くださいました。
また、私だけではなく、
大変有り難いことに、あなたにも、
今回のチャンスをくださいます。
あなたの身体が、
劇的に変わるビッグチャンスです。
感動的な対談となった動画と、
今回特別に、無料でご提供くださる
驚愕の◯◯に関しては、明日18時に、
公開させていただきます。
師匠は、東京で開業されたジムが、
4年連続でベストジムアワードを受賞して、
半年間予約待ちというほど、
多くの方に愛されて、
高く評価されている方です。
そんな素敵な方からの、
特別な無料プレゼントを、
あなたも絶対に、受け取ってくださいね！
本日の写真では、師匠のお顔を隠した
対談の様子をアップしております！
ジャケットスタイルでも分かってしまう、
素晴らしい肉体美です＾＾
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「自信」より、強い「願望」を！
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全くありませんでした。
しかしながら、
「個人の時代にチャレンジしたい！」
という願望で、動いてきました。
「そして、もっと輝く個人を量産したい！」
という願望に従い、これからも
努力を重ねたいと思っています。
「自信」よりも、「願望」
なのです。
これは、私の妻を見ていても、
そう感じます。
妻は、育児の自信があるから、
子ども達を産んだ訳でも、
育てている訳でもありません。
「子どもを授かり、
その子を立派な大人に育てたい！」
という願望に、正直に従い、
初めての経験を積み上げているのです。
「母は強し」
と言われますが、
子ども達を授かってからの妻は、
本当に強くなっています。
特に小さかった頃は、24時間休みなく、
子育てに向き合っていました。
その姿は、出産前の妻とは別人のようで、
母としての慈愛に満ちています。
これらのことから感じることは、
自信が無いから行動ができないというのは、
言い訳だということです。
本当に強く願う願望があれば、
人は、それに向かって行動します。
大切なのは、見せかけの自信ではなく、
強くて大きな願望だと捉え、
強い願望を持って、行動したいですね。
本日の写真は、
子ども達と池でボートです！
妻を休ませて、子ども達と3人で
たっぷり遊びに出かける時間を持てる自信は、
起業直後はありませんでしたが、
その強い願望があったからこそ、
このような人生を送ることができています＾＾
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青学・原監督「強いチームの作り方」
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箱根駅伝を制した青山学院大学の陸上競技部監督、
原晋さんがインタビューに答え、
「強いチームの作り方」
に関して、ご見解を述べていらっしゃいました。
その内容が、現在の私にとって、
大変深い学びとなりましたので、
私の記事でも引用して、ご紹介します。
2020年、私は、「自由な個人」を
これまで以上に量産していくと、決意しています。
そして、そのためには、「チーム」が必要です。
逆説的ではありますが、
個人の力を最大限に引き出すために、
「集団」の力が大切なのです。
なぜなら、私1人でできることは、
限られているからです。
チームを大きくしていって、
そのチームの力で、多くの人に出会い、
関わる多くの方の人生を、
加速的に変えていかなければ、
「東京ドームに5万人のフリーエージェント」
という私の夢は、実現しません。
つまり、私も出来るだけ早く、
「最強のチーム」を作らなければいけないのです。
原監督は、強いチームの理想を、
「監督が指示を出さなくても、
部員それぞれがやるべきことを考えて、
実行できるチーム。
つまり、指示待ち集団ではなく、
“考える”集団」
と語っていらっしゃいました。
私も、その通りだと考えています。
その通りだからこそ、
青学は最近、箱根駅伝の常連になり、
今年も見事に、優勝したのです。
ですから、チーム作りにおいて、
参考にするべきことがたくさんあると思っています。
原監督は、強いチーム作りのためには、
4つのステージがあるとおっしゃいます。
1.中央集権の「命令型」
2.権限を一部譲渡する「指示型」
3.方向性を伝え、一緒に考えながら進む「伴走型」
4.全員の自主性と自律を求める「支援型」
私は、電通時代に、「中央集権“命令型”」の
悪い部分の被害を受けて、
そのアレルギー症状を発症しています。
そのため、周囲の方にも、
「命令」することが、とても苦手です。
だからこそ、「1」を飛ばして、
「2」からスタートしているところがあるのです。
そして、できるだけ早く「4」に進もうとし過ぎて、
元々、自主性がある方しか、伸ばせない組織に
なっているのではないかと、反省しました。
まずは「命令」が無いと、動けない人は、
全く動けません。
これは、自分のチームを見ていても、
思い当たることが多々ありますから、ここは、
意識を改めてなければいけないと痛感しました。
電通のように、異常な程に高圧的になったり、
極度の「縦」社会にするのがいけないのであって、
最初は、中央集権の「命令」的な要素も、必要ですね。
そこで、私は決意しました。
2020年、私は「1」から徹底して、
強いチーム作りをスタートします。
私と近い方は、
私が急に、周囲の方に厳しくなったと
感じてしまうかもしれませんが、それは、
その方に、成長していただくためです。
多少の痛みは受け入れるべきだと
ご認識いただきたいです。
そして、その先に、
笑顔で、祝杯を挙げられるように。
一緒に、「強いチーム」を
作っていただきたいと思います。
とはいえ、悪しき文化の「電通ism」が、
私のこの身体の中にあることも、事実です。
もし、私が変な方向に進んでいるようであれば、
ご遠慮なく、ご指摘くださいね。
全員の力を合わせて、軌道修正しながら、
どこにも負けない、強いチームを作っていきましょう！
追伸；
YOSHIKIチャンネルの新春特番で、
YOSHIKIが、
「もう、X JAPANという文字も、
アルバムという文字も見たくない。
蕁麻疹が出るようになった・・・」
と嘆いていました。
チームのリーダーだからこその、苦悩。
昨年まで、YOSHIKIは明らかに働き過ぎなので、
しばらく、休んで欲しいです。
そして、元気になったら、彼のタイミングで、
また好きな活動をして欲しいと思っています。
本日の写真は、妻の実家近くの「しまむら」で仕入れた、
「yoshikitty」座布団です＾＾
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藤沢涼
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新時代を生き抜く「ニュータイプ」の思考
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20世紀型の成功者のイメージと言えば、
以下のような「優秀な人材」でした。
・従順
・論理的
・勤勉
・責任感が強い
ところが、このようなタイプは、
すでに「オールドタイプ」という烙印を押され、
急速に価値を失っています。
その代わりに、これからの時代に活躍するのは、
以下のような、「ニュータイプ」です。
・自由
・直感的
・わがまま
・好奇心が強い
現代で成功している起業家や、
YouTuberなどを思い浮かべても、
まさに、このようなイメージだと思います。
このような時代の変化を、
「ニュータイプの時代
– 新時代を生き抜く24の思考・行動様式」
という書籍にまとめたのが、
電通の先輩である山口周さんです。
山口さんは、両タイプの具体的な違いを、
以下の通り、具体的に書いていらっしゃいます。
「オールドタイプ」 → 「ニュータイプ」
・正解を探す → 問題を探す
・生産性を上げる → 遊びを盛り込む
・ルールに従う → 自らの道徳観に従う
・一つの組織に留まる → 組織間を越境する
・綿密に計画し実行する → とりあえず試す
・奪い、独占する → 与え、共有する
「問題が過剰で解決策が希少」
という時代から、
「問題が希少で解決策が過剰」
に移り変わる中で、
時代をリードする人材も大きく変わっていく
（すでに変わっている）ということなのです。
社会全体が、何となく感覚的に認識していることを、
こうして、明確に分かりやすく文字に落とす力、
本当に凄いと思います。
電通を卒業した先輩の中には、
人間として尊敬できる方が複数いらっしゃいますが、
山口さんは、確実に、そのお1人です。
今回は特に、
・奪い、独占する → 与え、共有する
に感銘を受けました。
私自身、「与え、共有する」人間として、
新時代を生き抜いていきたいと思います。
その中では、「与え、共有する」ことができる方と、
深いお付き合いをしていきたいです。
追伸；
本日の写真は、新時代の大空に高く飛び立つ
息子と娘＠羽田空港の1枚です＾＾
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「電通を、つかえ。」に思うこと
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2020年の新卒採用がスタートし、
各企業が様々なキャッチコピーで、
学生に対し、自社の魅力を伝えています。
その中で目に付いたのが、
私の古巣である「電通」のコピー。
ボディーコピーの一部も含めて、
ここに引用します。
「電通を、つかえ。」
「さあ、キミは電通をどう使うか。
個性をどこまでも発揮できる自由が、
ここにある。
いくつもの常識を超えてきた
先輩たちがいる。
大きな夢を描くほど、
世界が広がる出会いが待っている。
荒削りでいい。
これまでの電通からはみ出していけ。
その先に、無限の可能性があるのだから。」
これを受け、電通の企業としての変化を
褒め称える声も散見されますが、
私の目には、過労自殺で亡くなった
後輩の社員・高橋まつりさんが、
天国でこう言っている姿が浮かびました。
「私は、電通に、つかわれた。」
私自身も、特に若手社員の頃は、
奴隷のように働くことを強いられました。
ですから、
「電通を、つかえ。」
には、強い違和感を覚えます。
ただ、あの事件があったからこそ、
「電通は、生まれ変わった」
という意思表示をしたいのであれば、
上手な「見せ方」だけではなく、
抜本的な変化を、これから、
社会に示して欲しいと思います。
なお、
「藤沢さんは、いつまで、
“元電通”を名乗り続けるのですか？」
というご質問を、時々受けるのですが、
私は、社会がそれを求める限り、
「電通を使う」必要があると考えています。
先日も、セミナーで初めてお会いした方から、
「電通を辞めたんですか？
もったいないと思わなかったんですか？」
とご質問いただきました。
そのような方に、様々な視点から、
私が感じている「時代の変化」を
しっかり伝えたいのです。
「良い大学・良い会社という古いレールには、
もう、これまでのような幸せな未来は無いよ。
個人で自由に、誰にも管理監視されず、
経済的にも豊かに生きていくことが、
誰にも可能な時代。」
私の記事が不快だと感じる方、
私と価値観が合わない方は、
離れていくでしょう。
致し方無しです。
私はただ、自分が到来させたい未来に向かい、
批判されてでも、「電通」の名を使い続け、
社会を少しでも、変えていきたいと願っています。
それが、
「さあ、キミは電通をどう使うか。」
に対する、OBとしての答えです。
追伸；
本日の写真は、娘のひな祭りの様子です。
手巻き寿司に加え、ウニ＆「社長の酒」＾＾
これからは、「1人1法人以上」で、
全員が「社長」の時代。
その素晴らしさが、社会に十分に浸透するまで、
発信し続けたいと思います。
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六本木で創業した頃の仲間と、再会した夜
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6年前、電通退社直後に六本木にFASを創業し、
毎日共に戦った頃からの仲間達と、
久しぶりに再会しました。
創業メンバーで最も付き合いが長い大森くんは、
スタッフ200名以上を雇用して麻布に新拠点を持ち、
複数のスタートアップ企業を支援していくような
壮大な事業を始めています。
与沢翼さんの秘書を長く務めたきょうちゃんは、
インフルエンサーを活用した最先端のマーケティングで、
アプリ等の開発を手掛けていきます。
FASと強いパートナーシップを築いてきた久積さんは、
ブロックチェーン革命の中で、世界をリードする
大プロジェクトを進めています。
大きなビジョンを持ち、
傷だらけになりながらも戦ってきた皆さんが、
今や、社会を少なからず動かす存在になっていて、
現在進行形で走り続けている姿、、、
カッコ良かったです。
私自身は、「大きな売り上げ」や「多くの社員」を
追うことはしていません。
「自由」を最も好み、家族の時間を、
とても大切にしているからです。
しかしながら、もし、2つの道を選び、
パラレルワールドを展開できるなら、
今の家庭的な私に加え、もう1つの世界では、
彼らのような熱い「起業家精神」を持った
大きな事業展開にチャレンジしてみたいとも思います。
もちろん、上手にバランス感覚を保てば、
パラレルではなく1つの世界の中で、
それぞれを実現することが可能ですから、
そこを模索していきたいです。
様々な価値観と触れ合い、
刺激し合える時間は、とても貴重です。
リアルの情報交換の場でしか、
見聞きできない一次情報というものが、
人生を変えるきっかけになり得ます。
結局、人は、人に影響され、
言動を更新していくものであることを
改めて感じた再会の夜でした。
また定期的に集まり、
自分自身をアップデートしていきたいです。
追伸；
写真の笑顔が、いかに楽しい時間だったかを
端的に表していますね！
朝まで笑い続けた六本木の夜に、感謝です＾＾
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「男気ジャンケン」で完敗！やっぱり強運！笑
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定期的にお邪魔している三茶「赤鬼」で、
FX＆低酸素スタジオの同志の皆様と一緒に、
「十四代」をたっぷり飲ませていただきました。
このお店で頂く日本酒は本当に格別で、
飲み始めると、いつも止まらなくなります。
昨夜も、希少価値の高い「龍月」や「双虹」を含め、
1杯2,500円前後の大吟醸を次々と、、、
とても贅沢な時間となりました！
そして、投資で資産形成している仲間だからこそ、
お会計は、「男気ジャンケン」で！
実際は、スマホのゲームで勝負したのですが、
見事に、私が引き当てました！笑
やっぱり、私は強運で、
こういうところは逃しません！！
ご一緒した皆様には
大変お世話になっているからこそ、
神様が、
「あなたがご馳走しなさい！」
と導いてくださったのだと捉えています＾＾
現在、日本酒の価格は世界各地で高騰していて、
国内の2倍、3倍、あるいは、
それ以上の値付けも珍しくないようです。
なんと、香港では、1本「300万円」前後で
出しているお店もあるとお聞きして、
大変驚きました。
物価の違いに加えて、
輸送や管理にコストが掛かっているとは言え、
日本ブランドの筆頭である日本酒が、
こうして、海外でも高く評価されていることは、
とても誇らしいことですね。
ヨーロッパでは、ワインが強いので、
まだまだ浸透していないようですが、
これからさらに、多くの国で愛されることを
願っています。
私は、いつかワインをつくってみたいと
望んでいたのですが、最近は、
日本酒を世界に発信したいとも考えています。
サッカー界のレジェンドである中田英寿さんも、
日本酒の海外進出を手掛けていらっしゃり、
素敵な活動だと感じています。
10年で2倍の輸出量になっている日本酒、
これからの10年で、どこまで拡がっていくか、
楽しみですね！！
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藤沢涼
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「遊び」を通して、子どもは「楽習」する
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NHK「お母さんといっしょ」の番組開発や、
「しまじろうパペット」の開発などを手掛け、
「発達心理学の第一人者」と称される、
内田伸子先生の講演を拝聴しました。
1年半前にお話をお聴きして、感銘を受けてから、
本日の講演がとても楽しみだったのですが、
今回は、前回よりさらに深く、濃い内容でした。
詳しくは、内田先生の最新のご著書
『子どもの見ている世界
～誕生から6歳までの「子育て・親育ち」』
をご覧いただきたいのですが、
私が最も感動した育児のあり方の要点を
以下にまとめます。
・親は、子どもに寄り添いつつ、
深く強い信頼関係を土台にした
「安全基地」であるべき
・他児とは決して比べない。
その子自身の進歩を認めてあげた上で、
「褒める」「励ます」「（視野を）拡げる」
の「3H」を意識すること
・親は、子どもの「生き字引」ではない。
余すところなく、定義や解説、回答を与えないこと
・裁判官のように判決をくだしてはいけない。
禁止や命令ではなく、「提案」をすること
・何かを強制してはいけない。
子どもの「楽しい」を共有して、
その「遊び」を通して、「楽習」してもらうべき
・子ども自身が考え、判断する余地を必ず与えること
・以上により、子どもの「自律的思考力」を鍛え、
「創造的想像力」を育むことが、
幼児を育てる親の責務であると認識すること
昨年のメモを改めて復習すると、
すでに学んでいたことも含まれていたのですが、
まだまだ、意識が足りなかったと反省しました。
内田先生が名誉教授を務めるお茶の水女子大学では、
戸籍上男性でも、女性だと自認しているならば、
学生として受け入れる、という方針を
明らかにしたばかりです。
実は、LGBTになる経緯に、
子どもが胎児の時の外的要因が大きく関わっていると
研究でどんどん明らかになっているそうです。
そして、いずれにしても、LGBTは「個性」であり、
多様性を認め合う社会の中では、排除してはならず、
そういう姿勢を国立女子大として初めて、
日本に発信できたことに
安堵の表情を浮かべていらっしゃいました。
（名古屋大学や早稲田大学はもっと進んでいて、
とても遅れてしまった、ともおっしゃっていました）
このような、育児の分野の大先生から、
直接学ばせていただくという
素晴らしい機会を創り続けてくださる
息子の幼稚園の園長先生には、心から、感謝しています。
追伸；
購入させていただいた本に、
内田先生がサインとメッセージをくださいました！
温かいお言葉を、ありがとうございます！！
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藤沢涼
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