「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた
アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである
ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。
「アマゾンは倒産するだろう。
大企業を見ると、その寿命は30年程度。
100年ではない」
企業のトップが、このような発言をするところに、
日本企業との大きな違いを感じます。
特に、私が在籍した広告業界や、
お仕事させていただいたマスコミ業界は、
50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が
トップをつないできた会社ばかりなので、
環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると
感じることがとても多くありました。
アメリカのトップ企業は、
ベゾスのように危機意識を持ちながら、
努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに
発展していく企業が多いのだと考えさせられます。
特に、
「もし、我々が顧客ではなく、
我々自身に注力し始めたら、
それは、終わりの始まり。
我々は、終わりの日を、
可能な限り遅らせなければならない」
と、顧客第一主義を貫く方針は、
尊敬すべき姿勢です。
現在の地位に胡座をかかず、
もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、
考え、考え、考え尽くすからこそ、
私達の生活はいつの間にか、
アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。
私が日々の記事を書く中で意識しているのは、
組織の中で苦しんでいて、
自分の時間、家族の時間を生み出したいと
心から願っている方です。
そのような方に、
自由な人生を手にしていただくために、
私にできることを考え、考え、考え尽くして、
新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと
改めて感じさせていただきました。
追伸;
今年も「メトロファミリーパーク」に来ました!
ラストランを終えた千代田線「6000系」が、
綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、
感動しました!
鉄オタの息子や妻ほどではないですが、
電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります^^
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藤沢涼
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「空き家激増問題」と「不動産の買い時」
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私が世田谷に所有しているファミリー物件が、
5年ぶりに空室になるという連絡がありました。
ちょうど、購入を含めて新居を検討している中、
築15年が経過したマンションの空室問題に
待ったをかけられたように感じています。
日本は、世界一、空き家が多い国です。
総住宅数に占める空き家の割合は、
現時点で15%程度で、2033年には、
30%を超えるという試算もある状況なのです。
さらに、生産緑地の営農義務が、
2022年に解除されます。
これにより、東京23区だけで、
東京ドーム100個分近くの土地が解放され、
すべてが宅地化されると、なんと、
約25万戸の一戸建てが供給可能になります。
これは、年間の東京都の新築一戸建て着工件数の
倍に値する量です。
現在は、2020年の東京五輪を控えていますし、
消費税増税前の需要もありますから、
不動産価格が高水準を維持していますが、
2020年後の不動産市況は、どう考えても、
悲観的にならざるを得ません。
ただ、賃貸派にとっては有り難い話です。
質の良い新しい住宅に、
安く住み続けられるという選択肢が
しばらく続いていく時代になるからです。
このように、持ち家を選ぶことのリスクは、
十分に考えなければいけませんが、
それでも、所有する喜びがあることは、
この数日、複数の物件を内覧していて感じます。
「モノ」から「コト」への意識転換もありますが、
それでも、外観、内装、設備、間取りなど、
すべてが気に入った自宅を所有することは、
人生を豊かにしてくれると思います。
そのような空間が、家族の笑顔、
仲間の笑顔を創造してくれる未来に、
夢が広がっていきます。
家は、ただの「モノ」ではなく、
そこで生活する上で、様々な「コト」を
生み出してくれるということですね。
振り返ると、来月の家賃が払えるかどうかを
心配し続けた起業直後の時期がありましたから、
こうして、買うかどうかを悩めることは、
とても幸せなことです。
焦らず、しかし、可能な範囲で迅速に、
家族で答えを出したいと考えています。
追伸;
本日の写真は、カメラを向けるとすぐ
独特の表情を作るようになった息子です!
この子の個性が爆発する未来、
どのような空間で一緒に生活するか、
想像するのがとても楽しいです^^
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マクドナルドの「大復活」とカサノバ社長
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チキン事件が起こった2014年から、
一時期は全店売上高の「25%」である
「1300億円」が吹き飛んだマクドナルドが、
見事にV字回復しています。
不採算店舗の整理を進めたことも大きいですが、
カサノバ社長の数々の施策が功を奏し、
増収増益を達成しているのです。
あれからしばらく敬遠していた私達家族も、
また時々通うようになっていますし、
店舗の様子を見ても、事件前に近い盛況ぶりだと
感じることが増えています。
素晴らしい施策の一部は、以下の通りです。
・タウンミーティング with ママ
・「見える、マクドナルド品質」サイト
・「1日1問、顧客からの質問に答えていく」
プログラム3,000問
・商品パッケージへQRコード付加
・食の安全サミット
・名前募集バーガー
・マクドナルド総選挙
これらを通して、
顧客に真摯に向き合い続けたことが、
市場での信頼を取り戻すことにつながったのです。
たとえ失敗を犯してしまったとしても、
しっかり反省し、誠実に努力を続ける姿勢が、
とても大切ですね。
ビジネスにおいても、人間関係においても、
どんなに頑張っても、残念ながら、
相手の期待に沿えないことは
どうしてもあるものです。
その時に、どのように対応するかが、
ビジネスの成功や良好な人間関係につながりますね。
カサノバ社長率いる日本マクドナルドの復活から、
自分の人生においても、ピンチを乗り越える力を
手にしたいと感じています。
追伸;
ファミリーセットの「トミカ」に夢中になる息子と、
「キティーちゃん」に夢中になる娘。
マクドナルドの上手なマーケティングに、
子供達も大喜びです^^
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藤沢涼
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「ファミリーテーブル」を増やす努力
※藤沢涼は今何位??
私の実家や妻の実家に帰ると、
「皆で食べると、ご飯が美味しいね」
と、親が大変喜んでくれ、
それによって私達も幸せを感じます。
きっと、多くの方に
ご経験があることだと思います。
家族が顔を合わせて食事を楽しむことは、
人生において、とても大切なことですよね。
ところが、現代の家庭では、
家族で食事をする
「ファミリーテーブル」の機会が
激減しています。
親子にとって、極めて重要な
コミュニケーションの場であり、
特に子供が小さい頃は
「しつけ」の良い機会なのに、
そのチャンスを失っているのです。
この多くは、父親の責任です。
家族との時間を生み出す努力を怠り、
何か別のことを優先しているために、
ファミリーテーブルが家庭から
消えてしまっているのです。
もちろん、忙しい会社員にとっては、
簡単なことではありません。
しかし、そこには多くの言い訳が
あるのも事実でしょう。
時間は創ることができるものだからです。
私は、父親には、
ファミリーテーブルを増やす
義務があると考えています。
現在、学校で起こっている
陰湿なイジメや暴力は、
家庭において心の教育が
不足しているせいだと思うのです。
特に、父親が子育てを母親任せにして、
「俺が稼いでいるんだから文句言うな」
という態度で家庭を顧みらないことは
大問題です。
父親が子供と接する機会が少ないことが
子供の心の成長を阻害することは、
私自身の幼少期の経験からも
間違いないと感じています。
そして、時間をコントロールして
ファミリーテーブルを増やす父親が
日本社会に増えれば、
子供達が今抱える問題の多くは
解決していくと考えています。
私は、そのために、
お金と時間をコントロールする技術を
多くの方に継承していきたいと願っております。
藤沢涼
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