私が人様に迷惑を掛けた暗黒時代
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私は、大学生の時と入社直後の頃、
同級生や同期達と毎日のように飲み歩き、
時にケンカし、時に警察沙汰になり、
何度か仲間内の誰かが急性アル中になり、
救急車を呼びました。
振り返れば、本当にバカでしたし、
一歩間違えたら、誰かの命の危険さえ
あったと反省しています。
でも、あの時代があったからこそ、
人の痛みが分かり、
人への感謝を覚えました。
だからこそ、
「人様に迷惑をかけないように」
という育児をすることに関しては、
反対の立場を取っています。
矛盾しているようですが、
迷惑を恐れ過ぎてしまうと、
失敗を恐れ、決断を恐れてしまい、
挑戦することができない子に
育ってしまうと考えているからです。
もちろん、
「積極的に迷惑をかけろ！」
と言うつもりはありません。
他人への配慮があまりにも欠けると、
社会の中で、周囲から
取り残されてしまいます。
しかし、その一方で、
他人に気を使い過ぎてしまうと、
自分の頭で考えて、行動することが
できない人間になってしまいます。
例えば、しがらみや常識を
打破しようとすると、
周囲との摩擦が必ず起こります。
摩擦の無いところに、
イノベーションは無いのです。
社会的に地位が高い方、
高い収入を得ている方は、
摩擦を恐れません。
迷惑をかけることに対し、
必要以上に気を使いません。
そして、万が一、
実際に迷惑をかけてしまった時は、
必ず、その穴埋めをするように
努力をされています。
迷惑をかけた分の2倍、3倍、
恩返しをしていくのです。
こういう姿勢の人こそが、
社会をより良く変えていきます。
もし、皆が迷惑を恐れると、
社会は何も変わらず、
何の進歩も無くなってしまうとも
言えるかもしれません。
ですから私は、
社会をより良くする為に、
摩擦を恐れず、一時的な迷惑を顧みず、
果敢に挑戦しようと思います。
その上で、周囲の方に必ず、
恩返しをしていきたいと考えています。
だからこそ、子ども達に対しても、
「人様に迷惑をかけないように」
という教育はしません。
その代わり、
「生きていたら、
人に迷惑をかけることもあるだろう。
だからこそ、自分も、
人のことを許してあげなさい」
こう言い聞かせていこうと思います。
今日は、そんな私が、
これまで40年以上生きた中で、
最も人様に迷惑を掛けた時代の写真。
今、こういう人と街中ですれ違ったら、
私は絶対に目を合わせません。
いやー、人は、生まれ変われますね！笑
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藤沢涼
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成功したいなら「人を疑うことはコスト」
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鉄鋼王と呼ばれた19世紀のアメリカの大富豪、
アンドリュー・カーネギーは、貧しい家庭で育ち、
13歳から低賃金の下働きを始めて大成功、
米国史上2番目の大富豪と呼ばれました。
彼は、自らの墓石に、遺言のように
以下の言葉を刻んで、亡くなりました。
「己より遥かに優れし人物を
集める術を心得しもの、ここに眠る」
フリーライターの桃野泰徳さんは、
この言葉の本当の意味を、
「人を信じて託する勇気を持つことだ。
部下であれ友人であれ上司であれ、
相手の言うことはまずは疑わない勇気をもつこと。
騙されるまでは、相手を信じて
自分自身と自分の想いを託してみること。
それは決してお人好しになれという意味ではなく、
ROIの観点から考えても、10人の人を疑い
1人の人に騙される損失を回避できたとしても、
9人の人から得られたであろう利益を失うほうが
トータルで考えれば損だということだ」
と述べていらっしゃいます。
このご見解、私もその通りだと受け止めています。
私が直接的・間接的に関わる生徒さんを見ても、
半信半疑の状態で、大きな成果を出す方は皆無です。
その一方で、自分が信じたことに責任を持ち、
徹底的に素直になって、吸収した方は、
どんどん大きな成果を出していきます。
グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで、
「日本侵略」を担ってきた戦略統括者であり、
現在はパナソニックビジネスイノベーション本部を担う
葉村真樹さんも、桃野さんのご見解を支持しています。
「本当これ。
グーグルはスーパー性善説で動いているのは事実。
グーグルのあとで働いたツイッターも
基本はグーグルと同じカルチャーで、
スーパー性善説で物事が動いていた。
さて、この度、典型的日本の大企業で
あえて働いているのだが、これがもう、
全てが人を疑うことから物事が動いている。
とにかくそこのネガティブチェックのために、
貴重な人の時間がどんどんどんどん奪われていく。
で、“ああ、これはやっぱり無理かも”と
早くもくじけているのが今w」
とおっしゃっています。
私も、電通勤務時代にパナソニック担当を
長くしていましたから、とても良くわかります。
「性悪説で発生するかどうか分からないコストを
回避するためにコストを使うのと、
性善説でやってみて何か起こったときに
コストを支払って損するのと、
最終的なコストはどっちが大きいか」
あらゆるスピードが速くなっている現在、
このことを真剣に考えて、
生まれ変わらなければならないと思います。
「例えば扶養家族の認定とかも、
執拗に配偶者の直近三ヶ月の給与明細を
請求したりするのは、日本企業くらいで、
グーグルとかツイッターでは、
そこは社員を信じるとこから入る。
ここが根本的に変わらないと、
日本企業はもう本当におしまいかもしれませんね…」
世界をリードする外資を見てきた葉村さんの言葉、
私は重く、重く受け止めました。
だからこそ、少なくとも私個人は、
人を信じ続け、行動し続けたいですし、
私の元に集まる、私より遥かに優秀な皆様にも、
人を信じて即行動することを意識していただき、
共に、加速的に成功していきたいと願っています。
追伸；
本日の写真は、同志と食べた「鴨すき」と
2次会のバーで飲んだウィスキー「Blue Label」！
食事もお酒も、信じ合える方とご一緒すると、
さらに格別な味わいです＾＾
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堀江貴文主宰「ゼロ高等学院」開校
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堀江貴文さんが主宰する新しい高等学院、
「ゼロ高等学院」が10月から開校となり、
本日18時、開校記念の記者会見が行われます。
「学校教育を壊す（ディスラプトし再構築する）」
という目的に向けて、
堀江貴文イノベーション大学校（HIU）メンバー
約1,500人のサポートに加え、
顧問として、
・ 元マイクロソフト社長の 成毛眞さん
・「ドラゴン桜」などの編集を担った 佐渡島庸平さん
・語学系出版社・アルクの第2次創業メンバー 森田正康さん
・「ビリギャル」を指導した坪田塾塾長 坪田信貴さん
・元アイドルのモテクリエイター 菅本裕子さん
などが名を連ねるという、
とても贅沢な学校になりそうです。
「座学」を目的とするのではなく、
「行動」を目的とするという教育方針は、
私が現在、ビジネスの指導においても
最も重んじていることです。
「学ぶ」ということはできても、
「行動する」ということができない方が
こんなに多いということを、
私はこれまで多くの方を指導する中で
気付かされました。
日本の教育にも良い部分はあると思うのですが、
これだけ行動できない方が多いという現実には、
現在の学校教育に大いに不足する部分が
あると感じています。
私は、その教育を経て育った社会人を
今からでも行動できるように変えるという
チャレンジを続けていますが、高校生の時点で、
こうして行動を重んじる教育をしていくことは、
とても重要ですね。
だからこそ、ゼロ高等学院のような挑戦は
日本の未来を変え得ると思います。
具体的には、堀江さんが夢中になっている宇宙事業、
和牛の生産販売に関して実践的に学んだり、
寿司職人になるための技術や経営、
ファッションやエンジニアリングなどの幅広い分野を
プロから直接学べるような環境が予定されています。
今夜、さらに具体的な構想が発表されるのが楽しみです。
最近は、孫正義さんの「孫正義育英財団」をはじめ、
全国でビジネスに成功した多くの方が
それぞれの方法で教育に力を入れ始めていて、
日本の未来がどんどん楽しみになっています。
私の子ども達が大人になる頃の日本は、
悲観的な未来予測がたくさんありますが、
このような素晴らしい教育改革に感謝し、
どこまで日本を変えられるのかを注視しながら、
家族の人生設計をしていきたいと考えております。
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ソフトバンク「世界最大ハイテクファンド」発足
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ソフトバンクの孫正義氏は、AIの進化と
IOT時代の到来に伴い、IT産業に押し寄せる
イノベーションの波に乗っていきます。
「真のゴールドラッシュが始まる」
と意気込み、10兆円規模の投資ファンド
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」
を発足させ、ITのベンチャー企業に
果敢に投資をしていくのです。
「ハイテク」ファンドとしては世界最大で、
少額出資ではなく、投資先の株式20-40%を握る
筆頭株主となる戦略を貫くとのことです。
さらに、ただお金を出すだけではなく、
投資先と連携を深めて、
起業家たちを結ぶネットワークを築いていく
「同志的結合」を構想しているようですね。
孫氏は、ソフトバンク本体でも投資を続けてきましたが、
「スプリント」や「アーム」の買収で巨額の債務を負い、
追加投資が難しい状況になっていました。
そして、このままでは、
ゴールドラッシュに乗り遅れてしまうことを懸念して、
潤沢な資金を持つサウジアラビアの副皇太子と
手を結んだということです。
サウジ側とソフトバンク側の間においては、
投資先の議決権、拒否権の交渉が難航し、
両者共に譲歩する形になったとのことなので、
その点だけが心配ですね。
お金はあっても、思った通りに投資できなければ、
孫氏の構想が現実にならないからです。
しかしながら、アップル、クアルコム、鴻海などから、
すでに、ファンドへの出資が決まっているので、
このような実現力には、本当に驚かされます。
日本が誇る「事業家」であり「投資家」である
孫正義氏の動向を注視したいですね。
私自身も、彼が続々と
「ゴールドラッシュ」の金脈を掘り当てる姿を見て、
自らの投資にも役立てたいと思います。
ちょうど、投資を真剣に学び始めた
このタイミングでのニュース。
刺激をくださった孫さんに感謝です＾＾
追伸；
久しぶりの「チンチロリン ハイボール」は、
息子がまさかの3連続「奇数」を出しました！
メガジョッキ（量が2倍、価格も2倍）を3杯いただき、、、
美味しく酔わせていただきました＾＾
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この世は「Unfair world（不公平な世界）」
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三代目JSBが1億円で買った「レコード大賞」の
楽曲のタイトルは、「Unfair world」、つまり、
「不公平な世界」でした。
すべてのシナリオを裏で誰かが書いているかのような、
芸能界、音楽業界、テレビ業界の「喜劇」と言えますね。
「明日はどんな嘘が君を傷付けるのだろう？」
という歌詞は、ファンのことを思うと、
とても切ない気持ちになります、、、
（何も知らなかったのなら、アーティストも、、、）
日本では、挑戦した人が称賛されることは少なく、
むしろ、挑戦した人に厳しい批判の目が向けられて、
少し失敗しただけで、完全に引きずり降ろされる光景が
至る所で繰り広げられます。
そのような社会を見て育った若者は、
挑戦する気持ちを失ってしまい、
力を持っている既得権益に迎合して、
素直に従うようになります。
そして、自らの力で革新する道ではなく、
既得権益に裏金を渡すなどして、
不公平な世界で、汚く、勝つ道を選んでいきます。
しかし、社会を変えていく本物の革新者は、
既存の体制を正面から破壊していきます。
最も良い例が、Googleです。
Googleのビジネスモデルは、そのほとんどが、
既得権益を侵すようなグレーゾーンから
始まっています。
ところが、既得権が権利を主張したり、
裁判を起こしている間にも、どんどん突っ走り、
あっという間に大衆から価値を認められて、
とんでもな速度で拡がっていきました。
現在でも、あらゆる場面で摩擦を起こしていますが、
新しい価値を生み出して既得権益を飲み込み、
さらに、勢力を拡大しています。
時代の流れを的確に読み、
インターネットの力を最大限に活用して、
世代交代を起こしているのです。
現在、世界で話題の「ピコ太郎」も、
既得権に従う道から外れた、新たな成功例だと言えます。
話題になっているのでご存知かと思いますが、
彼は、13年前、テレビ番組「マネーの虎」に出演し、
「音楽で世界を驚かせたい」とプレゼンして、
ロンドンでの活動費700万円の出資を依頼した過去があります。
残念ながら、
「ノーマネーでフィニッシュ」
だったのですが、それでも夢を諦めず、
YouTubeにたくさんの動画をアップし続けて、
現在、本当に、世界を驚かせ、夢を叶えました。
ピコ太郎は、レコ大に1億円払わずとも、
世界的なアーティストになったのです。
彼の動画をTwitterで絶賛した
ジャスティン・ビーバーから、
ピコ太郎への1億円の請求書が見付かったら、
更なる「喜劇」ですが。笑
既得権益が力を持ち続けた時代は、
実力ではなく、お金であらゆるものが操作され、
大衆の心も、意図的に動かされてきました。
そして、三代目JSB（を擁するLDH社長HIRO）
が示した通り、それは、現在進行形です。
しかし、社会のあらゆる既得権益は
インターネットで次々と破壊され、
「Unfair world」から「Un」が、
次々と消え始めています。
日本人は今こそ、時代の変化に感謝して、
「挑戦」の価値を再認識し、
イノベーションを起こしていくべきだと考えています。
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価値観が同じ夫婦の「幸せ」と「リスク」
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現代社会では、「価値観の一致」が
結婚の条件に掲げられています。
夫婦でストレス無く生きていくためなら、
その考え方も一理あるでしょう。
しかし、育児の観点で見ると、
そこには大きなリスクが潜んでいると
感じています。
両親が同一の価値観、規範意識を持ち、
完全に思想統制された家庭で育った子は、
価値観が多様化していく未来において
生き残る力を失うからです。
実際に、思想統制された国家からは、
知的なイノベーションや創造的なアートは
生まれてきません。
人々は、「違ったもの」を見て
化学反応を起こしていき、
今までの世界に無かったものを
創り出していくのです。
日本が今苦しんでいるのは、
集団の内部から異質な価値観を
排除してきたのが一因です。
それによって、
真新しいものを生み出す力を
無くしてしまったのです。
出る杭は打ち、横並びで
一つの価値観に染められたことが
弱体化に結びついているということですね。
一方、アメリカでは、
革新的な商品やサービスが
常に生み出され続けています。
これは、多種多様な価値観の中で
お互いを認め合い、気付きを与え合うことで
創発される環境があるのだと言えるでしょう。
だからこそ、家庭においても、
価値観の不一致を否定したり、
無理に一致させる必要は無いと思います。
私達夫婦は、基本的な価値観は似ています。
「必要以上のお金よりも、
家族の時間を大切にすること」
「育ててくれた親に感謝し、
その姿勢を示し続けること」
「時間も、お金も、
周囲の方にこそ使うこと」
基盤となる価値観が一致するからこそ、
二人三脚で真っ直ぐに歩んで来れています。
ただ、細かい価値観の不一致もあります。
例えば、私は、不要な物は買わず、
常に最低限のストックでいることを
心掛けています。
一方、妻は、常に備えが無ければ不安で、
食材、飲料、お土産など、余っても良いから
多めに手元に置いておくことを意識しています。
これらは、TPOによって、
余らせて無駄にすることもあるし、
非常事態で助かることもあるので、
どちらが正解ということはありません。
このような差を、否定するのではなく、
許し合い、理解し合うことが、
子供の教育にも良いと考えています。
時に議論し合いながら、
「じゃあ、余ったら、あの人に持って行こうか」
と二人で結論を見出して、
それがより良い人間関係に繋がることも
あるのです。
家庭の外、特に国の外を見ると、
色んな生き方、働き方があります。
その多種多様さを見て、それぞれを否定せず、
少しでも自分や家族に取り入れられるよう
尊重する意識を、今後も大切にしたいと思います。
そして、そのような観点でも、
インターナショナルスクールは
大きな学びになっていると捉えています。
価値観が一致することの幸せと、
そこに潜むリスクを鑑みながら、
家庭を上手に経営していくことができたら、
社会全体もより良くなっていくでしょうね。
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ホモ・ルーデンスで高く飛べ！
※藤沢涼は今何位？？
「遊び」は子供のものではなく、
現代の大人にこそ必要なものです。
なぜなら、ITの発展に伴って、
人間が行っていた「単純作業」は
パソコンや機械に取って代わられ、
人間にはクリエイティビティや
イノベーションが求められるからです。
そのような、
「人間にしかできない」ことは、
「遊び」の中にこそヒントがあり、
遊びで磨かれた五感的な直感が
時代を変える商品やサービスを
生み出していくのです。
例えば、「iPhone」などは、
人間の遊び心の産物と言えるでしょう。
技術力では日本の各社も負けませんが、
「遊び心」では、どの企業も、
Appleに敵わなかったということです。
オランダの歴史家ホイジンガは、
こう言っています。
努力を実現するために
人間に先天的に与えられている機能、
それが「遊び」だ。
彼は、遊ぶことにこそ
人間の本質的機能があると規定し、
「ホモ・ルーデンス（遊ぶ人）」
という著作を残しています。
日本人は特に真面目なので、
「遊び」を敬遠してしまいますね。
しかし、大人が淡々と作業をこなして
成り立ってきた産業が不要になっていく中、
これからの時代を切り拓くのは、
もう、「真面目」ではありません。
時代は、「遊び」を求めているのです。
デザイン、ストーリー、歴史、色彩・・・
生活の中では一見「無価値」なものこそが、
文化を築き、経済を発展させるのです。
そんなことを考えながら、
私は今日も息子と楽しく遊び、
緑が見え始めた桜を見上げて
高く、高く、
息子を空に飛ばしています。
遊びの中にこそ、
未来の大いなる「飛躍」が
あることをを願って。
藤沢涼
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