■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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西野カナ「作詞手法」への批判の嵐に関して

2018年12月04日

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「関ジャム 完全燃焼SHOW」に出演した

歌手の西野カナさんが、ご自身の作詞手法を

大公開したことに対して、批判が集中しています。

 

彼女は、企画書として、

楽曲のコンセプトや設定を考え出した後、

友人への取材を行い、

アンケートの回答もヒントにして、そこに、

自分の意見を交え、歌詞に落とし込んでいるそうです。

 

私は、これを拝見して、

 

「優秀なビジネスマンであり、

 敏腕マーケッターで素晴らしい。

 若いのに凄いなー!」

 

と感じました。

 

音楽という大きなマーケットの中で、

時代を捉えて共感を得るために、

市場調査を欠かさないのは、褒められるべきことです。

 

しかしながら、

 

「ウケだけを狙った産業音楽なのね」

 

「人がどう思うかより、

 自分の伝えたいことを詞に乗せるべき」

 

「自分の経験じゃないから、薄っぺらい」

 

このように、

ネット上で酷評されてしまっています。

 

私が尊敬しているYOSHIKIは、

 

「僕達は、芸術を創っている。

 商売としての音楽だとは、考えていない」

 

という発言をされています。

 

きっと、楽曲を生み出す時は、

自分の心の中から生み出されてくるものを

大切にしているのだと思います。

 

ところが、

 

「ロックをやる人間が、

 テレビに出るのがダサい時代に、

 敢えて、テレビにどんどん出演した」

 

「自分達の音楽に自信があったからこそ、

 奇抜な衣装で目立たせた」

 

とも語っている通り、

成功するアーティストは、どこかの工程で必ず、

マーケティングが施されていると思います。

 

それが露骨になってしまうと、

夢が壊されてしまうように

感じてしまうのかもしれません。

 

しかし私は、誰かにマーケティングを任せるより、

それを自分が担うことができる才能は、

評価されるべきだと考えています。

 

そして、西野カナさんは、柴咲コウさんに続く、

「女性社長」になり得ると感じています。

 

最近は、芸能の世界でも、

「個人の時代」を感じる出来事が増えてきました。

 

「組織」で、産業が成立していた時代から、

たった1人の個人が、世界を動かす時代へ。

 

この時代に、私ができることを常に考え、

言動していきたいと改めて感じています。

 

追伸;

 

本日は、娘の27ヶ月お祝い写真です!

 

 

 

この子が歌詞を書くようになったら、

一緒に、市場調査したいと思います!

 

まだまだ「女の子」ですが、やがて、「女性」になって、

「トリセツ」が必要になる日も近いのかな?笑

 

 

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藤沢涼


 

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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱

2018年11月24日

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100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む

PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、

衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。

 

まだご存知ない方のために、概要をまとめると、

 

PayPayで決済された額の20%を還元する

 (上限の還元額は月5万円まで)

 

40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック

 (最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回)

 

・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了

 

あらゆる大きな市場を、後発ながらも

一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、

今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。

 

ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、

松屋などなど、加盟店も続々と増えることが

同時に発表されましたから、私も、早速、

ヤマダ電機で使ってみたいと思い、

お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。

 

ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、

買いたいと思っているものが多くあり、

ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に

10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、

これを逃す訳にはいかないからです。

 

ところが、どのご担当者も、

 

「いつから使えるようになるのか、

 ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、

 詳細はまだ、何も情報がございません。

 申し訳ございません」

 

とのことでした。

 

この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、

攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、

ということです。

 

電通の鬼十則に、この一文があります。

 

 周囲を引きずり回せ、

 引きずるのと引きずられるのとでは、

 永い間に天地のひらきができる。

 

改革を進める時には、

すべての関係者の合意を取って、

問い合わせに対応する環境を整備して、、、

 

とゆっくり構えていると、競合に負けます。

 

モデムの無料バラマキの時も、

かなりの混乱があったとお聞きしていますが、

多少のトラブルを抱えてでも、

前に前に進んでいこうという姿勢が、

ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと

変貌させてきたのだと感じました。

 

電通の鬼十則は、残念ながら、

悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。

 

確かに、

 

 取り組んだら放すな、

 殺されても放すな、目的完遂までは……

 

この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、

私も、カットか修正するべきだと提言しました。

ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、

少なからずあります。

 

「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、

孫さんの言動を見て感じた次第です。

 

電通で学んだことを私なりに咀嚼して、

これからも進んでいきたいと思います。

 

 

追伸;

 

今日は、家族でランチの写真です!

 

 

 

ランチも、10回に1回無料になるなら、

毎日、外食しよう!これも頼んじゃおう!

などとなりそうですね^^

 

経済的にも、とても良い効果がある施策!

 

孫さんは着実に、日本を動かしていますね!!

 

 

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「イッテQ」ヤラセと、吉本興業のネット進出

2018年11月16日

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日テレの人気番組「世界の果てまでイッテQ!」に

週刊文春が斬り込み、番組内容の「ヤラセ疑惑」が

報じられています。

 

世界の様々な珍しい「祭り」を取り上げ、

そこに、宮川大輔さんが参加する中で、

現場で起こるハプニングなどを、

エンタテインメントとして放送する企画に、

嘘があったとのことです。

 

ラオスの「橋祭り」への疑惑に関しては、

日テレが否定してしていたものの、

続いて報道されたタイの「カリフラワー祭り」で、

社長が謝罪する事態になっています。

 

「故意ではなかった」

 

としながらも、

 

「日テレが現地の参加者に参加費を払い、

 演出したもの」

 

と報道された疑惑の大筋を、認めたことになります。

 

現時点で、祭り企画の休止が発表されましたが、

これだけでは、収まりそうにありません。

 

最悪の場合、番組自体の打ち切りも

有り得る状況だと感じています。

 

なぜなら、これは、

 

「テレビ番組なんてそういうもの」

 

と片付けられる、

演出だけの問題ではないからです。

 

他国を巻き込み、実際には存在しない祭りを、

その国の文化として面白可笑しく放送することは、

国としての尊厳に関わるからです。

 

そのような視点が無かったことは、

番組制作に関わるすべての方にとって、

配慮が欠けていたと思います。

 

次回放送で、司会の内村さんが謝罪するようですが、

出演者に罪を被せるやり方も、どうかと思います。

 

トップのテレビ局の看板番組で起こった事件、

波紋が広がりそうですね。

 

一方、Amazon Primeの「戦闘車」という

自動車をぶつけ合う過激な番組に出演する

ダウンタウンの浜田雅功さん、

ナインティナインの矢部浩之さんは、

 

「時代はどんどんネットにいく。

 テレビ局、ホンマに潰れますよ」

 

と語っています。

 

ヤラセで視聴率を稼ぐ地上波と、

リアルを追求して評価が高まるネット放送。

 

時代の変化の中で柔軟に対応し、

その両方で、活躍の場を創り続ける企業姿勢、

一番賢いのは、吉本かもしれませんね。

 

追伸;

 

家族で久しぶりに、とんカツを食べました!

 

 

 

地上波とAmazon Prime等ネット放送、

カツのはどちらでしょうか??

 

 

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山ちゃんを「引退」から救った千鳥・大吾

2018年11月09日

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Cybozu Days 2018@幕張メッセ」2日目は、

1日目も一緒に行った息子に、妻と娘も加えて、

家族4人で、参加させていただきました。

 

 

「子連れOK

 

 

「キッズスペースあり」

 

という空間に、私達は遠慮無く、

甘えさせていただいたのですが、

実際には、家族連れの方は、

ほとんどいらっしゃいませんでした。

 

サイボウズの素晴らしい理念は、

こうして、どんどん未来に進んでいますが、

現実としては、平日の日中に時間を取り、

このようなイベントに出掛けられる方が

まだまだ少ないことを実感しました。

 

来年以降は、ここに家族連れの方が

たくさんいらっしゃることを願っています。

 

さて、イベントの最後に、

スペシャルゲストとして登壇されたのが、

南海キャンディーズの山里亮太さんです。

 

 

「楽しいは正義」をテーマに、

山ちゃんと青野社長が対談されたのですが、

笑いあり涙ありの、素晴らしいお話をお聞きしました。

 

まず、お2人とも、

嫉妬をエネルギーにされているそうです。

 

青野社長は、同年代で同時期に創業した

楽天の三木谷社長や、サイバーエージェントの藤田社長に

強い、妬みの感情を抱くそうです。

 

しかしながら、自分にしかできない強みも見出し、

それが、「働き方改革」で日本をリードする現在に

繋がっているのだと感じました。

 

一方で、山ちゃんは、昔からセンス抜群で、

吉本でも厚遇されてきた同期のキングコング西野さんが、

大嫌いだと公言されていました。笑

 

ちょうど、昨年の同イベントのゲストが西野さんで、

 

「悔しいけど、

 あいつより為になる話はできない」

 

と卑下されながらも、

目の前にずっと西野さんがいたからこそ、

彼に勝つために努力を続け、それで今があると振り返り、

その中に随時、笑いを盛り込んで、

次々と会場を爆笑の渦にする話力、お見事でした。

 

また、実は、引退を考えたことがあり、

千鳥の大吾さんに救われた過去があることを

告白されました。

 

2004年のM1で準優勝して、ブレイクした直後、

2005年のM1では、決勝戦の9組の中で最下位で、

失意の底にいたそうです。

 

ずっとお世話になってきた大吾さんにも、

引退することを伝えたところ、

 

「そうか。

 じゃあ、最後にこのイベントに出てくれや」

 

と言われたのが、

大吾初の、東京進出イベントでした。

 

覚悟を決めて出場すると、

出場者全員が、山ちゃんを主人公にした話を続け、

山ちゃんとのやり取りで、会場を大爆笑させたそうです。

 

「こんなに笑わせられる奴が、辞めるんかい?」

 

そう大吾に言われ、

謝罪して続けることを伝えたところ、

 

「おかえり」

 

と、再出発を歓迎されたとのことでした。

 

たくさん笑った後の、とても感動的なお話に、

思わず、うるっとしてしまいました。

 

・嫉妬でさえ、コントロールすれば力になる

 

・努力を継続すれば、必ず未来は拓ける

 

・苦しい時に救ってくれる仲間が、きっといる

 

そんなことを感じた、素敵な対談と、

このイベントすべてに、感謝しています。

 

追伸;

 

会場で楽しんだ子ども達を中心に、

複数の写真をアップさせていただきました^^

 

 

 

 

 

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「楽しいは正義」組織で我慢は終了

2018年11月08日

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「働き方改革」の先頭を走る企業として、

注目されている「サイボウズ」が主催する

Cybozu Days2018」に参加しました。

 

 

「楽しいは正義」

 

というテーマの通り、

カラフルな「カーニバル」のような空間で、

とても楽しいイベントでした。

 

 

キッズスペースも用意されていて、

「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、

息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、

青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、

「働き方の最前線」を学ばせていただきました。

 

 

青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、

いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、

 

100人・100通りの働き方を実現している」

 

とおっしゃっていました。

 

もちろん、自由には責任が伴うので、

それによって成果が下がれば給料も下げるし、

大きな成果が出れば、給料も上げます。

 

そして、世界の多くの企業に

自由な働き方を実現してもらうために、

様々なクラウドサービスを開発しているのです。

 

セールスフォースなどと比較すると、

まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て

悔しそうにされるのですが、青野社長は、

 

「こんなに伸びしろがある!」

 

と、ワクワクするそうです。

 

企業に提供するサービスによって、

世界を確実に変えている実感があるからこそ、

 

「仕事が楽しくてしょうがない!」

 

とおっしゃるお姿、とても素敵でした。

 

また、

 

・月単位で「働き方の変更」可能

 

・その申請はオンラインでOK

 

・副業も自由、どんどん複業せよ

 

・無限有給を検討中

 

など、

 

「どこまで柔軟なんだ?」

 

と感じるほどの会社のあり方に、

とても驚きました。

 

さらに、このようなイベントに、社長が、

 

「グレイテスト・ショーマン」

 

のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、

過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。

 

 

私は、退社することで自由を実現しましたが、

サイボウズのような会社が増えていけば、

会社員でありながらも「自由」な個人が

確実に増えていくと感じました。

 

Cybozu Days2日目の本日は、

妻と娘も、一緒に参加する予定です^^

 

追伸;

 

まるでディズニーランドに行ったような写真の数々!

 

 

今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす^^

 

 

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「AbemaTV+電通+博報堂」資本業務提携

2018年10月24日

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私が電通に入社した直後、社内では、

サイバーエージェントを敵対視する声が多く、

それを潰そうとするような営業活動も見られました。

 

そして昨日、AbemaTVと電通と博報堂が

資本業務提携に至ったことが発表され、

時代の流れを感じます。

 

私が想像したよりも速度は遅いですが、

いよいよ、広告業界の勢力図が

塗り替えられつつあるのです。

 

私は、

 

「インターネットを早く攻略しなければ、

 やがて、電通はそこで力を持った企業に

 飲み込まれてしまう」

 

という危機感を持っていました。

 

かつて、「敵」だったサイバーエージェントと

「味方」になった現在、、、

 

それは、どんな未来につながるでしょうか。

 

現時点では、AbemaTVは、

地上波テレビに敵いません。

 

しかしながら、スマホの普及、

データ容量の拡大、通信速度の高速化により、

手のひらで動画コンテンツを楽しむ文化が、

急速に浸透しています。

 

5年後、いや、2-3年後には、

現在の私達の常識が大きく変化していることは

間違い無いでしょう。

 

その時、勝っているのはどの企業か?

 

私は、「勝負師」である藤田社長に

軍配が上がると考えています。

 

懸念点としては、今回の提携を機に、

最近の地上波のように、

コンプライアンス重視になり過ぎ、

番組がつまらなくなってしまうことです。

 

Abemaには、独自の方針を貫いて、

尖った番組を創り続けて欲しいと思っています。

 

さて、スマホの普及や通信環境の改善により、

私達は、新たなことを学ぶ機会にも恵まれました。

 

資産を拡大し続けるFX手法の教育においても、

北海道と沖縄、あるいは、日本と海外をつないで、

無料で、学び合うことが可能です。

 

Abemaは、手のひらに映像コンテンツを届けますが、

私達は、仲間の手のひらに学習コンテンツを届け、

勝てるトレード情報を配信し続けることで、全員で、

「勝ち続けるトレーダー」に生まれ変わっています。

 

すべてが、スマホで完結するからこそ、

手のひらで、「億」の資産を構築する未来に

確実に向かって進んでいるのです。

 

15分」で、莫大な富を形成する未来へ。

 

11/11FX無料セミナーは、

お席がどんどん埋まってきました。

 

このチャンスを失う前に、

お席を確保してくださいね。

 

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追伸;

 

本日の写真は、家族と海鮮丼&こぼれイクラ丼&ビール!

 

 

最近また、ビールばかり飲んでます!

 

少し痩せ過ぎたので、脂肪を蓄え中です^^

 

 

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「串カツ田中」子どもに愛されるお店作り

2018年10月07日

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自宅から少し離れたところに2店舗あり、

時々、お邪魔していた「串カツ田中」が、

ついに、自宅から1分のところにもできました。

 

こうなったら、さらに

利用頻度を上げざるを得ません。

 

安くて美味しいだけではなく、

 

・全席禁煙

 

・小学生までアイスクリーム無料

 (自分で作ることができる)

 

・ハイボールのゲーム(チンチロリン)

 

・ジュースのじゃんけん

 

と、親子で楽しめる工夫が

盛りだくさんの空間になっているので、早速、

新店舗も家族連れで大賑わいになっています。

 

貫啓二社長は、経営にあたり、

マクドナルドのマーケティングから

知恵を得ているようです。

 

「串カツは、ジャンクフード」

 

だと卑下されながらも、

 

「それでも、子どもの時に食べた

 マクドナルドは忘れられない」

 

からこそ、

子どもに愛されることを大事にして、

新たな食文化の形成を狙っているのです。

 

その上で、禁煙やアイス無料やゲームなどを導入して、

家族で楽しみながら来てもらい、

 

「世代ごとに食文化が分裂しないこと」

 

を目指し、まだマイナーな存在である

「串カツ」の店舗拡大をしているのです。

 

確かに、「焼き鳥屋」は、1つの駅にいくつもありますが、

「串カツ屋」は、まだ、そんなに見当たりません。

 

市場をしっかり見極めて、

1つの文化を創り上げながら売上拡大する、

という意味では、「いきなり!ステーキ」の成功とも

似た部分がありますね。

 

ただ、一点、串カツ田中の欠点だと思うのは、

「現金でしか決済できないこと」です。

 

クレジットカードの手数料を嫌い、

安い価格を守るために、ほとんどの店舗で

「現金のみ」となっているのです。

 

これだけキャッシュレス化が叫ばれている中、

この戦略をいつまで守れるのか。

 

どう変化していくのか。

これから、注目したいと思っています。

 

追伸;

 

弟、甥っ子、姪っ子、息子、娘、私の

6名で食べに行ったのですが、

チンチロリンの飲み比べで、弟に完敗しました。

 

 

 

 

 

久しぶりに、「もうお酒は要らない」と思うほど、

二日酔いになって、、、悔しいです!!汗

 

 

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「勝者」よりも、「笑者」でありたい

2018年09月20日

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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、

「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。

 

・どちらの方が学歴が上か?

 

・どちらが年収が高いか?

 

・どちらが知名度が高いか?

 

自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、

どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、

どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、

常に、競争意識を持っている方が多いのです。

 

もちろん、このような競争原理の中で、

それぞれが切磋琢磨することで、

より良い商品やサービスが生まれてきたことは

否定できません。

 

しかしながら、成熟社会の昨今では、

もう、時代に合わないと思います。

 

私は、これまでの人生で、

 

・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、

 家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人

 

・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、

 慢心してしまい、裸の王様になってしまった人

 

など、様々な「失敗例」から、

 

「俺が勝ちだ」

 

「俺が上だ」

 

という驕りが、

人生を狂わせると感じてきました。

 

そして、今はまさに、

「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、

それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。

 

世界初の「月旅行客」となって、

イーロンマスクの宇宙船に乗る

ZOZOTOWNの前澤社長も、

 

「僕は、本当に競争が嫌い」

 

と語っています。

 

だからこそ、東京を避けて、

千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、

基本給・ボーナスを一律支給しているのです。

 

そして、ビジネスにおいても、常に、

他社と競争しない道に進んだ結果が、

今の躍進に結びついています。

 

つまり、競争を排除するような現代の流れを、

しっかり読んだ経営をされたからこその、

「成功」なのだと感じています。

 

現在のような社会の中では、私も、

競争をして「勝者」になろうとは思いません。

 

それだけを目指すことでは、

決して、幸せになれないからです。

 

私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。

 

いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、

いつまでも接していきたいと思うのです。

 

追伸;

 

本日の写真は、家族でランチの光景です。

 

 

 

ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、

心から感謝するとともに、

 

「あおちゃん、ピースして、笑ってー!」

 

と声を掛けて撮影した写真では、

 

 

娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、

私も大笑いしてしまいました!笑

 

 

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スルガ銀行岡野会長「10億円」私的流用

2018年08月31日

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連日のように悪い報道が続いていたスルガ銀行に、

大きな爆弾となり得る疑惑が出てきました。

 

関連会社に行った融資の一部を、

創業家の岡野光喜会長が、私的に、

流用していた疑いがあるということです。

 

これは、金融庁の検査で判明したもので、

すでに、私的に使った形跡も見つかっており、

全額の返済や責任の明確化などが求められる方針です。

 

私は、8月初旬に、スルガの問題拡大を案じて、

受けていた融資を全額完済しました。

 

あれから、

 

・シェアハウスに続き、

 投資用アパートでも不正融資発覚

 

・暴力団員への融資の疑い

 

・会長、社長、専務が引責辞任

 

・岡野会長が10億円以上を私的流用していた疑惑

 

という報道が続き、

今回で、トドメとなった印象です。

 

銀行のトップが私的流用してしまうなんて、

銀行そのものの信頼が完全に失墜する、大問題です。

 

岡野会長は、実質30年以上、

トップに君臨し続けていました。

 

ですから、今回の報道を受けて、

私の頭には、

 

「権力は腐敗する、絶対的権力は絶対に腐敗する」

 

という、ジョン・アクトンが残した言葉が

パッと浮かびました。

 

最近は、まさに、この言葉通りのことが

日本で起こり続けていますね。

 

電通、ジャニーズなどから始まり、

アメフト、ボクシング、体操など、

続々と、権力が腐敗している現実が

明らかになっています。

 

これからも、この流れは加速して、

権力の破壊が続いていくでしょう。

 

そして、何かが破壊される時は、

何かが生まれる時でもありますから、

そこに勝機を見出したいですね。

 

追伸;

 

本日は、家族でメリーゴランド!の写真です^^

 

 

 

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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ

2018年08月15日

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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、

ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、

それが、「ドン・キホーテ」です。

 

お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、

気が付いたら、カゴにたくさん入っている!

 

そんな体験価値を感じながら、定期的に、

新しいものと出会うために寄ってしまいます。

 

813日には、ドンキの大原孝治社長が、

決算記者会見を開催されました。

 

そして、そこでの大胆な発言の数々が

話題になっています。

 

まずは、

 

「西友に興味あります」

 

と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、

 

「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、

 本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」

 

とおっしゃっていたことです。

 

これが実現すると、売上1兆円を超え、

三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。

 

さらに、私が驚いたのは、

デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、

スマホを使った店舗内での新たな体験価値を

創造しようとしているところです。

 

「我々は、非合理な魔境を追求する」

 

とおっしゃり、

ドンキの店舗内を500歩分歩くと、

ポイントがスマホ上に落ちてきたり、

メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると

自動的にスロットが周り出すような様々な施策を

検討しているそうです。

 

現時点でも楽しいジャングルのような世界が、

さらに楽しくなって行く。

 

これは期待大ですね!

 

合理性を考えると、Amazon一択です。

 

しかし、音楽においては、

ストリーミングの時代にライブが拡大し、

野球においては、野球中継が増えても、

球場の観客動員数が増えるように、

合理的なものと非合理的なものは共存し、

ともに発展していくというご見解は、

大変深い示唆をいただきました。

 

だからこそ、

Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、

「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。

 

「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」

 

経営者として、

堂々としたコミットメントで締められた会見、

とても素晴らしかったです。

 

私も、「ネットとリアルの融合」を進め、

多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、

リアルでの仲間になっていきたいと思います。

 

そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、

本日で締め切りとさせていただきますね!

 

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追伸;

 

本日の写真は、ネットで出会い、

リアルで仲間になってくださった方に、

プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です!

 

 

美味しかったー^^

 

早く息子と飲みたい!あと15年が遠い!!ww

 

 

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