与えられた「役」が人を成長させる
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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舞台で主役が急遽出演できなくなった時、
たまたま選ばれた代役の方が、その後
大活躍することがあります。
ビジネスの世界でも、
同じようなことが良く起こります。
たとえば、創業者が突然逝去されて、
奥様や子どもが社長として跡を継ぐと、
周囲の人は最初は「この人で大丈夫か？」
と心配します。
ところが、この2代目社長が、
自分が演じるべき「役」を必死に
演じようと努力するうちに、
それなりの風格が出てきて
どんどん社長らしくなっていきます。
周りの人も、社長の脇を固める役を
自然に演じるようになります。
ユニクロの会長・柳井正氏も、
まさに同じパターンだったようです。
大学卒業後に就職したジャスコを
9ヶ月で退職しフリーターをしていた柳井氏を、
父親は山口に呼び戻します。
そして、銀行通帳と印鑑を預けて、
自分が経営していた2つの洋服店を
息子に譲ったのです。
そんな頼りない新社長を見て、
店の社員達は次々と
辞めていったそうです。
しかし、父親は諦めず、
店の命運を息子に任せ続けました。
そんな父親の態度を見て、
「自分が何とかしなくては
店が本当に潰れてしまう」
と心の底から思った時に、
経営が「他人事」から「我が事」に変わり、
柳井氏が経営者という「役」を演じる
覚悟ができたそうです。
その後、取引先の方から謙虚に学び、
書籍を大量に読んで経営者像を吸収して、
彼は日本を代表する経営者へと
生まれ変わっていったのですね。
「役」を全うする努力こそが、
人を大いに成長させるということです。
私も、私自身に与えられた
様々な「役」に感謝。
私が演じきれない役は、
私にはオファーされないと捉え、
与えられた役をしっかり演じて、
大いに成長したいと思っています。
追伸；
妻に与えられた、
「UFOキャッチャーで大収穫！」
という役は、大失敗の大根役者でした！笑
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藤沢涼
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45歳以上の「早期退職」急増中
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東証1部の大企業の中で、この半年、
45歳以上の「早期退職」募集が
次々と発表されています。
・日本ハム「上限200人」
・富士通「グループ全従業員対象」
・エーザイ「100人程度」
・カシオ計算機「200人程度」
・コカ・コーラボトラーズ
ジャパンホールディングス「700人対象」
・昭文社「80人程度」
・協和発酵キリン「1,600人対象」
・NEC「人数上限無し」
・アルペン「300人程度」
・千趣会「280人程度」
そのほとんどが、
「割増退職金」を餌にしたリストラなので、
私は、7年前の電通退社時を思い出します。
当時、私は「33歳」だったのですが、
「40歳以上」の社員を対象に、
退職金を「3000万円」程度、
割増する早期退職制度がありました。
あの頃の私にとっては、
3000万円はとてつもなく大きな金額で、
退社を、あと7年我慢するかどうか、
判断に悩んだこともありました。
ただ、私にとっての「33-40歳」は、
人生の中で極めて重要な時期で、
お金には変えられないと捉えていました。
何かビジネスを起こすためには、
十分な能力とエネルギーが必要ですし、
家族の地盤を作るためにも、
30代を軽視できないと考えていたからです。
特に、子どもを授かることを願っていた私は、
7年、ストレス環境下のままで働いて、
子どもと出会えないリスクを少しでも高めることは、
どうしても避けたかったのです。
だからこそ、割増退職金を断念して、
早々に、退社しました。
起業後、「3000万円」を手にできなかったことを
後悔したことが無い！と言うと、、、嘘になります。
起業直後の苦しかった時期は、
喉から手が出るほど、安定給与に加え、
退職金3000万円を欲していました。
しかしながら、今となっては、
それら以上の収入を得ることができましたし、
2人の子どもにも、恵まれました。
ですから、
「あの時決断して、本当に良かった。。」
と思っています。
ただ、私のように、
突然、安定収入を捨てて、
自由を目指してチャレンジする方は、
多くはないと思います。
そこで、リスクをあまり取りたくない方には、
現在の収入を維持しながら、1日「5分」だけを使って、
FXで資産拡大していくことを推奨します。
昨日も、渋谷で開催したセミナーに、
多くの方が集まってくださいました。
そして、私達と一緒に、
FXに挑戦する決意をしてくださいました。
「FXをやってみたいけど、分からない。
勉強の仕方も分からない。
何かどこかないかと探しておりました。
本当に素晴らしい機会を与えて頂き
感謝しております！」
このようなメッセージを、
朝からたくさんいただいており、
心から、感謝しております。
次回以降のセミナー予定は、
◆4/20(土)13-17時 @ 愛知・名古屋
◆5/11(土)13-17時 @ 香川・高松
◆5/25(土)13-17時 @ 東京・渋谷
です。
いつも、50-100名くらいの方が
ご参加くださるのですが、高松には、
何名の方が来ていただけるでしょうか？
私は、家族旅行を兼ねて、
初めてお邪魔しますので、
今から楽しみにしております＾＾
それでは、
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追伸；
本日の写真は、昨日の渋谷セミナー会場と、
懇親会の様子です！
オンラインでつながっているたくさんの方と、
リアルで初めてお会いすることが幸せで、
いつもの通り、お酒を飲み過ぎました＾＾
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人生の「やり残し」を無くす一歩
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私の前職時代の後輩に、突然退職して、
世界一周の旅に出たK君がいます。
東大卒、電通というキャリアを捨て、
「世界中をこの目で見たい」という夢を
20代のうちに実現したのです。
彼の生き方は、
最高にカッコイイと思います。
人間は誰もが、生きてく上で、
「あれもやりたい」
「これもやりたい」
と、色々と思い描くものです。
しかしながら、そのほとんどを、
実現できずに人生を終えていきます。
「失敗したらどうしよう」
という不安を抱えて、
結局何もやらずに、
後悔だけを大きくしていくのです。
そうならないためには、
「失敗したらどうしよう」
ではなく、
「やり残したらどうしよう」
という意識を持つことが大切です。
そしてこれは、
私自身の生き方の信条でもあります。
亡くなっていく人の大半が、
「やらなかったこと」を悔やむと言います。
私も、もし起業していなかったら、
きっと後悔していたでしょう。
選んだ道が正しいかなんて、
誰にも分かりません。
ですから、
「正しいかどうか」
ではなく、
「やりたいかどうか」
に素直に従い、
道を選択し続けることでしか、
人生は変わっていかないのです。
K君は、現在、
世界中を旅した経験を活かし、
「世界に日本の魅力を伝える」
というコンセプトでビジネスを立ち上げ、
旅行業を主軸に大成功しています。
電通時代から、可愛い笑顔で
万人に愛される子でしたが、
更に、その笑顔に磨きがかかっていて、
幸せを世界に拡げています。
「いつまでも夢を追いたい」
最高の笑顔で語るK君と、
近いうちに、何か一緒にビジネスをして、
共に社会に貢献したいと考えています。
あなたも、
「人生のやり残し」を無くすよう、
まずは、小さな一歩でも良いですから、
勇気を持って踏み出してくださいね。
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藤沢涼
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会社の退職が「不道徳」である理由
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雇用は会社と社員の互恵関係が前提ですから、
持ちつ持たれつの「フェア」な関係のはずです。
しかし、日本では、この両者の契約解除に対して、
「不道徳」であると見られることが多くあります。
会社側が主導する「解雇」も、
従業員側が主導する「退職」も、
いずれも、ネガティブに捉える風潮があるのです。
本来、双方が提供し合うメリットに
アンバランスが生じてしまった場合、
契約解除することは当たり前のことで、
そこに、「美徳」も「不徳」も無いはずです。
それなのに、なぜ、会社を退職することが
「不道徳」だと捉えられてしまうのでしょうか。
私は、この問題には日本の給与システムが
大きく関係していると考えています。
日本の多くの会社では、
22歳～30歳 成果＜給与
30歳～45歳 成果＞給与
45歳～60歳 成果＜給与
となるように
給与が設計されているはずです。
新入社員から5～8年程度は、
会社にとっては「先行投資」の期間です。
この期間に社員が辞めてしまうと、
投資した分の回収ができないことになります。
一方で、最も働き盛りの30代～40代前半は、
会社に与える成果よりも、手にする給与が
少ない時期が続きます。
そして、40代後半から最後までは、
それまでの収支が合うように、
「おつり」がもらえるはずの時期だ、
ということです。
つまり、
これらの期間に「解雇」されることは、
暗黙の「後払い」の約束の不履行だと捉えられ、
不誠実だと考えられているのでしょう。
もちろん、会社による差異がありますし、
同じ会社の中でも、個人差があります。
しかし、一般的にこのような概念があることが、
日本における退職のイメージを
悪くしている要因だと考えています。
ところが、このシステム自体が
機能しなくなっている現実があります。
会社に預けておいたはずのデポジットが、
減給、あるいは最悪の場合倒産という形で
将来に払ってもらえなくなるリスクが
あらゆる会社で顕在化しているのです。
これまでのように、
勤め続ければ収支が合う時代では
無いということです。
それでも、私はこの環境下に
一つの光を見ています。
有能なはずの日本人は、
高度経済成長期に作られた給与システムに依存し、
本来の能力を発揮できていなかったはずです。
それが、給与システムが破綻しつつある現在、
成果に見合った給与を与える会社に飛び出したり、
自ら起業して「成果＝給与」とする人が増え、
その仲間達がお互いの能力を創発し合うように
なると考えているからです。
実際に、私の周囲では現在、
そのような変化が目の前で起こっています。
労働の流動性を高めて、
私達が本来持つ能力を最大限に発揮し、
日本をもう一度、輝かせていきたいですね。
追伸；
garrettのポップコーンに家族でハマり、、、
やめられない、とまらない、、、
これは太りますね！危険です！！！w
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