■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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若き成功者の「エニアグラム心理学」分析

2017年03月02日

※激戦の社長ランキングの中で、

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西麻布で開催されたVIPアフィリエイターパーティーで、

若くして成功されている野呂田さんと上村さんに、

大きなエネルギーをいただきました。

 

2人からは、終始、集まっていらっしゃる方を

とことん楽しませたいという熱を感じ、

そのような意識で周囲の方と接しているからこそ、

大きなプロジェクトを次々と成功させられているのだと

確信しました。

 

エニアグラム心理学で分析をすると、

野呂田さんは、タイプ6

義理人情に厚くて責任感が強く、

礼儀正しく信頼のできる人柄です。

 

明るく、暖かく、親切で、

周りと仲良くしたいという気持ちを

人一倍強く持っています。

 

友人や家族との絆を重んじて、

いざという時は勇敢な行動をします。

 

「安全」と「信頼」を求める、

『思考』タイプの方ですね。

 

芸能人で言うと、中居正広さんなどです。

 

一方、上村さんは、タイプ7

 

明るく、テンション高く、ユーモアに溢れ、

アイデア豊富でフットワーク軽く、

行動的でワクワクすることを求め、

人生楽しむことを第一に生きています。

 

好奇心旺盛で陽気な雰囲気を作り出して、

周りを明るい空気にします。

 

周りの人を楽しませることで、

自分も楽しくなることができる方です。

 

芸能人で言うと、明石家さんまさんなどですね。

 

どちらも、コミュニケーション能力がとても高いので、

ビジネスで組んで、こうして定期的にパーティーを開催し、

多くの方と交流されているのは、とても素晴らしいことであり、

それこそが、成功の秘訣だと感じます。

 

今後も、スケジュールが合えば是非、

パーティーに参加させていただいて、

エナジーチャージさせていただきたいと思います^^

 

野呂田さん、上村さん、ありがとうございました!

 

さて、パーティーの後、

西麻布から恵比寿に移動し、エニアグラム心理学を

木村さんと私から学び続けてくださっている水野さんと3人で、

音声コンテンツを収録しました。

 

 

いつでも、どこでも、

目の前の学びをコンテンツに落とし込める時代、

本当に有り難いことですよね。

 

この時代への感謝を、多くの方と共有できるよう、

私も、引き続き努力していきます。

 

 

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藤沢涼

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電通発表「日本の広告費」に見る異常

2017年02月24日

※激戦の社長ランキングの中で、

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電通が発表した「日本の広告費」によると、

インターネット広告費が全メディアの中で

初めて、20%を超えました。

 

各媒体の広告費と構成比は、下記の通りです。

 

・プロモーションメディア 21,184億円(33.7%)

 

・テレビ 19,657億円(31.3%)

 

・インターネット 13,100億円(20.8%

 

・新聞 5,431億円(8.6%

 

・雑誌 2.223億円(3.5%)

 

・ラジオ 1,285億円(2.1%

 

2016年「日本の広告費」)

 

図をご覧になれば、すぐにお分かりになる通り、

新聞、雑誌の広告費が10年で半減している間に、

インターネットは、約4倍と急進しています。

 

ただ、このインターネットの伸び率は

その他の先進国に比較するとまだまだで、

アメリカは、すでにテレビと同等の規模ですし、

イギリスは、テレビを凌駕しています。

 

日本は、ネットへの転換でかなり出遅れているのです。

 

私が電通で営業を担当していた頃を振り返ると、

いかに利益が取れる「テレビ」に寄せるかという意識が

常に働いていましたから、その力が、テレビの下降を防ぎ、

インターネットの伸びも抑止していることは

否めないと考えています。

 

私達が日々接するメディアがこれだけ変化しているのに、

テレビが広告費を維持しているのは「異常」なことで、

その裏には、何かがあると考えるべきなのです。

 

そして、そのように数字を何らかの力で歪めてしまうと、

バネが反発するように、どこかで必ず、

何らかの揺り戻しが起こると、私は考えています。

 

一方、インターネットの声を見ると、

 

「そもそも、不正請求をする会社が出す数字は信用できない」

 

「架空請求の広告費も入っているのですか?」

 

などというものもあり、

一度失った信頼を回復するのは

本当に大変なことだと感じています。

 

私がお世話になった古巣ですから心苦しいですが、

これから信頼を回復できるよう、

努力して欲しいですね。

 

さて、今後の未来展望において間違い無いのは、

インターネットの広告費が確実に伸び続けていき、

そのプラットフォームに乗った人の中から、

人生を激変させる人が出てくるということです。

 

ただ、一つ、注意点があります。

 

インターネットは「上りのエスカレーター」ですが、

すでに、満員御礼になっているエスカレーターも複数あります。

 

そのエスカレーターに無理矢理乗ると、

エスカレーター自体が壊れてしまい、

乗っていた人が大ケガをしたり、

一気に落ちていくリスクがあるのです。

 

私達に大切なのは、いかに、

空いている上りのエスカレーターを見つけるかです。

 

市場を見つめていると、

 

「このエスカレーターはぐんぐん上っていて、

 誰も気付いていなくて、快適だな、、、」

 

というものを、いくつも見付けます。

 

このようにアンテナを張って、

家族や仲間を、そのエスカレーターで

幸せな人生に導いていきたいですね。

 

追伸;

 

息子は42ヶ月になりました。

 

 

 

先月の41ヶ月はお店でのお祝い写真を掲載したので、

自宅で撮り直したものも、改めてアップします^^

 

 

娘はいつも笑顔なのですが、

集合写真ではいつも、無表情(怒ってる?)ですが、、、

 

でも、このような表情も大好きです!ww

 

 

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「治療」より「予防」、身体も、ビジネスも

2017年01月15日

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息子が大好きなカートで遊んでいると、

車輪が壊れて動かなくなってしまいました。

 

あまりスピードを出していない時だったので、

幸い、本人にも、周囲のお子様にも怪我は無く、

大きな問題にはならなかったのですが、、、

 

少しタイミングがズレていたら

誰かが大怪我をする可能性もあったので、

公園などでの遊びも注意しないといけないですね。

 

そして、この時に感じたのが、「予防」の大切さです。

 

カートのメンテナンスをしっかりしていれば、

車輪に問題があったことを事前に確認できたはずです。

 

当然、公園の責任にするだけではなく、私自身も、

息子に乗らせる前に問題が無いか確認して、

怪しい部分を見つけたら、事前に防ぐことができました。

 

今回は大事に至らずに済んで良かったですが、

もし怪我などがあった場合、カートの修理に加えて

怪我の治療の費用と時間という大きなコストが

発生していました。

 

同じことが、身体のメンテナンスにも言えます。

 

たとえば、定期的に歯を診てもらうことで、

虫歯などのトラブルを事前に防ぐことができます。

 

しかし、「予防」の時間やお金を惜しむと、

いざ虫歯が進んでしまった時に、その「治療」に

より大きなコストが必要になります。

 

それは、「お金」や「時間」だけではなく、

「痛み」という嫌なコストも同時に

払わされることになりますね。

 

ビジネスも同じです。

 

小さな問題を放置してしまったり、

事前にトラブルを想定して「予防」しておかないと、

後で、大きな大きな問題を抱える可能性があります。

 

その時に、経済的な損失だけではなく、

周囲の方との信頼関係が一瞬で壊れてしまうような

ケースもあります。

 

ですから、常に未来を見つめながら、報連相を怠らず、

関係者と連携していくことが大切ですね。

 

何事も、「治療」の前に「予防」。

 

先んじて行動することが、

人生を堅実な道に誘うと、

車輪が壊れたカートを悲しそうに見つめる

息子を見ながら感じました。

 

写真は、車輪が壊れる前の笑顔。

 

「翼くんは、何歳ですかー?」

 

と聞いた時のものです^^

 

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過去の「失敗」から自由になるために

2015年09月07日

※あの有名な社長達の中で、

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papa_tsubasa0907

 

同じミスや失敗を何度も繰り返して、

仕事や人間関係で信頼を失ってしまい、

自分に対する自信を無くす方がいます。

 

過去の失敗に思いが占領されて、

自分で自分を小さくしてしまうのです。

 

実は、私も20代前半の頃、

若手の会社員だった当時は

その傾向にありました。

 

しかし、そうなってしまう原因を

自分なりに分析し、解決してからは、

過去の失敗から自由になり、

自分に自信が持てるようになりました。

 

失敗を繰り返してしまうのは、

その失敗を「忘れてしまうから」

だと考えている方が多いと思います。

 

しかし、実は違うのです。

 

過去の失敗を引きずり、

縛られてしまっているからこそ、

それを繰り返してしまうのです。

 

「あの時、ミスをしたな、、、

 またミスをしたら嫌だな、、、」

 

潜在意識に刷り込まれたことが、

実際の行動に大きな影響を与えます。

 

そして、失敗を自ら、

引き寄せてしまうのです。

 

電通においては、

若い頃から、広告や企画のプレゼンを

クライアントの幹部に対して行うので、

私は何度も何度も、失敗しました。

 

そして、

「このパートは上手く説明できない」

などという過去の失敗に縛られて、

プレゼン中に汗が大量に噴き出し、

また大失敗をしてしまう、

という経験を重ねました。

 

そのような経験をして、これではダメだと、

先輩に相談したり、様々な書籍を読んで、

「自分を認める」ことを覚えました。

 

「俺は精一杯やった。

 出せるだけの力を出したんだ。」

 

そうして、自分を否定せずに、

改善点は次への成長の機会として

前向きに捉えるようにしたのです。

 

現在、ビジネスの指導を

させて頂く立場になり、

悩みを抱える多くの方と接します。

 

その中には、教材をたくさん買ったり、

あらゆるセミナーやスクールで学んでも

なかなか、結果に繋がらなかった方も

多くいらっしゃいます。

 

そのような方は、

 

「これをやっても、

 またたいした結果が出ないだろうな」

 

と、自ら失敗を引き寄せているのです。

 

ですから、その考え方を矯正することで、

結果を生み出せるようになります。

 

未来を創ることができるのは、

最終的には、自分の力です。

 

あなたにも

失敗に縛られるような心当たりがあったら、

その過去の失敗から解き放たれて、

自分を自由にしてあげて下さいね。

 

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情報の真贋を見極める力

2015年05月27日

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papa_tsubasa0527

 

日本では、マスメディアが「第4権力」であり、

大半の日本国民はテレビを習慣として見続け、

それは依存症の一種と言えます。

 

国際調査によると、

「テレビを信頼する人」から

「テレビを信頼しない人」を引いたシェアは、

日本は37.9%であり、中国、香港、

イラクに続く世界第4位です。

 

アメリカはマイナス35.3%、

イギリスはマイナス34.6%など、

先進国では軒並み

テレビを信頼していない割合の方が

多くなっているのです。

 

ヨーロッパでは、

マスメディアの情報を主体的、批判的に

読み解く能力を身に付けさせるため、

学校教育の中にメディアリテラシーの授業を

取り入れているのですが、日本では

そのようなことは全く行われていません。

 

むしろ、戦後の洗脳教育のまま、

日本国民はマスメディアに洗脳され続けている

と言っても過言ではない状況です。

 

例えば、

マスメディアは「ブラック企業」の問題を

批判的に報じていますが、

マスメディアこそ、特に、テレビこそが、

日本最高レベルのブラック企業です。

 

テレビ番組制作会社の年収は、

テレビ局の社員の年収の4分の1程度ですが、

テレビ局は制作会社に丸投げで、

過労を厭わずコンテンツを制作するのは

制作会社の社員達です。

 

予算配分権を握ることはビジネスの肝であり、

どんな業界であれ下請けの悲哀はありますが、

テレビ業界は酷過ぎると言えます。

 

アメリカでは大手制作会社が独立した立場で

コンテンツを制作し、その放送権を

テレビに売っていますが、

日本でも早く、そのようなビジネスモデルへと

移行するべきですね。

 

私達は、何らかの情報に接した時、

その情報の裏を読み解く力を身に付けるべきです。

 

目の前の情報の真贋を見極めなければ、

誰かにコントロールされる人生に

陥ってしまいます。

 

最近は、テレビを見るのを止めた人も多く、

少しずつ、思考力が回復しているように思います。

 

私は、電通時代に最も関わったメディアなので、

エールを送る意味でも、時々見ています。

 

そして、私がテレビを見る時は、

司会者は次に話題をどう振るか、

どうしてこの出演者を選んだのか、

何故、このような脚本にしたのかなど、

頭を常に働かせています。

 

ただ見るだけでは、

思考力を奪う洗脳装置ですが、

しっかり頭を働かせれば、

思考の鍛錬の場になります。

 

何事もそうですが、

能動的に関わることによって、

その対象の価値を変えることができますね。

 

与えられた情報だけを鵜呑みにせず、

情報の真贋をしっかり見極め、

自分の人生を自分自身で

コントロールしていきましょう。

 

 

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ポジティブ・サムの信頼構築

2015年03月03日

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papa_tsubasa0303

 

ビジネスでも、プライベートでも、

相手と意見が衝突してしまう時が

ありますよね。

 

そのような時、

あなたはどちらの手段を選びますか?

 

A:何がなんでも自分の意見を通す。

 

B:相手の案を取り入れて、

   更に良い企画を一緒に考える。

 

Aの考え方は、

自分の成功が相手の失敗であり、

相手の成功が自分の失敗となります。

 

一方の利益が増せば

他方の利益が減るという、

二者択一の考え方ですね。

 

これは、

それぞれの利益の和がゼロになるので、

「ゼロ・サム」と言います。

 

一方で、Bの考え方は、

お互いにとってプラスになる

解決方法を探していきます。

 

つまり、

自分も相手も利益を得られ、

相乗効果が生まれますね。

 

これは、正の和ですから、

「ポジティブ・サム」と言います。

 

社会の中には、

相手を否定し、蹴落とし、

常に自分の考えを通すという

「ゼロ・サム」思考の方もいます。

 

そして、そのような方こそが、

リーダーシップをとることも多く、

そのチームはとても強靭で、

意思決定のスピードが

格段に早いと思います。

 

しかし、私は常に、

「ポジティブ・サム」になることを

意識しています。

 

それは、「信頼構築」を

大切にしたいからです。

 

自分の思う通りにならなかったとしても、

多少時間が掛かったとしても、

相手との信頼関係を築くことが

次に繋がると考えているからです。

 

トップダウンで作ったチームが

強かったのは、過去の話になりつつあります。

 

これからは、横の輪を拡げる時代です。

 

信頼関係の輪を

大きく大きくできた方こそが、

社会を変える力を持つのです。

 

私は、そのために、

少しずつ輪を大きくする努力を

続けています。

 

そして、あなたとも、

「ポジティブ・サム」で

信頼構築できることを願っています。

 

 

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あなたは、治療家?それとも病人?

2014年04月26日

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papa_park 2

 

誰もが「治療家」か「病人」になる。

そんな時代が到来すると言われています。

 

カラダのどこかが痛い、

いつも全身が怠い、

慢性の病気が治らない、

心がついていかない・・・

 

このように、

体や心の調子を悪くする方が

爆発的に増えているのです。

 

一方で、イタリアのある地方には、

病気が極めて少ないエリアがあります。

 

この事実を解明する為に、

アメリカの自然療法ドクターである

ワイル博士が研究を続けたところ、

驚くべきことが分かりました。

 

そのエリアは、古い社会が残り、

いつも皆で集まっていて

楽しく歓談しているのですが、

このように「孤独」が無いことが、

健康を維持していると結論付けたのです。

 

もちろん、野菜たっぷりの家庭料理、

エクストラヴァージンオリーブオイルを

ふんだんに活用した食生活なども、

病気を作らない一因です。

 

しかし、

その他エリアとの比較により、

「社会」のあり方の違いこそが、

主因であると言うのです。

 

現代は、信頼関係を築くのが

難しくなってしまっています。

 

皆が警戒して自分を装い、

秘密を持って、

見栄や意地のために

本当のことを言いませんよね。

 

そのような社会の中で、

「誰も私を分かってくれない」

と、寂しい気持ちで生きていたら、

それは病気になって当然です。

 

私達は、

もっと周囲の方に

心を開かなければいけません。

 

相手に何かを望むのではなく、

自ら歩み寄ることで、

信頼関係を構築していきたいですね。

 

そして、そうすることが、

心も体も健やかに

導いてくれるでしょう。

 

藤沢涼

 

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嫌われたくない症候群

2014年03月29日

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20140327_5 

 

私は、周囲からの評価ばかり気にする

【嫌われたくない症候群】でした。

 

「これを言ったら、

 あの人がどう思うだろう?」

 

「あれをしたら、

 この人に嫌われるんじゃないか?」

 

そんなことばかり考えて、

何も行動出来ずにいました。

 

自分を守る為の心の砦を

持ち合わせていなかったのですね。

 

でも、今は全く、

そんなことは思いません。

 

なぜなら、

「嫌われるのが怖い」ことを言い訳に

どこでも相手に合わせてしまうと、

自分を失うことに気付いたからです。

 

周囲への極端な同調性から、

自己喪失に陥ることを

知ったからです。

 

嫌われたくない症候群だと、

いつも我慢を強いられます。

 

そして、我慢が不満になり、

次第に、周囲に敵意を

感じることになります。

 

こうなったら、悪循環です。

 

相手との距離がどんどん開き、

それが不満を増大し、

敵意を拡張していきます。

 

周囲の方が欲しいのは、

あなたの本音です。

 

嫌われることを、

必要以上に恐れないで下さい。

 

私の周りにいる方で、

本当に好かれている方は、

嫌われることを

全く恐れていません。

 

そのような方は

自分をしっかり持って

嘘偽り無く生きているからこそ、

信頼され、愛されるのですね。

  

 

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不祥事から信頼を産んだ奇跡

2013年08月26日

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IMG_0144

 

松下電器製の石油ファンヒーター事故で、
広告が松下の謹告に染まったこと、
覚えていらっしゃいますか?

2005年、
古いファンヒーターの欠陥により、
一酸化炭素中毒死事故が
発生してしまったのです。

私は、2001年から2006年まで、
電通において松下電器(現パナソニック)を
担当していましたので、
ちょうどこの謹告(お詫びと回収のご案内)を
各媒体に展開する仕事をしました。

当時の中村社長は、

「事故の再発を許せば、
明日の松下電器はない」

との社長通達を出し、
全社員が徹底して
この事故に向き合うことを
要求しました。

それまで、日本の企業は、
不祥事から逃げる傾向にありました。

隠して、隠して、
バレなければ良いだろう・・・
こっそり対応しよう・・・
という姿勢だったのです。

しかし、中村社長は、
絶対に逃げませんでした。

ちょうどV字回復を標榜し、
その過程にあった最中だったのに、
全精力をこの対策に注ぎ、
解決に向かっていったのです。

そして、全石油ファンヒーターの
存在を明らかにして、
今後同じようなことが無いように
可能な限りの手段と資金を使うと
宣言しました。

テレビのCMや新聞での全面広告に加え、
郵便局の配達地域指定郵便により
日本の全戸に注意を促していきました。

これらにより、松下電器は、
計249億円もの予算を、
投じたと言われています。

このような徹底した対応により、
謹告でありながら、
CM好感度2位を獲得するなど、
社会にもその姿勢が認められました。

これは、

「企業姿勢に嘘がない」

という評価によるものでした。

このような企業側の
素早い真摯な対応は、
死亡事故を起こしてしまったという
大きなマイナス面を補って、
逆に、松下電器に対して
信頼感を高めたという消費者もいます。

私は、このような松下の姿勢、
当時の中村社長の対応から、
不祥事に対するリスクマネジメントを
学ばせて頂きました。

企業だけではなく
1個人でも、大きな失敗、
周囲へ掛けてしまう大迷惑、
色々と起こしてしまいますよね。

そのような時に、
知らぬ顔で何もせず、
ほとぼりが冷めるのを待つか。

徹底して向き合うことで、
逆に、信頼を勝ち得るのか。

私は、常に、後者を
選んでいきたいと思います。

 

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