「本物」と「偽物」を見極める力
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ある骨董商の方が、とても印象的なことを
おっしゃっていました。
「数多くの偽物を掴まされたからこそ、
少しずつ、本物を見極めることが
できるようになったのです」
この言葉は実に深く、そして、
人間関係にも通ずるものがあると
感じています。
・外見だけが美しい女性に騙される男性
・男性の見せかけの優しさを見抜けない女性
・お金持ちを演じ期待を煽り、ただただ、搾取するような人
・皆で勝ち取った富を独り占めするような人
虚像の世界、虚飾の世界に魅せられて、
裏に潜む相手の顔に気付かないでいると、
偽物を掴んでしまいます。
これぞ本物と思った人が、
完全なる偽物だと落胆することも
十分に有り得るのです。
人との出会いは、人生そのものです。
人は、触れ合う人と必然的に影響し合い、
自分の色を変えていきます。
本物と接すれば
自分も本物になっていきますし、
偽物と触れ合えば、
偽物に染まっていくのです。
ですから、私達は、
相手の真贋を見極められるよう、
多くの出会いから
学ばなければいけないと考えています。
どんな出会いにも、しっかり見つめれば、
そこには大切な「気付き」があるはずです。
もし、偽物を掴んだとしても、
いつまでも落ち込んでいないで、
次に同じような偽物を
掴まない為の勉強だと捉え、
前を向き直すことが大切です。
骨董商の言葉の通り、
多くの偽物を掴まされることによって、
本物を見極める力が身に付くのです。
1人、1人との出会いを大切にして、
本物を見極められるようになり、
その先に、自分自身も本物になれるように
努力していきたいですね。
追伸；
お台場のスケルトン観覧車に乗ってきました！
虚像の世界、虚飾の世界も、
遠くから見ると美しい。
たとえ遠くからであっても、
それが美しいのであれば、その虚には、
目をつぶるべきではないか？
そんなことを考えさせられた、
東京の夕景でした＾＾
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藤沢涼
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人生の真の目的を見極める「5つの問い」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院教授
ニコラス・ピアース博士は、著書「目的の道」で
人生の本当の目的を見極めるために、以下の
5つの質問を自分に問うべきだと説いています。
1.成功とは何か
稼ぎ出す金額、所有するもの、与える影響、
愛する人と過ごす時間など、
成功の定義は、人によって異なります。
その中で、自分の使命に忠実になり、
精神の自己と肉体の自己、
仕事上の自己と家族としての自己を、
すべて統合させることが大切です。
2.私は何者か
自分が何を所有しているか、
他人にどう見られているかとは無関係に、
自分という人間を受け入れることです。
この自己発見を通して、
自分のアイデンティティが確立されます。
3.私はなぜここにいるのか
自分が存在する理由は何なのか、
それをどうやって決めるのか。
他人の存在が自分の生活に影響を与えるように、
自分の存在が他人にも必ず影響します。
その意義を見出すことです。
4.正しいレースに参加しているか
他人を模倣することで
自分も同じ喜びを得るとは思わないことです。
自分だけに与えられた使命を追求する時、
自分が走るべき正しいレースを走ることになります。
5.レースをうまく走っているか
自分で自分の正体を考え出し、
その価値観が何であるかを理解し、
自分の価値観を生きる必要があります。
自分のレースを走ることは、
他人との競争ではなく、
自分の最高の自己との競争です。
以上の5つ、いかがでしたでしょうか？
私は、このすべての質問に納得し、
自分なりの答えを出しました。
1.私の成功の定義は、
「愛する人と過ごす時間」です。
だからこそ、会社員を辞めて、
個人で自由に生きていく道を選びました。
2.父親がいない幼少期だったからこそ、
妻や子ども達と過ごす時間を重んじ、
そこに、最大の喜びを感じる人間です。
3.過労死問題があった電通を退社した私は、
現在の日本の大企業の課題を提起し、
新たな生き方・働き方を社会に啓蒙するため、
生きていると捉えています。
4.私と同じように、組織の中で苦悩を抱えた方に、
経済的に豊かになる方法論をお教えし、
自由になっていただくため、発信し続けています。
5.最初は転んでばかりの道中でしたが、
電通退社から7年、発信し続けたことにより、
多くの賛同者との出会いがありました。
これまでの最高の自分を超え続けるために、
ここに集う仲間とともに、支え合いながら、
走り続けていきたいと考えています。
ピアースの問いを受けて、
改めて、自分の人生の真の目的を
再定義することができました。
あなたも、是非、この5つの問いに向き合い、
「本当の自分」を見出してくださいね。
追伸；
渋谷のインドカレーのお店
「トムボーイ 106」に行きました！
私は、辛いカレーと「パクチーハイボール」、
妻と子ども達は、甘いカレーと
「幸せのチーズナン」に夢中でした！w
家族と楽しみながらお食事する時間、最高です＾＾
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広告に対する抵抗力と、本質を見極める力
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家族で行きつけの自宅近くのレストランでは、
息子のオムライスに「アンパンマン」を描いて
出してくださいます。
小さい子供連れでも笑顔で迎えてくださり、
フレンチの創作でとても美味しいだけではなく、
このようなちょっとしたサービスが嬉しくて、
家族全員が大好きなお店です。
一方で、このようなアニメキャラクターによる
子ども向けの「マーケティング」は、
どんどん高度化、複雑化しています。
諸外国では、未熟な消費者である子どもを守ろうと、
テレビ広告に対して規制を行っている国も多くあります。
例えば、フランスでは、国民教育省の要請によって、
子ども向けテレビ広告の報告書が作成され、
「子ども 市場経済によって誘惑される主役」
というタイトルで、
12歳未満の子どもの広告に対する抵抗力が弱いこと、
商品購入の誘惑への抑止力が欠けていることが確認され、
人気キャラクター使用広告の規制、
小学校での消費教育の導入などに繋がっています。
日本は、このような点がまだまだ甘く、
子どもたちの消費に対する能力は、親が、
家庭で培っていく必要があると考えています。
ですから、私は、家庭の中に
「ブランド・ブラインドゲーム」を取り入れ、
親子で楽しみながら、商品の価値を見極める力を
子どもに与えたいと思っています。
具体的には、アニメキャラクターが付いたパン、
コンビニのパン、自家製のパンを並べて、
それぞれの味を比べさせるのです。
キャラクターへのロイヤリティーで割高のパン、
添加物だらけで格安のパン、
体に優しい、質の高いパンを同時に食べると、
その味の違いは歴然。
子供でも（むしろ、親より子どもの方が）、
質の高いパンを見抜きます。
そうすると、
「本当に美味しいものがわかって偉いね。
キャラクターにごまかされないようにしようね。」
と伝えることができて、
広告に対する疑いの目や抵抗力を
育てることができるのです。
大人になっても、本質を見極めずに、
「◯◯というブランドだから」
という理由だけで購入してしまう人は多くいます。
それが広告、ブランドの凄さでもあるのですが、
その裏側を理解し、しっかりと自分の頭で判断することを
子どもだけではなく、大人も、心掛けたいですよね。
ブランド・ブランインドゲーム、あなたも、
ご家族やご友人と一緒に挑戦してみてくださいね＾＾
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藤沢涼
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情報の真贋を見極める力
※藤沢涼は今何位？？
日本では、マスメディアが「第4権力」であり、
大半の日本国民はテレビを習慣として見続け、
それは依存症の一種と言えます。
国際調査によると、
「テレビを信頼する人」から
「テレビを信頼しない人」を引いたシェアは、
日本は37.9%であり、中国、香港、
イラクに続く世界第4位です。
アメリカはマイナス35.3%、
イギリスはマイナス34.6%など、
先進国では軒並み
テレビを信頼していない割合の方が
多くなっているのです。
ヨーロッパでは、
マスメディアの情報を主体的、批判的に
読み解く能力を身に付けさせるため、
学校教育の中にメディアリテラシーの授業を
取り入れているのですが、日本では
そのようなことは全く行われていません。
むしろ、戦後の洗脳教育のまま、
日本国民はマスメディアに洗脳され続けている
と言っても過言ではない状況です。
例えば、
マスメディアは「ブラック企業」の問題を
批判的に報じていますが、
マスメディアこそ、特に、テレビこそが、
日本最高レベルのブラック企業です。
テレビ番組制作会社の年収は、
テレビ局の社員の年収の4分の1程度ですが、
テレビ局は制作会社に丸投げで、
過労を厭わずコンテンツを制作するのは
制作会社の社員達です。
予算配分権を握ることはビジネスの肝であり、
どんな業界であれ下請けの悲哀はありますが、
テレビ業界は酷過ぎると言えます。
アメリカでは大手制作会社が独立した立場で
コンテンツを制作し、その放送権を
テレビに売っていますが、
日本でも早く、そのようなビジネスモデルへと
移行するべきですね。
私達は、何らかの情報に接した時、
その情報の裏を読み解く力を身に付けるべきです。
目の前の情報の真贋を見極めなければ、
誰かにコントロールされる人生に
陥ってしまいます。
最近は、テレビを見るのを止めた人も多く、
少しずつ、思考力が回復しているように思います。
私は、電通時代に最も関わったメディアなので、
エールを送る意味でも、時々見ています。
そして、私がテレビを見る時は、
司会者は次に話題をどう振るか、
どうしてこの出演者を選んだのか、
何故、このような脚本にしたのかなど、
頭を常に働かせています。
ただ見るだけでは、
思考力を奪う洗脳装置ですが、
しっかり頭を働かせれば、
思考の鍛錬の場になります。
何事もそうですが、
能動的に関わることによって、
その対象の価値を変えることができますね。
与えられた情報だけを鵜呑みにせず、
情報の真贋をしっかり見極め、
自分の人生を自分自身で
コントロールしていきましょう。
藤沢涼
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リッツ・カールトン沖縄の「ES」
※藤沢涼は今何位？？
喜瀬別邸から生まれ変わった
リッツ・カールトン沖縄の
上質で洗練された空間の中で、
最高の時間を過ごしています。
国内のリッツ・カールトンの中では
唯一のリゾート型ホテルですので、
圧倒的な「非日常」の時間を
味わわせて頂ける場所ですね。
また、エントランスでのお出迎えから、
スタッフの方のホスピタリティが
本当に素晴らしく、
そのサービスすべてから
学ばせて頂いています。
特に感じるのは、「ES」です。
サービス業では、
「CS = 顧客満足
(Customer Satisfaction)」
が指標として良く使われますが、
リッツ・カールトンでは
「CS」はもちろん、更に、
「ES = 従業員満足
（Employee Satisfaction)」
を感じるのです。
「働く人達が楽しく働かなければ、
成功ではない。」
という意識で、
誇りを持って仕事に
取り組んでいらっしゃるのですね。
サービス業の人材レベルの高さでは、
リッツ・カールトンと並んで
ディズニーが有名ですね。
ところが、この両社には、
決定的な違いがあります。
ディズニーは、人材教育を重視しており、
どんな人材でも育てることを
モットーとしています。
一方で、リッツ・カールトンは、
人材のポテンシャルを重視しており、
採用時に、「素質」を見極めるのです。
そのために、
面接官が30問を超える質問を口頭で行い、
応募者が口頭で答える試験を行います。
そうすることで、応募者の臨機応変さ、
誠実さ、品格、協調性、集中力、向上力、
日頃の考え方などを確認して、
リッツ・カールトンにおける適性を
見極めるのです。
ディズニーの「育てる力」も凄いですが、
リッツ・カールトンの「見極める力」も、
本当に素晴らしいですね。
このようなプロセスを経て
選ばれた精鋭のスタッフ達が、
自由な権限を与えられ、それぞれの責任の範囲で
サービスを展開して下さるのです。
ビジネスをやっていると、
「CS」ばかりに目を奪われがちですが、
改めて、「ES」の重要性を感じました。
誇りを持って仕事に取り組む姿に、
お客様が感動して下さるのですよね。
※リッツ・カールトン沖縄の写真はこちら。
【ディナーのフレンチ】
【常に補充して下さるNespresso】
【豊富なアメニティーグッズ】
【快適なテラス】
【水をたたえた中庭】
【エントランス】
藤沢涼
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本物と偽物を見極める骨董商
※藤沢涼は今何位？？
テレビに出ていた骨董商の方が、
「数多くの偽物を掴まされたからこそ、
少しずつ、本物を見極めることが
出来るようになったのです。」
と語っていました。
この言葉は実に深く、
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感じました。
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男性の見せかけの優しさを
見抜けない女性・・・。
お金持ちを演じ期待を煽り、
ただただ、搾取するような人、
皆で勝ち取った富を
独り占めするような人・・・。
虚像の世界、虚飾の世界に魅せられて、
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偽物を掴んでしまいます。
これぞ本物と思った人が、
完全なる偽物だと落胆することも
十分に有り得るのです。
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人は、触れ合う人と
必然的に影響し合い、
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偽物に染まっていくのです。
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あるはずです。
もし、偽物を掴んだとしても、
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