くら寿司が「年収1000万円」で新卒募集
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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回転寿司チェーン大手の「くら寿司」が、
5月末に募集を開始した2020年春の新卒採用で、
「年収1000万円」の幹部候補生を募っています。
・26歳以下
・TOEIC800点以上
・簿記3級以上
という条件で、
最大で10名を採用するようです。
日本の人口は減少を続け、
国内だけの狭い視野で見た「外食産業」としては、
苦しい未来が想定されます。
ところが、昨日書かせていただいた通り、
日本食は現在、世界中に愛されています。
最近は、
「カツカレー・ラーメン・お好み焼き」
などに火が着いてきましたが、元来、
「寿司」こそが、日本食の「王道」です。
マーケットを海外に転じれば、
右肩上がりの未来を描けるはずなのです。
だからこその、人材への「投資」、
素晴らしいと思います。
特に、バイトテロ事件があった後に、
それでも「人」に投資をする姿勢に、
私は、田中邦彦社長の「愛」を感じます。
また、そのような企業の姿勢を
社会に示すという意味でも、
良い投資になっているでしょう。
ただ、私としては、
残念な（心配な）点が3点あります。
1つは、今回の採用が
「エグゼクティブ採用」であり、
既存の社員をマネジメントするような
立場になること。
これが、叩き上げで努力をしてきた社員の
士気を下げてしまう可能性があると感じます。
次に、応募してきているのが、
東大・慶應・早稲田の学生ばかりだということ。
そして、これに関する東洋経済の取材に対して、
田中社長が、
「多くの優秀な人から応募があった」
と、前向きに受け止められていること。
これも、学歴偏重の時代錯誤を感じました。
「TOEIC800点以上」や「簿記3級以上」は、
経営的な観点を持って海外に攻めていく人材としての
基準として想定されるのでしょう。
しかしながら、サービス業には、
もっと別の力（広く言えば人間力）が
重要だと感じるので、少し違和感を覚えました。
最後に、
「卒業後に1年以上ブランクがある者は対象外」
となっていること。
人と直接対峙する仕事に関しては、
人とは違った人生経験が重要だと思います。
「大学を卒業して、2年、放浪の旅をしていた」
こんな人こそ、
私は採用したいと思うので、
わざわざ、「ブランク」がある人を
排除しなくても良いのでは？
と感じました。
ただ、人事とは、本当に難しいものです。
私も、大企業で部下を育成したり、
ベンチャーの役員として全社の人事を考える中で、
誰かを高く評価することが、
その他の方の評価を相対的に下げることになるという
難しさを感じることが多くありました。
現在、コミュニティを運営する中でも、
同じような悩みを抱えることがあります。
くら寿司が、大きな一歩を踏み出したことは大歓迎。
その上で、これから起こるであろう問題に、
適切に対応して、その他の外食産業でも、
人に投資ができる企業が増えていくことを
願っています。
追伸；
本日の写真は、釧路の「なごやか亭」！
「くら寿司」も、もちろん美味しいですが、
本場のいくら！ウニ！、最高でした＾＾
これだけ人を幸せにする「お寿司」に
関わる皆様の収入が、日本食の発展とともに、
どんどん上がっていくと良いですね！
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藤沢涼
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「メルカリ」の海外進出、日本の逆襲
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フリーマーケットアプリの「メルカリ」が、
Facebook幹部であるジョン・ラーゲリン氏を
執行役員最高事業責任者（CBO）として迎え、
米国を中心とする海外事業を本格化させます。
メルカリは、すでに2014年に米国に進出し、
アプリダウンロード数が2500万件に達しています。
また、今年の3月には
英国にも進出しているのですが、
このような海外への展開を、
さらに加速させていくのです。
ジョン・ラーゲリン氏は、
NTTドコモ、米Googleを経て、
2014年にFacebookの副社長として就任し、
マーク・ザッカーバーグとともに、
新規事業開発などを担ってきた人物です。
これまで日本は、米国発のIT系サービスに
国内市場を奪われてきましたが、いよいよ、
逆襲が始まっていくと期待されますね。
メルカリを多用している私の妻に聞くと、
その他オークションと比較した上での優位性は、
・電話番号との結び付けで不正が抑制されている
・お金の支払いが商品到着後なので、詐欺が少ない
・販売者と購入者の評価が同時になされるので、
実態に見合った評価になる
（ヤフオクなどは時間差評価が可能なので
実態より高く評価されがち）
・送料込みの価格設定が大半なのでわかりやすい
・スマホで見やすいインタフェース
ということです。
ただ、ここ半年くらい、若干、
事務局の対応が悪化しているようですね。
拡大路線の渦中にあるので、
致し方無い部分もあるかと思いますが、
既存の顧客が離れてしまったら本末転倒ですから、
その部分は注意が必要だと感じました。
内需を疎かにせず、その上で、
外需の獲得も狙っていくような企業が
このメルカリの動きに触発されて増えれば、
日本全体の経済も改善していくと思います。
追伸；
子ども達が働く未来、
日本発の「グローバルカンパニー」や、
世界に羽ばたく「個人」が
たくさん増えていることを願っています。
そして、
そのような社会でも活躍できるよう、
子ども達の視野を拡げていくのが、
私達親の1つの使命だと感じています。
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「テレビ」と「ネット」の融合が本格化
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いよいよ、「テレビ」と「ネット」が本格的に
融合していく時代になってきましたが、
その最先端の舞台は、日本ではありません。
ノルウェーです。
国民の4人に1人が視聴するほどの
熱狂を生んでいるのが、ノルウェーの国営放送局、
「NRK」の「SKAM」というドラマです。
高校生の恋愛、友情、飲酒、宗教など、
様々なテーマを取り扱いながら、
リアルに描いていく内容ですが、
斬新なのは、その放送スタイルです。
テレビよりも、ネットに軸を置き、
主人公と友人のInstagram投稿などが
リアルタイムに進行していって、
その様子が画像や短い映像で
公式HPにアップされていきます。
テレビは、1週間分の動画コンテンツを編集し、
まとめて週末に放送するという形なのです。
まさに、現実世界とリンクした放送になるので、
視聴者は続々と、ドラマの世界に没頭していきます。
日本では、YouTubeの面白映像を
テレビで取り上げたり、
テレビのサイドストーリーを
ネットに掲載する程度に留まり、
本格的な融合はまだまだ進んでいません。
その理由は、経営者、あるいは幹部に、
『テレビこそが、メディアの「No.1」だ』
という驕りがあることだと捉えています。
テレビ業界には、親族や友人が多く、
彼らの中には、自由に働き、高い年収を得ていることに
感謝している人が多いですが、
新しいことにチャレンジしにくい風土が
なかなか変わらないという意識を、
共通して持っています。
現場は変革していきたいのに、
経営層が保守的なために、
力がどんどん失われているのです。
NRKの「SKAM」担当プロデューサーは、
「現在、視聴者がいるのは、スマホの中だ。」
と語っています。
つまり、
「テレビ ＞ ネット」
の時代は終わり、
「ネット ＞ テレビ」
の時代になっていることを、
素直に認めたからこそ、こうして、
改めてテレビの力を取り戻せたのです。
プライドを捨てて、時代の変化に合わせた
チャレンジをしていくことが、
本来の力を最大化していくということを、
改めて感じています。
「SKAM」の成功から学び、
日本でも、斬新な試みが生まれることを
期待しています。
追伸；
東京はあいにくの雨ですが、本日の写真は、
気持ちの良い快晴の日に撮った1枚です。
妻が作ってくれた「シロツメクサ」の花冠に、
大喜びする娘が、可愛くてたまりません＾＾
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電通幹部事情聴取へ「組織的な残業隠蔽」
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電通への強制捜査を受けて、元社員としての
私の見解を各メディアが求めてくださり、
昨日は「TBS」に加え、「テレビ朝日」と
「サイバーエージェント」が手掛ける
「AbemaTV」に出演させていただきました。
いよいよ、テレビも本格的に動いてくださり、
「日本人の働き方を、今こそ変えたい」と願う、
私の声を日本全国に届けてくださったことに、
心から感謝申し上げます。
放送していただいたのは、
・TBS「Nスタ」
・TBS「NEWS23」
・TBS「あさチャン！」
・AbemaTV「Abema Prime」
の4番組です。
放送後、多くの方から、
「テレビ見ました！」とメッセージをいただき、
テレビが持つ力を再認識しています。
そして、テレビが動けば日本が変わると
これまでお伝えしてきた通り、これからの日本は、
きっと変わっていくと信じています。
これまでの電通への捜査で、少なくとも30名の社員が、
月100時間以上の残業の過少申告をしていた実態が
明らかになりました。
最大の資産が「人」であるとする電通が、
人にとって最も貴重な「時間」を軽視するという、
明らかなる矛盾が発覚したのです。
私自身も、電通に勤務していた時代には
サービス残業に涙を飲んできましたし、
電通だけではなく、他の多くの会社の社員も、
似たような苦しみを味わっているでしょう。
だからこそ、まずは電通を変えて、
日本全体に「働き方改革」を拡げていくことが
急務だと思います。
当然、「セクハラ」「パワハラ」という
企業風土も同時に変えていくことが大前提です。
今回、「Abema Prime」で共演させていただいた
元NHKアナウンサーの堀潤さん、
博報堂の現役社員でいらっしゃる原田曜平さんも、
同じ問題意識を持っていらっしゃることがわかり、
心強く思いました。
また、ウーマンラッシュアワーの村本大輔さんも、
私に賛同してくださり、彼の言葉で、
働き方の改善への提言をしてくださって、
感謝しています。
これからも、各メディアからのご依頼に応え、
私なりに、社会に提言し続けていきますね。
さて、その一方で、、、
慶應ではまた、不祥事が起こってしまいました。
交際相手を駅のホームから線路に突き落とした慶應生が、
「殺人未遂容疑」で逮捕。
駅員が緊急停止ボタンを押さなければ、
列車が突入し、大惨事になるところでしたので、
本当に腹立たしい事件です。
このような社会情勢の中で、日本人は、
「心のあり方」を見つめ直さなければいけないと、
思いを日に日に強くしています。
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過去の「失敗」から自由になるために
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同じミスや失敗を何度も繰り返して、
仕事や人間関係で信頼を失ってしまい、
自分に対する自信を無くす方がいます。
過去の失敗に思いが占領されて、
自分で自分を小さくしてしまうのです。
実は、私も20代前半の頃、
若手の会社員だった当時は
その傾向にありました。
しかし、そうなってしまう原因を
自分なりに分析し、解決してからは、
過去の失敗から自由になり、
自分に自信が持てるようになりました。
失敗を繰り返してしまうのは、
その失敗を「忘れてしまうから」
だと考えている方が多いと思います。
しかし、実は違うのです。
過去の失敗を引きずり、
縛られてしまっているからこそ、
それを繰り返してしまうのです。
「あの時、ミスをしたな、、、
またミスをしたら嫌だな、、、」
潜在意識に刷り込まれたことが、
実際の行動に大きな影響を与えます。
そして、失敗を自ら、
引き寄せてしまうのです。
電通においては、
若い頃から、広告や企画のプレゼンを
クライアントの幹部に対して行うので、
私は何度も何度も、失敗しました。
そして、
「このパートは上手く説明できない」
などという過去の失敗に縛られて、
プレゼン中に汗が大量に噴き出し、
また大失敗をしてしまう、
という経験を重ねました。
そのような経験をして、これではダメだと、
先輩に相談したり、様々な書籍を読んで、
「自分を認める」ことを覚えました。
「俺は精一杯やった。
出せるだけの力を出したんだ。」
そうして、自分を否定せずに、
改善点は次への成長の機会として
前向きに捉えるようにしたのです。
現在、ビジネスの指導を
させて頂く立場になり、
悩みを抱える多くの方と接します。
その中には、教材をたくさん買ったり、
あらゆるセミナーやスクールで学んでも
なかなか、結果に繋がらなかった方も
多くいらっしゃいます。
そのような方は、
「これをやっても、
またたいした結果が出ないだろうな」
と、自ら失敗を引き寄せているのです。
ですから、その考え方を矯正することで、
結果を生み出せるようになります。
未来を創ることができるのは、
最終的には、自分の力です。
あなたにも
失敗に縛られるような心当たりがあったら、
その過去の失敗から解き放たれて、
自分を自由にしてあげて下さいね。
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