「天職」の種は足元にある
※藤沢涼は今何位？？
人間誰しも、隣の芝生が青く見え、
「ここではないどこか」に対して
憧れてしまうものですよね。
仕事内容や収入なども、
誰かと比べては落胆し、
自分も何かしたいけれど
どうすれば良いか分からない、、、
という方が多いと思います。
私も、会社員の頃や起業直後は
そのように感じていました。
しかし、どこか遠くにある
自分の天職を探すという戦略は、
上手くいきません。
これまでの人生は「仮」の人生で、
今はまだめぐりあっていない
天職に出会えれば、
「本当」の人生が始まる、、、
などと考えていても、
いつまでも人生は変わりません。
なぜなら、
これまでの自分の人生の延長線上にしか
自分は存在しませんし、
これまでの人間関係の総和の中にしか
自分はいないからです。
つまり、自分の天職の種は、
実は自分の足元にあることに気付き、
その種をしっかりと育てるという戦術が
人生を変えていくのです。
愚か者は、幸福がどこか
遠いところにあると思い込んでいる。
賢い者は、幸福を足元で育てている。
アメリカの詩人である
ジェームズ・オッペンハイムの言葉ですが、
まさにこの通りだと思うのです。
そこで私は、
ビジネスの指導をさせて頂く際、
生徒さんの天職の種を
客観的な視点で発見し、
その種を一緒に育てていきます。
それは、私の個人指導において
だけではありません。
トヨタを退社された
Hさんと共に取り組む
Free Agent TRIBE Projectにおいても、
それぞれの視点で生徒さんの「天職の種」を見付け、
人生を大きく変えるお手伝いを
させて頂いているのです。
「大企業ではなく個人の時代」
私達2人の生き様でそれを証明しながら、
多くの「輝く個人、稼げる個人」を
生み出していくことが、私達の使命です。
この度、志高いTRIBEメンバーを
2日間限定で特別募集させて頂きますので、
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それぞれの妻からも
手紙を預かっていますので、
是非、ご一読下さいね。
藤沢涼
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「初心」の忘却が失墜を招く
※藤沢涼は今何位？？
結果を出す方は「初心」を忘れません。
例えば、サッカー選手で言うと、
「ボールを蹴る喜び」や、
「ゴールを決めた時の爽快感」、
そして、「もっと上手くなりたい」
という願望などですね。
「カズ」こと三浦知良選手が
ずっとサッカーをやり続けているのも、
このような「初心」を持ち続けている
からこそでしょう。
これまでにたくさんの収入を
手にされているはずですが、
欲求が「お金」に向いているようには
全く思えません。
「お金なんて要らないから、
サッカーをやらせて欲しい。」
そんな気持ちで
初心を貫き通しているから、
ずっと現役でいられるのだと思います。
仕事の成果が大きくなり、
収入が増えてくると、
「初心」を忘れてしまう方は多いです。
お金や、異性や、名誉に振り回され、
仕事への情熱を失ってしまうのです。
だからこそ、私は、常に
初心を忘れないようにしています。
「大企業から個人の時代へ」
時代の流れの中で、
その革命の旗を持つ人間でありたいと
願い続けています。
そしてその為に、
対面で直接お教えするということを
継続しています。
私は大学生の時に、
ある女性タレントの
家庭教師をしていました。
今は女優として活躍する
彼女をテレビで見る度、
彼女の人生に
私が少しでも関われたことを
嬉しく思います。
このような経験からも、
対面で直接お教えすることのやり甲斐を
感じているのです。
インターネットを活用すれば、
直接お会いしなくても、
ビジネスをお教えすることは可能です。
しかし、対面でお教えするということこそが、
生徒にとってだけではなく、講師にとっても、
最高の成長の場になると考えています。
だからこそ、
これからも私は、初心を忘れず、
自分の仕事に誇りを持って
取り組んでいきます。
初心を忘れてしまった途端に、
周囲の方からも信用を失うと
心得ておきたいですね。
藤沢涼
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安定を求める人に成功は無い
※藤沢涼は今何位？？
「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第一歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は妄想です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
迷信的な健康法等です。
このような安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、
どんどん「不安定」になります。
「安定」を求めれば求める程、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
例えば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、
何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を
誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか」です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、
元来、不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移れるのですね。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を見つめ直して下さい。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となると考えたいですね。
藤沢涼
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【少数】だから、【精鋭】になる
※藤沢涼は今何位？？
優秀な人間が数名集まることを
「少数精鋭」と言いますが、
私は、【少数】だから【精鋭】になると
捉えています。
例えば、私がベンチャー企業にいた時、
創業当初の社員が少ない時には、
全員が、100%以上の力を発揮しました。
仕事量に対して、
人員が少なくてしょうがないので、
そこにいたメンバーが必然的に能力を開拓し、
どんどん優秀になっていくのです。
しかし、一気に人数を拡大していくと、
個々人の成長は明らかに、鈍化しました。
余計なトラブルも増えてしまい、
社内の空気も悪くなっていきました。
また、大企業にいた時は、
「会議の人数削減」を実行しました。
大企業になればなるほど、
「責任の分散」をしようと、
多くのメンバーを巻き込みたがります。
しかし、
それでは個々人の主体性が無くなり、
プロジェクトの質が悪化します。
自分と同じ担当をする人が
同じ会議に参加するのであれば、
気が抜けてしまって居眠りをしたり、
堂々と遅刻をするような人が増えるのです。
だからこそ、参加する人数を減らしました。
そうすると、
それぞれの役割を持った人間が
自分の能力を最大限に発揮しようとします。
まさに、「少数」だからこそ、
「精鋭」になるということです。
人数だけではなく、
時間に対しても、同様の意識が大切です。
終了時間を決めない会議などは、
ダラダラとして内容が散漫になります。
ところが、
「1時間で結論を出す」と決めると、
参加する全員が全力で集中することで
最良の仕事ができるのです。
仕事は、条件や制限を設けることで
関わる人員も、内容も、磨かれていきます。
私は起業してから、
あらゆることに制限を設けて、
その度に自分を成長させています。
そして、人にお教えする時も、
出来るだけ少人数にしています。
それは、もちろん、
【精鋭】を生み出すためです。
藤沢涼
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誕生日プレゼントにHUBLOTを頂きました！
※藤沢涼は今何位？？
個人の時代は、一人ひとりが
バラバラに動くということでは
ありません。
それぞれの個人が
強い「熱」を持ってぶつかり合い、
化学反応を起こして、
社会にイノベーションを起こすことです。
私は、大学で物理学を専攻したので
目の前で何度も実験をしていますが、
高い熱量を持つ分子同士を融合すると、
爆発的な破壊力を持つことを知っています。
そしてこれは、人間においても、
全く同じだと考えています。
だからこそ、同じ理念を持つ
Hさんと共に、
Free Agent TRIBE Projectを
発足させて頂いたのです。
「大企業ではなく個人の時代」
そう言われて久しいですが、
そのことを実際に体現している人は、
まだまだ少ないのが現状です。
これから確実に起こる
歴史的な革命に先駆けて、
「トヨタ出身」のHさんと
「電通出身」の私が組むことで、
社会的にも価値のある活動が
出来ていると自負しています。
この度、そんな「同志」である
Hさんから、誕生日プレゼントに
HUBLOTを頂きました。
こんなに高価なものを頂いて、
そのお気持ちに、
心から感謝しております。
「熱」という観点で見ても、
「本物」を身に付けるということは、
確実に個人の熱量を上げていきます。
このようにして
相互に熱量を高めながら、
その熱を多くの方に伝播させ、
日本社会を変え得る仲間の輪を
創り上げたいと願っています。
やるからには、
「Hと藤沢涼が
日本を救ってくれた！」
と言われるまで、やり抜く覚悟です。
是非、ご注目下さいね！
Hさん、
本当にありがとうございます！！
藤沢涼
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野茂英雄が非難を超えた功績
※藤沢涼は今何位？？
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野茂英雄選手のメジャーリーグ挑戦で、
日本の球界関係者やマスコミが一斉に
彼の行動を非難したことを覚えていますか？
「日本球界を捨てた裏切り者」
「大リーグで通用する訳が無い」
「ただのマスターベーション」
「ルールに従え！分をわきまえろ！」
「日本人なら日本球界の為に尽くせ！」
など、酷評のオンパレードでした。
ところが野茂選手は、
入団したドジャースで
いきなり13勝、236三振を奪い、
「新人王」と「最多奪三振王」に輝きました。
その名の通り、
日本の「英雄」になったのです。
現在、多くの日本人選手が
メジャーリーグでプレーしているのは、
あのバッシングに耐えた野茂選手の功績です。
野茂選手が道を拓かなければ、
イチロー選手、松井秀喜選手、松坂大輔選手、
ダルビッシュ選手などの活躍を
見ることは出来なかったでしょう。
同じ日本人が、
世界で活躍する姿を見て、
新たな挑戦者の輪が広がったのですね。
一方、ビジネスの世界ではどうでしょうか。
日本を飛び出すどころか、
「大企業の中にいれば安泰」という認識が
まだまだ広がっているのが現状でしょう。
終身雇用や年功序列が崩壊しても、
学生の就職人気ランキングは
古い大企業で埋め尽くされたままです。
「大企業が安心」という幻想から、
目が覚めずにいるのです。
ですから、
私が電通を辞めた時も、
散々、バッシングを受けました。
しかし、だからこそ、
私は挑戦し続けています。
大企業を飛び出した英雄になれるよう、
努力を惜しまず、邁進します。
時代を変えて、
歴史を作って来たのは、
いつの日も「情熱」と「狂気」を
持つ挑戦者でしたからね。
私が、次の挑戦者を生み出し、
その方達と共に輝けるよう、
突き進んでいきたいと思います。
藤沢涼
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Yahoo!で「電通」を検索してみて下さい。
※藤沢涼は今何位？？
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世界No.1の広告代理店である
「電通」をYahoo!で検索すると、
そのサジェストワードに、
私の名前が出現します。
こんなことが出来てしまうのが、
「大企業ではなく、個人の時代」
の証明だと言えます。
最先端のテクノロジーがあれば、
小が大を飲み込めてしまう、
ということです。
私は電通に育てて頂いたので、
電通にケンカを売るつもりは
全くありません。
ただ、気付いて欲しいのです。
テクノロジーをナメていたら、
大変なことになると・・・。
「鬼十則」という
素晴らしい社訓を土台に
一時代を築き上げた電通には、
その強靭な精神で
この激変期を乗り越えて欲しい。
マスコミとの共存共栄ではなく、
テクノロジーの開拓に向けて
舵を切って欲しいのです。
そんなメッセージを、
私を育てて下さった先輩達、
同期、後輩達に届けたいと
願っています。
一方で、
時の流れは止まりません。
個人が大きな富を築ける時代が
確実に到来しています。
電通をはじめ、
あらゆる大企業にピンチである
この大きな変化は、
個人にとっては
最高のチャンスなのです。
テクノロジーを活用すれば、
顔を出さなくても、
名前を出さなくても、
学歴や専門知識が無くても、
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すでに、登録者数は
2万人を突破しました。
そして、いよいよ明日(11/14)、
無料登録が終了してしまいます。
もし、これに乗り遅れたら、
あなたは確実に後悔しますよ。
追伸；
アフィリエイターの方は
お気付きかと思いますが、
今回のキャンペーンで、
私はランキングに
名前を掲載していません。
実はこれも、
あるトリックを仕込んでいます。
そのお話は、また別の機会に＾＾
藤沢涼
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悪い情報化の恐ろしい害悪
※藤沢涼は今何位？？
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生涯収入が、大企業なら3億円以上、
フリーターなら1億円未満と言われます。
これを短絡的に捉えると、
「大企業に行くべきだ」と
判断してしまいますね。
しかし実際は、
勤めた企業が倒産したり、
不運にもリストラされてしまったり、
あるいは、大き過ぎる組織の中では
幸せを感じられないということは
十分に考えられます。
一方で、
「就職しない」という選択をして、
一年で3億円以上を稼ぐ人もいます。
現代の日本では、
「悪い情報化」が進んでしまい、
表面的な数字だけで
すべてが分かった気になる人が
多いと思います。
私自身も、22歳の時点では、
「大企業の方が収入が高く、
幸せになれるんだ。」
と判断してしまいました。
就職直後に、
「そうではない」ことに
気付いたのですが、
それから人生を軌道修正するのに
10年以上も掛けてしまいました。
会社員だった12年と、
起業してからの2年半では、
お付き合いする方が
全く変わりましたが、明らかに、
今お付き合いする人の方が
人生に幸せを感じていらっしゃいます。
悪い情報化は、
「子育て」でも見られます。
1人の子供を育てるのに
3000万円のコストが
必要だと言われますね。
そうすると、
「そんなお金払えない・・・」
と考え、子供を生み育てることを
躊躇ってしまいます。
そうしてそれが、
少子化にも結び付いています。
しかし実際は、
子育てから得られる幸せは
3000万円なんてものではないし、
子育てによって親も成長し、
3000万円以上のリターンがあることは
確実だと感じています。
色んなものが数字で示され、
便利な時代ではあります。
ところが、実際の人生は
プライスレスな要素も多いものです。
ですから、
情報に表れない「余白」を楽しみながら、
「余裕」を持って生きていきたいですね。
藤沢涼
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減税すべきは法人ではなく個人
※藤沢涼は今何位？？
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日本の法人税は高いと言いますが、
実際は、様々な抜け穴があります。
例えば、商社の実質的な税負担率は、
下記の通りです。
企業名 税抜き前利益 負担税 負担率
丸紅 3665億円 7億円 0.2%
伊藤忠 1805億円 187億円 2.4%
三井物産 10875億円 683億円 6.3%
三菱商事 22224億円 2272億円 10.2%
名目上の法人実効税率が35%程度なのに、
実質的には10%も払っていないような
企業ばかりなのです。
これらの企業が優遇されているのは、
現地法人を作り、その株を保有し、
利益を配当で得ているからです。
現地法人からの配当所得の95%には
税金が課せられません。
つまり、輸出して稼げば稼ぐだけ、
税金が安くなるという仕組みです。
（もちろん現地の法人税は納めます）
また、租税特別措置法により、
「試験研究費」の10%を
法人税の20%を限度に
減税できることになっています。
実質的に、大企業は特別に
20%減税されているのです。
このようなメリットを活かし、
日本の大企業はこの10年で、
100兆円もの内部留保金を
蓄えています。
すでに、300兆円もの大金が、
大企業の中で眠っているのです。
それなのに、
国は更に法人税を下げて、
個人の所得税を上げ、
消費税を上げようとしています。
大企業を優遇し過ぎてきたことが
日本をおかしくしたのに、
全く、是正しようとしていません。
今、税を取るべきなのは、
個人ではありません。
抜け穴を使って
税を逃れている大企業に、
しっかりと矛先を向けるべきです。
お人好し国家日本の国民も、
そろそろ、牙を剥かなければなりません。
藤沢涼
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大企業に見た日本社会の大問題
※藤沢涼は今何位？？
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私は、日本社会の縮図のような
大企業に所属したことで、
日本が抱える大問題に直面しました。
それは、意思決定の致命的な遅さと
意思決定への主体性の欠落です。
新規プロジェクトを立ち上げても、
部長、局長、役員の承認を得て
実際に作業進行するまでに
1ヶ月、2ヶ月と掛かります。
そうする間に、勝機を逃し、
企画が頓挫してしまいます。
また、トラブルが発生した際、
「報連相が大事だ」とうるさい
直属の上司に相談しても、
「上に聞いて」「上に聞いて」
と何人もたらい回しにされ、
皆がその責任から逃れた上で、
明日会議しようとなります。
そうする間に、
取り返しのつかないことに
なってしまうのです。
例えて言うならば、
家が火事になった時、
家族会議で誰がどうやって
その火を消すのかを
お茶をしながら決める・・・
そんな状態です。
そして、最も問題なのは、
緊急事態の火事の時に、
燃え盛る炎を消さないような、
問題を先送りにするような人が
偉くなり、出世していくことです。
私は何度か、
上司の決断を待たずに
独断で動いたことがありますが、
一部の理解ある先輩以外、
その行動を褒められたことは
ほとんどありません。
会議で決まる前に、
自ら率先して
火を消そうとするような人は
叩かれてしまう社会なのです。
このような、
高度経済成長の成功体験にしがみつき、
どんどん問題を先送りしてきている
日本的システムは、いずれ崩壊します。
崩壊してしまってから、
自分の生き方を模索しても、
遅いのは明らかですよね。
変化のスピードが要求される現代、
ピンチをチャンスに変えられるような
フットワークの軽い体制を
整えておきましょう。
藤沢涼
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