ハーフ急増時代のアイデンティティ
※藤沢涼は今何位？？
芸能界で活躍する「ハーフ」の方が
急に増えていますよね。
ベッキーさん（父がイギリス人）
木村カエラさん（父がイギリス人）
一青窈さん（父が台湾人）
ダレノガレ明美さん（父がブラジル人）
トリンドル玲奈さん（父がオーストリア人）
土屋アンナさん（父がアメリカ人）
森泉さん（母がアメリカ人）
などなど、数多くのハーフの方が
人気を博しています。
厚生労働省の「人口動態統計」によると、
1990年に1%程度だったハーフの子供の割合は
2000年に3%を超え、その後も3%台を
推移しています。
現在は、30人に1人、つまり、
1クラスに1人位はハーフの子供がいる
ということになりますね。
日本人は一般的に、
アイデンティティーが
希薄だと言われます。
「自己主張」よりも
「周囲への気遣い」を
大切にする国民性があり、
「以心伝心」で何でも通じる
という文化が根底にありました。
しかし、
ハーフの急増にも現れている通り、
グローバル化の流れの中で
「言わなくても通じる」という態度は
もはや通用しなくなっています。
日本はほぼ同一民族国家でしたが、
多民族国であるアメリカは開国以来、
この問題に対処してきました。
その結果、アメリカでは
アイデンティティを確立する文化が
育っています。
そして、アイデンティティを
強固に出来た人こそが、
勝ち残っていますね。
つまり日本も、
近いうちにそうなるということです。
その為に大切な手段が、
「情報発信」です。
自己主張を重ね、
時に対立する意見からも学びながら、
自分をしっかりと形成していくのです。
そうして出会う新たな自分が、
新たな富や人脈を連れて来てくれます。
このチャンスは、すべての人に
与えられています。
ですから、あなたも是非、
情報発信で自分の「価値」を見付け、
多くの方に提示していきましょう。
藤沢涼
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サラリーマン安定時代の消滅
※藤沢涼は今何位？？
安倍総理が成長戦略の中核とする
「労働規制改革」は、サラリーマンに
「安穏」としている方にとっては
恐怖でしかありません。
・限定正社員の整備
・ホワイトカラー・エグゼンプション
・有料職業紹介制度の規制改革
・労働者派遣制度の見直し
大きく4つの方針がありますが、
それぞれ、理解されているでしょうか？
一つ目の「限定正社員の整備」。
これはすでに複数の企業で進んでいますが、
勤務地や職務を限定して働く社員を指します。
そして政府は、この限定正社員を
解雇しやすくする策を進めています。
限定正社員を選んだ社員は、
自ら、リストラに向かうということです。
また、多くの企業が今後の新卒社員を
「限定正社員」として採用する方向に
動いていくでしょう。
二つ目の「ホワイトカラー・エグゼンプション」は、
第一次安倍内閣でも検討され、
「過労死促進制度」と非難を浴びて
立ち消えとなったものです。
ホワイトカラー労働者に対して、
役職手当てを付与する代わりに、
無制限に働かせた上で
残業代を払わなくて良いというものです。
これは、「サービス残業」を
国が認めるということです。
三つ目の「有料職業紹介制度の規制改革」は、
これまで求人側の企業が職業紹介の費用を
負担してきたものを、
求職者から徴収できるようにするものです。
つまり、私達は、
お金を払わないと転職できない
ということになるのです。
最後の「労働者派遣制度の見直し」は、
現状三年とされている派遣の上限期間を、
取っ払って無制限にするというものです。
これにより、あらゆる業務の
非正規化が進んでいきます。
近い将来、「正社員」という働き方は
過去のものになってしまうでしょう。
以上の恐ろしい規制改革が進めば、
もはやサラリーマンの安定など
未来には存在しないと分かるはずです。
それは遠い未来ではありません。
近い未来に起こることです。
これからは、
「個人で収入が得られる時代」
ではありません。
「個人で収入を得るようにしなければ、
過労死するまで滅私奉公させられる時代」
です。
現在サラリーマンの方には、
まだまだ危機感が足りません。
国の動きを注視して、
新たな働き方に早急に
シフトしていくべきです。
藤沢涼
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時代は螺旋的に発展する
※藤沢涼は今何位？？
これからの時代は、物事が螺旋的に
発展していくと考えています。
螺旋階段を登る人は、横から見ると
上に上に登っていきますが、
上から見ていると、ぐるっと回って
元のところに戻るように見えますね。
このように、
着実に進歩・発展しながら、
懐かしいものを復活させていって
時代が進んでいくと思うのです。
例えば、
インターネットでは
オークションが盛んにされますね。
「競り」をしたり、
「指値」をしたりして、
多くの方が取引をされています。
これは、
最先端のことのようですが、
実は、昔ながらの「市場」で
ずっと行われていたことですね。
古き良き商習慣が、
インターネットによって
復活しているのです。
また、かつては、
「手紙美人」がいました。
「文（ふみ）の文化」の中で、
温かい文章を読んだだけで
魅力的な人柄が伝わる人がいました。
そして現代、
形を変えて、メール文化の中に、
人のことを思いやる精神が残っています。
疲れた時や苦しい時、
ふとしたメールの一言に
救われた経験のある方も多いはずです。
このように、
「未来進化」と「原点回帰」が同時に起こり、
古き良きものが復活して発展していく。
こうして、時代が移り行きます。
そのような中で、
私が意識しているのは「寺子屋」です。
大規模の学校や会社などのように
大量の人間を効率的に教育したり
指導していくのではありません。
昔ながらの寺子屋のように、
「個別学習」と「自律学習」を重んじた
学びの場を作りたいと思っています。
Hさんと一緒に進めている
「Free Agent TRIBE Project」も、
私の自宅で行っている「Ryo’s Party」も、
集まって頂いた方、一人一人の成長を
最大化するための「寺子屋」方式で
お教えさせて頂いています。
私は、これからも、
古いものをバカにせず、
古いものからこそ学ぶ意識で
歩んでいきたいと思います。
螺旋階段を少しずつ、
上に登っていくように。
藤沢涼
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誕生日プレゼントにHUBLOTを頂きました！
※藤沢涼は今何位？？
個人の時代は、一人ひとりが
バラバラに動くということでは
ありません。
それぞれの個人が
強い「熱」を持ってぶつかり合い、
化学反応を起こして、
社会にイノベーションを起こすことです。
私は、大学で物理学を専攻したので
目の前で何度も実験をしていますが、
高い熱量を持つ分子同士を融合すると、
爆発的な破壊力を持つことを知っています。
そしてこれは、人間においても、
全く同じだと考えています。
だからこそ、同じ理念を持つ
Hさんと共に、
Free Agent TRIBE Projectを
発足させて頂いたのです。
「大企業ではなく個人の時代」
そう言われて久しいですが、
そのことを実際に体現している人は、
まだまだ少ないのが現状です。
これから確実に起こる
歴史的な革命に先駆けて、
「トヨタ出身」のHさんと
「電通出身」の私が組むことで、
社会的にも価値のある活動が
出来ていると自負しています。
この度、そんな「同志」である
Hさんから、誕生日プレゼントに
HUBLOTを頂きました。
こんなに高価なものを頂いて、
そのお気持ちに、
心から感謝しております。
「熱」という観点で見ても、
「本物」を身に付けるということは、
確実に個人の熱量を上げていきます。
このようにして
相互に熱量を高めながら、
その熱を多くの方に伝播させ、
日本社会を変え得る仲間の輪を
創り上げたいと願っています。
やるからには、
「Hと藤沢涼が
日本を救ってくれた！」
と言われるまで、やり抜く覚悟です。
是非、ご注目下さいね！
Hさん、
本当にありがとうございます！！
藤沢涼
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成功者の新聞離れが加速
※藤沢涼は今何位？？
「若者の新聞離れ」が叫ばれていますが、
実態としては、「新聞の若者離れ」であり、
新聞の体制に責任があると考えています。
私の周囲の成功している起業家の中に、
毎朝新聞を読んでいる人は皆無です。
以前は読んでいたとしても、
すでに解約した方ばかりです。
成功者の新聞離れも、
加速していると感じています。
私が社会人になった頃は、
「毎朝、しっかり新聞を読め！」
と上司から厳しく指導され、
満員電車の中でもみくちゃにされながら、
一生懸命読んでいたことを思い出します。
しかし、
新聞はすでに「古聞」になっていて、
速報のニュースはインターネットで
得ることが可能になりました。
また、差別化になる情報を
新聞から得ることは全くできないと
言って良いでしょう。
新聞は元々、
江戸時代の「瓦版」が発祥であり、
均質で網羅的な情報を
多くの人に届けるのが使命なのですが、
現在でもそのような紙面づくりなのです。
時代の変化に合わせた
改善の努力をしてこなかったツケが、
死にゆくメディアと揶揄されることに
繋がっています。
更に、朝日新聞の誤報問題等、
その情報の質自体も問われています。
経営の悪化と質の悪化が「鶏と卵」になり、
どんどん、悪循環に陥っていますね。
新聞は政治との距離も近く、
既得権益を握っていますが、
国民に影響を与えるメディアとしては
もう力を失ってしまいました。
これから、メディアの世界が壊れ、
新たなものが生まれていく過程の序章を
私達は目撃していくことになります。
このパラダイムシフトを、
他人事のような立ち位置で見るか、
自ら、そのメディアの激変に飛び込み、
新たな「発信者」となるか、
その選択が、未来を大きく変えていきます。
自らを成長させてくれるような
情報ソースから大いに学び続け、
自分自身もそのような
メディアの一つになれるよう、
努力をしていきたいですね。
藤沢涼
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移動する距離が収入に比例する時代
※藤沢涼は今何位？？
息子へのX’masプレゼントは、
BRIOの「デラックスセット」にしました。
先月、おもちゃ屋さんで見た時、
息子が一目惚れして、
その場から離れなかったので・・・
サンタさんにお願いして、
持って来てもらいました。w
BRIOは、1884年に創業した
スウェーデンの歴史ある知育玩具で、
このセットで、「4万円」という
とても良いお値段です。
でも、昨夜、箱を開けてから、
息子はずっと大興奮。
眠りにつくまでBRIOで遊んで、
朝起きたら、BRIOに直行です。
こんなに喜んでいる姿を見ると、
もう2日で、元を取った気分ですね＾＾
プレゼントにこのセットを選んだのは、
もう一つの理由があります。
それは、「乗り物」を好きになって、
「移動すること」「旅すること」を
好きになって欲しいということです。
これまでは、「定住」することが
「常識」でした。
しかし、これからの時代は、
一ヶ所に定住することは非常識で、
世界中を飛び回り続けることが
「常識」になります。
グローバル社会の中で、
「移動する距離が、収入と比例する」
そんな時代が来ると
言われている程ですからね。
だからこそ、私達にはこれが必要なのです。
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収入を上げる為には、
世界中の素晴らしい場所を巡り、
感度を上げて、質の高い情報を得て、
その素晴らしさを伝える先導者に
ならなければいけないのです。
飛び込むことに躊躇していると、
貧困層に一直線ですよ。
時代は変わっています。
未来を見据えた行動を
着実に取っていきましょう。
藤沢涼
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Yahoo!で「電通」を検索してみて下さい。
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
世界No.1の広告代理店である
「電通」をYahoo!で検索すると、
そのサジェストワードに、
私の名前が出現します。
こんなことが出来てしまうのが、
「大企業ではなく、個人の時代」
の証明だと言えます。
最先端のテクノロジーがあれば、
小が大を飲み込めてしまう、
ということです。
私は電通に育てて頂いたので、
電通にケンカを売るつもりは
全くありません。
ただ、気付いて欲しいのです。
テクノロジーをナメていたら、
大変なことになると・・・。
「鬼十則」という
素晴らしい社訓を土台に
一時代を築き上げた電通には、
その強靭な精神で
この激変期を乗り越えて欲しい。
マスコミとの共存共栄ではなく、
テクノロジーの開拓に向けて
舵を切って欲しいのです。
そんなメッセージを、
私を育てて下さった先輩達、
同期、後輩達に届けたいと
願っています。
一方で、
時の流れは止まりません。
個人が大きな富を築ける時代が
確実に到来しています。
電通をはじめ、
あらゆる大企業にピンチである
この大きな変化は、
個人にとっては
最高のチャンスなのです。
テクノロジーを活用すれば、
顔を出さなくても、
名前を出さなくても、
学歴や専門知識が無くても、
大きな収入を得ることが可能なのです。
その最先端の手法が、こちらです。
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2014年、最大級のキャンペーンです。
すでに、登録者数は
2万人を突破しました。
そして、いよいよ明日(11/14)、
無料登録が終了してしまいます。
もし、これに乗り遅れたら、
あなたは確実に後悔しますよ。
追伸；
アフィリエイターの方は
お気付きかと思いますが、
今回のキャンペーンで、
私はランキングに
名前を掲載していません。
実はこれも、
あるトリックを仕込んでいます。
そのお話は、また別の機会に＾＾
藤沢涼
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ホリエモンの時代は終わった
※藤沢涼は今何位？？
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今や、中高生も起業する時代です。
親よりも子供の方が収入が高いのが、
珍しくなくなっていくでしょう。
以前は、起業するにも
様々な制約がありました。
まず、資本金1000万円が
必要でしたからね。
しかし、今は、
そのような制約が取り払われ、
アイデアさえあれば、
中学生、高校生でも
社長になれる時代なのです。
そして、ITの発展により、
ビジネスを起こす事業インフラが
しっかりと用意されていることが、
この流れを加速しています。
事務所も、社員も不要。
スマートフォン1台で、
仕事が出来てしまいますからね。
ですから、
仕事を創発する力を付ければ、
生涯年収の桁が変わる子達が
どんどん生まれるのです。
例えば、2011年、
15歳で株式会社セブンセンスを
創業した吉田拓巳さんは、
得意なグラフィック映像などを活かして、
WEBサービスやアプリなどを
開発しています。
その後、
家入一真さんから増資を受け、
事業をどんどん拡大していますね。
また、
「なう」で流行語大賞を受賞した
梅崎健理さんは、17歳で
株式会社ディグナを創業。
孫正義さんからTwitterで
3番目にフォローされたことでも
有名な彼は、
「ツイッターとフェイスブック
そしてホリエモンの時代は終わった」
という刺激的な書籍を出版し、
話題を呼びました。
彼らのような
デジタルネイティブ世代は、
これからの日本を牽引する力に
なるでしょう。
あなたは、その様子を
ただ眺めていますか？
目の前にあるチャンスは、
大人も、若者も、同じです。
誰もが、いつでも、
ITスキルを身に付けて、
人生を逆転出来る時代なのです。
私は、その為の学びを体系立てて、
一つのレポートに落とし込んでいます。
とても価値ある内容になっていますから、
是非、楽しみにお待ち下さいね！
藤沢涼
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半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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激変の時代を生き抜く「メタ認知能力」
※藤沢涼は今何位？？
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人間の頭の良さを規定するのは
「メタ認知能力」だという学説が
トレンドになっています。
「メタ」とは、
「超」の意味を持つ接頭語で、
物事を高い位置から見るという
意図で使われます。
つまり、
「メタ認知能力」とは、
「自分をどの位、
俯瞰的に理解出来ているか」
ということを示すのです。
自分の得意、不得意、
短所、長所などを、
第三者の視点から
判断出来ているかどうか、
ということですね。
この能力が低いと、
以下の3つのタイプのような
過ちを犯してしまいます。
1.うぬぼれタイプ
自分には出来ない仕事まで
引き受けてしまう。
モテないのにモテるつもりになり、
異性にアプローチする。
2.開き直りタイプ
どうせ性格なんて変えられない・・・
と、自己変革から逃げてしまう。
3.裸の王様タイプ
過去の成功体験に引きずられ、
現実の世界で浮いてしまう。
変化が激しい現代においては、
自分をどんどん変革しなければ
生き抜くことが出来ません。
環境の変化に応じて、
自分の適性を見極め、
問題点を改善したり、
自ら居場所を変える必要が
あるからですね。
その為には、
メタ認知能力を高めて、
賢明な判断を繰り返さなければ
いけないのです。
そして、私がお薦めする
メタ認知能力を向上させる方法は、
「情報発信」を続けることです。
文章、写真、動画などで
自分の思考、概念をアウトプットし、
それを客観的に見て自分を知ること。
その上で、
色んな方のご感想やご意見を
冷静に分析して、俯瞰的な視点を
トレーニングしていくのです。
自分を知りながら、
自分を高めることが出来る
日々の情報発信。
あなたにも是非、
続けて欲しいと思います。
藤沢涼
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