■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！

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私達は人間関係の中で、ついつい、

「敵」か「味方」かで分けるという

二分割思考に陥っているように思います。

 

「敵」だと判断した人の言うことは無視し、

どんな見解も否定してしまう一方で、

「味方」だと考えた人のことは、

盲目的に信じてしまうのです。

 

このような思考が行き過ぎてしまうことは、

大変危険だと考えています。

 

視野が極端に狭くなり、

成長余地が閉ざされる上に、

極端な見解を一方的に信じ込んでしまうため

誰かに洗脳されやすい状態だと言えます。

 

だからこそ私は、

人間関係にも「白」「黒」だけでなく、

「グレー」の存在を認識するべきだと

意識を軌道修正するようにしています。

 

つまり、

 

・苦手だと感じる方の見解にも、

　必ず学ぶべき要素がある

 

そして、

 

・逆に、心から尊敬する方でも、

　大きな過ちを犯す可能性がある

 

と捉えて、学びを怠ったり、

極端に盲信することをしないのです。

 

このように考えると、

多くの人間関係も改善されていきます。

 

人間関係が悪化するのは、ほとんどが、

自分の中に思い込みがあったり、

固定的な受け止め方があるからです。

 

そして、

悪化した人間関係によるストレスは

人生の質を大きく下げてしまいます。

 

私自身、過去には

「グレー」を認めない思考のせいで

人間関係を壊してしまった経験があり、

そのことを、大変反省しています。

 

ですから、「敵」か「味方」か、

「白」か「黒」かを明確に分けず、

どんな人でも「グレー」になり得ると捉え、

多くの方とお付き合いしながら、

日々成長する意識を持ちたいと思っております。

 

追伸；

 

本日の写真は、今朝の子ども達。

 

 

 

息子が娘を優しく抱く様子が、

まるで韓流スターのようです＾＾

 

 

 

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藤沢涼

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どんな見解も否定してしまう一方で、

「味方」だと考えた人のことは、

盲目的に信じてしまうのです。

 

このような思考が行き過ぎてしまうことは、

大変危険だと考えています。

 

視野が極端に狭くなり、

成長余地が閉ざされる上に、

極端な見解を一方的に信じ込んでしまうため

誰かに洗脳されやすい状態だと言えます。

 

だからこそ私は、

人間関係にも「白」「黒」だけでなく、

「グレー」の存在を認識するべきだと

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つまり、

 

・苦手だと感じる方の見解にも、

　必ず学ぶべき要素がある

 

そして、

 

・逆に、心から尊敬する方でも、

　大きな過ちを犯す可能性がある

 

と捉えて、学びを怠ったり、

極端に盲信することをしないのです。

 

このように考えると、

多くの人間関係も改善されていきます。

 

人間関係が悪化するのは、ほとんどが、

自分の中に思い込みがあったり、

固定的な受け止め方があるからです。

 

そして、

悪化した人間関係によるストレスは

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追伸；

 

息子が「7歳6ヶ月」になり、

毎月定例のお祝い会をしました！

 

 

この1ヶ月の間に、前歯2本が抜けたので、

しばらくは息子の顔で笑えます＾＾

 

 

 

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藤沢涼

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DMM（現DG）ホールディングスの社長、

松栄立也さんの講演を拝聴致しました。

 

 

石川県の小さなアダルトビデオ店から

事業をスタートさせたDMMが、

時代の変化に合わせて、業務領域を大幅に拡大し、

30年間、ずっと増収増益を繰り返してきた軌跡を、

たっぷりお聞かせいただきました。

 

松栄さんがDMMに入られたのは、1998年。

 

それから20年以上、

会長である亀山敬司さんと一緒に、

苦楽を共にされてきたのです。

 

その中で培われた、

 

「大きな敵と戦う 小さな会社の知恵」

 

として、

8つの教訓を教えてくださいました。

 

1.生き残るためなら土下座もする

 

2.常に先手を打つ

 

3.生き残るためなら主人も乗り換える

 

4.生き残るためならTTP（徹底的にパクる）

 

5.小さい時はハッタリかます！

 

6.目先のことしか考えないものは奴隷にされる

 

7.人事を尽くして天命を待つ

 

8.恥知らずに節操なく行動する

 

それぞれ、具体的なエピソードと共に

お話ししてくださったのですが、

競合他社との関係や機密情報を含むので、

私の記事では公開することができず、残念です。

 

ただ、これから事業拡大を目指す私にとって、

この8つの重大な意義を持つ教えを

今のタイミングで深く学べたことは、

大変価値のあることだと捉えています。

 

松栄さんは最後に、この言葉で、

私達を鼓舞してくださいました。

 

「エロからエコ、

　AVからAIまで。

 

　とにかく動いた。

　そして、未だに動き続けている。

 

　行動しろ！

　世界を変えるのは、行動だけだ！」

 

日本最大のユニコーンと言っても過言ではない

DMMを率いる松栄さんから、

直接学ぶことができた機会は、大変貴重です。

 

また、今回は、経営者限定の講演会ということで、

講演後の懇親会では、素敵な経営者様とのご縁が

たくさんありました。

 

 

 

お誘いくださった大野智恵子さんに、

心から、感謝を申し上げます。

 

追伸；

 

顔出しNGだと思っていた松栄社長は、

「写真OK！」とのことで、

講演会に参加された皆様と、

集合写真を撮ってくださいました！

 

 

日本を動かす大社長との写真、光栄です＾＾

 

 

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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、

今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、

Twitterを休止すると発表しました。

 

お年玉企画の時に、私は、

 

「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、

　社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、

　私自身はリツイートしません。」

 

と宣言させていただきました。

 

もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、

私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、

企画に参加しないという表明をしただけです。

 

ただ、大成功されている先輩経営者が、

その先に何を発信するのか、そこから、

しっかり学びたいという気持ちはありました。

 

ですから、Twitter自体は、

その後も拝見していました。

 

その中で、先日の

 

「自分が定価で買った洋服が、

　あとあとセールで安く売られているのを

　見たときの気持ちは？」

 

「いまお店で約1万円くらいで売られている

　洋服の原価が大体2000～3000円くらい

　だということを、皆さんはご存知ですか？」

 

などというつぶやきに関しては、

目を疑いました。

 

これを見た顧客や、

ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、

当然、不快な気持ちになると思ったからです。

 

きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを

正当化させるための投稿だったのでしょう。

 

ただ、配慮に欠ける内容だったことは、

その後に、これらを削除した上で、

Twitter休止宣言されたことからも明らかです。

 

今回のことで、私が学んだことは、

 

・発信力を高めることは、諸刃の剣。

 

　言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、

　多くの敵を作ってしまう。

 

・物作りをしてくださっている方、

　事業に協力してくださっている方、

　そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。

 

ということです。

 

後者をご説明します。

 

インターネットの登場によって、

私達は低リスクで、高利益率の

ビジネスを起こすことが可能になりました。

 

私も、その恩恵を少なからず受け、

自由と富を手にすることができています。

 

しかし、だからと言って、

物を作ってくださっている方が、

工場、人件費、在庫管理などで

大きなリスクを取った上で

製品が出来上がっていることを

軽視してはいけないのです。

 

そして、どのようなビジネスでも、

周囲のパートナーや顧客がいてこそ

成り立っているものですから、

自分だけが勝った気分になってはいけないと

改めて学ばせていただきました。

 

前澤社長は、プライベートブランドで

ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を

抱えてしまったばかりなのに、

この視点が無かったことは、残念です。

 

それを取り返そうと、

慌ててしまったからこその

失言だと言えるかもしれませんけどね。

 

最大600万人以上のフォロワーがいた

前澤社長のツイッターも、その数を

480万人程度まで減らしています。

 

しかしながら、それでも、

巨大な媒体であることには変わりません。

 

天才的な商才を持つ前澤社長が、

今回の失敗からどう立ち上がり、

どのような発信を見せてくださるのか、

引き続き、楽しみにしています。

 

追伸；

 

究極の美味と称される「近江牛」を、

すき焼きでいただきました！

 

 

 

息子は、「神戸牛の勝ち！」と言っていましたが、

私は、こちらの方が好みかもしれません＾＾

 

今度、ステーキ同士で食べ比べてみます！

 

 

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あけましておめでとうございます。

本年も何卒、宜しくお願い致します。

 

1年前の元旦は、39度の高熱を出し、

寝込んでしまっていました。

 

ただ、命をかけて首の頚椎の手術をした

X JAPANのYOSHIKIが、紅白歌合戦で、

手術後初めてドラムをパフォーマンスする姿に、

力をいただいたことを思い出します。

 

今年は、万全の体調で、

澄んだ穏やかな気持ちで、

新年を迎えることができました。

 

そしてやはり、昨夜の紅白にも、

大いなる刺激をもらいました。

 

白組としての

 

「YOSHIKI feat.HYDE」

 

で、

 

「Red Swan」

 

のドラムパフォーマンスをした直後、

紅組としての

 

「YOSHIKI feat.サラブライトマン」

 

で、

 

「Miracle」

 

のピアノパフォーマンス。

 

史上初の「紅白同時出場」であり、

 

「YOSHIKI VS YOSHIKI」

 

という戦いを見ながら、

 

「自分の敵は、自分であり、

　自分を超える努力をする先に、

　感動が生まれる」

 

と感じました。

2018年を振り返ると、

 

「自分なら、もっとできたはずだ」

 

と思うことがたくさんあります。

 

2019年は、そんな2018年の私を超え、

生まれ変わった私をお見せできるよう、

精進したいと思います。

 

アーティストとアーティストが組んで、

お互いの才能を引き出し合うように、

私も様々なビジネスパートナーと組む中で、

新たな価値を創造していきます。

 

また、引き続き、個人で取り組むことができる

様々なビジネスや投資に挑み、

 

・藤沢涼 feat.情報発信

 

・藤沢涼 feat.FX

 

・藤沢涼 feat.ブロックチェーン

 

など、それぞれに全力投球する中で、

多くの方の人生を変えるチャンスを

生み出していきたいと思います。

 

2019年も、私らしく歩んでいきますので、

引き続き、私が日々書き綴る記事を

ご覧くださいますと幸いです。

 

追伸；

 

本日の写真は、昨年夏に、

YOSHIKIを妻と私で挟んで撮った1枚と、

今朝、妻の実家でいただいたおせち料理です＾＾

 

 

 

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両国国技館で開催されたアンパンマンの

テレビアニメ放送30周年を記念した特別ステージ

 

「アニバーサリー　フェスティバル

　ありがとう！みんなのキラキラパーティー！」

 

に遊びに行きました。

 

 

 

ちょうど1年前に、

初めての大相撲観戦をした「枡席」から、

力士の方々ではなく、アンパンマン達を見つめ、

一緒に歌うという経験、貴重でした＾＾

 

 

そして、

 

　なにが君のしあわせ

　なにをして　よろこぶ

　わからないまま　おわる

　そんなのはいやだ！

 

「アンパンマンマーチ」を大合唱しながら、

作家である「やなせたかし」さんのお言葉を

思い出します。

 

「人間が一番うれしいことはなんだろう？

　長い間、僕は考えてきた。

 

　そして結局、人が一番うれしいのは、

　人をよろこばせることだということが

　わかりました。」

 

母親が一生懸命に料理を創るのは、

「美味しい！」と喜んで食べる

家族の顔が見たいから。

 

父親が汗をかいて仕事をするのは、

家族の喜びを支えていきたいから。

 

学問が得意な人は学問で、

絵を描ける人は絵を描くことで、

歌える人は歌で、人を喜ばせたいから。

 

そんな深い人生哲学が、

自分の顔を食べさせて、相手を喜ばせる

アンパンマンの登場につながったのです。

 

一方で、ばいきんまんは、

 

「食べ物の敵ではあるけれど、

　実は、パンだって、酵母菌が無いと創れない。

 

　バイキンも、食べ物がないと繁殖できない。

 

　つまり、パンとバイキンは、敵だけれど味方、

　味方だけど敵という、共生関係にある」

 

というテーマが裏にあり、

アンパンマンとばいきんまんの関係が

成り立っているとお聞きした時は、

その深さに、とても感動しました。

 

アンパンマンを生み出してくれた

やなせたかしさんに、心から感謝です。

 

私自身も、家族に対して、そして、

ビジネスを通して出会う皆様に対して、

 

　なにが君のしあわせ

　なにをして　よろこぶ

　わからないまま　おわる

　そんなのはいやだ！

 

この気持ちを持ち続けて接し、

たくさん喜んでいただけるように、

自分にできる努力をしたいと思います。

 

やなせさんが

「アンパンマン」を描き始めたのは、

なんと、50歳からだそうです。

 

日本にこれだけの感動を与えることは、

何歳からでもできる！

 

そんな勇気をいただけますよね。

 

私も、これから、

もっともっと大きなことができるよう、

誰かを喜ばせ、感動させられるよう、

家族や仲間とともに頑張ります＾＾

 

 

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多くの方の人間関係を見つめると、

「敵」か「味方」かで分けるという

二分割思考に陥っているように思います。

 

「敵」だと判断した人の言うことは無視し、

どんな見解も否定してしまう一方で、

「味方」だと考えた人のことは

盲目的に信じてしまうのです。

 

このような思考は、大変危険です。

 

視野が極端に狭くなり、

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極端な見解を一方的に信じ込んでしまうため

誰かに洗脳されやすい状態だと言えます。

 

だからこそ私は、

人間関係にも「白」「黒」だけでなく、

「グレー」の存在を認識するべきだと

考えています。

 

つまり、

苦手だと感じる方の見解にも、

必ず学ぶべき要素があると捉えるのです。

 

そして、逆に、心から尊敬する方でも、

大きな過ちを犯す可能性があると捉え、

盲信することはしません。

 

このように考えると、

多くの人間関係も改善されていきます。

 

人間関係が悪化するのは、ほとんどが、

自分の中に思い込みがあったり、

固定的な受け止め方があるからです。

 

そして、

悪化した人間関係によるストレスは

人生の質を大きく下げてしまいます。

 

私自身、過去には

「グレー」を認めない思考のせいで

人間関係を壊してしまった経験があり、

そのことは大変反省しています。

 

ですから、「敵」か「味方」か、

「白」か「黒」かを明確に分けず、

どんな人でも「グレー」になり得ると捉え、

多くの方とお付き合いしていきたいと考えています。

 　

　

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息子はパンダが大好きで、色を見て

「白！黒！」「White！Black！」と

指差ししながら叫んでいます。

 

その様子を微笑ましく眺めながら、

いずれ、この子にも

社会の中に「グレー」があることを

教えていかなければな、と感じます。

 

世の中には「絶対に正しい」ものは無く、

あらゆる事象に良い部分と悪い部分が

存在しています。

 

ところが、「白」か「黒」か、

どちらかに区別しなければ気がすまない、

という方が多くいらっしゃいます。

 

そのような方は、人も

「敵」か「味方」かに分けます。

 

そして、「味方」だと思っていた人が

想定外に批判して来たり、

反対の立場に立ってしまった場合に、

急に「あいつは敵だ！」と捉え、

大きなストレスを抱えたり、

精神を病んでしまったりします。

 

このような思考は、

「二分割思考」と言われます。

 

私は、二分割思考の原因もまた、

テレビなどマスメディアの悪影響だと

考えています。

 

例えば、テレビのコメンテーターは、

「白」か「黒」か、どちらかの意見を

求められています。

 

私自身、これまでの仕事で長く、

テレビ番組のキャスティングに関わっていたので

現場のことが良く分かるのですが、

視野が広くて深い知識を持った方よりも、

偏った見解を持った人の方が採用されるのです。

 

「白」と「黒」を競わせた方が、

演出として面白くなるからです。

 

そうすると、

その番組を素直に見てしまった視聴者が、

「白か黒か決めなければいけないんだ。」

「俺は白。おまえは黒か。理解できないな。」

などと、どんどん二分割思考にはまります。

 

実際は、白にも黒にも、

良い部分と悪い分があるからこそ、

グレーを認める考え方をすべきなのですが、

白黒ハッキリさせた方がスッキリするのです。

 

二分割思考の方が、「ラク」です。

 

一度頭の中で決着をつけたら、

それ以上考えなくて済むからです。

 

しかし、私はグレーの中で考え続け、

自分の答えを模索し続けることにこそ、

大いなる価値があると考えています。

 

そのプロセスは

脳みそをたくさん使うのでハードですが、

それこそが、認知的複雑性を高くして、

あらゆる物事を深く考えられる

高い視座を持つことに繋がると思うのです。

 

識者の中には、テレビが変わらなければ

日本が変わらないと嘆く方が多いですが、

私も、そのように考えています。

 

まだまだ、強い影響力を持つテレビが、

少しでも変化して、国民の思考力を奪わず、

国民に考える機会を与えるメディアに

生まれ変わって欲しいと願っています。

 

あなたも、グレーを認めて、

その中で自分なりの答えを

探し続けて下さいね！

 

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