「顔」も「商品」である意識を大切に
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘の表情がどんどん豊かになっていて、
1日中、その可愛い顔を見つめています。
息子が嫉妬してしまうので、時には、
息子の面倒も見てあげなければいけないのですが、
完全に恋をしてしまいました、、、ww
家庭内の妻と息子カップルを最大のライバルとして、
2人に負けないように、私と娘の愛を深く、
大きくしていきたいと思います＾＾
（もちろん、息子も大好きですけどね！）
さて、「顔」が「商品」だと言うと、
タレントやモデルなど
特定の職業だけの話だと思われがちですが、
これからの個人の時代では、
万人に必要な意識だと考えています。
SNS等に顔を出さないとしても、
顧客やビジネスパートナーとは
対面でお話をする機会が必ずあるはずです。
そのような時に、
選ばれ続ける人間であるために、
少しでも「良い顔」をしていたいですよね。
実は、松下幸之助さんも、理髪店の方から
「顔」を意識する大切さを学んだそうです。
松下電器の経営に夢中になり、
容貌に注意しないで、
ぞんざいな点が多かった松下幸之助さんは、
銀座の理髪店でこう言われます。
「あなたが自分で自分の顔を粗末にするのは、
商品を汚くしているのと同じだ。
散髪のためだけでも、
東京に出てくる心がけが無ければ、
とても大を成さない。」
すでに松下電器が成功していた時ですから、
通常の感覚であれば、
「おまえに何が分かる！
理髪店の人間が経営を語るな！」
と反発してもおかしくないでしょう。
（そういう経営者の方が多いと思います）
ところが、そうならないのが、
松下幸之助さんの凄いところです。
「誠にもっとも千万、至言なるかな」
と大いに感心して、それから、
容貌に意を用いるようになったそうです。
大阪に戻った後に、
「東京の理髪店の方から、
貴重な当世哲学を教えられた」
と社員達に語ったそうですから、
万人から学び、その学びを継承する姿勢を、
常に貫いていたのですね。
これからは、大企業の社長ではなくても、
それぞれの個人に、スポットライトが当たっていきます。
松下幸之助さんが素直に意識を変えたように、
私達も、「顔」が「商品」だと意識して、
日常の中で顔を大切にすることを
忘れないようにしたいですね。
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藤沢涼
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人望あるところに、情報も集まる
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私のビジネス感の半分は、会社員時代、
電通での仕事によって形成されていますが、
その中でも特に、長く担当させていただいた
パナソニックさんから、学んだことが多くあります。
日本を代表する起業家である松下幸之助さんのお話を
パナソニックに勤める多くの社員さんからお聞きし、
学ばせていただいたのが、私の強みの一つです。
例えば、
「松下さんは、誰のどんな話でも、
身を乗り出して聞いていた」
とお聞きし、感慨深く思い出すお話があるので、
それをご紹介させていただきます。
ビジネスの世界で少し成果を出すと、
他人の意見を聞かなくなってしまう人は多くいます。
自分に才能があると勘違いしてしまい、
周囲の支えてくださる方への感謝を忘れ、
自分が持っている情報以外を見下してしまうのです。
そうすると、
いつの間にか誰も話を持って来なくなり、
情報に枯渇して、ビジネスも途絶えるのです。
松下幸之助さんは、その真逆でした。
どれだけ成果を出して、
どれだけ称賛を受けても、
社内の声、社外の声を、いつまでも
しっかりと聞き続けたそうです。
時には、同じような話題があったとしても、
初めて聞いたかのように真剣に向き合って、
相手の目を見て相槌を打ち、
わざわざ話をしに来てくれた相手に
深々と頭を下げてお礼をしたと言います。
「人間は、一人ひとりが偉大な可能性を持つ
万物の王者である」
という人間観で、どんな情報からも
学ぶ姿勢を崩さなかったのですね。
だからこそ、晩年も
最先端の情報を多くの方から与えてもらい、
最適な判断を下し続けることができたのでしょう。
つまり、人望あるところに、情報も集まるのです。
情報化社会では、どれだけ多くの情報を得るかが
ビジネスの成否に直結します。
1人の力で得られるものには限界があるからこそ、
多くの方とお付き合いをして、常に、
あらゆる方から学び続ける意識が大切ですね。
誰かのお話を聞いた時に、
「そんなことは知っている」
「もう聞いた話だ」
「当たり前のことだ」
などと感じてしまったら、
自分の情報のフィルターが腐りかけていると
捉えたいですね。
現在、私は指導もさせていただく立場ですが、
生徒さんからも学ばせていただく意識で、
すべての方に向き合っています。
このビジネス感を与えてくださった、
パナソニックの皆様、そして、
松下幸之助さんに感謝しながら、
これからも歩み続けたいと考えています。
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大きく成長するための「独学のスイッチ」
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赤ちゃんが誰からも教わらずに歩けるように、
私達には本来、独学の能力があります。
私の息子も、どこかで教わった訳でもなく、
自らハイハイをして、つかまり立ちをして、
歩き出し、走り出し、現在は、
妹にミルクをあげる練習までしています。w
さらに、iPhoneのアプリで、
「ひらがな」や「アルファベット」の練習を
いつまでも飽きずに続け、いつの間にか、
自分の名前をたった1人の力で
書くことができるようになりました。
このような人間の「独学力」は、
本当にすごい能力だと思います。
ところが、大人になると、
この独学の力を失っている方が
とても多くいらっしゃいます。
何でも与えてもらう環境に飼い慣らされ、
誰もが持つ素晴らしい潜在能力を
奪われてしまっているのです。
これまでの社会では、
そのような状態でも、辛うじて
生きていくことができました。
しかし、これからの時代は、
どんな大企業に勤める社員であっても、
新しいことを発想していかなければ、
いずれはリストラの対象になります。
上司から与えられたことをこなすだけではなく、
新たなビジネスを生み出す努力をしなければ
そこに存在する価値が無くなるのです。
もし、この変化の激しい時代に
社員が受け身の人間ばかりなら、
早晩、倒産してしまうでしょう。
松下幸之助さんや本田宗一郎さんなど、
過去の偉人を見ても、
彼らは新しい発想を自分で見つけ出し、
道を切り拓いてきました。
決して、誰かに与えられたものを
こなしていただけでは無く、
独学で道を創っていったのです。
インターネットが発達した現代、
独学のチャンスは拡大しています。
自ら学ぶ姿勢を持ちながら、
道を大きく踏み外さないための
コーチに見守ってもらうことが、
早く、正しく成長するコツだと思います。
私は、そのような視点で、
子供達や生徒さん達を見つめながら、
自分自身の「独学のスイッチ」も
「オン」にし続けていきたいと考えています。
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祖父との思い出と共に、娘の名を決めた夜
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妻が出産入院中、私と息子も病院に宿泊し、
妻と娘に付き添い続けました。
そして、本日めでたく、
母子ともに無事退院となりましたので、
これから、家族4人で、
娘の出生届を区役所に提出しに行きます。
それにあたり、昨夜、娘の名前を最終協議し、
「葵（あおい）」に決めました。
女の子と分かってから約4ヶ月、
複数の名前候補にギリギリまで悩みましたが、
最後は、夫婦共に納得するまで話し合い、
命名しました。
「葵」という名にした理由は、3つあります。
1つは、女性らしく、古風で、
「和」を感じさせる名前を付けたかった
ということです。
私も、妻も、考え方が少し古いところがあり、
女性は優しく、温かく、男性を支えるべきだ、
と考えています。
ですから、娘にも、
そのような女性になって欲しいと願い、
「響き」や「漢字」を含め検討し、
「葵」に絞り込みました。
2つ目は、私が電通時代に長く制作で関わった
「水戸黄門」に由来します。
私は、社会人として経験が浅い20代前半に、
国民的時代劇「水戸黄門」の制作担当となり、
俳優やスタッフの皆さんから多くを教わりました。
当時の私には、あまりにも荷が重く、
辛かったこと、苦しかったことばかりでした。
しかし、その分、やりがいも大きかったので、
楽しかったこと、嬉しかったこともたくさんあります。
水戸黄門は、
パナソニック創業者の松下幸之助さんが、
国民に勧善懲悪のドラマを見せたいと
愛を込めて、多額の広告費を使い
提供されていた番組なのです。
しかし、担当間もない若造の私が、
「現代に相応しくないから、やめるべきだ」
といきなり提言し、クライアントの方々から
非難を浴びたのは苦い思い出です。
そして、これらの思い出は、「葵の御紋」と共に
私の心に刻まれています。
また、おばあちゃん子だった妻も、
おばあちゃんと一緒に視聴者として
長く水戸黄門を愛していたので、
お互い、「葵」に思い入れがあったのです。
最後の3つ目ですが、出産入院当日に
ロータリークラブで卓話（講演）をした会場が、
ホテル・グランドパレスの「葵の間」でした。
出産祝いに来てくれた母から聞いたのですが、
私の祖父は、若い時から40年近く
ロータリークラブでの社会奉仕活動を続け、
若手育成に尽力したそうです。
今回、妻が娘の出産で入院した当日に、
祖父も所縁のあるロータリークラブにて、
有力候補だった娘の名前が付いた会場の中で
お話させていただいた、、、
このように重なった偶然から、
私は、亡くなった祖父が、
「”葵”という名を選びなさい」
と言ってくれているように感じたのです。
子供の名付けには、正解はありません。
しかしながら、子の幸せを願い、
夫婦で一生懸命考えた「想い」は、
子供にきっと届くと考えています。
母子家庭だった私にとって、
男としての背中を示してくれた
祖父の優しさと、厳しさを思い出しながら、
妻と決めた「葵」という名前。
この名が、娘の幸せな人生を彩っていくことを
心から願っています。
それでは、そんな願いをたっぷり込めて、
これから区役所に行って参りますね！！
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第二子誕生直前のロータリークラブ「卓話」
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第二子の誕生ご報告にお祝いのお言葉を多数いただき、
心から感謝しております。ありがとうございます！
4人家族となった私達の人生において、
生きていく中で得た「教訓」と、
家族の中で培う「愛」を書き綴り、
少しでも有益な情報発信を続けていきたいと
願っております。
これからも、宜しくお願いしますね＾＾
さて、娘が産まれる直前、私は光栄なことに、
ロータリークラブからご指名いただき、
卓話をさせていただいておりました。
ロータリークラブとは、
松下幸之助さん、瀬戸内寂聴さん、
トーマス・エジソン、ジョン・F・ケネディ、
カーネル・サンダースなど、
世界中に著名な会員を持つ社会奉仕団体です。
事業における親善と平和の確立に貢献するために、
社会的意義のあるビジネスに関わる人々が集い、
奉仕活動や寄付等を
積極的に行っていらっしゃるのです。
そのような、素晴らしい方が
一堂に会する場にお呼びいただき、
ゲスト講師として、お話させていただきました。
私がお話した内容のタイトルは、
マスコミの凋落と
インターネットメディアの繁栄に伴う
「個人の勝機」
というものです。
旧来の既得権益メディアが崩壊の危機にあり、
新興のネットメディアが急拡大している現在、
個人には大きなチャンスが訪れています。
私は、このパラダイムシフトに勝機を見出し、
電通を退社して、自らのメディアを確立することで、
人生を大きく変えることができました。
大きな「富」だけではなく、
自由な「時間」を生み出すことができるこの働き方が、
家族の大切な時間を生み出し、
家庭内に、愛を育んでいるのです。
このような働き方が拡がれば、
社会にはもっと素敵な家族が増えますし、
少子化を解決する一因にもなると考えています。
社会の中で抜本的な改革が必要な日本に、私や、
私の仲間達の活動が少しでも寄与することを願い、
努力を重ねていきますね。
ロータリークラブでは、
50代、60代、70代の、私より大先輩で、
ビジネスでも大きな成果を出している方々を前に、
まだまだ若輩者の私がお話させていただきました。
数百億円の資産を持つような方もいらっしゃり、
恐縮してしまいましたが、
「若い大きな力を感じましたよ。
日本の未来を変えていってください。」
とおっしゃっていただき、大変心強く感じました。
私が生まれ育った日本に少しでも貢献できるよう、
産まれたばかりの娘に力をもらいつつ、
微力ながらも、活動を続けていきますね！
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「幸運者」と信じて疑わない心が道をひらく
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松下幸之助さんが成功の秘訣を聞かれた際、
しばらく考えて、
「・・・運ですな」
と答えたという逸話は有名です。
運に見放されているようでは、
経済的にも、精神的にも、豊かになる道は
途中で頓挫してしまうのです。
そして、一般的には、
「運なんて、自分ではどうしようもない」
と考えられているかと思いますが、
実はそうではありません。
私が出会ってきた、個人で億の収入を得たり、
誰にも拘束されずに自由な人生を歩んでいる方々は、
全員、自分は「幸運者」だと信じて疑わないのです。
「信じる者は、救われる」
と言いますが、これは真実だと感じます。
どんな小さなことでも、
目の前のラッキーに感謝する姿勢が、
本人の精神状態を向上させ、エネルギーを高めて、
周囲に賛同者を集めていくのですね。
私自身も、
「組織に縛られずに、
個人で自由に生きる仲間を量産し、
5万人を集めて東京ドームで祝杯を挙げる」
という明確な目標を持ち、
その実現を信じて疑いません。
そして、過去には不運もたくさんありましたが、
すべては、輝かしい未来のために
必要なことだったのだと捉えています。
ケネディが「月に人を送る」と言った時も、
ライト兄弟が「飛行機を飛ばす」と言った時も、
その時点では、誰もが疑っていたでしょう。
それでも、本人の確固たる信念が、
想像以上の未来を現実に手繰り寄せたのでしょう。
人生は、情熱的な冒険とチャレンジに満ちた
美しく、素晴らしいものです。
お金だけを追い掛ける人生には
私は疑問を持ちますが、
何らかの成し遂げたいゴールを描き、
そこに向かって邁進する人は、とても素敵だと思います。
「自分は強運の星の下に生まれついている」
そう思い込み、信じた道に突き進んでいきたいですね。
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名経営者は「質問」の達人
※藤沢涼は今何位？？
経営の神様と呼ばれる松下幸之助は、
「君、どない思うんや？」という質問が
口癖だったそうです。
社員を掴まえては、この質問を投げ掛け、
自分で考える癖を習慣付けさせたのです。
日産を建て直したゴーンCEOも、
「私は日産のコーチになる」と宣言して、
現場で働く社員を質問攻めにし、
問題点を共有して意識を高めました。
ピータードラッカーの
「何によって憶えられたいか？」や、
竹田和平が残した
「学問とは問うて学ぶこと。」なども、
「質問」こそが人の能力を開拓することを
教えてくれていますよね。
水泳の北島康祐選手など、
トップアスリートを指導して来た
平井伯昌コーチも、
「一流になるには
自分で考える選手に
ならなくてはならない。」
というポリシーで、
選手が好調な時も不調な時も
その原因を選手自身に質問することで
答えを考えさせてきたそうです。
人を育てるのがうまい人は、
すぐに教えず、「質問して考えさせる」
という共通点があるのですね。
このことの大切さは、
私が人に教えることが増えた今、
強く意識しています。
自分で悩んで気付いた時こそ、
人は飛躍的に成長するのです。
大切なのは、
「自分で気付く」ことなのです。
自分で気付くから本気になれますし、
その気付きを行動に移すことができる
ということですね。
だからこそ私は、
私自身が学ぶ人間としても、
すぐに「答え」を求めようとせず、
一生懸命考えます。
簡単に辿り着いた答えは、
自分の力になりません。
考えて考えて、
やっと手にした自分だけの答えが、
人生を創っていきますね。
藤沢涼
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カーブスの美しい企業理念
※藤沢涼は今何位？？
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母から素敵な話を聞きました。
母は今、
中高年の女性向けフィットネス
「カーブス」に通っています。
駅前のアクセスの良い場所に
最小限の器具を用意し、
格安の月額会員制で成功している
アメリカ発のチェーン店です。
今まで運動が続かなかった母が
もう1年以上も続けているので、
その継続要因を聞いたのです。
私は、母に聞く前から
もう答えを想定していて、
・料金
・アクセスの良さ
・女性限定
・器具のチョイス
位のもんだろう、
と思っていました。
しかし、
母から出て来た言葉は、
予想外なものでした。
「カーブスってね、
生活習慣病とか、
寝たきりの予防をすることで、
医療費や介護費用の削減を実現して
日本の社会保障問題を解決することを
目指しているんだって。
それを聞いてから、
通いたいって思うようになって、
継続出来るようになったの。」
・・・おかん、やるやん！w
母は、
カーブスの企業理念を理解した上で
その理念を味わいに行っていたのです。
カーブスに通う女性の中で
この理念を理解している方が
どの位いるかは分かりません。
しかしながら、やはり、
「理念」こそが人を動かすんだなと
痛感した瞬間でした。
「理念が確立されれば
経営はもう半分成功したようなもの」
と言ったのは松下幸之助ですが、
まさにそれだな、と感じたのです。
お金の為だけのビジネスなら、
人はついて来ません。
社会にどんな価値を提供するのか、
そこが明確になってこそ、
人は（お客さんもスタッフも）
動いてくれるのですね。
母には「記事のネタ代」として、
美味しいディナーをご馳走しました。
そして、食後、
別ネタも仕入れておくように
注文しておきました。笑
ちなみに、
松下幸之助が定めた
パナソニックの理念は、
生産・販売活動を通じて
社会生活の改善と向上を図り、
世界文化の進展に寄与すること
です。
85年もの間、
変わらずパナソニックを
支えている理念ですね。
藤沢涼
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コンプレックスをガソリンにしよう
※藤沢涼は今何位？？
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三島由紀夫は、
ガリガリの容姿が大嫌いでした。
それを克服する為に
肉体改造に取り組み、
ボディビル、ボクシング、
剣道と挑戦していって、
男らしい自己イメージを膨らまし、
やがてそれが、ナルシシズムに
昇華していきます。
松下幸之助は、
父が米相場で財産を失った為、
小学校を中退して丁稚奉公に
出ました。
貧乏で兄弟も死んでいくという
過酷な境遇の中で、
「豊かさ」、そして、「繁栄」を
強く願います。
会社がどれだけ大きくなっても、
一人の職人であり、商人である、
という彼のアイデンティティは、
この逆境のエネルギーから
生まれています。
最近は、「おネエ」の方の
ご活躍が増えています。
マイノリティな感情を持った方が、
その事実をカミングアウトして、
コンプレックスを力に変えています。
これらのように、
コンプレックスは、
成長への起爆剤になります。
「コンプレックス」こそが
「成長への原動力」だという認識で、
克服する過程を楽しむ度量を
持つべきだと考えます。
自分の中にマイナスの感情を
抱え続けている状態は、
必要以上の重荷を積んでいる
車のようなものです。
そのままでは、いつか、
エンジンが壊れてしまいます。
不要な荷物をガソリンにして、
軽くなった車体で
スピードアップしていきましょう＾＾
【Ryo’s Video】
・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793
・vol.2 「電通SIPSの考察」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼
元電通マンの告白17～無理難題こそが飛躍のチャンス～
※藤沢涼は今何位？？
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「そんな無茶な・・・」
と感じてしまう要求、
ありませんか？
上司やお得意先から。
ご主人や奥様、恋人から。
ご両親やご兄弟から。
先輩・後輩や友人から。
自分に関わるあらゆる人から、
「さすがにそれは無理・・・」
という「無理難題」が
押し付けられた経験、
きっと何度かあると思います。
そんな時に、
「それは無理。実現不可能です。」
と言ってしまうのは簡単です。
しかし、どうせ無理かもしれないけど、
「やるだけやってみよう！」
と試行錯誤することに、
大きな飛躍のチャンスがあります。
私が電通で松下電器さんを
担当させて頂いていた頃、
トヨタさんと松下電器さんの関係が
とても良い理由を先輩に聞いて、
教えてもらったエピソードがあります。
1950年代に、
トヨタから松下電器に
「カーラジオ」の発注がありました。
当時の技術では、
全く実現不可能な
「サイズ」、「予算」、「納期」で
依頼されたのです。
開発者は、
「これはトヨタからの無理難題だ」
と、開発を途中で諦めたそうです。
しかし、それを聞いた
松下幸之助さんは、
「君は良く頑張ってくれている。
ただ、これまでの延長線上で考えたら、
いつまでも実現できないだろう。
ゼロから作り直すつもりで、
もう一度頑張ってくれないか？」
とアドバイスしました。
そこで、開発者は
すべてをゼロからやり直し、
トヨタの希望するカーラジオの製品化を
実現することが出来たのです。
そして・・・。
松下幸之助さんは、
トヨタを訪問して、
「素晴らしいチャンスを頂き、
本当にありがとうございました。」
とおっしゃったそうです。
これを機に、
トヨタと松下は良好な関係を
構築していったということです。
無茶な要求に腹を立てたり、
初めから諦めたりするのは、簡単です。
でも、どうせ無茶なのだから、
ダメで元々というスタンスで、
試行錯誤を楽しむように
「挑戦」する方が良いですよね。
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藤沢涼
