「米トイザラス」破産、ネット販売等に苦戦
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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経営再建策を検討していると報じられていた
「米トイザラス」が、破産法適用を申請しました。
原因は、米小売大手「ウォルマート」の安売りや
ネット通販「アマゾン」などとの競争激化による
経営環境の悪化と言われています。
一方、このような環境変化の中でも、
店舗型で生き残っている企業もありますから、
レバレッジを掛けすぎたことなどを含めた
経営陣のジャッジミスも、要因として
無視できないと思います。
私自身のおもちゃの購買を振り返っても、
半分は、インターネットでの購入です。
とても便利ですし、安価に買えることは、
消費者として、大変有り難いことです。
しかしながら、先日、
私と妻の出会いの場となった「千代田線」を
息子が手に取って離さなかった奇跡のように、
リアル店舗という空間が、
何か素敵な思い出を提供してくれることを
忘れてはならないと、私は思います。
店員さんとのコミュニケーションや、
行き帰りの道中での親子の時間など、
インターネットによって「奪われていく」ものも
少なくは無いのです。
欲しいものを見付けて、
実際に触れて家に絶対に持ち帰りたくなり、
それを、親が買ってくれた時の感動や、高揚感。
私自身も、幼少の頃に感じたあの感覚が、
社会から忘れ去られそうになっていることは、
とても悲しいことだと感じます。
これらは、時代の必然であり、これからも、
「ネットの台頭による破産」という報道は
続いていくでしょう。
しかし、その度に、その破産した企業と同時に
「私達も何かを失っている」という意識を、
忘れてはいけないと思います。
今回の報道で、セルフレジの導入により
パートの女性の笑顔が見られなくなったことを
思い出しました。
失われた笑顔の分、
家庭の中にもっと笑顔の機会を増やそうと
心掛けてきましたが、これからも、
失われた何かを埋めるために、
それを体感していた先人として、
別の形で伝え続けていきたいと考えています。
追伸；
本日の写真は、ボリューム満点の洋食ランチと、
買ったばかりのおもちゃを並べてご満悦の息子です＾＾
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藤沢涼
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「子育て支援宝くじ」発売への違和感
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来年の「こどもの日」を含む3週間程度の期間に
「子育て支援宝くじ」が発売され、売上40億円で
利益16億円を見込み、子育て支援財源に使うそうです。
育児環境を整えることは待った無しの状況ですから、
何らかの対策をしていくことは重要なのですが、
今回の施策には、強い違和感を覚えてしまうのは
私だけでしょうか？
そもそも、高市早苗総務相が記者発表した通り、
40億円の発売額に対して、40%の16億円が
国の「利益」となる訳です。
つまり、胴元が奪う「控除率」が半分近くあるという、
極めて還元率の悪いギャンブルであるということを、
自ら、堂々と公表しているのです。
「宝くじ」とはそういうものだ、
と理解されている方は大丈夫ですし、
そのような賢明な方は、決して、買わないと思います。
ところが、問題なのは、
こんなに期待値の低いものに
お金を投じてしまうという勉強不足の方
（宝くじを買う方がいたらごめんなさい）
の射幸心を煽り、半ば強奪するような形で
育児の財源にして良いのか？ということです。
宝くじの場合、100万円を投じると、
あっという間に、ほぼ全てが無くなります。
数万円戻ってくれば良い方です。
一方で、株やFXは、正しい知識で投資すれば、
ほぼ確実に増えていきます。
減らすことの方が難しいのです。
私自身、投資を真剣に勉強するまでは、
これを真逆に考えていましたので、
一般的な方の感覚は、「株やFXの方が怖い」
というものだと思います。
ところが、実際は全く違うということを、
金融に疎い日本人は特に、早く学ぶべきです。
また、社会に貢献するためには、
寄付やボランティアなど、
様々な方法があるでしょう。
ただ、私は、基本は「納税」だと思います。
政治家のお金の使い方に、
全く問題が無いとは思いませんし、
それは注意深く監視するべきですが、
個人が社会全体に広く貢献するためには、
自分のビジネスや投資で大きく稼ぎ、
その利益から、しっかり納税する意識が
大切だと考えています。
だからこそ、私は、
私と共にビジネスや投資をしてくださる方と
一緒にたくさん稼いで、日本にしっかり、
納税していきたいと思います。
それが、少しでも、
育児環境を改善していくことを含め、
日本をより良くしていく力になることを願って。
追伸；
娘が1歳3ヶ月になりました。
どんどんフォトジェニックになる息子が、
まだまだ写真が苦手な娘に対して、
「あおちゃん、ここのカメラを見るんだよ！
ほら、、、笑って！
あおちゃんはもっと可愛いでしょ！！」
と教えてあげている姿が、とても微笑ましく、
そして、頼もしいです。
これから、お兄ちゃんとして、
妹に様々なことを教えながら、
娘と一緒に、成長していくのですよね。
ビジネスも、投資も全く同じですが、
誰かに教えることが、一番の学びになりますからね！！
今日は、FXのセミナー！パパも頑張ってきます＾＾
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労働環境改革に70億円、電通の後輩から…
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会社員時代に可愛がっていたものの、
私が退社してから音信不通になっていた後輩から、
4年ぶりに連絡がありました。
「先輩、ごめんなさい。
正直に申し上げると、先輩のこと、
バカにしてしまっていました。
突然、電通を辞めてしまうなんて、
有り得ないことだと感じていました。
でも、昨年の電通の様々な問題があって、
先輩の活躍を拝見してから、、、
ずっと先輩の連絡を無視していた自分を
恥ずかしく思いました。
バカだったのは、僕でした。。。」
私自身は、「バカ」であることを否定しません。
世界の歴史を見ても、社会を改革している人は、
誰もが、常識外の言動をしているように感じるからです。
現在の、私の娘のような「赤ちゃん」が
何でも好奇心を持って食べようとするように、
好奇心旺盛にトライする人の中に、
奇跡を起こす人が現れています。
たとえば、スティーブ・ジョブズは、
「インド放浪」や「禅の修行」が転機となり、
マーク・ザッカーバーグは、Facebookを
「女子大生人気投票サイト」でスタートしました。
予期せぬ行動が、予期せぬ成功を産み、
社会が大きく変わっています。
そして、フロンティア精神が、アメリカを作り、
そのアメリカが、世界を牽引しています。
新たな挑戦は、当然失敗することも多いので、
「常識人」はバカにして敬遠しますが、
だからこそ、挑戦した人が報われるのです。
若者・バカ者・よそ者こそが、
「次代」を切り拓くということですね。
電通の山本敏博新社長は、
「労働環境改革費用」として、
2017年に70億円を投資すると発表しています。
一時的な減収減益を、
中長期の成長のための必須プロセスとして、
電通を改革しようと本気で挑むようです。
そこで、後輩にはこう伝えました。
「おまえが個人で自由に生きたいなら、
俺が直接指導するよ。
でも、電通は生まれ変わろうとしている。
だから、電通に残るのなら、
その改革を役員に任せずに、現場から、
会社を変えていって、社会を変えて欲しい。
俺は、どれだけバカにされても、
引き続き、「個人の時代」を到来させるべく、
努力していくよ。
お互い、バカであり続けようぜ。」
彼とは、近日中に飲みに行って、
人生を語り合いたいと思います。
さて、私は、子供の教育でも、常識に染まらず、
視野を拡げていくことを重んじています。
ですから、今日の写真のように、
息子がちょっと個性的な表情をしてくれると、
「よし、子育て順調！w」と感じます＾＾
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「心のケアと育み」、経済的成功への伴走
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格差社会、不安定な雇用環境の拡大が進む現代、
最も必要とされるのは、「心のケアと育み」、
そして、経済的成功への「伴走」だと考えています。
見えない不安や恐怖を抱えながら、
生きづらい毎日を懸命に生きている方が
たくさんいらっしゃいます。
心にぽっかりと穴が空いてしまったような、
居心地の悪い自分を感じている方が、
社会の中のすぐ隣で、苦悩を抱えています。
そして、どうしようもないような生きづらさを
わが身に引き受けざるを得ない方の声が、
毎日のように、私の耳に届きます。
その声は、決して大きいものばかりではありません。
多くの場合は、ささやくような小さな声で、
自らの物語を語り始めているのです。
私は、そのささやきにじっと耳を傾けて、
共に希望を紡ぎたいと願っています。
そのために、過去2回、
木村龍星さん、小堀豊さんと共に開催してきた
「エニアグラム・マスターワークショップ」は、
たくさんの方にお集まりいただき、当日は皆様に、
素敵な笑顔を咲かせてきました。
混迷を深める社会の中で、
闇の中にほんのり浮かび上がる「灯火」を、
共に見つけてきたのです。
次回、3回目となるワークショップでは、
これまでの内容に加え、経済的成功への道標も
皆様に授けていくことが可能になりました。
心を見つめ、心を学びながら、
新たな収入源を手にすることができる。
そのような希望の光を、
与えられたら嬉しいと考えています。
来年2017年の1月22日(日)13時半、
場所は「渋谷Hikarie」です。
先着30名様に、こちらからお申込みいただけますので、
是非、いらっしゃってくださいね。
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当日は17時半から懇親会も予定していますので、
「新年会」として、皆様と交流できるのを
心から楽しみにしています。
私達はこれからも、自らの生き方を問い、
歩み続けて行きます。
そして、私達が創り合うべき未来の光景を、
心をケアし、育み続ける中で、
あなたと共に描き合っていくことを願っています。
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「自分軸」を失ってしまった現代人
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「電通総力特集」をご覧いただいた方から、
たくさんのご意見、ご感想をいただいており、
心より感謝申し上げます。
ご批判も覚悟の上でしたが、現時点では、
好意的なご意見が大半でして、
取材を受けて本当に良かったと感じております。
記事の中でも掲載されていました通り、
私は電通において、上司から殴られ、
蹴られながら、教育されてきました。
しかしながら、私自身は、
後輩に暴力をふるったことは
一度もありません。
間違っていると思うことを飲み込んで、
悪しき文化に染まるのではなく、
自分の軸をぶらさずに、自分の人生を歩むことを
何よりも大切にしてきたからです。
現代には、この「自分軸」を感じられない方が
増えているように思います。
周囲の意見や、環境に左右されてしまって、
「生き方」や「幸せ」を外に求めてしまうような方が
多いと思うのです。
これまでの正解が壊れている不確実な時代、私達は、
意識的に「自分軸」を鍛えていくことが大切です。
そうして、堂々と胸を張り、
自分の中にある幸せを勝ち取るべきなのです。
そのために重視したいのは、
「変えられることを変える勇気」
と、
「変えられないことを受け入れる寛大さ」
だと思います。
私が電通で若手だった頃は、
厳しい縦社会の中で、耐えて、耐えて、
生き抜いてきました。
それは、後輩である私には、
決して変えられないことであり、そのような中でも、
学ぶべきものがあると捉えていたからです。
しかし、私の後輩には辛い思いをさせないと考え、
私自身がその文化を継承しないだけではなく、
暴力をふるったり、高圧的な態度を取る同期に注意し、
言動を改めてもらうなど、自分に出来る範囲で
変えられることを変えてきました。
また、社内に在籍したままで
電通自体を変えることは難しいと感じていましたが、
私の発信力が少しずつ大きくなってきた今、外から、
電通に変化のきっかけを与えたいと願っています。
このように、
「変えられるもの」と「変えられないもの」
を見分ける叡智があれば、
自分軸を守りながら、その軸を太く、強く、
していくことが可能です。
未来が読めない時代だからこそ、
自分のことだけは、しっかりと理解して、
「自分軸」をぶらさずに生きていきたいですね。
ということで、週刊エコノミスト「電通総力特集」への
ご意見、ご感想、引き続きお待ちしております！！
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自分で自分を「育て直す」生き方
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幼い頃の環境は自分では選べないので、
親や周囲の環境のことを恨んでいる方も
少なくないと思います。
もっと愛情を与えてくれていたら、
もっと優しく叱ってくれていたら、、、
確かに、何かが変わったかもしれません。
しかしながら、そのことを悔やんだり、
恨んだりしても、何も変わりません。
ですから、過去を嘆くのではなく、
現在の生き方を変えて、
自分で自分を育て直していくことが
大切だと考えています。
例えば、仕事において努力を重ね、
周囲の方から信頼していただくことで、
大きな愛情をかけてもらえるようになります。
その先に、人の輪が広がっていき、
多くの人との出会いの中で新たな気付きを得て、
理解し合えるパートナーに
恵まれることもあるでしょう。
このように成長していく中で、
自分の過去に対しても、
様々な視点で見つめられるようになるのです。
私自身も、過去に対して
ネガティブな感情を持っていたことがありました。
しかしながら、仕事に真剣に取り組むことや、
あらゆる方との出会いの中で、
自分自身を育て直してきました。
そして現在も、子育てを通して、
改めて、自分を育て直しているように感じます。
このような経験を積むことで、
真の自信を身に付けることができます。
その結果、過去には「否定」していた自分を、
しっかりと「肯定」することができるように
なってきたのです。
いくつになっても、人は育て直すことができます。
自分で自分を磨き、
自分で自分を育てる意識を持って、
生きていきたいですね。
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「愛される人」から、「愛する人」へ
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息子と娘を両手で抱きたい！という夢が叶い、
改めて、妻に感謝しております。
妻と出会い、息子が産まれ、娘が産まれ、
私の中にこんなに「愛する力」があったことに
驚かされています。
「力があるからこそ、何かができる」
というのが、
論理的に正しい順番だと思いますが、
実際の人生の中では、
「何かができた時、その力を自覚する」
ということが多いですよね。
人は、自信があるから行動を起こすのではなく、
行動の積み重ねが、自信になるのです。
考えてみれば、ビジネスの現場でも全く同じです。
今はまだ自信が無いからと、
行動を起こさない方がたくさんいらっしゃいますが、
それではいつまでも、成果が生まれません。
まずは行動をすること、それにより、
最初は小さくても成果が生まれていき、
少しずつ、自信を身に付けていくのです。
現在、日本社会では、
「愛されたい」と願う人が多いように思います。
他人からの評価を気にして、
他人に愛されれば、
自分が幸せになると考えています。
しかしながら、社会の中で、
愛したい人より愛されたい人が多い以上、
愛されたい人は不幸になりやすいのです。
社会から愛が欲しいのに
愛を与えてもらえないと不満を言う人と、
社会に対してどんな時も
愛を与え続けていく人は、どちらが魅力的でしょうか？
こんなことを書き綴る私も、妻と出会う前までは、
前者だったと思います。
幼少期の複雑な家庭環境で傷付いた心を、
誰かに癒して欲しいと、愛を求め続けました。
しかし、今現在は、
間違いなく後者であると感じていますし、
これからも、そうでありたいと考えています。
愛が凄いのは、永遠に溢れ出るところです。
命がある限り、いつまでも渇れることはありません。
そして、愛を出し惜しみせず、与え続けていけば、
その愛はもっと大きくなって返ってきます。
そのことに多くの方が気付き、
社会の中に愛の供給量が多くなれば、
愛を取り合って傷付け合うようなことも
無くなっていくでしょう。
「愛される人」から、「愛する人」へ。
私達が明確に意識を転換できた時に、
より豊かで、より素敵な社会が
実現すると信じています。
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成功者の物や場所に対する愛着と敬意
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春満開のお花見の季節、3歳になった息子と
4度目の「桜」を楽しんでいます。
しかしながら、ゴミの放置などが少し目に付き、
残念に思っています。
あるホテル関係者の方から聞いたのですが、
お客様がチェックアウトした後のお部屋は、
安いホテルほど、とても散らかっていて、
高級ホテルになればなるほど、
綺麗に片付いているそうです。
また、タオルや備品などを持ち帰るのは、
安いホテルの宿泊者の方が、
圧倒的に多いそうです。
このような事実を、
「収入が高くなったからこそ、
そのような余裕が生まれるのでは？」
と捉えるか、
「物や場所を大切にしているからこそ、
社会的に成功したのでは？」
と捉えるかによって、
日々の行動が変わっていきますね。
私は、間違いなく後者だと考えています。
壊れた窓を放置してしまうと
他の窓も割られたり、ゴミが集まるなどして
環境がどんどん悪くなるという事実を、
環境犯罪学上、「割れ窓理論」と言います。
人は、周囲の物や場所から常にエネルギーを受け、
悪いエネルギーを受けると悪い方向に導かれ、
良いエネルギーを受けると、より良い思考、
より良い行動へと導かれるのです。
武道の熟練者が、道場に深々と頭を下げたり、
道着を大切に扱うのも、
スポーツ選手が、競技場に一礼したり、
シューズやグローブを磨き続けるのも、
物や場所のエネルギーの存在を知った先人が、
それらに感謝することの大切さを
教えてくださったからこそですよね。
ゴミをそのままにしたり、
共有の場を汚してしまう行為は、
自分だけでなく、周囲の方のエネルギーレベルも
下げてしまいます。
そのような視点で、
物や場所に対する愛着と敬意を持ち、
自他共に幸福レベルを上げ、
社会的成功に導けるよう、
注意深く行動していきたいですね。
追伸；
東京都内の公園のお手洗いなども、
区によって清潔度が全く違うようです。
どの区が汚いかは、
その区に住む方に申し訳ないので控えますが、
私が住む世田谷区は、23区内でも
トップレベルで綺麗に保っているそうです。
実際に、息子が頻繁に
公園のお手洗いをお借りしますが、
不快に思ったことはほとんどありません。
物や場所を大切にして、清潔を維持してくださる
世田谷区民の皆様に、心から感謝致します＾＾
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アロハなディズニーに到着しました！
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ハワイアンテイストの衣装を纏った
ミッキーやミニー達の歓迎を受けて、
息子よりも、私の方が興奮しております＾＾
息子は、間近で見る
ミニーちゃんに緊張して、
直視することができません。w
そのくせに、
ミニーと離れてお部屋に入ると、
「ミニーちゃんにまた会いたい！」
と連呼しています。
こういうところは、
妻とそっくりなのです。
私が電通に勤めていた頃、
電通の権力をフルに活用させて頂き、
妻と一緒に多くの芸能人とお会いしたり、
お話させて頂く機会を作っていました。
ところが、妻はいつも緊張して、
全く目が合わせられないのです。
そのくせに、
「今度は、あの人にも
お会いしてみたい！」
と言うのですから、困ったものです。
まあ、そんなところが
可愛くもあったりするのですが、、、
性格の50%は遺伝で、
残りの50%は環境によるという
説がありますが、
このように「遺伝」を感じると、
なんだかとても嬉しくなりますね＾＾
さて、今回、
アウラニ ディズニーリゾートを選んだのは、
私達や息子が楽しむため、というのは
もちろんなのですが、
もう一つの理由があります。
それは、ディズニーがどうして成功し、
その成功を維持し続けることができるのか、
その秘密を探りたいという観点です。
ディズニーが、
何故、ハワイに目を付け、
ハワイでどのような施設、
サービスを展開し、
お客様に喜んで頂いているのか。
一泊の料金が、
最低でも6万円というホテルですから、
ここには大きな、大きな、
学びがあると期待しています。
ということで、3日間の滞在を、
母と、息子と、そして、
ディズニーキャラクター達と共に
たっぷり楽しんできますね＾＾
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才能を「開花」させるコーチ
※あの有名な社長達の中で、
藤沢涼が急上昇中です！！
↓↓↓↓↓↓↓↓
子供が靴を履かない時に、
「さっさとしなさい、ほら」
と言いながら、親が履かせてしまう
光景を良く見ます。
しかし、本来、「靴を自分で履く」
というのは子供の仕事であり、
それを横取りしてしまうことは
子供の成長を阻害する一因です。
もちろん、急いでいる時は、
致し方無い部分もあるでしょう。
ところが、いつもいつも
親の「都合」で行動してしまうのは、
いずれ、子供の可能性を失うことに
繋がってしまうような気がするのです。
子供の人生の主役は、子供自身です。
親にできるのは、
「やるべきこと」を子供に見せて、
できるようになるまで「待つ」ことです。
つまり、親というものは、
子供が幸せに生きられるよう
「枠組み」を作ってあげて、
その枠組みの中で、
「コーチ」になるべきだと捉えています。
そのために、
・子供が無限の可能性を
持っていることを知る
・子供自身の成長欲求を知る
・必要なサポートは何でもする
このような意識が必要だと感じています。
そして、これらは、
指導者として人と向き合う時も同じです。
相手の「のびしろ」を信じて、
最大限に伸びる環境を提示した上で、
「コーチ」として寄り添うという姿勢が
とても大切ではないでしょうか。
近くにいる人が、
相手の「可能性」を信じるということが、
潜在的な力を引き出すということを、
親子の関係から学ばせて頂く日々です。
これからも、
子育てに真剣に向き合う中で、
人の力を引き出す方法論を
自分なりに形成したいと考えています。
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