「保育士は誰でもできる仕事」炎上問題
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「保育士の給与が低いのは、
誰でもできる仕事だから」
という堀江貴文氏のコメントが
至るところで炎上しています。
「誰でも（やろうとしたら大抵の人は）出来る
（大変かもしれない）仕事だから稀少性が低く
（コンビニバイトなどと同様に）
給料が上がらない構造になっている」
と、すぐに補足説明しましたが、
保育士の経験者や育児経験のある女性を中心に、
反論の声が多数出ています。
私は、自分の子供達に加えて、
親族の子供を何度も預かってきました。
それらの経験を通して感じるのは、
保育は、
「誰でもできる仕事ではない」
ということです。
確かに、特別なスキルは必要ないかもしれません。
しかしながら、小さな子供への大きな愛があり、
親御さんへのホスピタリティーに溢れた方にしか、
続けられないお仕事だと思います。
マニュアル対応で済まないことも多く、
小さな命を守る使命の中で、
大きなストレスを抱える、本当に大変なお仕事です。
「保育園落ちた日本死ね」
問題で、保育士の若干の待遇改善がありましたが、
まだまだ足りないというのが、私の見解です。
一方で、経営・運営サイドも、
もっと努力するべきだと考えています。
他の保育園と明確な差別化をして、
付加価値を提供できる園は、
経営的にも大成功していますし、
保育士にも十分に、その富を還元できています。
その観点では、国の補助金だけに期待せず、
各園が努力するべき余地がまだまだあるということです。
さらに、私個人的な見解を述べさせていただくと、
夫婦が協力すれば、保育園は不要だと考えています。
私も、息子が2歳の時には、
英語や国際的な感覚を身に付けさせたいと
半年間、高額なインターナショナルスクールに
通わせました。
しかし、本人の様子を注視すると、
今は両親と一緒に過ごす時間を求めていると感じたので、
家庭保育に戻し、幼稚園も、年少からの入園を見送って、
年中からの途中入園にしました。
時間効率の高いビジネスや投資をすれば、
家族との時間、育児の時間を生み出すことが可能です。
人生は、時間を何にどう投資するかによって、
その豊かさが決まっていきますから、
小さい子供と接する時間をできるだけ多く確保するのが、
親の使命だと、私は思います。
ですから、私と同じように考える方に、
その方法論をご提示できるよう、
引き続き、再現性の高いビジネスや投資を実践し、
社会に啓蒙していきたいと考えています。
追伸；
息子は、大人サイズのパスタ1人前を
ペロッと食べるようになりました！
父親である私は、これからますます、
食費稼ぎを頑張らなくては＾＾
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藤沢涼
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「米トイザラス」破産、ネット販売等に苦戦
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経営再建策を検討していると報じられていた
「米トイザラス」が、破産法適用を申請しました。
原因は、米小売大手「ウォルマート」の安売りや
ネット通販「アマゾン」などとの競争激化による
経営環境の悪化と言われています。
一方、このような環境変化の中でも、
店舗型で生き残っている企業もありますから、
レバレッジを掛けすぎたことなどを含めた
経営陣のジャッジミスも、要因として
無視できないと思います。
私自身のおもちゃの購買を振り返っても、
半分は、インターネットでの購入です。
とても便利ですし、安価に買えることは、
消費者として、大変有り難いことです。
しかしながら、先日、
私と妻の出会いの場となった「千代田線」を
息子が手に取って離さなかった奇跡のように、
リアル店舗という空間が、
何か素敵な思い出を提供してくれることを
忘れてはならないと、私は思います。
店員さんとのコミュニケーションや、
行き帰りの道中での親子の時間など、
インターネットによって「奪われていく」ものも
少なくは無いのです。
欲しいものを見付けて、
実際に触れて家に絶対に持ち帰りたくなり、
それを、親が買ってくれた時の感動や、高揚感。
私自身も、幼少の頃に感じたあの感覚が、
社会から忘れ去られそうになっていることは、
とても悲しいことだと感じます。
これらは、時代の必然であり、これからも、
「ネットの台頭による破産」という報道は
続いていくでしょう。
しかし、その度に、その破産した企業と同時に
「私達も何かを失っている」という意識を、
忘れてはいけないと思います。
今回の報道で、セルフレジの導入により
パートの女性の笑顔が見られなくなったことを
思い出しました。
失われた笑顔の分、
家庭の中にもっと笑顔の機会を増やそうと
心掛けてきましたが、これからも、
失われた何かを埋めるために、
それを体感していた先人として、
別の形で伝え続けていきたいと考えています。
追伸；
本日の写真は、ボリューム満点の洋食ランチと、
買ったばかりのおもちゃを並べてご満悦の息子です＾＾
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藤沢涼
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2020年、米国労働人口の50%がフリーランスへ
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ダニエル・ピンク「フリーエージェント社会の到来」から、
働き方の変化が説かれ続けてきましたが、いよいよ、
その流れが加速していきます。
Freelancers UnionとUpworkの調査によると、
2016年時点で5,500万人（全体の35%）
に達している米国のフリーランス人口は、
2020年には、労働人口の50%を占めるようになると
予測されているのです。
テクノロジーの進化によって、
いつでも、どこでも仕事ができることに加え、
ブロックチェーン技術による取引コストの低減が、
さらに、個々人による水平分業を後押ししていきます。
当然、日本においてもこの流れは顕著で、
ランサーズの調査にて、現時点の広義のフリーランス
（副業でフリーランスをする労働者含む）は、
1,064万人いるそうです。
ただ、この流れを見て、
「組織に雇われず、自由に働く人が増える」
と、安易には受け止められないのが現実です。
この中には、ご本人の意に反して、
「非正規を選ばざるを得なかった」方も、
多数いらっしゃるからです。
ですから、今後、
この流れが加速していく時に、
社会の中で課題になるのは、
これらのフリーランスの生活の安定性を
いかに担保していくかです。
それに対して、日本政府が発表したのが、
フリーランス失業への保険。
失業や出産の際の所得補償が受け取れる団体保険を
損害保険大手と商品設計し、
来年から、民間で販売されます。
また、今年発足した業界団体
「フリーランス協会」に加入すれば、
保険料が最大5割引になる仕組みも導入するとのことです。
これが、また既得権益の温床になったり、
天下り先の確保になるようなら大問題ですし、
不正受給等のコントロールが大きな課題ですが、
多くの人の安定的な生活基盤にできるよう、
社会全体で見守る必要がありますね。
私は、私自身が法人の代表、妻は社員として、
お互い社会保険に入り、現在は、
妻には育児休業を取得してもらい、
社会保険は免除してもらうという形にしています。
また、経営セーフティ共済と小規模企業共済にて、
節税を兼ねて、保全しています。
現行の制度の中で総合的に判断し、
選択していますが、今回の政府の動き含め、
注視して、軌道修正していきたいと思います。
そして、このような保全の方法論の継承を含め、
自由と富を得る真のフリーエージェントを
たくさん輩出できるよう、引き続き、努力していきます。
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藤沢涼
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誰もが経営すべき、「自分会社」
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新居に引っ越してから、息子の笑顔が格段に増え、
毎日、良い顔を見せてくれるようになりました。
「今日は、どこの公園に行こうか？」
「明日は、どのお店に行ってみようか？」
毎日、新鮮な刺激を共有して、
真新しい生活を楽しんでいます。
そして、笑顔の息子がいるおかげで、
家庭がさらに、明るく照らされています。
子供であれ、大人であれ、
誰かの笑顔は、周囲の人をも笑顔にし、
時に癒し、時に救い、
時に感動させるほどの力があると感じています。
そして、真の豊かさとは、
このような笑顔を見せることができる
「精神的な豊かさ」にあるのだと思います。
文明が発達して、物質や情報が溢れると、
人はすべての豊かさを、自らの外界に求めます。
わかりやすく言うと、お金で得られるモノだけで、
自分のステージを高く見せようと躍起になります。
しかしながら、そうすればそうするほど、
人は脆弱化していくと感じます。
本来、育てていくべき自分の「心」を蔑ろにして、
血の通わないモノで着飾る度に、
心が貧しくなっていくのです。
これからの時代は「個人の時代」と叫ばれますが、
それは、起業することだけが正解だということではありません。
組織の中にいても、個人が輝いていくことが、
あらゆる場で求められているということです。
昨今、「自己滅私」型の組織が社会的に叩かれるのは、
時代の転換期における、当然の流れです。
組織も、国も、個人の集合体ですから、当たり前ですが、
個人が強くなることが、組織や国を強くするのです。
日本を、もう一度復活させるためには、
個人を強くしていくしかないのです。
ですから、私達が意識するべきなのは、
自分自身を見つめ、自分に投資して、
「自分会社」の経営をしていくことです。
起業する、社長になる、そんなことは、
20-30万円の登記費を出せば、誰もができることです。
それよりも、もっと大切にすべき「自分会社」の経営から
逃げている人が多いと感じます。
人は、生まれた瞬間から、「社長」だということです。
それなのに、美味しい話を待っているだけ、
自分で考えず、誰かの指示を待っているだけ、
そういう姿勢では、
あなたの大切な自分会社が倒産します。
私は、現時点では、
息子と接する時間をより多く持つことが、
最も自分を成長させると感じていますから、
私の時間の大半を、息子に投資しています。
そして、実際に、
息子と過ごす時間を長くすればするほど、
本当に多くのことを学ばせてくれますし、
幸せを感じさせてくれます。
「育児」は「育自」であると、
昔からわかっていたように書いてきましたが、
私の考えが浅かったことを、今、思い知らされています。
きっと、未来の私から見たら、
今の私もまだまだ浅いと感じるのでしょう。
でも、それで良いのです。
日々、自分を更新し続けて、
より高いステージに自らを誘うことこそが、
自分会社経営の本質だからです。
自分を大切にして、
自分自身を磨き続けることが、幸せになる近道。
そう捉えて、
個々人が自分会社をいつまでも健全に、
経営していきたいですね。
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「人財」こそが、ビジネス成功のすべて
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企業経営の3要素は「ヒト」「モノ」「カネ」、
これらに加えて「技術」「情報」と言われますが、
私は、あらゆるビジネスの成功は、
「人財」がすべてだと捉えています。
人を大切にして、人を幸せにする企業こそが、
どんどん発展していくのです。
反対に、人を大切にしなくなった途端、
その企業が堕ちていくことを、
私達は改めて今、目の当たりにしています。
社員をも幸せにできない企業は、
確実に淘汰されていく時代なのです。
企業にとっては、当然ながら、
業績を高めていくことや、成長発展させること、
あるいは、市場でNo.1になることにも、意義があります。
しかしながら、これらは直接の「目的」ではなく、
「結果」であるべきだと思います。
あくまでも、
「人財」を大切にすることに全力投球した先に、
そのような成功があるべきなのです。
私は会社員を辞めた後、自分の組織は最小限にして、
プロジェクト単位で外の「人財」と繋がることで
あらゆるビジネスを展開してきました。
自分が会社員としての立場で見た時に、
組織運営の難しさを感じていたので、
起業後は、他社と業務委託契約を結ぶという形で
事業を進めてきたのです。
ところが、昨日お打ち合わせさせていただいた、
鈴木洋平さんをリーダーとする皆様の様子を拝見して、
組織の素晴らしさを再認識しました。
とても近い距離感で
「人財」を育成する努力をされているからこそ、
とても温かいチームが形成されていて、その力で、
業績が発展していくのだと感じさせていただきました。
素晴らしいリーダーシップを発揮されている
鈴木さんの姿勢を見習わせていただきながら、
今後、お互いに支え合えるような
素敵な関係を構築していきたいと願っています。
そうして、「人財」の大きな輪を作って、
社会に価値を提供し続けられるよう、
1つ1つのご縁を大切にしていきたいと思います＾＾
ご縁をつないでくださった小堀さんに、
心から、感謝しております！
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「未熟であること」は最高の「経営資源」
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新たな挑戦に立ち向かう時に、人が使う
「まだまだ未熟ですから」という言葉には
大きく2つの意味が隠れていると感じています。
1つは、自分を卑下してしまう
あまり良くない使い方です。
「未熟なので、まだできません」
「未熟なので、自信がありません」
自分の能力の低さを恥じながら、
目の前のことから逃げるような姿勢です。
これは、「未熟」を「できない言い訳」に
してしまうような使い方で、
私は避けるべきだと考えています。
私達が意識して選びたいのは、もう1つの、
「未熟なので、まだ成長余地があります」
「未熟なので、もっともっと頑張ります」
という、未来に向かう前向きな使い方です。
私達は、未熟だからこそ、
成長した自分に出会うために努力をするし、
少しでも先を歩んでいる人を目標に
頑張ることができるのだと思うのです。
未熟な自分が、そのまま、
「考え方」や「行動」を何も変えなければ、
人生もそのまま、何も変わりません。
「未熟」を言い訳にしてしまうのは、
それを盾に取り、変わらない自分を
認めているようなものです。
いつまでも完璧な人間などいませんから、
その時、その時の自分の過ちに気付き、
それを少しずつでも改善し続けることで、
ステージを上げていく意識が重要です。
人は、「考え方」や「行動」を変えていくことで、
道を拓くことができるということですね。
そして、自分の未熟さを燃料にするには、
質の高い情報を受け取り続けることや、
目指している人に会いに行って、
刺激を受け続けることがとても大切です。
私は、これまでも、
このような心掛けで少しずつ成長してきましたし、
まだまだ未熟だからこそ、
素敵な方達や素晴らしい情報との出会いによって、
私が成長する「伸びしろ」が
果てしなく大きくあると捉えています。
未熟であることを言い訳にしそうな自分を見付けたら、
視線を真逆に変えて、近い未来に、
まだ知らない成長した自分と出会えることに
ワクワクするようにしたいですね。
「未熟であること」こそが、
自分の人生における最高の「経営資源」だと、
捉えるようにしましょう。
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藤沢涼
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「顔」も「商品」である意識を大切に
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娘の表情がどんどん豊かになっていて、
1日中、その可愛い顔を見つめています。
息子が嫉妬してしまうので、時には、
息子の面倒も見てあげなければいけないのですが、
完全に恋をしてしまいました、、、ww
家庭内の妻と息子カップルを最大のライバルとして、
2人に負けないように、私と娘の愛を深く、
大きくしていきたいと思います＾＾
（もちろん、息子も大好きですけどね！）
さて、「顔」が「商品」だと言うと、
タレントやモデルなど
特定の職業だけの話だと思われがちですが、
これからの個人の時代では、
万人に必要な意識だと考えています。
SNS等に顔を出さないとしても、
顧客やビジネスパートナーとは
対面でお話をする機会が必ずあるはずです。
そのような時に、
選ばれ続ける人間であるために、
少しでも「良い顔」をしていたいですよね。
実は、松下幸之助さんも、理髪店の方から
「顔」を意識する大切さを学んだそうです。
松下電器の経営に夢中になり、
容貌に注意しないで、
ぞんざいな点が多かった松下幸之助さんは、
銀座の理髪店でこう言われます。
「あなたが自分で自分の顔を粗末にするのは、
商品を汚くしているのと同じだ。
散髪のためだけでも、
東京に出てくる心がけが無ければ、
とても大を成さない。」
すでに松下電器が成功していた時ですから、
通常の感覚であれば、
「おまえに何が分かる！
理髪店の人間が経営を語るな！」
と反発してもおかしくないでしょう。
（そういう経営者の方が多いと思います）
ところが、そうならないのが、
松下幸之助さんの凄いところです。
「誠にもっとも千万、至言なるかな」
と大いに感心して、それから、
容貌に意を用いるようになったそうです。
大阪に戻った後に、
「東京の理髪店の方から、
貴重な当世哲学を教えられた」
と社員達に語ったそうですから、
万人から学び、その学びを継承する姿勢を、
常に貫いていたのですね。
これからは、大企業の社長ではなくても、
それぞれの個人に、スポットライトが当たっていきます。
松下幸之助さんが素直に意識を変えたように、
私達も、「顔」が「商品」だと意識して、
日常の中で顔を大切にすることを
忘れないようにしたいですね。
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