音楽における「デッサン」の力
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息子と娘に同じベートーベンTシャツを着せて、
ペアルックを楽しんでいます＾＾
男の子と女の子なので性別は違いますが、
これからも色々と、お洋服で楽しませてくれそうです！w
さて、本日はこのベートーベンにちなんで、
音楽における「デッサン」の力を考察します。
絵画の世界で主に使われる「デッサン」、
実は、音楽でも活用されています。
例えば、ピアニストの場合は、
ある曲をどのように弾くか、
楽譜の裏に隠されている作曲家の心を探って、
自分なりに曲想を解釈して練習することです。
名ピアニストとして活躍したホロビッツは、
「作曲者の時代の思想や街の風景、生い立ちを知れ。
それから、演奏の練習をしろ」
と強調していますが、その作業こそが、
音楽における「デッサン」なのですね。
絵画のデッサンも、ピアノのデッサンも、
「視覚」や「聴覚」など五感で受け止めたものを、
自分の感情の中に深く広がらせて、
改めて、写生や演奏という形で表現します。
その作業を、何度も、何度も、繰り返すのです。
もちろん、理性的に、技術を習得していくことも
プロとしては重要なことです。
しかし、感情の延長線上に理性が働きます。
そして、理性を働かせる思考の原点は、
常に、「感情」にあるのです。
ですから、私達は、心を育て、それから、
思考力を育てることが大切なのですね。
「デッサン」はフランス語ですが、
英語だと、「デザイン」になります。
日本においては、見えない下準備が「デッサン」で、
最終的な形が「デザイン」とされていますが、
本来は、同じ言葉なのです。
素晴らしいデザインの陰には、
考え抜かれたデッサンが存在しているように、
何かを形にする上では、同義と言えるのです。
画家も、ピアニストも、心で感じたものを頭に浮かべ、
それを具現化するために、何度も何度も練習をします。
そして、その過程で、考える力を高めているのです。
私は、ビジネスも、全く同じだと考えています。
原点は、お客様の心を感じることです。
相手の心をしっかり読み取って、
何度も何度も、デッサンを重ねていく。
その姿勢が、ビジネスも成功に導くのですね。
子供達のベートーベン・ペアルックを見ながら、
音楽の「デッサン」の力を、改めて、
ビジネスにも活用したいと感じております＾＾
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藤沢涼
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MEGUMIさんも祝福してくれた妻の誕生日
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「ママが大好きな向日葵のお花をあげる」と、
数ヶ月前から息子が約束していた妻の誕生日、
息子は私と大きな向日葵の花束を買いに行って、
とても嬉しそうに、妻にプレゼントしました。
向日葵は、太陽をずっと見続けることから、
「あなただけを見つめます」
という花言葉を持っています。
それを息子に伝えていたので、
「ママをずっと見つめるよ」
というキザな言葉も添える息子に、
妻は笑いながら、感動して涙、、、
ちょっと早熟過ぎて、
すぐに彼女を作ってしまわないか心配しつつ（笑）、
お兄ちゃんになってからの成長を夫婦で喜びました。
お食事は、家族でお世話になっている
隠れ家的なお寿司屋さんへ。
ディナータイムに幼児連れで入ることができる
落ち着いたお寿司屋さんは少ないですが、
こちらのお店は、大将もお客さんも理解してくださり、
大変重宝しています。
お刺身や煮付けに舌鼓を打っていると、
MEGUMIさん親子がご来店。
私が電通時代に何度かお仕事でご一緒して、
長く担当させていただいた番組「水戸黄門」では
華原朋美さん、SAYAKAさんなどと一緒に
シリーズの最終回2時間スペシャルで
キャスティングさせていただいたご縁もあり、
一緒に妻の誕生日を祝福してくださいました。
ご主人であるDragon Ashの降谷建志さんは
全国ツアー中で長崎にいらっしゃるとのことで、
残念ながらご挨拶できませんでしたが、
ちょうど、私達家族も来週、
広島、長崎への家族旅行を計画しているので、
色々とご縁を感じた夜でした。
イケメンのご子息ともお話できて、
大好きな自己表現に没頭している父親を持つ男の子が、
こんな風に育つんだなーと感慨深く見つめながら、
美味しい日本酒がすすみましたよ＾＾
私には、降谷建志さんのように、
たくさんの人を熱狂させる力はありませんが、
インターネットを活用して、小さな幸せを届けながら、
いつも家族と一緒にいられるライフスタイルを
送ることができていることに、改めて感謝しました。
家族のあり方、仕事のあり方、
そして、お仕事と家庭のバランスなど、
大切なことを改めて考えるきっかけをいただき、
MEGUMIさん親子には御礼申し上げたいと思います。
これからも、私は家族の時間を第一にしながら、
このような記念日だけではなく、
日常の中でも、妻、そして家族に、
感謝の気持ちを伝え続けていきたいと思います。
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88歳（米寿）の祖母直伝「子育てしぐさ」
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祖母が88歳を迎え、両親、弟家族と共に
米寿のお祝いをしました。
10年前に脳梗塞を患ってしまってから、
話すことができなくなった祖母ですが、
その後遺症以外は健康そのもので、
家族を繋いでくれる太陽のような存在で
あり続けてくれています。
先日のペースメーカーの手術も無事に終わり、
肌ツヤもますます良くなっていて、今にも、
話し掛けてくれそうなのですけどね、、、
声が出ないことは、本人が一番悔しいと思います。
祖母は、私が12歳から20歳までの間、月に数回、
鹿児島から当時私が住んでいた埼玉や神奈川に
手紙を送り続けてくれていました。
最近になってから、その手紙を改めて
読み直しているのですが、
本当に素晴らしい学びがあります。
例えば、「子育てしぐさ」です。
「三つ心、六つ躾、九つ言葉、十二文、十五理で末決まる」
子供は、3歳までに心の豊かさを教えなさい。
そうすれば、豊かな心に従った善い行いや、
感情豊かな表情のできる子が育つのです。
6歳までに躾を教えなさい。
挨拶を教え、助けることを教え、お礼を教え、
それらを、社会の中で実践させるのです。
9歳までに、相手を慮る言葉を教えなさい。
江戸時代は9歳で丁稚奉公が当たり前、
言葉を身につけることは当然です。
12歳までに、文章を書けるようにしなさい。
誰と連絡を取っても恥ずかしくなよう、
言葉を紡げるようにしておきなさい。
15歳までに、世の中の理、森羅万象を理解させなさい。
一昔前は、15歳で元服。
1人前の大人に育て、独り立ちさせなさい。
「あなたのことも、お母さんとこうして育てました。
いつか、あなたにも子供ができたら、
同じように育てていきなさい」
手紙の中の祖母の教えが、
祖母が話せなくなっても私達に学びを与えてくれることに、
心から感謝し、また、感動しています。
そして、大人になっても、
このような意識で心を育み続け、
江戸時代に重視されていた「和の気遣い」をすることが、
ビジネスにおいても非常に重要だと感じています。
時代の変化に合わせて
より良いものを積極的に取り入れながら、
古き良き教えも、同時に、大切に守っていく。
そのバランスの中で、
自分なりの「あり方」を定めていきたいですね。
私達の自慢のおばあちゃん、米寿おめでとう！
そして、いつもありがとう！
いつまでもお元気で＾＾
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「最悪の家族旅行」を考えてください
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息子と一緒に旅したハワイ、京都、大阪、
娘も一緒に行った舞浜、名古屋など、
私達家族にとっては、「家族旅行」の思い出が
人生を鮮やかに彩ってくれています。
ですから、これからも、
家族全員で色んな場所に行きながら、
様々な体験を糧に、心を少しずつ
豊かにしていきたいと考えています。
さて、この「家族旅行」に関する質問で、
非常に興味深いものがあります。
スタンフォード大学「集中講義」という本で、
広く知られたティナ・シーリング先生の問いで、
「最悪の家族旅行を考えてください」
というものです。
学生達は、グループごとに頭を悩ませた上で、
・虫がたくさん出るような酷いホテルに泊まり、
美味しくない食事が振る舞われる
・行く先もわからないまま、
狭い飛行機のシートに縛られる
・家族旅行なのに、家族が引き離される
などと回答しました。
ティナ先生は、
それらのアイデアをグループ間でシャッフルし、
それぞれの手元にある旅行のアイデアで、
「パックツアー」を売り出すように命じたのです。
学生達は、更に頭を悩ませた上で、
上記それぞれのアイデアに対し、
・家族で楽しむ肝試しホラーツアー
・サプライズお楽しみツアー
・家族を取り戻すアドベンチャーツアー
と、面白いツアーを考え出し、
それぞれの広告戦略まで議論していきました。
これがもし、最初から、
「ユニークな家族旅行を考えよう」
というテーマであったならば、
そう簡単には思い付かないでしょう。
しかしながら、「最悪」というキーワードから
発想の幅が広がり、思考が活性化したのですね。
実は私も、Ryo’s Partyという家庭教師型コンサルで
ビジネスの指導をするにあたり、
上記のような「最悪」のケースを考えました。
・高額なのに講師と一度も会えない
・質問しても1週間放置される
・度々追加請求、期限が来たら講義も見られない
これらに最大限対抗する内容を検討し、
・何度もマンツーマンでお会いする講義形式
・いただいたご質問は即時回答を心掛ける
・追加ご請求は一切無し、一生涯サポート
という環境をご提供することを決めたのです。
おかげさまで、多くの方に学びに来ていただき、
皆さんが大きな成果を出してくださっているので、
生徒さんにとって素晴らしい学びの場を
与えられていると自負しています。
以上の通り、オリジナリティを追求するためには、
一度極端なものを思い描き、
そこから新しいものを生み出していく姿勢が
とても大切ですね。
ブランコで、極端に持ち上げた時の
息子が見せる恐怖の表情と、
手を離した後の全力で喜ぶ笑顔の落差を見ながら、
スタンフォードの素敵な講義を思い出し、
それに通ずるものがあると感じた真夏の公園です＾＾
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藤沢涼
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広告に対する抵抗力と、本質を見極める力
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家族で行きつけの自宅近くのレストランでは、
息子のオムライスに「アンパンマン」を描いて
出してくださいます。
小さい子供連れでも笑顔で迎えてくださり、
フレンチの創作でとても美味しいだけではなく、
このようなちょっとしたサービスが嬉しくて、
家族全員が大好きなお店です。
一方で、このようなアニメキャラクターによる
子ども向けの「マーケティング」は、
どんどん高度化、複雑化しています。
諸外国では、未熟な消費者である子どもを守ろうと、
テレビ広告に対して規制を行っている国も多くあります。
例えば、フランスでは、国民教育省の要請によって、
子ども向けテレビ広告の報告書が作成され、
「子ども 市場経済によって誘惑される主役」
というタイトルで、
12歳未満の子どもの広告に対する抵抗力が弱いこと、
商品購入の誘惑への抑止力が欠けていることが確認され、
人気キャラクター使用広告の規制、
小学校での消費教育の導入などに繋がっています。
日本は、このような点がまだまだ甘く、
子どもたちの消費に対する能力は、親が、
家庭で培っていく必要があると考えています。
ですから、私は、家庭の中に
「ブランド・ブラインドゲーム」を取り入れ、
親子で楽しみながら、商品の価値を見極める力を
子どもに与えたいと思っています。
具体的には、アニメキャラクターが付いたパン、
コンビニのパン、自家製のパンを並べて、
それぞれの味を比べさせるのです。
キャラクターへのロイヤリティーで割高のパン、
添加物だらけで格安のパン、
体に優しい、質の高いパンを同時に食べると、
その味の違いは歴然。
子供でも（むしろ、親より子どもの方が）、
質の高いパンを見抜きます。
そうすると、
「本当に美味しいものがわかって偉いね。
キャラクターにごまかされないようにしようね。」
と伝えることができて、
広告に対する疑いの目や抵抗力を
育てることができるのです。
大人になっても、本質を見極めずに、
「◯◯というブランドだから」
という理由だけで購入してしまう人は多くいます。
それが広告、ブランドの凄さでもあるのですが、
その裏側を理解し、しっかりと自分の頭で判断することを
子どもだけではなく、大人も、心掛けたいですよね。
ブランド・ブランインドゲーム、あなたも、
ご家族やご友人と一緒に挑戦してみてくださいね＾＾
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「自分軸」を失ってしまった現代人
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「電通総力特集」をご覧いただいた方から、
たくさんのご意見、ご感想をいただいており、
心より感謝申し上げます。
ご批判も覚悟の上でしたが、現時点では、
好意的なご意見が大半でして、
取材を受けて本当に良かったと感じております。
記事の中でも掲載されていました通り、
私は電通において、上司から殴られ、
蹴られながら、教育されてきました。
しかしながら、私自身は、
後輩に暴力をふるったことは
一度もありません。
間違っていると思うことを飲み込んで、
悪しき文化に染まるのではなく、
自分の軸をぶらさずに、自分の人生を歩むことを
何よりも大切にしてきたからです。
現代には、この「自分軸」を感じられない方が
増えているように思います。
周囲の意見や、環境に左右されてしまって、
「生き方」や「幸せ」を外に求めてしまうような方が
多いと思うのです。
これまでの正解が壊れている不確実な時代、私達は、
意識的に「自分軸」を鍛えていくことが大切です。
そうして、堂々と胸を張り、
自分の中にある幸せを勝ち取るべきなのです。
そのために重視したいのは、
「変えられることを変える勇気」
と、
「変えられないことを受け入れる寛大さ」
だと思います。
私が電通で若手だった頃は、
厳しい縦社会の中で、耐えて、耐えて、
生き抜いてきました。
それは、後輩である私には、
決して変えられないことであり、そのような中でも、
学ぶべきものがあると捉えていたからです。
しかし、私の後輩には辛い思いをさせないと考え、
私自身がその文化を継承しないだけではなく、
暴力をふるったり、高圧的な態度を取る同期に注意し、
言動を改めてもらうなど、自分に出来る範囲で
変えられることを変えてきました。
また、社内に在籍したままで
電通自体を変えることは難しいと感じていましたが、
私の発信力が少しずつ大きくなってきた今、外から、
電通に変化のきっかけを与えたいと願っています。
このように、
「変えられるもの」と「変えられないもの」
を見分ける叡智があれば、
自分軸を守りながら、その軸を太く、強く、
していくことが可能です。
未来が読めない時代だからこそ、
自分のことだけは、しっかりと理解して、
「自分軸」をぶらさずに生きていきたいですね。
ということで、週刊エコノミスト「電通総力特集」への
ご意見、ご感想、引き続きお待ちしております！！
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「電通特集」に藤沢涼インタビュー記事掲載
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本日発売の「週刊エコノミスト」電通特集の中に、
私のインタビュー記事が掲載されています。
私が電通を退社してから4年になりますが、
「元電通マン」としての声を、
今でも、こうして求められることに、
電通という会社が持つ大きな力と、特殊性を感じます。
電通は、マスコミ業界における「黒子」の存在で、
これまで、その実態が明かされることは
ほとんどありませんでした。
しかしながら、
あらゆる真実が暴かれている2016年、
電通においても、
・東京五輪招致における「賄賂」
・パナマ文書における「脱税」
などの問題が表面化しているのは、周知の通りです。
マスメディアは沈黙を貫いても、
インターネットメディアまでは封じられず、
いよいよ、電通の陰の部分が露わになっているのです。
完璧な人間がいないように、
完璧な会社もありません。
ですから、電通を全面的に否定する姿勢は持ちません。
ましてや、私が12年勤めた会社ですから、
今現在の自分が経済的・精神的な自由を勝ち取り、
小さな成功を収められているのは、
電通のおかげだとも感じています。
ただ、電通が持つ独特の風土に対して、
否定的な感情を抱いてきたことも事実で、
起業直後は、そのような思いを度々、
記事にしてきました。
退社してから時間が経過したことで、
当時抱いていた怒りや悲しみは和らぎ、
感謝の念が大きくなっていますが、
昨今、電通の問題が露呈する社会的状況を鑑みて、
今回のインタビューを受けさせていただきました。
私は、電通が持つ「闇」は、そのまま、
日本が持つ「闇」だと考えています。
古い体質から脱し、
既得権益を破壊していかなければ、
日本は生まれ変わることができません。
極論を言えば、電通を変えることができれば、
日本を変えることができるとも考えているのです。
今回のインタビュー記事を通して、
元社員である私が、お世話になった会社を
侮辱しているように感じる方もいらっしゃると思います。
その非難は、覚悟の上です。
その上で、私は、古巣・電通へのエール、
そして、その先に、日本へのエールとして、
このインタビューを受けさせていただいたことを、
ご理解くださいますと幸いです。
今こそ、革命の時です。
電通には、大きく変化して、
私が辞めたことを後悔するような輝きを放って欲しい。
そして、今よりももっと、
「元電通マン」を誇りにできる未来を願っています。
週刊エコノミスト8月23日号「電通総力特集」、
田原総一朗さんへの取材などを含め、31ページにわたり、
電通の実態に鋭く斬り込んでいますので、
是非、お近くの書店でお買い求めくださいね。
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神社の御神体「鏡」が説く「逆」の発想
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お金に困っている方に共通する特徴は、
「自分の都合ばかりを考えている」
ということです。
自分だけ良ければ良いと思っていたら、
自分だけは何とか救えそうですが、
実は、全く逆だと感じています。
例えば、同じ学びの場の中で、
「私だけついていけない」
「もっとレベルを下げて欲しい」
「誰も助けてくれない」
などと言う方の環境は、どんどん悪化します。
その一方で、
「みんなで切磋琢磨して、
レベルアップしましょう」
「私のわかる範囲で、お教えしますよ」
などと、
積極的に周囲の方への貢献を考える方は、
その後に大きく飛躍しています。
自分のことを考える人の人生が良くなるのではなく、
相手のことを考え続ける人こそが、
より良い人生を歩んでいくということですね。
つまり、「逆」の発想をしなければいけない、
ということです。
ところで、
神社の御神体が「鏡」であることが多いのは、
「かがみ」の真ん中の「我」を無くせば、
そこに映るのは「神」であるからと言われます。
つまり、
「我を捨てなさい」
というメタファーだということで、
このメッセージからも、
学ぶべきことがありますね。
そして、御神体が鏡であることにはもう一説あり、
「この世界は全て逆だ」
ということを
教えてくれているとも言われています。
例えば、神社では、
お願いをしにくる人の願いが叶うのではなくて、
神様の願いを聞きに来てくれる人の願いが叶う、
ということです。
あるいは、お守りに守ってもらおうとする人が
守られるのではなく、お守りを守ろうと
大切にする人が、守られるということです。
自分のことばかりではなく、
誰かを、何かを、大切にしようという心掛けが、
人生において極めて重要だと認識したいですね。
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SMAP解散、芸能・テレビの闇を露呈
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奇跡のように長く続いた25年間という月日が、
SMAPのメンバーだけではなく、マスコミも、
芸能界も、蝕んでしまったように感じます。
国民的アイドルが、巨大組織の奴隷に過ぎないと
「公開処刑」で露呈されてから7ヶ月、ついに、
SMAPの解散が発表されました。
あの会見でリーダーシップをとった木村拓哉さんが、
その責任を放棄したかのように「無念」「情け無い」
というコメントを発表したことが、メンバー間の
埋めようのない溝を感じさせます。
そして、一時代の「HERO」の終焉を
決定付けたようにも思います。
元マネージャーである飯島氏という
大きな「軸」を失ったSMAPは、
過日の会見での言葉の通り、無残にも、
「空中分解」してしまいました。
12月31日での解散ということで、当然、
紅白歌合戦の大トリが期待されますが、
もし、彼らが出演し、そこに涙があったとしても、
「公開処刑」と同じような苦味を感じる視聴者が
大半になってしまうかもしれません。
そのくらい、私達は、芸能やテレビの
「闇」を見てしまったということです。
そして、それは、芸能とテレビを繋いでいる
電通の闇でもあると考えています。
奇しくも、「週刊エコノミスト」2016年8月23日号
（2016年8月16日発売）において、
電通の闇が31ページの総力特集で記事にされるのは、
時代の流れの必然と言えるでしょう。
その特集の中で、私は、田原総一朗さんなどと共に、
「生き証人」として電通を語らせていただきます。
マスコミの成長と共に、長く繁栄し、
広告業界のガリバーとして君臨した電通の闇、
そして、芸能、テレビ、日本の闇に終止符を打ち、
メディアの再生、日本の再生に向かって歩み出すためにも、
大変価値のある特集だと考えていますので、
是非、ご覧になってくださいね。
さて、SMAPの解散を起点として、
ジャニーズの力も、フジテレビの力も、
これから確実に弱体化していくでしょう。
すでに、SMAPの後釜を担うであろう
嵐の冠番組は視聴者離れが進んでいますし、
先日の果敢なチャレンジだった
フジテレビ「めちゃイケ」も、想定された通り、
スポンサー離れを引き起こしているようです。
SMAPの解散が、あらゆることの
「終わりの始まり」にならないことを願いますが、
そうならないことの方が難しい、と言える状況です。
いずれにしても、一つの時代の終わりを見つめて、
そこから学び、新たな時代を創っていきたいですね。
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観光産業のブランディングと、「ゆるキャラ」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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妻の実家である埼玉県熊谷市に家族で帰省して、
お義父さんや妻の妹家族との団欒を楽しんでいます。
東京都内の利便性は素晴らしく、
集まる人材や情報の質がとても高いのですが、
同時に、あらゆるストレスを内包する場所です。
ですから、時々、こうして喧騒から離れることで、
心身ともにデトックスされていると感じます。
熊谷と言えば、日本一暑い街を競う中の一つで、
市も、「あついぞ！熊谷」事業を展開し、
その暑さを逆手にとったまちづくりをしています。
ただ、その具体的な中身はあまり存在せず、
「あついぞ！熊谷」というキャッチコピーと、
「あつべえ」というキャラクターの活用、
というところに留まっています。
日本は、このような観光産業のブランディングが
とても下手で、「ゆるキャラ」を作って終了、、、
としてしまうところが多いですよね。
熊谷には、「歓喜院聖天堂」という
建造物として県内唯一の「国宝」があり、
2011年に13.5億円の費用を掛けた修復工事が完了し、
とても美しい極彩色の彫刻が蘇っています。
私達夫婦は、お義父さんや妻が長くお世話になってきた
この聖天堂で、結婚式を挙げさせていただきました。
このような経緯もあり、
歓喜院の素晴らしさを認識しているからこそ、
私は、もっと、この国宝が持つ魅力を
PRすべきだと考えています。
市外、県外に、
その価値が全く伝わっていないことが、
とても残念に思えるのです。
観光産業のブランディングと広義に考えると、
これは熊谷だけの問題ではありません。
今後、日本経済を活性化するための起爆剤として、
「観光産業」は欠かせない訳ですから、各都市が、
真剣に考えなければいけないことだと思います。
先日訪れた名古屋も、
ゆっくり観光させていただくと
素晴らしい場所がたくさんあるのです。
しかしながら、「名古屋は観光スポットが無い」
という烙印を押されてしまっていて、それはつまり、
ブランディングが失敗している証拠ですね。
「はち丸」などの「ゆるキャラ」頼りではなく、
また、リニアの完成を待つまでもなく、
名古屋の価値を正しく伝えることができれば、
現在の何倍も観光客を誘致できると感じました。
例えば、埼玉県の川越市は、
江戸時代に城下町として栄えた古い街並みを活かし、
改めて、「小江戸」と称してPRすることで、
年間の観光客数を2003年の400万人から、
2014年の660万人と、10年で1.5倍以上にすることに
成功しています。
川越にも、「ときも」という
「ゆるキャラ」が存在していますが、
「小江戸」の観光資源を上手に伝えたことが
成功要因であることは間違いありません。
日本は、「ゆるキャラ」への依存から卒業して、
潜在的に持っている力を存分に発揮するべきですね。
各都市が、それぞれの資源を上手にブランディングし、
PRを重ねていけば、国内から、海外からの観光客を
もっともっと誘致できます。
そして、企業も、個人も、
このブランディングの力が求められている時代であることを、
しっかりと認識したいですね。
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藤沢涼
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