東京都知事選におけるテレビの「偏向報道」
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今回の東京都知事選のテレビ報道に関しては、
明らかに偏向報道だったと感じます。
各局とも「主要3候補」以外の候補が存在せず、
「この3人から選べ」というような内容でした。
もちろん、全く政策を持たず、
売名のために立候補したような候補者まで
平等に扱うべきだとは思いません。
また、私が、「あの3人以外から選ぶべき」という
ポジショントークをするつもりもありません。
しかしながら、明らかにバランスが悪過ぎます。
幸福実現党による実態調査によると、
各局の「主要3候補」：「その他候補」の
7/18-22における報道時間のシェアは、下記の通りです。
・日本テレビ「NEWS ZERO」 97%：3%
・TBSテレビ「News23」97%：3%
・フジテレビ「ユアタイム」98%：2%
・テレビ朝日「報道ステーション」97%：3%
・テレビ東京「WBS」報道無し
・NHK「ニュースウォッチ9」54%：46%
マスコミによる情報統制は周知の事実ですが、
その認知が拡大している社会情勢に屈することなく、
各局が裏で話し合っているような報道をするのは、
とても残念です。
本来であれば、各局ごと、各番組ごとに、
各候補の政策をしっかり見つめた報道をするべきです。
また、公職選挙法でも、
「選挙の公正を害してはならない」と
明確に書かれています。
この点に関して、その他候補の中の有志6名が、
今回の不公正な報道姿勢に対する要望書を
民法4社と放送倫理・番組向上機構（BPO）に送り、
選挙戦後半は、多少改善されたように思いますが、、、
報道のあり方は、今後も、抜本的な改革が必要でしょう。
さて、私が主張したいのは、
「テレビを疑うべきだ」
ということだけではありません。
「自分を疑うべきだ」
ということを、強く言いたいと思います。
主要3候補以外に、
素晴らしい政策を持った人はいないのか、
その政策を探す手段は、どこにもないのか、
与えられた情報だけで考える自分に疑問を持ち、
自ら動いていく思考を大切にするべきだと思います。
我が家で都知事選を妻と議論している間、
まだ3歳の息子でさえ、
「なんで、3人しかテレビに出ないの？」
と言っているくらいです。
素直に、「なぜ？」と捉えるフィルターがあれば、
目の前のことを疑う力を持てるはずですね。
つまり、私達が最も疑うべきは、
「自分の思考」だということです。
舛添前都知事も、猪瀬前都知事も、
選んだのは東京都民です。
その責任を感じながら、
私達は各々の明確な判断で、
貴重な1票を投じるべきだと思います。
それでは、
雨が上がり、晴れ間が見えてきたので、
家族で投票所に行って参ります！
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藤沢涼
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「思考」の「ジャンプ」で課題解決
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宇宙計画に政府が出資しないならば、
自分が宇宙を地球に持って来ると語り、
映画「E.T.」で人々を熱狂させたスピルバーグ。
彼のような「思考」を「ジャンプ」させる力が、
閉塞感溢れる現代に、とても重要です。
与えられた課題に対して、
身近にある解決方法の選択肢から選ぶのではなく、
今までの枠組みから外れた、革新的な発想を生み出す
「水平思考」を取り入れる必要があるのです。
確実性は低くなりますが、それを恐れていたら、
自分も、社会も、何も変わりません。
私が起業を決意した時も、
このような「思考」の「ジャンプ」を意識しました。
マスメディアが凋落し、
インターネットメディアが繁栄していく時代に、
電通は、収益構造を変えることに苦戦していました。
まだ若手だった私にとって、
組織全体を動かす力はありません。
しかしながら、
下りのエスカレーターであるマスメディアから
上りのエスカレーターとなるインターネットメディアに
乗り換えていくチャンスは、目の前で、一瞬のうちに、
過ぎ去ろうとしていました。
私が社内で指揮を取ることができるまで
待っている猶予はありません。
だからこそ、自らが飛び出ることを選んだのです。
また、起業してからも、常に、
思考のジャンプを考え続けています。
例えば、高級車や高級マンション、
ブランド品などで人を魅了するマーケティングは、
一つの成功例でした。
ところが、そこに嫌悪感を抱く層は確実に存在し、
私自身も、その一人でした。
ですから、自然体の自己表現を貫き、
その延長線上に、一つの新たな成功例を
創り出すことを考えたのです。
このように、
これまでにあった成功例や選択肢から選ぶのではなく、
自ら、新たな道を創り出す思考を大切にしています。
ゴールドラッシュが沸いた時代に、
テントを売って儲けようとしたリーバイ・ストラウスが、
売れないテントの山を見て、その厚手のデニム地を使い、
ジーンズを売ることに切り替えて大成功したように、
何か上手くいかないことがあっても、すぐに諦めず、
発想を転換すれば歯車が回り始めます。
私自身も、これまでに何度もジャンプする瞬間があり、
その度に、恐怖感を乗り越えてきました。
本当に自分が歩みたい道を歩むためには、
いくつかの「谷」を、
越えていかなければいけないと考えています。
これからも、道の途中で
ジャンプを要求されることがあるでしょうが、
恐れず、怯まず、飛んでいきたいと思います。
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自己実現に繋がるビジネスモデル
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起業する時に、「あの人が儲けているから」
「今ブームだから」というような発想だけで
成功に導くのは困難だと思います。
そのビジネスを通して、
「自己実現」するレベルまで練り上げ、
本気で取り組んでいくことが重要です。
そのために大切な意識は、
「得意」であることと、
「好き」であることの両輪を揃えていくことです。
「得意」であれば成功する、
「好き」であれば成功するなどと、
短絡的なことを申し上げるつもりはありません。
しかし、「得意」であり、「好き」であれば、
どんなピンチに陥っても、その苦境を乗り越え、
脱出していく力を持つことは間違いありません。
「得意」と「好き」は相関関係にあり、
得意であればどんどん好きになりますし、
好きになったら、ますます得意になっていきます。
ですから、まずは、
自分に合ったビジネスモデルを探し、
それを「得意」なレベルにまで引き上げる努力が
とても大切ですね。
そのビジネスを通して、
自分が成長していくことを志し、
その成長の先に、自己実現を目指すのです。
私は、文章を作ることは得意ではありませんでした。
また、正直申し上げて、好きでもありませんでした。
しかしながら、自分の人生の喜怒哀楽を通して、
そこにあるドラマを切り取り、
人生において何が大切か、
真剣に考えながら綴っていくことに
大いなる自己成長があることを確信し、
このビジネスに取り組み始めました。
その過程で、少しずつ、
文章を作ることが得意になって、
また、少しずつ、好きになっていったのです。
まだまだ、腕を磨かなければいけませんが、
その成長余地があること自体が、
私にとっての喜びでもあります。
娘は昨日、生まれてから3ヶ月を迎えました。
この3ヶ月の間に、娘から、
そして、同時に、息子から、妻から、
愛の素晴らしさと、学ぶことの大切さを
改めて、教えていただいています。
家族の成長から多くを学び、
人間として、一段と成長していく。
そして、その軌跡を綴っていく。
これからも、私はこのビジネスを通して、
大いに自己成長していきながら、
自己実現に向かっていきたいと思います。
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俯瞰で判断する「手抜き」と「集中」
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「手抜き」というとマイナスのイメージですが、
私は、あらゆることに対してこれを活用します。
例えば、筋肉トレーニングにおいて、
全身をくまなく鍛えることは時間が必要ですし、
体力もその分だけ、消耗してしまいます。
ですから、私はまず腹筋に集中して、
目に見える効果を自分で感じてから、
他の部位にも取り組むようにしています。
過去に受験勉強をしていた時は、
公式さえ覚えれば良い部分は暗記に努め、
本質を理解するべきところだけ、
時間を掛けて学んでいました。
また、ビジネスにおいては、
SNSのメディア拡大など、
有料のツールで代用できる部分は代用し、
その分、空いた時間を十分に活用して、
信念を書き綴ることなどに集中しています。
このように、ただ「ラク」をするだけではなく、
有限の時間やリソースを特定の部分に
「集中」するために行う「手抜き」は、
決して非難されるものではないと思うのです。
もし、全身をバランス良く鍛えようとすると、
各部位に効果が出てくるのが遅くなり、その間に、
モチベーションを失ってしまうでしょう。
受験勉強でも、
手を抜く部分を用意しないと、
本来であれば合格できたはずの学校から、
不合格の烙印を押されてしまいます。
また、ビジネスにおいて、
ツールを使うなんて邪道だと判断すると、
1日中、SNSのメディア拡大などに
時間を使うことになってしまうのです。
日本においては、
自分だけのことであれば合理的に考えられても、
誰か他人が相手になると、どうしても、
感情を優先してしまう方が多いです。
私も、純日本人ですので
そのような部分は併せ持ちますが、
その心に流され過ぎてしまうと、
目の前のビジネスのスピードに
追い付いていけないのが、現代です。
私達は、相手が汗をかく姿に共感したり、
他の人がラクをする部分で、
努力を続ける姿に感動する生き物です。
その美しさは、心の中で忘れないようにしながら、
二極化の未来に備え、できるだけ早く結果を出し、
そこで得た原資を投資に回していくべきですね。
そして、
どこで「手抜き」をし、どこに「集中」するかを
間違えないようにするためには、全体を俯瞰して眺め、
随時、的確に判断するべきだということも、
忘れないようにしていただきたいと思います。
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「ビジネスモデル」の垣根を越えていく
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これからの時代にビジネスで成功するためには、
既存のビジネスモデルの垣根を越えていく意識が
とても重要だと考えています。
例えば、昨日取り上げた音楽業界においては、
アーティストがいて、レコード会社があり、
そこで創られた新しい音楽が、放送局の宣伝や
CDショップなどの売り場を通して消費者に届き、
ソフトを再生するオーディオ機器も売れる、
という絶対的な「モデル」がありました。
しかしながら、現在、消費者と音楽の接点で
最も影響力を持っているのは、YouTubeや、
定額ダウンロードなどのインターネットサービスです。
誰もが、音楽プレイヤーを手放し、スマホで音楽を買い、
そのままスマホで音楽を聴いていて、
この新たなモデルの中では、Appleこそが
とても大きな存在感を示しています。
かつて輝いていたSONYは、
オーディオ機器でもレコード会社でも力を発揮できず、
苦戦を強いられている状況です。
また、これまで絶対的であった銀行の地位も、
ビットコインやPayPalの台頭により
明らかに脅かされてしまっています。
金融業界は、近いうちに、
想像以上の革命が起こる可能性があるでしょう。
そして、ヘルス＆ウェルネスの分野においては、
Nikeが歩数や消費カロリーを計測する
ヘルスケア用品を発売して人気となり、
DeNAやYahooまでもが、
遺伝子検査サービスに参入しています。
このように、企業は、
業種という枠組みを壊し始めているのです。
その姿はまさに、
アーティストが音楽のジャンルを壊してきた様子と
似ているように感じます。
顧客にとってより良いものを創ろうとしたら、
必然的に、それまでの常識を破壊することになるのです。
今や、世界最大のタクシー会社とも言われるUberは、
ドライバーも、車も、所有していません。
乗車サービスを提供したいドライバーと、
乗車サービスを利用したい顧客を繋いでいるだけです。
世界最大のSNSであるFacebookも、
独自のコンテンツはほぼ提供していません。
ネットワークに参加する「発信したい個人」と、
「受信したい個人」を繋いでいるだけです。
Airbnbだって、宿泊したい個人と、
宿泊施設を持つ個人を繋いでいるだけですね。
日本においては、リクルートなどが、
このようなビジネスモデルの破壊と創造を
得意としてきましたが、最近は、他社を含め、
目立った商品やサービスが見当たりません。
極めてシンプルな答えが目の前にあったのに、
企業努力が足りない、あるいは、
保守的になり過ぎだと言わざるを得ません。
個人は、何のしがらみもなく動けるのですから、
果敢に垣根を越えて、新しいことにチャレンジし、
その果実を周囲の方と分け合うべきですね。
教材や指導者から学んでいる場合も、
与えられた領域だけではなく、
視野を拡げて、既存のビジネスモデルを
壊してしまうような気概で、
未来に向かって取り組んでいくべきだと思います。
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「VISUAL JAPAN SUMMIT 2016」記者会見で得た学び
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大阪、アメリカ、ディズニーなどへの旅が続き、
その合間に撮影やコンサルをさせていただいて
忙しくしていたので、しばらくはゆっくりしよう…
と思ったのも束の間、敬愛するYOSHIKIが、
「緊急記者会見」をするというニュースが、、、
XやYOSHIKIに「緊急」はつきものですが、
過去にも、衝撃的な発表が多くなされてきました。
ですから、ニコニコ動画の生中継を見ながら、
開始予定から40分遅延するという
安定の遅れに焦らされつつ、
「PATAの病状に何か進展が？」
「また、、、解散とか、、、？？」
「もしかして、、、婚約？」
などと、妻と盛り上がりながら、
YOSHIKIの発表を待ちました。
リッツカールトンの会場における静寂を破り、
YOSHIKIの口から語られたのは、
「日本から世界に文化を発信するという使命を持ち、
X JAPAN、LUNA SEA、GLAYをはじめ、
数十組のバンドと共に、10/14-16の3DAYS、
「VISUAL JAPAN SUMMIT 2016」を開催する」
というものでした。
音楽業界は、CDの売上が激減しており、
アーティストは厳しい状況を強いられ、
寂しいニュースが蔓延しています。
その一方で、アジアやヨーロッパでは、
日本の「ヴィジュアル系」に影響を受けて活動し、
愛されているアーティストが数多く存在します。
そのような中で、文化の原点としての誇りを胸に、
ライバルでもあるアーティスト達が手を取り合い、
力を合わせて世界に発信していくという姿が、
とても素晴らしいと感じました。
記者会見に集ったそれぞれのアーティストの
「決意表明」のコメントに感動したので、
ここに引用させていただきます。
LUNA SEA SUGIZO
「LUNA SEAも、GLAYも、Xの元で修行し、
同じルーツを持ったアーティストで、最初は、
ただの暴れん坊のロックアーティスト。
しかし、歌舞伎が、カウンターカルチャーとして
絶大なパワーを持ち、過去の常識をぶち壊して
新しい文化を創造したように、そのレベルまで
持っていけるかは、これからの僕達の行動次第。
その気概を持って、ステージに立ちたい。」
GLAY TAKURO
「YOSHIKIさんが「不可能」を「可能」にしてくれて、
その背中を追い掛けてきたからこそ、今の僕達がある。
誰もが「無理だ」と言っても、トライしたら風穴が開いた。
音楽業界は苦戦しているけど、皆で力を合わせれば
一つのムーブメントを作り出せる。
「ヴィジュアル系」に対する思いはそれぞれあり、
嫌悪するアーティストもいるだろうが、
未来を見つめて共に歩んでいきたい。」
X JAPAN YOSHIKI
「「ヴィジュアル系」の定義を良く聞かれるが、
僕は、「表現の自由」だと考えている。
派手なメイクだけが取り上げられるが、
既存の教科書にあるジャンルを超えて、
自分の信念を貫き通すことに
僕達の大きな価値があると思う。
Xがデビューした時は99.9%の人が否定してきたが、
0.01%の仲間と共に歩み続けることで、
一つの文化を創り上げることができた。
その過程で大切なメンバーを亡くしたが、
hideもTaijiも、当日はステージに立ってくれると思う。」
3人の言葉はそれぞれに重みがあり、
起業後、自己表現しながらビジネスに取り組む私にも
大切な学びがたくさんありました。
・常識を破壊していくことで、新たな文化が生まれる
・信念を貫けば、不可能さえ可能にできる
・否定する人が大半でも、未来を信じて、仲間と共に歩み続けていくべき
大切に、胸に刻んでおきます。
また、今回は楽天が全面的にサポートするので、
スポンサー企業として、どのような展開が待っているかも、
見所の一つですね。
ということで、
YOSHIKIの緊急発表がとても良いニュースだったので、
安心して、息子の3歳7ヶ月を自宅でお祝いしています。
旅やイベントなどの「非日常」に感じる幸せと、
平凡な「日常」に感じる幸せ、
それぞれに、感謝しています。
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天野裕之さん直伝の「せどり」初体験！
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大学の先輩でもある天野裕之さんの素敵な企画で、
「せどり」を初体験させていただきました！
先日ご紹介させていただいた天野さんの書籍、
「Amazon転売 売上アップの絶対法則 70」の
出版応援感謝プレゼントということで、当選者8名を
せどりツアーに無料ご招待してくださったのです。
当日に参加したのは、なんと、私1人！！
遠方の方も多かったとのことですが、
天野さんから直接学べるチャンスを逃すなんて、、、
本当にもったいないです、、、
でも、おかげさまで、天野さんを独り占めする
贅沢な時間を過ごさせていただきました＾＾
天野さんの車に乗せていただいて、
最初に入ったのは、都内某所のCDショップです。
「せどり」という言葉は、
本、CD、DVDなどの知識が豊富な方が、
それらの「背表紙」を見ただけで高額商品を見分け、
利益を得ていく姿を「背取り」と呼び、
拡がっていったそうです。
その原点でもあるCDでの利益を狙い、
高額商品を探しました。
「◯◯◯というアーティストの
△△△というアルバムは高く売れるんですよ！」
「セール品の中にある、◯◯などは、
大きな利益が眠っていることもあるんです！」
「プレミアム商品となる限定版は、
CDの◯◯に隠されていたりします！」
などという天野さんの情報に大興奮！
スマホアプリでバーコードやジャケットを読み取り、
一瞬で利益を確認できる様子にも感動しながら
色々と探しましたが、残念ながら見付からず、
早々に次のホームセンターに向かいました。
セール品のボックスがグチャグチャになっていて、
「同業者にすでに荒らされている」
つまり、セールを狙ってプロが来た後だったようです。
なんだか、犯人を追い掛ける
刑事になったような気分です！w
続いて訪れた近くのホームセンターでは、
利益が出る商品が続々と見付かりました。
店舗での売り場の見方、値札の違いなど、
短時間で利益を出す方法を細かく教えていただき、
気付いたら、目の前に5万円以上の利益が出る商品が
積まれていました。
ゆっくりご説明いただいた時間を省くと、
実質、30分程度でしたから、「時給10万円」です！
（出品、FBAへの配送時間等は別途必要です）
売っている場所による同じ商品の価格差は、
これからも永遠にあり続けるでしょうから、
このビジネスは本当に堅いですね！
アプリもどんどん進化していますから、
買い物を楽しみながら、誰もが、
利益を出すことが可能だと確信しました。
とは言え、何も勉強せずにスタートすると、
在庫を抱えたり、手数料の計算ミスなどで
赤字になるリスクがあるでしょう。
天野さんのようなプロの本で学んだり、
直接指導していただくことで、
着実にステップアップしていくべきですね！
「安く仕入れて、高く売る」
ビジネスの原点を目の前で示していただいた、
最高のせどり初体験でした！
天野さん、本当にありがとうございました！！
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人生を変えるのは、「やらない決意」
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LAで取材させていただいた井口晃さんが、
8冊目となる新刊「やらない決意」を出版され、
その記念パーティーにご招待してくださいました。
ザ・ペニンシュラ東京で開催された宴には、
全国から、井口さんとの出会いで人生を変えた
とても素敵な方々が集まっていて、
同じ場所に集った皆様とお話をするだけで、
運気が上がるのを感じる、上質な空間でした。
井口さんは、現在の成功を勝ち取るまでに、
自己啓発に1億円以上の投資をされたそうです。
その投資と努力の末に、
国内外で高い評価を受け続け、
毎年1万人の人生を激変させるほどの
世界的コーチとなられたのです。
今回の書籍「やらない決意」は、
そんな井口さんの集大成であり、
ご本人が「遺書にする」という意気込みで、
真剣に綴られています。
私も、早速拝読しましたが、
その想定外の内容に大変感銘を受けました。
「何をやるのか」を決めるより、
「何をやらないか」を決めるほうが大事だ
これは、
Dellの創設者であるマイケル・デルの言葉であり、
私自身も、常に意識しているつもりでした。
しかしながら、
井口さんが「やらない」と判断していることは
常軌を逸しています。
無駄なことに「意志エネルギー」を浪費することを
徹底的に排除しているからこそ、
いつもエネルギッシュでいらっしゃり、
世界中を飛び回って、多くの人にそのエネルギーを
分け与えていらっしゃるのでしょう。
先日、LAで撮影させていただいた
井口さんとの対談動画は、現在、鋭意編集中です。
あなたにとって最高の学びとなるよう、
細部にこだわって、映像のスペシャリストが
創り込んでくださっています。
完成まではもう少し、
お時間をいただくことになりますので、
それまでは、この「やらない決意」を何度も読んで、
備えておいてくださいね。
「時間」
「人間関係」
「お金」
「常識」
これら4つの切り口から、
井口さんがそれぞれをどう捉え、「何をやらないか」を
具体的に浮き彫りにしてくださっているので、
＜たったの1400円で！＞
本当に素晴らしい学びが得られますよ＾＾
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藤沢涼
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宇宙エレベーターでの家族旅行を夢見て
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スプラッシュマウンテンでの恐怖の後遺症か、
息子がスカイツリーで号泣してしまいました…
さすがに、こんなに高い所からは落とさないよ、、、
と、何度なだめても、カメラに目線をくれず、
突然のスプラッシュが荒療治だったかと反省です。
しばらくは、刺激物は控えるように気を付けて、
息子の心の安定をサポートしたいと思います。w
さて、このスカイツリーを創った大林組、
2050年には、「宇宙エレベーター」の建設を
構想しています。
地球と宇宙をつなぐ10万kmのタワーとして、
宇宙太陽光発電の実現と共に、
宇宙観光旅行も気軽にできるようになるのです。
2050年と言うと、、、
私は71歳、息子が38歳、娘は34歳です。
息子、娘が結婚して、
子供を2人ずつ授かっていると仮定すると、
私と妻、息子家族4人、娘家族4人で、
合計10人家族になっています。
宇宙エレベーターでの宇宙観光旅行は、
1000万～2000万円を想定しているようなので、
10人で行くのであれば、1億～2億円になります。
これを、おじいちゃんである私がポンと出して、
3世代の家族全員で、初めての宇宙旅行を楽しむ、、、
そんな夢が、パーっと頭に浮かびました。
71歳まで、健康で、
経済的にも豊かであり続けなければ！
遠い未来を夢見ると、
1日1日を大切に歩みたいと
改めて考えさせられますね＾＾
2050年までには、急激なインフレなどが
きっと起こるでしょうから、
（かなり早い段階で来るかもしれません）
ビジネスだけではなく、資産のポートフォリオも
しっかりと考えておきたいものです。
経済的な大混乱が予想される近い未来に向け、
私は投資のスペシャリストの方と組ませていただき、
個人でできる資産の最適分配を
ご案内するプロジェクトを進めています。
10年後、20年後、30年後、
裕福な暮らしを実現できているように、
今から準備をしておきたいですね。
プロジェクトの詳細は、また改めて、
ご案内させていただきますね！
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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儲かる職業、儲からない職業
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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息子が文字や絵を描くことに興味を持ち始め、
「大人になったら、お絵描きさんになりたい」
と言うようになりました。
古い価値観であれば、
「そんなお仕事だと、食べていけないよ」
と伝えることもあったでしょうが、
現代は、どんなことであれ、
収入に繋げていくチャンスのある時代です。
そして、そのビジネスチャンスを
創出することにこそ、面白味があります。
例えば、LAで聞いた話ですが、
Uberの運転手をやりながら、
車の中を自作のジュエリーのショールームにして、
Uberの収入とジュエリーの収入で
年収3000万円以上を手にしている方がいます。
このような動きはUber全体に拡がっていて、
Uberの運転手という立場に自分のビジネスを
上手に重ね合わせている方は、
「ウーバープレナー」と言われます。
確かに、運転中にお話をして、
運転手さんの理念や人格に興味を持てば、
自然と、目の前にある商品にも興味を持ちますよね。
知らない人に突然、ジュエリーを売り込むのは
とても大変なことですが、
乗車されたお客様との会話を楽しんだ延長線上に、
セールスをすることができれば、
その成約率は格段に上がります。
もちろん、お客様が興味を持たないのに、
ジュエリーのセールスを始めたら、
乗客は不快感を示すでしょう。
Uberには乗客の評価が共有されるシステムがあり、
ポイントが低いと呼ばれる機会が減りますから、
そのバランスは見極めるべきです。
実際に、年収3000万円以上を稼ぐ運転手は、
ドライバーとしての評価もトップレベルで、
お客様からジュエリーの話題が出ない限りは、
自ら売り込むことは決してしないそうです。
このような最先端のビジネスモデルからは、
学べることがたくさんありますね。
息子の「お絵描きさん」の夢は、
もしかしたら一時的なもので、
来月には違う目標があるかもしれません。
しかしながら、常に、息子の将来を考えながら、
息子の興味の先にどんなビジネスを創れるか、
自分の脳を鍛えるためにも考え続けたいと思います。
過去に「儲かる」と言われた銀行員や百貨店、
航空会社などの一部は、現在、
とても大変な状況になっています。
このように、儲かる職業、儲からない職業は、
時代の変遷と共にどんどん変わっていくのですから、
一時的な情報だけで、将来の仕事を
判断するべきではないですね。
大切なのは、現在の固定観念ではなく、
自分が興味を持った対象をどのように
ビジネスに繋げていくかだと、
息子にも教え続けていきたいと思います。
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藤沢涼
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