私が「学歴偏重」に反対な理由
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は、慶應大学を卒業して電通に入り、
その人生に幸せを感じなかったので、
子ども達の育児に対しても、
学歴を重視していません。
また、日本は30年間も経済が悪く、
世界の中でどんどん落ちているので、
日本の政治にも懐疑的です。
こんなに不況に苦しめられながら、
ほとんどの日本人が文句を言わないのは、
高偏差値集団の役所が何とかしてくれると
考えているからかもしれません。
しかし、30年もの間、
彼らは日本を軌道修正することが
できなかったのですから、
時代に合っていないエンジンが
中央に居座っているとも言えます。
だからこそ私は、
日本の学歴偏重社会を
強く疑問視しています。
そして、日本の学校教育自体に対し、
ほとんど期待していません。
「答えの無い」時代なのに、
「決められた正解」を暗記した人間が
生き抜いていける訳がないからです。
ですから、子育てにおいては、
学校ではなく、「家庭での教育」が
重要になると考えています。
一般的な家庭は、
父親が母親に教育を任せて、
母親は、学校や塾、家庭教師などに
それをアウトソースしているでしょう。
これでは、日本の教育に毒された
ロボットを育てるだけです。
私は、子ども達に色んなものに触れさせて、
子ども達が興味を持つものを
一緒になって楽しんでいます。
それが、子ども達の感受性を高めて、
生まれ持った能力を
どんどん伸ばしていくと
確信しているからです。
子育ての基本は、
このように、親が自分の時間を
どれだけ子どもに割いて
愛情を与えていくかだと思います。
私は、親として、
「世界で戦える日本人」を
育てる義務があります。
その為にも、
子ども達との時間を最も
大切にしているのです。
日本を再生する為に、
子育てにフォーカスする。
日本の親の意識がそうなれば、
日本は必ず復活すると信じています。
本日の写真は、子ども達と美しい花です。
旅行やスポーツ先行で
様々なものに触れさせていますが、
自然との触れ合いも重要ですね＾＾
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藤沢涼
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「データ」から「人間力」重視へ
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日本ではずっと、「データ」によって
人の「価値」が判断されました。
試験の点数、偏差値、大学、勤務先、、、
これらの情報をベースにして、
その人が自分より優秀かどうか、
所得が高いか低いかなどを査定し合う
社会が形成されていました。
私が勤めていた電通においても、
東京大学が一流、慶應と早稲田は二流、
という空気が蔓延していました。
東京大学は、私も受験して敗れ、
あのレベルの学力を身に付けるには
尋常ではない努力が必要だと
痛切に感じています。
一方で、慶應に合格するまでの
自分自身の努力に対する
自負もありました。
しかし、それは、10年前、20年前、
人によっては30年以上前の
「過去の栄光」です。
今現在、その人に
どれだけの「価値」があるかは、
過去の「データ」からは
判断できません。
それなのに、
いつまでも過去の古いデータに
縛られてしまっている社会の現実に、
私は大きな違和感を持っていました。
もちろん、
限られた時間と情報をベースに
判断しなければならない状況では、
ある程度、仕方が無かった
側面もあるでしょう。
ところが、インターネットが発展し、
ソーシャルメディアが普及したことにより、
「データ」に頼らずとも、
それぞれの個人の「人となり」が
可視化されるようになりました。
どのような思想を持っているのか、
どのような人脈があるのか、
どのような過去を歩んできたのか、
社会にどう関わっているのか、
未来をどう描いているのか、、、
すべてが瞬間的に分かり、
その人を判断することが
できるようになったのです。
これからは、昔取った杵柄は、
通用しなくなります。
過去のデータで勝負していた人には
厳しい時代になりますし、
現在進行形で「人間力」を磨き、
自己成長し続ける人には、
正しい評価を受ける時代になります。
そのような中で、
相手を正しく知ることにより、
素晴らしいメンターや
ビジネスパートナーを見付けたり、
生涯の伴侶と出会う方も
増えていくでしょう。
誰もが、己を磨き続けることで、
人生の質を向上させ、そして、
社会を発展させることができるのです。
「データ」偏重から「人間力」重視へと
大きく移り変わって行く社会の中で、
私達は常に、自己の成長を志し、
より豊かな人生を歩んでいきたいですね。
さて、昨晩は、中秋の名月ということで、
子ども達とお月見！
美しい月を愛でながら、
この子達の人間力を養う使命を
改めて強く感じました＾＾
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くら寿司が「年収1000万円」で新卒募集
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回転寿司チェーン大手の「くら寿司」が、
5月末に募集を開始した2020年春の新卒採用で、
「年収1000万円」の幹部候補生を募っています。
・26歳以下
・TOEIC800点以上
・簿記3級以上
という条件で、
最大で10名を採用するようです。
日本の人口は減少を続け、
国内だけの狭い視野で見た「外食産業」としては、
苦しい未来が想定されます。
ところが、昨日書かせていただいた通り、
日本食は現在、世界中に愛されています。
最近は、
「カツカレー・ラーメン・お好み焼き」
などに火が着いてきましたが、元来、
「寿司」こそが、日本食の「王道」です。
マーケットを海外に転じれば、
右肩上がりの未来を描けるはずなのです。
だからこその、人材への「投資」、
素晴らしいと思います。
特に、バイトテロ事件があった後に、
それでも「人」に投資をする姿勢に、
私は、田中邦彦社長の「愛」を感じます。
また、そのような企業の姿勢を
社会に示すという意味でも、
良い投資になっているでしょう。
ただ、私としては、
残念な（心配な）点が3点あります。
1つは、今回の採用が
「エグゼクティブ採用」であり、
既存の社員をマネジメントするような
立場になること。
これが、叩き上げで努力をしてきた社員の
士気を下げてしまう可能性があると感じます。
次に、応募してきているのが、
東大・慶應・早稲田の学生ばかりだということ。
そして、これに関する東洋経済の取材に対して、
田中社長が、
「多くの優秀な人から応募があった」
と、前向きに受け止められていること。
これも、学歴偏重の時代錯誤を感じました。
「TOEIC800点以上」や「簿記3級以上」は、
経営的な観点を持って海外に攻めていく人材としての
基準として想定されるのでしょう。
しかしながら、サービス業には、
もっと別の力（広く言えば人間力）が
重要だと感じるので、少し違和感を覚えました。
最後に、
「卒業後に1年以上ブランクがある者は対象外」
となっていること。
人と直接対峙する仕事に関しては、
人とは違った人生経験が重要だと思います。
「大学を卒業して、2年、放浪の旅をしていた」
こんな人こそ、
私は採用したいと思うので、
わざわざ、「ブランク」がある人を
排除しなくても良いのでは？
と感じました。
ただ、人事とは、本当に難しいものです。
私も、大企業で部下を育成したり、
ベンチャーの役員として全社の人事を考える中で、
誰かを高く評価することが、
その他の方の評価を相対的に下げることになるという
難しさを感じることが多くありました。
現在、コミュニティを運営する中でも、
同じような悩みを抱えることがあります。
くら寿司が、大きな一歩を踏み出したことは大歓迎。
その上で、これから起こるであろう問題に、
適切に対応して、その他の外食産業でも、
人に投資ができる企業が増えていくことを
願っています。
追伸；
本日の写真は、釧路の「なごやか亭」！
「くら寿司」も、もちろん美味しいですが、
本場のいくら！ウニ！、最高でした＾＾
これだけ人を幸せにする「お寿司」に
関わる皆様の収入が、日本食の発展とともに、
どんどん上がっていくと良いですね！
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藤沢涼
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それなのに、
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