ドコモの「大量不要オプション」問題
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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NTTドコモの元執行役員・夏野剛さんが、
古巣のドコモに苦言を呈しています。
76歳のお母様への
ドコモからの請求書を確認すると、
・dアニメストア 月400円
・dヒッツ 月500円
・dマガジン 月400円
など、実際は使用していない
無駄なオプション契約が、
多数あったとのことです。
お母様は、契約時のショップ店員との会話を
ほとんど覚えていないということで、
無知なユーザーから半強制的（無意識）に
お金を巻き上げるようなサービスのあり方を、
問題視されています。
今回、私の息子のiPhone新規契約にて、
ソフトバンクでも、似たような問題がありました。
「端末の“値引き”を適用させるために、
このオプションは契約してください」
「明日解除しても構いません」
という条件を、
代理店が提示してきたのです。
私は、それは不要だと判断しましたので、
すぐに解除しましたが、忘れてしまったまま、
気付いたら数千円、数万円を
払ってしまう方も少なくないでしょう。
夏野さんがドコモにいらっしゃった頃から、
iモードにて同じようなことがありましたので、
彼のTwitterに対しては、
「改善できるお立場にありながら、
何もしていなかったんですか？」
という批判の声も、少なくありません。
これから、「端末」値引きの問題も含めて、
総務省がどう舵取りするのか、
注視すべき問題ですね。
なお、私個人が感じたのは、
サービスを受ける側の意識が、
とても重要な時代であるということです。
サブスクリプション
（利用期間に応じて支払うサービス）が
急拡大する社会の中で、私達は、
その1つ1つをしっかり精査し、
人生に必要かどうかを見極めなければいけません。
また、そのようなサービスを
展開していく立場の方は、
利用してくださる方に真剣に寄り添い、
人生に絶対的に必要なものだと
ご認識いただかなければいけませんね。
追伸；
本日は、私は渋谷でセミナー中です！
写真は、妻が送ってくれた
公園ではしゃぐ子ども達！！
お父さんは、この子達を守るために、
一生懸命頑張ります＾＾
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藤沢涼
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総務省が「動画・SNS見放題」を規制
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息子が「iPhone」デビューしてから3日、
着々と操作を覚え、楽しみつつある日々ですが、
突然、通信業界に大きなメスが入りそうです。
総務省が、ソフトバンク等が採用する
ゼロレーティング（SNSや動画サービスの
データ通信をノーカウントにするプラン）を、
一部規制する方針を示したのです。
今回、私達家族は、
格安スマホへの乗り換えも含めた
検討をしました。
実際に、コストだけで考えると、
格安スマホの圧勝です。
ですから、家族全員での移行も、
十分に視野に入っていたのです。
X JAPANファンの私達夫婦は、
「YOSHIKIは、楽天モバイル！
ToshIは、Y!モバイル！どっちにする！？」
と、冗談半分で言っていたくらいです。
（この件も含めて、彼らに距離があるのでは？と、
少し心配しながら、、、）
しかしながら、家族で月に数日、
旅行をする私達のライフスタイルには、
ソフトバンクの
「ウルトラギガモンスター+（プラス）」
が、最もフィットしていました。
移動中に、動画を含めた閲覧をすることと、
私のパソコン作業を、スマホのテザリングだけで
完結させるため、家族3台合計で
「月150GB（動画・SNS以外）」
を使えることは、
とても有り難いことだからです。
これで、何の心配も無く、
移動中も接続し続けられると考えていました。
ところが、総務省が、
「公平な利用環境を求める
“ネット中立性”原則を侵害し、
事業者間の公正な競争を
妨げる恐れがあると判断」
したとのことで、
規制が入ってしまう見込みです。
日本はこうして、規制、規制、規制で、
サービスの発展が阻害されてきました。
LINEモバイルなどにも飛び火する可能性があり、
業界全体が、大揺れとなるかもしれません。
以前、NTTから光ファイバー回線を借りる際、
孫社長が総務省に乗り込んで、
「ライターを貸してくれんね。
ここで俺は油かぶって死ぬけん」
と叫んだという、有名な話があります。
今回も、孫社長は総務省に乗り込み、
企業努力の独自サービスを
維持してくださるでしょうか？
「孫さんなら、国を敵にまわしてでも、
社会をより良い方向に改革してくれる」
そんな期待があるからこそ、
ソフトバンクを選んだ私達家族は、
現在の宮内社長が講じる次の一手に、
注目しています。
追伸；
本日の写真は、焼肉ランチの時に、
自分のiPhoneを見せてあげる優しい息子と、
その優しさに、大喜びしている娘です＾＾
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YOSHIKI「1000万円寄付公表」への賛否
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西日本の豪雨による被災地支援のために、
YOSHIKIが日本赤十字社に義援金1000万円を
寄付したことを公表しました。
一部の方から、
「売名行為だ！」
という批判が起こっていますが、
YOSHIKIは、
「アメリカでは、アーティストなどが
率先して寄付をして、寄付の輪が拡がっています。
日本では賛否両論あるかもしれませんが、
色々な方が助かるのであれば、僕は堂々と、
寄付していこうと思っています。」
と語っています。
私は、このような行為を
大変素晴らしいことだと思っていますので、
これまでも、私にできる範囲で寄付をしてきましたし、
今回も、YOSHIKIの額には到底及びませんが、
Yahoo!基金に寄付させていただきました。
最近は、高畑充希さんが
X JAPANの「紅」を絶唱する
NTTドコモのCMが話題です。
彼女を真似して、
アカペラで「紅」を歌う動画も流行していて、
中には、10歳の子も、YouTubeにアップする
という社会現象になっています。
新作ワイン「Y by YOSHIKI」の発表会で、
これに関してどう思うか聞かれたYOSHIKIは、
「10歳で紅に染まるのは早くない？
桃色くらいでいいんじゃないかな」
と、取材陣を笑わせていました。
私は、彼のこのようなユーモアセンスも、
大好きです。
昔は、寡黙で全く話さないタイプでしたが、
最近のライブでは積極的にMCを担い、
様々な思いを伝えてくれたり、
ToshIとの掛け合いで笑わせてくれるので、
それらも楽しみの1つです。
それにしても、約30年前に発表された「紅」が、
今でも、世代を超えて愛され、
こうして歌い継がれていくなんて、
本当に凄いことですよね。
夫婦でXファンの我が家でも、
当然ながら歌い継がれているので、
息子（5歳）と娘（2歳）が散歩中に、
アカペラで「紅」を歌う動画をアップしました＾＾
外は暗いですが、19時くらいなので、
きっと、ご近所迷惑では無いと思います！！w
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藤沢涼
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「メルカリ」の海外進出、日本の逆襲
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フリーマーケットアプリの「メルカリ」が、
Facebook幹部であるジョン・ラーゲリン氏を
執行役員最高事業責任者（CBO）として迎え、
米国を中心とする海外事業を本格化させます。
メルカリは、すでに2014年に米国に進出し、
アプリダウンロード数が2500万件に達しています。
また、今年の3月には
英国にも進出しているのですが、
このような海外への展開を、
さらに加速させていくのです。
ジョン・ラーゲリン氏は、
NTTドコモ、米Googleを経て、
2014年にFacebookの副社長として就任し、
マーク・ザッカーバーグとともに、
新規事業開発などを担ってきた人物です。
これまで日本は、米国発のIT系サービスに
国内市場を奪われてきましたが、いよいよ、
逆襲が始まっていくと期待されますね。
メルカリを多用している私の妻に聞くと、
その他オークションと比較した上での優位性は、
・電話番号との結び付けで不正が抑制されている
・お金の支払いが商品到着後なので、詐欺が少ない
・販売者と購入者の評価が同時になされるので、
実態に見合った評価になる
（ヤフオクなどは時間差評価が可能なので
実態より高く評価されがち）
・送料込みの価格設定が大半なのでわかりやすい
・スマホで見やすいインタフェース
ということです。
ただ、ここ半年くらい、若干、
事務局の対応が悪化しているようですね。
拡大路線の渦中にあるので、
致し方無い部分もあるかと思いますが、
既存の顧客が離れてしまったら本末転倒ですから、
その部分は注意が必要だと感じました。
内需を疎かにせず、その上で、
外需の獲得も狙っていくような企業が
このメルカリの動きに触発されて増えれば、
日本全体の経済も改善していくと思います。
追伸；
子ども達が働く未来、
日本発の「グローバルカンパニー」や、
世界に羽ばたく「個人」が
たくさん増えていることを願っています。
そして、
そのような社会でも活躍できるよう、
子ども達の視野を拡げていくのが、
私達親の1つの使命だと感じています。
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藤沢涼
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日経平均株価2万円突破、暴落はいつか？
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日経平均株価が1年半ぶりに2万円を突破して、
先行きの景気回復持続を裏付ける明るい材料だと
受け止められています。
ただ、実態としては、米国株が最高値を更新し、
世界の株の時価総額も最高となる中で、マネーが
日本株にも流入しているだけだと言えるでしょう。
世界市場を牽引するのは、
Apple、Google、Microsoft、
Amazon、Facebookなどの米国新興企業ばかりですが、
日本国内の上位は、トヨタ、NTT、三菱UFJなど、
伝統的な企業ばかりです。
日本においても、米国のように、
革新的で世界を変えていくような企業が生まれ、
名実ともに、景気回復していくことを願っています。
さて、これだけ株が上がってくると、
ダウンサイドリスク（下落で損失を被る可能性）
も気になります。
私は、「頭と尻尾はくれてやれ」の精神で、
国内株の一部は現時点の利益を確定して売却し、
FX投資の原資にしました。
短期的な利回りで見ると、
月利10%以上が目指せるFXに比べて、
株式での利回りが相対的に低いために、
方針転換をすることにしたのです。
「最高値を更新」
というニュースが駆け巡る時に飛び付くと、
暴落にやられることを、先日のビットコインも、
証明してくれましたよね。
株などの長期投資をするのであれば、
暴落してバーゲンセールになるまで待つか、
バフェットのように、確実に未来が明るい企業を
時間を掛けて選び抜いていくかです。
私は、短期的にはもっとレバレッジを利かせた
資産拡大をしたいと考え、FXをメインにしています。
FOMCでも3月に株高が指摘されていましたし、
NYダウは、株価暴落の前兆とされる
「ヒンデンブルグ・オーメン」も点灯したようですから、
注意したいですね。
ところで、最近私は、事業の多角化も進めていて、
恋愛系にも関わらせていただいています。
その中でお聞きしたのは、
・彼氏に送るべきメール
・彼氏に送ってはいけないメール
だと、圧倒的に後者の方が注目を集めるということです。
「株の暴落」「日本破産」などもそうですが、
人は失敗を恐れるので、ネガティブなもの、
悲観的なものにこそ興味を持つということを、
改めて学びました。
追伸；
親しくさせていただいている有本周平さんから
脂の乗った「石垣牛」をいただき、
家族で美味しくいただきました＾＾
有本さん、いつもありがとうございます！！
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藤沢涼
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大企業のネットビジネスが失敗する理由
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近年、莫大な富を生み出すことになった
インターネットのサービスは、ほとんど、
新興企業によって提供されています。
「検索エンジン」
「Eコマース」
「動画共有サイト」
資本や人脈で強みを持っている大企業が、
これらの主要プレイヤーになれなかったのは、
何故なのでしょうか？
例えば、1996年には、
IBMが「World Avenue」という
電子商店街サービスを開始しました。
しかし、翌年には、莫大な損失を出し、
事業撤退してしまっています。
三木谷さんが楽天を立ち上げた時も、
「あのIBMが失敗したのに、、、」と
揶揄されましたが、三木谷さんは、
少なくとも国内では、楽天を大成功させました。
また、NTTは1995年に、
「NTT Directory」という検索サービスを
開始しています。
Yahoo! Japanのスタートは1996年なので、
それより先行していたのですが、周知の通り、
NTTはYahoo!に完敗してしまっています。
さらに、経済産業省は、2006年に、
「情報大航海プロジェクト・コンソーシアム」
という壮大な計画で、50社の民間企業を巻き込み、
300億円の国家予算を投じて、
「打倒Google」を目指した最強の「検索エンジン」を
作ろうとしていましたが、150億円を投じた3年目に、
プロジェクト自体が中止となってしまいました。
これらの歴史を見てみると、
「指令に従うエリート」
VS
「好奇心に突き動かされる起業家」
という戦いの構図の中で、常に、
後者が勝っているということが分かります。
エリートには、好奇心が欠落しているのです。
私が起業してからも、
周囲の起業家の好奇心や野心には、
本当に驚かされる毎日です。
これだけのエネルギーで取り組んでいるから、
大きな成功を勝ち取ることができるのかと、
いつも、学ばせていただいています。
つまり、いつまでもエリート思考で、
プライド高く構えていたら、
あっという間に地に落とされるのが、
ビジネスの現場だと思い知らされているのです。
逆に言うと、
勝敗が早く決まるインターネットの世界では、
判断の遅いエリートより、好奇心のまま突っ走る
起業家の方が圧倒的に成功しやすいということですね。
インターネットがもたらした
この大いなるパラダイムシフトの中で、
人生を早期に好転させられるように、
「好奇心旺盛」に、目の前のことに真剣に
取り組んでいきたいですね！
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