娘と初めての東京ディズニーランドです！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘との初めての遊園地は、妻との思い出の地、
東京ディズニーランドを選びました。
妻と出会ってから、毎年必ず1度は訪れ、
愛を誓い合ってきた夢の国です。
最近は、残念ながらサービスの質の低下が叫ばれ、
入場者数で大阪のUSJに負けるなど、
これまでの絶対的地位が危ぶまれていますが、
私達にとっては、特別な場所です。
前回、半年前に訪れた時は、
妻のお腹の中に娘が宿っていましたので、
アトラクションを楽しむことは見送りました。
その分、今回は、両親も誘って同行してもらい、
両親に子供達を見守ってもらっている間に、
妻と2人で、ビッグサンダーマウンテンや、
スペースマウンテンなどに久しぶりに乗って、
たっぷり満喫させていただきました。
夫婦2人の2ショット写真をたくさん撮りながら、
「うーん、、、お互い、老けたねー！ w」
「いや、まだまだ20代でいけるよ～！ww」
なんて笑い合いながら、
恋人気分に戻った素敵な時間でした。
夫婦2人だけの時間をプレゼントしてくれた両親に、
心から感謝です＾＾
そして、メインイベントは、
息子のスプラッシュマウンテン初体験です。
あまり動じない表情をしていながらも、
実は、とても怖がりな息子。
It’s a small Worldに乗った直後、
平和な気持ちのままで、特に何も説明をせずに
スプラッシュマウンテンに乗ったのですが、、、
小さい下り坂を滑り落ちる度に、
だんだん表情が曇っていって、、、
最後の急降下では、恐らく、
人生最恐の経験をしたと思います。。
出来上がった写真を私があまりに笑うので、
「パパ、もう嫌い！」
と、しばらく口を利いてもらえませんでした。笑
でもね、非日常の体験は、
視野を拡げて人生を好転させてくれるんだよ！
と説明しましたが、
理解してくれるまではもう少し、
時間が必要なようです。
息子が大きくなったら、
カヌー、スノーボード、サーフィンなど、
男同士、親子で、非日常体験ができること、
楽しみにしています。
また、娘と妻が、私や息子に隠れて
ガールズトークを繰り広げるのも楽しみです＾＾
さて、昨日は、3連休直後の平日であり、
朝は雨が降っていたので、
園内の混雑度がとても低く、
快適に遊ばせていただくことができました。
ファストパスを取らなくても、
人気アトラクションに10～20分程度で
乗ることができる程で、
私達が体感した中では過去最高に空いていました。
このような隙を狙って、
自由に家族の団欒を楽しむことができるのは、
起業が与えてくれた幸せの一つであり、
多くの方に味わっていただきたいことです。
ですから、私はこれからも、
自由の喜びを味わいながら、
その素晴らしさと、そこに至る道筋を、
多くの皆様に示し続けたいと思っております＾＾
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藤沢涼
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虚勢による人生の「好転」と「暗転」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘が生後2ヶ月を過ぎてから急に大きくなり、
首もすわり始め、その成長の早さを見て
とても驚いています。
息子の同時期の頃と比べても、
明らかにしっかりとしていて、このまま、
逞しい女の子に育ってくれそうです。
もしかしたら、
まだまだ甘えん坊のお兄ちゃんをイジメる
怖い妹になってしまうかもしれません。w
さて、このような等身大の赤ちゃんの姿を見ると、
大人が虚勢を張ってしまう姿が、
とても馬鹿らしく思えてきます。
例えば、自分の収入を、
実際よりも明らかに大きく表現したり、
できない仕事を、簡単にできるように見せたり、
本当は欲しいものに対して、
全く興味の無いフリをしたり、、、
このような、ちょっとしたことがきっかけで、
お金や人間関係のトラブルが発生してしまい、
誰かを傷付けてしまったり、
会社のお金の着服に繋がるようなことが
頻繁に起こっています。
虚勢を張るということは、
つまりは、嘘をつくということです。
嘘をつき始めると、
最終的には、自分の首が締まります。
嘘を正当化するために別の嘘をついて、
その辻褄合わせで、また次の嘘を、、、
という悪循環です。
一方で、大成功する起業家の中には、
「大ホラ吹き」と言われるような方もいます。
虚勢を張って、強引にでも
自分のセルフイメージを引き上げ、
その虚像を、努力で本物にするのです。
ただ、これができるのは、
自分を追い込んで、常人ではない努力を
続けられる方だけです。
それだけの覚悟が無い方が
中途半端に虚勢を張り、嘘をついても、
結果は悲惨になることが見えています。
ですから、下手な嘘はつかないことですね。
もし、どうしても虚勢を張りたいのであれば、
現在や過去ではなく、
未来を向いて行うべきです。
未来に高い理想を掲げ、そのビジョンに向かい、
真剣に歩んでいくことは、
人生を好転させることが多いからです。
現在や過去に虚勢を張ることは、多くの場合、
人生を暗転させることになるので、
これらのことを認識した上で、
虚勢による人生の「好転」と「暗転」を
しっかり見極めたいですね。
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人望あるところに、情報も集まる
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私のビジネス感の半分は、会社員時代、
電通での仕事によって形成されていますが、
その中でも特に、長く担当させていただいた
パナソニックさんから、学んだことが多くあります。
日本を代表する起業家である松下幸之助さんのお話を
パナソニックに勤める多くの社員さんからお聞きし、
学ばせていただいたのが、私の強みの一つです。
例えば、
「松下さんは、誰のどんな話でも、
身を乗り出して聞いていた」
とお聞きし、感慨深く思い出すお話があるので、
それをご紹介させていただきます。
ビジネスの世界で少し成果を出すと、
他人の意見を聞かなくなってしまう人は多くいます。
自分に才能があると勘違いしてしまい、
周囲の支えてくださる方への感謝を忘れ、
自分が持っている情報以外を見下してしまうのです。
そうすると、
いつの間にか誰も話を持って来なくなり、
情報に枯渇して、ビジネスも途絶えるのです。
松下幸之助さんは、その真逆でした。
どれだけ成果を出して、
どれだけ称賛を受けても、
社内の声、社外の声を、いつまでも
しっかりと聞き続けたそうです。
時には、同じような話題があったとしても、
初めて聞いたかのように真剣に向き合って、
相手の目を見て相槌を打ち、
わざわざ話をしに来てくれた相手に
深々と頭を下げてお礼をしたと言います。
「人間は、一人ひとりが偉大な可能性を持つ
万物の王者である」
という人間観で、どんな情報からも
学ぶ姿勢を崩さなかったのですね。
だからこそ、晩年も
最先端の情報を多くの方から与えてもらい、
最適な判断を下し続けることができたのでしょう。
つまり、人望あるところに、情報も集まるのです。
情報化社会では、どれだけ多くの情報を得るかが
ビジネスの成否に直結します。
1人の力で得られるものには限界があるからこそ、
多くの方とお付き合いをして、常に、
あらゆる方から学び続ける意識が大切ですね。
誰かのお話を聞いた時に、
「そんなことは知っている」
「もう聞いた話だ」
「当たり前のことだ」
などと感じてしまったら、
自分の情報のフィルターが腐りかけていると
捉えたいですね。
現在、私は指導もさせていただく立場ですが、
生徒さんからも学ばせていただく意識で、
すべての方に向き合っています。
このビジネス感を与えてくださった、
パナソニックの皆様、そして、
松下幸之助さんに感謝しながら、
これからも歩み続けたいと考えています。
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慶應の後輩とタッグを組み、起業支援へ
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現役の慶應生（19歳）との出会いがあり、
共に、学生の間に起業文化を拡げる活動を
させていただくことになりました。
現役の慶應生が開発したサービスとしては、
鶴田浩之さんの「すごい時間割」が有名です。
大学生に特化したソーシャル時間割アプリで、
友人やサークル、ゼミなどで
それぞれの時間割を共有し、
大学を超えて情報交換していくだけではなく、
授業や先生の評価をもシェアするものです。
将来的には、評価の高い先生を求めて、
大学を行き来するような環境を作る可能性があり、
そうなれば、質の高い授業を提供できない
大学や先生は、淘汰されてしまいます。
つまり、各大学、各先生は、
真剣にカリキュラムを磨き、生徒を育成させる
努力をすることになるでしょう。
その未来には、一つのアプリが、
大学教育を根本的に改革して、
日本や日本企業を生まれ変わらせる
起爆剤になる可能性があるということです。
このような、社会を激変させる改革は、
若い感性の中にこそ、芽吹きます。
それこそ、マーク・ザッカーバーグも、
ハーバード大学在籍中に、
遊びの延長でFacebookを開発しました。
好奇心を持って一つのことに夢中になり、
社会を変えてしまうような発明をする、
こういう力は、正直、若い方に完敗です。
だからこそ、私も、10代の方と手を組み、
お互いに無い力を相互補充し合いながら、
集合知を爆発させたいと考えているのです。
昨日、初回のディスカッションをしましたが、
終始、ドキドキ、ワクワク、大興奮でした。
まだ見ぬ未来に、
こんなに大きな可能性があったなんて、、、
人の力は、
人との出会いで開花することを、
改めて、感じさせてくれましたね。
また、高校生の時から3年間も、
私の情報発信を見続け、学び続けてくれ、
そして、会いに来てくれたという彼に、
心から感謝しました。
生まれたばかりの息子の成長を、
3年間もずっと見守りながら、
同時に、私のキャリアアップも、
見つめてくださったそうです。
妻も、彼の生き生きとした瞳を見ながら、
「この時代に、10代で色々と挑戦できるのは
とても羨ましいことです！
私も、ピチピチの10代に戻りたーい♪」
と伝え、
彼の瞳は更に輝いていました。
（きっと、私より妻のファンです。w）
ということで、慶應の後輩との事業も、
楽しみにお待ちくださいね！
最近、手掛ける領域がどんどん拡がっていて、
それぞれが、楽しくてしょうがないです！
起業させてくれた妻に、改めて、感謝ですね～＾＾
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「糖質制限」と「アドラー心理学」
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糖質制限が大流行してからしばらく経ち、
少しずつ、流行に乗って実践していた方が
離脱している状況のようです。
早い人で1-2ヶ月、頑張った人でも半年程度で、
元の食生活に戻っている方が多いですね。
私は、以前も書きました通り、
無類の糖質好きでして、
ビール、お寿司、ラーメン、パスタなど、
糖質の多い大好物を手放すことは考えられず、
最初から敬遠していました。
ただ、これだけ流行する事実の裏は学ぶべきだと、
糖質制限関連の書籍を20冊以上読んで、
自分なりの見解を持つ努力はしています。
それこそ、
「糖質制限が人類を救う」
から、
「糖質制限で人は死ぬ」
まで。
幅広く、バイアスが掛からないよう
無意識に手に取って知識を仕入れています。
まだまだ勉強中の身ですが、
現時点の糖質制限に対する結論としては、
・糖尿病患者には、最適な処方箋である
・一時的に体重を落とす効果はとても大きい
・ただ、病人やストイックな方以外には、
続けることはストレスが大き過ぎる
と定義しています。
糖質を学ぶ中で、
日本における過剰な糖質摂取が
大量の糖尿病を誘引していて、
年間3000人が失明し、3000人が脚を切断し、
1万6000人が人工透析を受けているという
深刻な現状を知りました。
ですから、私も、
糖質が「過剰」であった部分は反省し、
ご飯のお代わりを控えたり、
宴会後のラーメンを（時々）控えたり、
「うどん」と「丼物」セットなどは
選ばないようにしています。
適度に続けられる範囲で、
新たな知恵を取り入れていく、
というスタンスです。
最近は、日本米よりタイ米の方が糖質が少なく、
また、タイ米には血糖値上昇スピードが比較的遅い
デンプンの「アミロース」が豊富とのことで、
お米を食べたくなったら
タイ料理で「ガパオ」を選んだりしています。
タイ人が痩せているのは、
気候の違い、文化の違い、さらには、
唐辛子やパクチーなどデトックス作用の高い
食を好むという食文化の違いなど、
原因が多数あると思いますが、勉強しながら、
楽しみながら、体内実験しています。w
私の選択は、常に、
「それを長く続けることができるか？」
を大事にしています。
ビジネスも、結婚も、食生活も、
何かを選択する時に、一時的な感情で
短絡的に動くのではなく、
5年後も10年後も、変わらずに続けられることを
重視して選択しているのです。
「アドラー心理学」で啓蒙されている通り、
誰かの視線を意識して、褒めてもらったり
認めてもらうためにやるのでは無く、
他者と切り離し、自分の心で選ぶのです。
それこそが、人生において、
ストレス無く幸せに生きていくコツだと
考えています。
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「自分の正義」と「相手の正義」
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ビジネスにおいても、恋愛においても、
「自分の正義」が「相手の正義」と違う、
という認識がとても大切だと考えています。
例えば、
「連絡は電話でするのが礼儀だ」
という正義を持っている人と、
「相手の時間を邪魔しないように、
メールで連絡するべきだ」
という正義を持っている人は、
どちらが正しいとは言えません。
違う正義を持っている者同士ならば、
どちらかが歩み寄らなければ、
その関係性は破綻してしまいます。
理想はお互いが歩み寄ることですが、
相手の力が大きいのであれば、
こちらから歩み寄る意識が大切ですね。
私が広告代理店で会社員をしていた頃、
クライアントの社員から、ある大物アーティストの
コンサートのチケットを依頼されました。
広告代理店の営業は、このような
「チケット屋」を兼ねることも多く、
無理難題をクリアすることで、
次の大型発注につながるようなことも
珍しいことではありませんでした。
ところが、若かった私は、
本業の広告をしっかりやれば良いと捉え、
そのアーティストのチケットだけは難しいという
同期からの情報だけで、早々に諦め、
クライアントに謝罪の連絡をしました。
諦めきれないクライアントは、
私の上司に依頼をしました。
上司は人脈をフルに活用し、
手当たり次第に連絡をして、ついに、
プラチナチケット2席をもぎ取りました。
後日、その上司に言われた言葉は、
私の胸に突き刺さりました。
「良いか。
俺たちの仕事は、広告だけじゃない。
広告だけで評価してもらおうと思うな。
クライアントの人生の課題すべてに、
全力で向き合うのが、俺達の使命だ。
彼だって、無理を承知で頼んでるんだ。
結果、無理だったとしても、
本気で挑むかどうかが大切だ。
俺達がどれだけ相手のことを思っているのか、
それが試されていると思え。」
私は、早々に諦めて赤っ恥をかいた上に、
「仕事以外は力を抜いて良い」という自分の正義を
勝手に振りかざしていたことに気付きました。
クライアントのおかげで自分の給料がある以上、
クライアントの正義に向かって死力を尽くすことを
学ばせていただいたのです。
アンパンマンの生みの親、やなせたかしさんも、
このように語っています。
正義って相手を倒すことじゃないんですよ。
アンパンマンも、
バイキンマンを殺したりしないでしょ。
だってバイキンマンはバイキンマンなりの正義を
持っているかも知れないから。
相手の正義を尊重しながら、
それぞれの正義を定義していくことが
人生においてとても重要なことですね。
息子のアンパンマン号の爽快な走りを見ながら、
「正義」を考える、真夏の東京です。
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「自分の夢の主人公」か、「他人の夢の奴隷」か
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大企業を退社して起業した方の中には、
不運なことに、「クビ」になってしまった方も
少なくはありません。
つまりは、将来の安定を自ら手放すということは、
とても難しいことなのだと言えるでしょう。
実際に、起業前、副業で会社員の給料よりも
圧倒的に大きな収入を得ていた方も、
安定的な給料を失うのは本当に怖かったと
おっしゃっていました。
私は、自ら退社を選んだのですが、
やはり、決断するまでは恐怖を抱えていました。
実は、あと数年在籍していれば、
退職金を大幅に増額していただけることも
認識していました。
ですから、一時期は、
「退職金の割り増しを待ってから、、、」
という思いも、頭をよぎっていたのです。
しかしながら、真剣に検討した結果、
「今目の前にあるチャンスに、
今勝負しないでどうするんだ！」
と自分を鼓舞し、退路を断って挑んだのです。
会社員という人生は、
創業者や、現在の経営者が持つ「夢」の
お手伝いをする人生です。
言葉は悪いかもしれませんが、
「他人の夢の奴隷」となってしまっている方も
多いのではないでしょうか。
一方で、起業して歩む人生は、
「自分の夢の主人公」として歩むことになります。
この2つの生き方は、
人生における「時間の意味」が
完全に変わってしまいます。
私があのまま電通で会社員をしていたら、
退職金が割増しされるまでの数年間、
抜け殻のような状態で、時間が過ぎていくのを
ただ待つだけだったでしょう。
しかし、現在は、
1分、1秒の時間がとても愛おしく、
その時間で更なる成長を志す自分がいます。
結果論ではありますが、
割増しされる予定だった退職金以上の収入も
手にすることができました。
会社員の方が、その会社のトップになりたいと
心から思うくらいに会社を愛しているのであれば、
それも一つの素晴らしい人生だと思います。
ただ、もしそう思えないのであれば、
「自分の夢の主人公」になる準備を始めて、
人生を大きく変えていくべきです。
もちろん、最初から順風満帆とは限りません。
それでも、正しい方向でなされた努力は、
絶対に裏切らない。
起業してから今日までの日々を振り返って、
改めて、それを確信しています。
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妻の育休申請のワケ（仕事と家庭のバランス）
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妻の産休期間が終了し、夫婦で協議した結果、
このまま、育休に入ってもらうことにしました。
インターネットを活用するビジネスは、
育児をしながら、在宅で行うことが可能です。
ですから、妻も、産休明けには
ビジネスの再開を望んでいましたし、
私も、自宅にいながら社会復帰をして、
社会と繋がる機会を創ってあげたいと思っていました。
しかしながら、まだ2ヶ月の娘と、
やんちゃ盛りの3歳半の息子という
2人の子育ての合間に、「片手間」で仕事をするのは、
お客様に失礼だと感じました。
物販であれ、アフィリエイトであれ、
その他どんな個人でできるビジネスであっても、
私達にお金をお支払いいただく
お客様がいらっしゃいます。
そのお客様にご満足いただけるよう、
目の前の仕事を全うするためには、
それだけの「情熱」と「時間」が
絶対的に必要だと感じたのです。
それを100%実現できない環境であれば、
妻のビジネスの再開は延期するべきだと、
2人で合意いたしました。
家事をアウトソースしたり、
保育園や幼稚園などに子供達を預ければ、
子育てとビジネスの両立も可能でしょう。
実際に、子育てを誰かに助けてもらいながら、
インターネットビジネスで月収100万円以上を得る
主婦の方もたくさんいらっしゃいます。
私も、妻にそのような形で活躍してもらい、
日本の多くの主婦の方に、新たな収入源のチャンスを
ご提供していきたいという思いもありました。
しかし、いざ2人の子供と一緒の生活をすると、
どうしても、このまま成長を見守り続けたい、
もうしばらくは、この子達と離れたくない、、、
という思いの方が大きくなりました。
それは、私達夫婦がそれぞれ、
片親で育つという幼少期を過ごしていて、
そこに少なからず寂しさを抱えてきたからでしょう。
私が会社員のままだったなら、
今のように子育てを手伝うことは
とても難しかったでしょうし、
主婦が在宅で収入を得るという知恵も
持っていなかったと思いますから、
このような選択肢を持てていること自体が、
本当に幸せなことだと感じます。
また、育休期間は最大3年間、
社会保険料が免除され、健康保険料はゼロ、
厚生年金もゼロでありながら、産休前の標準月額報酬で
自動的に年金が積み立てられるというのも、
本当に有難い制度ですね。
（年金破綻の問題もあるので、もらえたらラッキーという認識ですが、、、）
家族のために、
「1円でも多く稼ぐ！」
なのか、
「1秒でも長く一緒にいる！」
なのか、
夫婦でしっかり話し合いながら、
人生の中での仕事のバランスを
しっかり考えていきたいですね。
私は、お金よりも時間の方が
圧倒的に貴重だと考えますので、
その貴重な時間を、惜しげもなく家族に捧げることを
最高の贅沢だと感じ、それができている現在の環境に、
心から、感謝しております。
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アインシュタインに学ぶ「問題の定義とその解決」
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「すぐに成果を求める」という傾向は、
個人はおろか、多くの企業に拡がっている風潮です。
例えば、長期的な研究を放棄してしまい、
短期的な利益を狙い営業へと投資を移したり、
安易に社員を減らしてしまって、なんとか、
利益を絞り出している企業が多くあります。
そのような経営者の言動を見て、
社員が短期的な成果の出ない仕事を敬遠するのは、
自明の理でしょう。
大きな失敗をしたくないからと、
やらなければならない仕事だけをこなし、
無難な評価をもらうように縮こまってしまう
ロボットのような社員が量産されます。
そして、その空気が、
会社全体、社会全体に拡がってしまい、
皆が萎縮しているのが、現状だと感じます。
経営者も、社員も、
長期的なビジョンを失っているのです。
そして、「すぐに成果が出る」という
仕事やハウツーに騙されてしまっています。
問題を20日で解決しなければならないなら、
私は19日かけてその問題を定義する
アインシュタインの有名な言葉です。
これを会社の仕事で言うならば、
1ヶ月間の営業日20日のうち、
問題を解くために使うのは、
たったの1日だということです。
それほどに、
「何を解くべきか」が大切なのですね。
私は、人生における問題を解決するために、
膨大な時間を使いました。
電通に入社してから12年間、
「私の人生、このままで良いのか？」
という自問自答を繰り返していました。
電通という看板で社会的な体裁が良く、
若い頃から年間数十億円の広告費を担わせていただき、
身を置かせていただいた環境には
とても感謝していましたが、
それでも、私が心から求める人生は
そこには無いと考えていました。
しかしながら、どうすれば幸せになれるのか、
その解答はすぐには見付けられなかったのです。
それこそ、その答えを解くことに、
10年以上の時間を使いました。
そうして見出した「何を解くべきか」は、
・誰にも管理、監視されない精神的自由
・いつでも好きな場所に行ける時間的自由、場所的自由
・裕福な生活を実現する経済的自由
とにかく、「自由」を求める自分が
そこに問題として定義されたのです。
このように、ビジョンが定まってからは、
インターネットを最大限に活用して起業するという道に向かい、
あっという間に行動しました。
つまり、私は、
20日で解決しなければいけない問題のうち、
19日を問題定義に捧げていたことにより、
最後の行動を迷いなく行えたということです。
色々と焦ったり、悩んでしまう方の中には、
このような問題を自分の中で定義できておらず、
どう行動すれば良いのか確信を得られていない方が
とても多くいらっしゃいます。
今後の人生においては、
20日のうち、19日を「定義」に捧げることを意識して、
自分自身に、しっかり向き合っていきたいですね。
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藤沢涼
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ビジネスプロデューサーの「置き石・水やり・待ち伏せ」
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会社員であろうと、起業家であろうと、
これからの時代は「ビジネスプロデューサー」の
視点が必要だと考えています。
ビジネスマンの行動指針として重宝されている、
「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」は、
仕事を「見える化」するために大切です。
一方で、目に見えない仕掛けを用意するのが、
ビジネスプロデューサーであり、その行動指針は、
「置き石・水やり・待ち伏せ」と言われます。
ビジネスの川の流れを変えていく際に、
まずは、2-3個の「置き石」をしてみます。
周囲の方が気付かない範囲で、
裏側で仕掛けていくのです。
そうして流れが少しでも変わったり、
置き石自体が流れてしまったら、
その様子を見ながら別の場所に置き石をして、
更なる変化を起こします。
これが、「水やり」です。
ここまで変化していくと、
プロジェクトのトップにもその変化が共有され、
その効能と課題が認識されます。
そのタイミングで、トップへの提案を行います。
会議室や洗面所の出口で「待ち伏せ」をして、
雑談の延長上に自分のプランをさりげなく
伝えていくのです。
この時点では、あらゆる条件が整っており、
トップは認めざるを得ない状況になっています。
ですから、そのビジネスの新たな流れに向かい
大きな堤防を作っていく時には、
自分がリーダーとして全員を引っ張っていくという
役回りを与えられていくのです。
私が電通において、
パナソニックグループ提供番組を
その他の番組、あるいはその他の企画内容へと
スイッチしていく時には、
まさにこのプロセスでそれを実現しました。
さらに、起業後に自分の力を急拡大させる際も、
同様の手順を踏んで、短期間で大きな成果を
手に入れることができました。
あなたにとっての「置き石・水やり・待ち伏せ」は、
それぞれ何なのか、目の前のビジネス、そして、
そのビジネスのプロジェクトメンバーを見つめながら、
しっかり考えてみてください。
見えないところで仕掛けていく意識が、
ライバルとの間に大きな差を生んでいきますね。
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